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摘 要：从改革开放以来，我国的经济水平得到显著地提升，人们日益增长的物质需要也不断提升。就从建筑方面来说，人们的居住场所从平房到高楼大厦，从实用性到兼顾美观性，人们的需求越来越高，土建工程的水平就迫切的需要被提升。土建工程所涵盖的范围很广泛，我国的土建工程项目也受到很高的重视。土建工程的管理工作一直以来都是土建工程的重点，所以，要提升土建工程的工作水平首先应当先重视土建工程管理工作。
关键词：工程项目；工程管理；土建项目
前言：土建工程是一項规模比较大的工程项目，对于土建工程的管理就相当于整个项目的总策划，对于应当使用的人力、物力、财力进行相应的策划和安排。一方面，土建工程管理能够使工程带来最大的经济效益，另一方面还可以保证工程安全高质量的完成，是整项工程的核心。但是，在土建工程管理方面的工作还存在着一定的问题，本研究就对这些问题作简要分析，以提升我国的土建工程的水平，保证人们的生活质量能够切实得到提升。
1.我国土建工程的现状和存在的问题
1.1我国土建工程的现状
我国土建工程已经有了较长时间的发展，但是一直以来，对于土建工程的管理方面都没有投入应有的重视，从而导致我国对于土建工程的管理工作的效果并不明显，起不到应该发挥的作用。从管理内容上来讲，土建工程管理包含合同方面、资金管理方面、项目工程的安全责任方面、施工技术方面以及人员、资料、材料等各个方面的管理。所以，从管理内容上来说，土建工程的管理工作也是一项极为复杂的工作，因此，我国政府也推出了各种相应的扶持政策来推动土建工程管理工作的进展，加强土建工程的管理，是保证土建工程项目顺利安全进行的重要保证，是提高人们生活水平的重要基础，也是推动我国经济发展不可或缺的力量之一。如果土建工程的管理工作做的不到位，将会影响到多方面的利益，首先会直接影响到人们的生活问题，其次会导致开发商资金亏损无法继续进行施工，成为烂尾工程，再者会影响设计单位的利益，好的设计不能够转化成为实际存在的建筑，对于设计者来说也是一种不尊重。所以来说，土建工程的管理工作对于整个工程来说是相当重要的一部分，要确保工程能够顺利进行，保证质量、安全、工程效果、成本能够符合预期是管理工作的最终目的。
1.2土建工程的安全管理不到位
说起建筑方面的工程，无论是居民建筑还是市政建设，无疑首先要考虑到工程的安全问题。如果工程的安全不能得到保证，工程所造就的成果也是没有实际意义的。所以，安全一直以来都是一个最重要的环节，只有安全为基础才能保证质量，才能够真正的去发展个性。土建工程管理工作的首要任务是保证工程的安全性。影响工程安全性的最主要的因素就是人员的意识问题。土建工程是一项大工程，需要大量的人员参与，其中参与施工的人员和安全性的联系是最为密切的。
但是就我国现在的状况来说，土建工程的施工人员所聘用的都不是一些专业技术人员，而是雇佣的一些非专业人员进行技术要求较低的苦力工作。这样做的好处是能够为工程节约成本减少预算，但是这会导致施工队伍的人员的素质较低。非专业性的劳动力没有经过正规的培训，倘若缺乏施工经验，很容易导致安全事故的发生，并且这些工作人员的安全意识也较低，相关的知识薄弱，很容易导致安全事故的发生。此外，倘若施工现场的管理人员的也并非专业或者责任意识不强，会导致对于施工现场的监管不到位，从而引发各种施工事故，无法保证施工过程的安全性，更无法保证施工的质量。
1.3对于设计、材料等方面的管理力度不足
质量保证也是土建工程管理工作的重点之一。从过去的经验中总结，大致将影响工程质量的因素分为以下几类：不合理的设计方案、材料的管理不到位、对于施工的检查力度不足。设计方案应当因地制宜的去设计，要首先对施工场所进行勘察，然后再进行合理设计，防止设计和实际脱节的现象发生。并且，部分施工单位只盲目追求经济效益，为了降低成本而找设计经验不足的设计师进行图纸设计，从一定程度上加大了设计方案的出现问题的概率。倘若设计方案出现了问题，将会影响之后一切工作的进行，并且还会为以后的工作埋下隐患，甚至造成无法挽回的后果。从施工材料方面来说，原材料的采购和放置是最为关键的。采购一直以来是最容易出现问题的环节。整个工程的质量高低与材料的选购有很大关系，但是在选购时很容易出现竞标黑幕、材料质量问题、偷工减料等问题。这些不良现象导致了整个工程的质量无法得到保障。所以，材料的采购工作必须要规范进行。其次就是材料的放置工作。材料的安置环境是保证材料质量不受损失的重要因素，不良的安置环境会导致材料的性能和质量受到损失，甚至无法使用，进而影响整个工程的质量。对于工程施工的过程检查工作也是影响工程质量的重要因素。在工程的施工过程中，施工人员在工作时很容易出现操作失误，倘若不进行对应的过程验收很容易导致重大质量问题，从而造成安全事故、工期延误，造成不必要的损失。施工单位没有建立起完善的过程检验验收制度，在施工的重要节点未进行阶段检查验收，为了赶进度赶工期，匆忙进行下一阶段的施工工作。
2.对于土建工程管理的几点建议
2.1加强安全方面的管理
要任用拥有专业技能的施工人员进行土建工程的施工。要对入职的施工人员定期进行安全意识方面的教育，保证对工作有一个正确的认识，提升施工人员的安全意识，确保施工过程中不出现安全问题。除此之外，还应加强工作人员的责任意识，要保证施工人员有一个认真负责的态度完成工作，这样才能保证土建工程的工作的质量得到保证，降低管理者的工作量，提升工作效率，尽可能的缩短工期，节约成本。
2.2强化工程管理管理的制度
做好土建工程的管理工作首先要规范工程的管理制度。为了应对庞大工程量的土建工程，管理工作应当有着明确的分工。将合同方面、资金管理方面、项目工程的安全责任方面、施工技术方面以及人员、资料、材料等各个方面的工作细化，分派于专门的管理小组，保证各个小组明确的认知自己的责任范围，加强各个小组的交流和沟通，协调好每个小组，促进各个小组的分工协作，从而将土建工程中的每项管理工作都落实到位。建立完善的过程管理制度，进行过程检验和阶段性验收。设立公司项目主管和总工办来进行统筹管理，再分设公司技术和质检两个单位，分别对接项目经理、项目工程师。一个主管后勤、一个主管施工，在下设技术、质检、核算、材料、资料、技术工等各个部门，分工协作，共同完成工程。
2.3提高土建工程管理队伍的整体素质
提升整个管理队伍的整体素质是保证工程管理工作水平的重要基础。从人员来说，应该选用拥有专业技术工作人员来进行专业规范化的管理。避免聘用非专业或没有管理技能的人员，保证管理人员的能力足够胜任管理工作需要。管理人员的素质高低会直接影响整项工程的质量，首先要端正管理人员的工作态度，提升工作人员的思想道德水平，重视管理工作的落实，保证整项工程的有序进行。以此为目的，施工单位可以定期对管理人员进行相应的培训，在保证拥有过硬的专业技术时，提高管理人员的管理意识。
3.结语
土建工程是一项规模较大的项目，对于各项工作的管理也是非常复杂的。但是要保证工程的质量，就必须对工程进行妥善的监督和管理。所以，提升管理者素质，提升工作者素质，才能真正的提升整项工程的水平。
参考文献：
[1]李勇.我国土建工程的施工质量管理的国际比较[J].北京师范大学出版社，2012（3）：689-691
[2]成刚.我国施工建筑的成本效率研究与分析[J].江西财经大学学报，2013（3）：255-270
关键词：工程项目；工程管理；土建项目
前言：土建工程是一項规模比较大的工程项目，对于土建工程的管理就相当于整个项目的总策划，对于应当使用的人力、物力、财力进行相应的策划和安排。一方面，土建工程管理能够使工程带来最大的经济效益，另一方面还可以保证工程安全高质量的完成，是整项工程的核心。但是，在土建工程管理方面的工作还存在着一定的问题，本研究就对这些问题作简要分析，以提升我国的土建工程的水平，保证人们的生活质量能够切实得到提升。
1.我国土建工程的现状和存在的问题
1.1我国土建工程的现状
我国土建工程已经有了较长时间的发展，但是一直以来，对于土建工程的管理方面都没有投入应有的重视，从而导致我国对于土建工程的管理工作的效果并不明显，起不到应该发挥的作用。从管理内容上来讲，土建工程管理包含合同方面、资金管理方面、项目工程的安全责任方面、施工技术方面以及人员、资料、材料等各个方面的管理。所以，从管理内容上来说，土建工程的管理工作也是一项极为复杂的工作，因此，我国政府也推出了各种相应的扶持政策来推动土建工程管理工作的进展，加强土建工程的管理，是保证土建工程项目顺利安全进行的重要保证，是提高人们生活水平的重要基础，也是推动我国经济发展不可或缺的力量之一。如果土建工程的管理工作做的不到位，将会影响到多方面的利益，首先会直接影响到人们的生活问题，其次会导致开发商资金亏损无法继续进行施工，成为烂尾工程，再者会影响设计单位的利益，好的设计不能够转化成为实际存在的建筑，对于设计者来说也是一种不尊重。所以来说，土建工程的管理工作对于整个工程来说是相当重要的一部分，要确保工程能够顺利进行，保证质量、安全、工程效果、成本能够符合预期是管理工作的最终目的。
1.2土建工程的安全管理不到位
说起建筑方面的工程，无论是居民建筑还是市政建设，无疑首先要考虑到工程的安全问题。如果工程的安全不能得到保证，工程所造就的成果也是没有实际意义的。所以，安全一直以来都是一个最重要的环节，只有安全为基础才能保证质量，才能够真正的去发展个性。土建工程管理工作的首要任务是保证工程的安全性。影响工程安全性的最主要的因素就是人员的意识问题。土建工程是一项大工程，需要大量的人员参与，其中参与施工的人员和安全性的联系是最为密切的。
但是就我国现在的状况来说，土建工程的施工人员所聘用的都不是一些专业技术人员，而是雇佣的一些非专业人员进行技术要求较低的苦力工作。这样做的好处是能够为工程节约成本减少预算，但是这会导致施工队伍的人员的素质较低。非专业性的劳动力没有经过正规的培训，倘若缺乏施工经验，很容易导致安全事故的发生，并且这些工作人员的安全意识也较低，相关的知识薄弱，很容易导致安全事故的发生。此外，倘若施工现场的管理人员的也并非专业或者责任意识不强，会导致对于施工现场的监管不到位，从而引发各种施工事故，无法保证施工过程的安全性，更无法保证施工的质量。
1.3对于设计、材料等方面的管理力度不足
质量保证也是土建工程管理工作的重点之一。从过去的经验中总结，大致将影响工程质量的因素分为以下几类：不合理的设计方案、材料的管理不到位、对于施工的检查力度不足。设计方案应当因地制宜的去设计，要首先对施工场所进行勘察，然后再进行合理设计，防止设计和实际脱节的现象发生。并且，部分施工单位只盲目追求经济效益，为了降低成本而找设计经验不足的设计师进行图纸设计，从一定程度上加大了设计方案的出现问题的概率。倘若设计方案出现了问题，将会影响之后一切工作的进行，并且还会为以后的工作埋下隐患，甚至造成无法挽回的后果。从施工材料方面来说，原材料的采购和放置是最为关键的。采购一直以来是最容易出现问题的环节。整个工程的质量高低与材料的选购有很大关系，但是在选购时很容易出现竞标黑幕、材料质量问题、偷工减料等问题。这些不良现象导致了整个工程的质量无法得到保障。所以，材料的采购工作必须要规范进行。其次就是材料的放置工作。材料的安置环境是保证材料质量不受损失的重要因素，不良的安置环境会导致材料的性能和质量受到损失，甚至无法使用，进而影响整个工程的质量。对于工程施工的过程检查工作也是影响工程质量的重要因素。在工程的施工过程中，施工人员在工作时很容易出现操作失误，倘若不进行对应的过程验收很容易导致重大质量问题，从而造成安全事故、工期延误，造成不必要的损失。施工单位没有建立起完善的过程检验验收制度，在施工的重要节点未进行阶段检查验收，为了赶进度赶工期，匆忙进行下一阶段的施工工作。
2.对于土建工程管理的几点建议
2.1加强安全方面的管理
要任用拥有专业技能的施工人员进行土建工程的施工。要对入职的施工人员定期进行安全意识方面的教育，保证对工作有一个正确的认识，提升施工人员的安全意识，确保施工过程中不出现安全问题。除此之外，还应加强工作人员的责任意识，要保证施工人员有一个认真负责的态度完成工作，这样才能保证土建工程的工作的质量得到保证，降低管理者的工作量，提升工作效率，尽可能的缩短工期，节约成本。
2.2强化工程管理管理的制度
做好土建工程的管理工作首先要规范工程的管理制度。为了应对庞大工程量的土建工程，管理工作应当有着明确的分工。将合同方面、资金管理方面、项目工程的安全责任方面、施工技术方面以及人员、资料、材料等各个方面的工作细化，分派于专门的管理小组，保证各个小组明确的认知自己的责任范围，加强各个小组的交流和沟通，协调好每个小组，促进各个小组的分工协作，从而将土建工程中的每项管理工作都落实到位。建立完善的过程管理制度，进行过程检验和阶段性验收。设立公司项目主管和总工办来进行统筹管理，再分设公司技术和质检两个单位，分别对接项目经理、项目工程师。一个主管后勤、一个主管施工，在下设技术、质检、核算、材料、资料、技术工等各个部门，分工协作，共同完成工程。
2.3提高土建工程管理队伍的整体素质
提升整个管理队伍的整体素质是保证工程管理工作水平的重要基础。从人员来说，应该选用拥有专业技术工作人员来进行专业规范化的管理。避免聘用非专业或没有管理技能的人员，保证管理人员的能力足够胜任管理工作需要。管理人员的素质高低会直接影响整项工程的质量，首先要端正管理人员的工作态度，提升工作人员的思想道德水平，重视管理工作的落实，保证整项工程的有序进行。以此为目的，施工单位可以定期对管理人员进行相应的培训，在保证拥有过硬的专业技术时，提高管理人员的管理意识。
3.结语
土建工程是一项规模较大的项目，对于各项工作的管理也是非常复杂的。但是要保证工程的质量，就必须对工程进行妥善的监督和管理。所以，提升管理者素质，提升工作者素质，才能真正的提升整项工程的水平。
参考文献：
[1]李勇.我国土建工程的施工质量管理的国际比较[J].北京师范大学出版社，2012（3）：689-691
[2]成刚.我国施工建筑的成本效率研究与分析[J].江西财经大学学报，2013（3）：255-270