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【摘要】随着房屋建筑业竞争的日益激烈，房屋建筑企业能够持续的发展，就必须加强施工 管理、提供施工人员的技能和素质，并在施工的各个环节中进行有效的管理，从各方面加强施工 管理，提高房屋建筑企业的经济效益和社会效益，加快我国城市化的发展水平。本文探讨了新时期房屋建筑工程 施工的管理策略。
【关键词】新时期；房屋建筑工程；施工；管理策略
工程管理工作是房屋建筑施工的一个重要的工作之一，整个工程能否顺利的开展与管理工作是分不开的。房屋建筑单位的负责人要意识到 管理工作的实用性与重要性。好的房屋建筑施工单位都有自己的内部管理系统，要提高施工单位在行业中的竞争力不仅要推动施工管理 的优化，还要加强施工单位自身的管理水平。
1、房屋建筑施工管理的重要性
施工单位各生产要素都集中体现在土建施工中，房屋建筑产品价值及其使用价值也只有在施工 中才能得到充分体现。施工管理既是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。当前房屋建筑工程施工管理存在的最普遍问题是管理混乱，加大施工管理力度，实施有计划、有组织、有秩序的管理措施，能够有效降低房屋建筑施工成本、缩短施工周期，进而达到提高企业效益的根本目的。施工 管理是房屋建筑企业管理工作的重点，工程施工质量及施工进度都直接影响着房屋建筑工程资金投入，而其也直接关系着工程项目总体收益。虽然我国一直致力于房屋建筑工程相关法律法规的制定，施工管理也更加规范，但其中仍存在许多问题尚待解决，需要房屋建筑施工人员更加努力去探索。
施工管理是企业打造品牌、向外界展示自身实力的重要窗口，它不仅體现了企业的内在文化，同时也展现了企业的整体面貌。一个管理井然有序的企业，必然拥有较高的工作效率及质量，这样也会给企业创造更多的经济收益。施工实地考察是每个投标单位都要做的，只有不断加强施工管理，营造良好的工程施工环境，才能给投标企业考察人员留下深刻印象，提高其中标的成功率。
2 、新时期房屋建筑工程 施工的管理策略
2.1编制科学有效的施工方案
详细地设计施工方案为施工的总过程提供施工思路，指导施工的正确进行。施工的方案需认真编制，甚至施工过程的材料和一个特定技术。编制的施工过程要包括施工工期表和采用的主要的工艺技术。在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的 施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2.2提升施工对设备和材料的管理水平
在房屋建筑施工管理的过程中，应有意识的提升施工 对设备和材料的管理水平。具体措施主要包括以下方面：①为避免资金在房屋建筑材料中长期占用，使资金的利用率下降，应有意识的提升材料购买数量和批次的安排水平，通过在保证房屋建筑材料正常供应的基础上，降低材料的存储数量，达到提升资金价值的效果。②为降低施工 对材料的损耗，应全面落实定额制度，即在确定具体材料定额的基础上保证定额领取和使用，发生超额现象对原因及改善措施进行确分析，发生节约利用时，在对有效资料全面收回的同时对原因进行分析，通常情况下定额制度与奖励约束措施相结合效果更加理想。③为保证材料的流动效率，施工 材料存储的地点安排方面也应提升合理性和可操作性。另外，为降低材料中设备的成本，应有意识的在提升设备利用效率的同时完善设备的配套和养护，落实设备工作记录制度至关重要。
2.3提升施工质量管理水平
提升施工质量是房屋建筑工程施工管理的重要方面，但在提升质量管理水平的过程中应注意，质量管理并不等同于一味地追求质量，其强调以房屋建筑合同为依据，尽可能提升施工质量，在质量事故发生概率降至最低的情况下以定额限制的消耗标准完成施工。在质量管理的过程中要在建立健全的管理体系的基础上，全面落实监督、检测、评估等工作，使质量管理落实施工的全过程，这要求管理人员在全面、高效的完成质量管理的准备工作的基础上，以责任落实制度为依据，以奖惩制度和考核制度为工具，保证施工的各环节均满足质量管理制度和标准的需要。
2.4加强施工进度和安全管理水平
施工进度管理强调在资源优化配置的基础上，降低施工成本，提升施工效率，在具体管理前，应结合房屋建筑工程规模、难度、各方面投入、预算等因素的实际状况，科学合理的对工程进度进行评估，对施工中可能出现的问题进行全面指出和解决，对施工中可能出现的风险建立风险防范方案，对可能延误工程进度的情况进行列举并针对其原因进行工序、施工措施等方面的调整，以此保证施工进度受不确定因素的影响降至最低。但在提升施工进度的过程中要始终结合施工总目标、战略进行，否则可能会造成二次返工。在进度管理的过程中，应伴随着安全管理进行，其主要通过提升施工人员的安全意识，落实安全管理制度，进行全面的技术交底等实现。
2.5加强人员的管理
对于人员的管理首先要从制度的管理着手，对于施工 的人员必须按照施工的需求制定合理的管理组织机构体系，为各层人员分配其相应的工作职责。这样一来能够更好地保证所有工作人员能够明确自身的工作需求，按照相关的规定进行施工。第二需要做好人员的上岗培训，所有人员在上岗之前必须进行操作技术、安全质量管理意识的培训，保证其操作水平能够满足施工的需求，同时也要不断完善提高人员的施工安全、质量管理意识，通过以往经验教训的传授，更好地加深员工的理解与认可。
结语：
总之，施工管理不仅能够提高工程质量问题，还可以降低工程成本的使用，减少施工单位资金支出。施工 管理能妥善处理好人力、物力和财力的结合情况，减少资源的浪费，提高企业的经济效益和整个社会效益。
参考文献：
[1]周正素.浅谈房屋建筑施工管理[J].房屋建筑知识，2016（06）.
[2]黄荣华.房屋建筑施工安全管理探讨[J].住宅与房地产，2016（27）.
[3]左梦来，朱玉杰，朱晓琳.基于SLP的房屋建筑施工平面布置[J].山西房屋建筑，2016（24）.
[4]许传山.房屋建筑施工的隐患排查治理[J].现代职业安全，2016（08）.
作者简介：
季凯（身份证号：34220119820618281
X）
【关键词】新时期；房屋建筑工程；施工；管理策略
工程管理工作是房屋建筑施工的一个重要的工作之一，整个工程能否顺利的开展与管理工作是分不开的。房屋建筑单位的负责人要意识到 管理工作的实用性与重要性。好的房屋建筑施工单位都有自己的内部管理系统，要提高施工单位在行业中的竞争力不仅要推动施工管理 的优化，还要加强施工单位自身的管理水平。
1、房屋建筑施工管理的重要性
施工单位各生产要素都集中体现在土建施工中，房屋建筑产品价值及其使用价值也只有在施工 中才能得到充分体现。施工管理既是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。当前房屋建筑工程施工管理存在的最普遍问题是管理混乱，加大施工管理力度，实施有计划、有组织、有秩序的管理措施，能够有效降低房屋建筑施工成本、缩短施工周期，进而达到提高企业效益的根本目的。施工 管理是房屋建筑企业管理工作的重点，工程施工质量及施工进度都直接影响着房屋建筑工程资金投入，而其也直接关系着工程项目总体收益。虽然我国一直致力于房屋建筑工程相关法律法规的制定，施工管理也更加规范，但其中仍存在许多问题尚待解决，需要房屋建筑施工人员更加努力去探索。
施工管理是企业打造品牌、向外界展示自身实力的重要窗口，它不仅體现了企业的内在文化，同时也展现了企业的整体面貌。一个管理井然有序的企业，必然拥有较高的工作效率及质量，这样也会给企业创造更多的经济收益。施工实地考察是每个投标单位都要做的，只有不断加强施工管理，营造良好的工程施工环境，才能给投标企业考察人员留下深刻印象，提高其中标的成功率。
2 、新时期房屋建筑工程 施工的管理策略
2.1编制科学有效的施工方案
详细地设计施工方案为施工的总过程提供施工思路，指导施工的正确进行。施工的方案需认真编制，甚至施工过程的材料和一个特定技术。编制的施工过程要包括施工工期表和采用的主要的工艺技术。在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的 施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2.2提升施工对设备和材料的管理水平
在房屋建筑施工管理的过程中，应有意识的提升施工 对设备和材料的管理水平。具体措施主要包括以下方面：①为避免资金在房屋建筑材料中长期占用，使资金的利用率下降，应有意识的提升材料购买数量和批次的安排水平，通过在保证房屋建筑材料正常供应的基础上，降低材料的存储数量，达到提升资金价值的效果。②为降低施工 对材料的损耗，应全面落实定额制度，即在确定具体材料定额的基础上保证定额领取和使用，发生超额现象对原因及改善措施进行确分析，发生节约利用时，在对有效资料全面收回的同时对原因进行分析，通常情况下定额制度与奖励约束措施相结合效果更加理想。③为保证材料的流动效率，施工 材料存储的地点安排方面也应提升合理性和可操作性。另外，为降低材料中设备的成本，应有意识的在提升设备利用效率的同时完善设备的配套和养护，落实设备工作记录制度至关重要。
2.3提升施工质量管理水平
提升施工质量是房屋建筑工程施工管理的重要方面，但在提升质量管理水平的过程中应注意，质量管理并不等同于一味地追求质量，其强调以房屋建筑合同为依据，尽可能提升施工质量，在质量事故发生概率降至最低的情况下以定额限制的消耗标准完成施工。在质量管理的过程中要在建立健全的管理体系的基础上，全面落实监督、检测、评估等工作，使质量管理落实施工的全过程，这要求管理人员在全面、高效的完成质量管理的准备工作的基础上，以责任落实制度为依据，以奖惩制度和考核制度为工具，保证施工的各环节均满足质量管理制度和标准的需要。
2.4加强施工进度和安全管理水平
施工进度管理强调在资源优化配置的基础上，降低施工成本，提升施工效率，在具体管理前，应结合房屋建筑工程规模、难度、各方面投入、预算等因素的实际状况，科学合理的对工程进度进行评估，对施工中可能出现的问题进行全面指出和解决，对施工中可能出现的风险建立风险防范方案，对可能延误工程进度的情况进行列举并针对其原因进行工序、施工措施等方面的调整，以此保证施工进度受不确定因素的影响降至最低。但在提升施工进度的过程中要始终结合施工总目标、战略进行，否则可能会造成二次返工。在进度管理的过程中，应伴随着安全管理进行，其主要通过提升施工人员的安全意识，落实安全管理制度，进行全面的技术交底等实现。
2.5加强人员的管理
对于人员的管理首先要从制度的管理着手，对于施工 的人员必须按照施工的需求制定合理的管理组织机构体系，为各层人员分配其相应的工作职责。这样一来能够更好地保证所有工作人员能够明确自身的工作需求，按照相关的规定进行施工。第二需要做好人员的上岗培训，所有人员在上岗之前必须进行操作技术、安全质量管理意识的培训，保证其操作水平能够满足施工的需求，同时也要不断完善提高人员的施工安全、质量管理意识，通过以往经验教训的传授，更好地加深员工的理解与认可。
结语：
总之，施工管理不仅能够提高工程质量问题，还可以降低工程成本的使用，减少施工单位资金支出。施工 管理能妥善处理好人力、物力和财力的结合情况，减少资源的浪费，提高企业的经济效益和整个社会效益。
参考文献：
[1]周正素.浅谈房屋建筑施工管理[J].房屋建筑知识，2016（06）.
[2]黄荣华.房屋建筑施工安全管理探讨[J].住宅与房地产，2016（27）.
[3]左梦来，朱玉杰，朱晓琳.基于SLP的房屋建筑施工平面布置[J].山西房屋建筑，2016（24）.
[4]许传山.房屋建筑施工的隐患排查治理[J].现代职业安全，2016（08）.
作者简介：
季凯（身份证号：34220119820618281
X）