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摘要：随着国家电力事业发展日趋壮大，电力企业的管理也有待加强。而电力财务管理是电力企业管理最重要的组成部分，预算与财务风险管理做不到位，电力企业也很难发展下去。所以，本文以预算与风险管理在电力财务管理中的作用为研究课题，从实际工作出发对其进行阐述与分析，为我国电力事业添砖加瓦。
关键词：电力企业;预算;风险;财务管理
引言
随着我国社会经济迅猛发展，各行各业都在不断的进行自我完善与自我革新，电力事业也同样进行着发展与革新。在自身不断发展与提高到过程中，电力企业管理者不断意识到财务管理的重要性，而预算与风险管理又是财务管理的重中之重，它可以直接影响到电力企业的发展状况，如果预算与风险管理工作不到位，严重者或直接影响企业衰退。正是由于这项工作如此的重要，本文以其为研究课题，从实际工作出发对其进行阐述与分析，希望能够对我国电力事业的发展贡献力量。
1预算与风险管理在电力财务管理中的作用
1.1电力企业财务管理概述
从以往的实际工作当中，我们习惯性的将电力企业财务管理三等分：第一个是财务管理中的制度体系，是最为基础的一个体系，它是电力企业进行财务管理的基础，只有保证完善的制度体系，电力企业才能够正常运行。第二个是全面预算管理体系，在这个体系下，电力企业的工作人员可以更好的将企业未来发展规划与企业的日常工作运行相结合，从踏踏实实地完成每一步分任务到最终完成企业所规划的长期目标。第三个是风险控制体系，这一体系在企业财务管理工作中发挥着至关重要的作用，通过风险控制体系，电力企业管理者可以对企业的活动规划进行测试评估，并将企业内部运行情况以及社会环境大方向进行结合，及时调整企业规划和发展动态，避免出现重大战略失误。将这种风险控制体系良好运行，不仅可以保证电力企业内部各项工作良好开展和运行，也可以及时调整企业发展过程中的关键转折点，保证预算与风险管理之间的有机融合，可以有效减少电力企业的财务风险，切实保证财务的安全。
1.2预算与风险管理在电力财务管理中的作用
预算与风险管理在电力企业的财务管理工作中起着至关重要的作用，它帮助管理者更好地熟悉和调整电力企业的运行状况，属于企业调整和企业投资的一部分。一般而言，电力企业在经营过程中的盈亏与企业内部的流动资金有着密切联系。所以，在电力企业处理其财务管理工作时，要做好企业财务的预算工作，强化对流动资金的整合，切实提高企业的经济效益。另外，做好对企业流动资金的整合工作，还可以大幅度的减少企业的财务风险，使得各项工作可以平稳健康的推进。总而言之，唯有做好企业财务预算工作，保证财务预算的准确性、合理性，才能有效减少财务风险，更好地解决企业财务工作中所能遇到的问题。不仅如此，电力企业还要采取其他办法，保证电力企业财务管理中的风险管理工作能够正常稳定的开展。电力企业财务工作首先要保证企业各项资金的流入和支出平衡，这是保证企业财务工作开展的基础和前提，一旦在管理過程中出现收支不平衡的现象，必然会导致电力企业出现经济危机。因此，从电力企业的实际情况出发，再结合社会电力事业发展大环境，将预算管理与风险管理两者有机结合，就可以将企业资金利用最大化，既能保证电力企业的财务安全，又能实现其持续健康发展。
2电力企业控制财务风险的措施
2.1提升财务管理人员的综合素质
电力企业财务管理工作能否正常运行不仅取决于企业内部各项规定，也取决于一些外部因素，电力企业财务管理的工作人员的决策能力也影响着企业的财务管理工作。因此，相关工作人员必须具备及其扎实的理论基础，具有极强的实践工作能力，不仅如此，相关工作人员还应该学习最先进的风险理念，及时掌握新风向新知识。由于电力企业每日流动资金数额巨大，所以提高财务人员的综合素质是管理者需要着重考虑的问题。首先要对新聘用的财务工作者进行上岗前培训，增加结业考核;其次要重视已在职人员的培训方式，培养他们学习新知识的积极性，最终提高财务工作者的整体专业素质。
2.2创新电力企业融资手段
社会的发展离不开创新，各行各业都在进行自我创新与自我革新，电力事业也不例外，它在社会的发展中起着至关重要的作用，但是电力企业属于资金密集型企业，它的发展离不开大量资金的投入。而我国电力事业发展缓慢最主要的原因就是资金不足，为了能够使其得到有效更好的发展，电力企业应当在投资方面适当创新。首先可以向政府提交申请，寻求政府的帮助，除此之外，做好与外部环境的连接协调工作，积极争取其他利润。再次，电力企业要从自身内部出发做出适当调整，各种创新发展都是自身状态的提升，如果企业内部矛盾重重，各种外部的帮助都会无济于事。
2.3完善财务管理信息系统
当今社会互联网发展迅速，信息化已成为各行各业创新与发展的首选，而信息化管理也受到越来越多管理者的信赖，它不仅可以改善传统管理办法存在的不足，也可以更好的保证电力企业的长久发展。但不幸的是，在我国很多地方都还没有完全意识到这个方面的重要性。在实际工作当中，已经完成信息化管理的电力企业不仅可以快速高效的完成相关财务工作，还避免了很多错误情况的发生，信息化管理还可以更好的共享数据信息，保证在每一次财务决策中都能更好的利用之前决策经验，使财务工作高效顺利完成。
3结语
本文以预算与风险管理在电力财务管理中的作用为研究课题，从实际工作出发对其进行阐述与分析，探究其对电力企业财务管理的意义。在影响电力企业发展的原因中，企业内部的财务管理最为重要，所以在处理企业财务活动时，做好流动资金的预算和资金的风险管理工作是重中之重的，以更好地促进电力事业的健康稳定可持续发展。
参考文献：
[1]尚秋生，刘德全.预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].财会学习，2019，{4}（14）：81.
[2]王菁洁.预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].中国管理信息化，2017，20（16）：19-20.
[3]刘魏华.浅淡预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].时代金融，2017，{4}（14）：206+209.
关键词：电力企业;预算;风险;财务管理
引言
随着我国社会经济迅猛发展，各行各业都在不断的进行自我完善与自我革新，电力事业也同样进行着发展与革新。在自身不断发展与提高到过程中，电力企业管理者不断意识到财务管理的重要性，而预算与风险管理又是财务管理的重中之重，它可以直接影响到电力企业的发展状况，如果预算与风险管理工作不到位，严重者或直接影响企业衰退。正是由于这项工作如此的重要，本文以其为研究课题，从实际工作出发对其进行阐述与分析，希望能够对我国电力事业的发展贡献力量。
1预算与风险管理在电力财务管理中的作用
1.1电力企业财务管理概述
从以往的实际工作当中，我们习惯性的将电力企业财务管理三等分：第一个是财务管理中的制度体系，是最为基础的一个体系，它是电力企业进行财务管理的基础，只有保证完善的制度体系，电力企业才能够正常运行。第二个是全面预算管理体系，在这个体系下，电力企业的工作人员可以更好的将企业未来发展规划与企业的日常工作运行相结合，从踏踏实实地完成每一步分任务到最终完成企业所规划的长期目标。第三个是风险控制体系，这一体系在企业财务管理工作中发挥着至关重要的作用，通过风险控制体系，电力企业管理者可以对企业的活动规划进行测试评估，并将企业内部运行情况以及社会环境大方向进行结合，及时调整企业规划和发展动态，避免出现重大战略失误。将这种风险控制体系良好运行，不仅可以保证电力企业内部各项工作良好开展和运行，也可以及时调整企业发展过程中的关键转折点，保证预算与风险管理之间的有机融合，可以有效减少电力企业的财务风险，切实保证财务的安全。
1.2预算与风险管理在电力财务管理中的作用
预算与风险管理在电力企业的财务管理工作中起着至关重要的作用，它帮助管理者更好地熟悉和调整电力企业的运行状况，属于企业调整和企业投资的一部分。一般而言，电力企业在经营过程中的盈亏与企业内部的流动资金有着密切联系。所以，在电力企业处理其财务管理工作时，要做好企业财务的预算工作，强化对流动资金的整合，切实提高企业的经济效益。另外，做好对企业流动资金的整合工作，还可以大幅度的减少企业的财务风险，使得各项工作可以平稳健康的推进。总而言之，唯有做好企业财务预算工作，保证财务预算的准确性、合理性，才能有效减少财务风险，更好地解决企业财务工作中所能遇到的问题。不仅如此，电力企业还要采取其他办法，保证电力企业财务管理中的风险管理工作能够正常稳定的开展。电力企业财务工作首先要保证企业各项资金的流入和支出平衡，这是保证企业财务工作开展的基础和前提，一旦在管理過程中出现收支不平衡的现象，必然会导致电力企业出现经济危机。因此，从电力企业的实际情况出发，再结合社会电力事业发展大环境，将预算管理与风险管理两者有机结合，就可以将企业资金利用最大化，既能保证电力企业的财务安全，又能实现其持续健康发展。
2电力企业控制财务风险的措施
2.1提升财务管理人员的综合素质
电力企业财务管理工作能否正常运行不仅取决于企业内部各项规定，也取决于一些外部因素，电力企业财务管理的工作人员的决策能力也影响着企业的财务管理工作。因此，相关工作人员必须具备及其扎实的理论基础，具有极强的实践工作能力，不仅如此，相关工作人员还应该学习最先进的风险理念，及时掌握新风向新知识。由于电力企业每日流动资金数额巨大，所以提高财务人员的综合素质是管理者需要着重考虑的问题。首先要对新聘用的财务工作者进行上岗前培训，增加结业考核;其次要重视已在职人员的培训方式，培养他们学习新知识的积极性，最终提高财务工作者的整体专业素质。
2.2创新电力企业融资手段
社会的发展离不开创新，各行各业都在进行自我创新与自我革新，电力事业也不例外，它在社会的发展中起着至关重要的作用，但是电力企业属于资金密集型企业，它的发展离不开大量资金的投入。而我国电力事业发展缓慢最主要的原因就是资金不足，为了能够使其得到有效更好的发展，电力企业应当在投资方面适当创新。首先可以向政府提交申请，寻求政府的帮助，除此之外，做好与外部环境的连接协调工作，积极争取其他利润。再次，电力企业要从自身内部出发做出适当调整，各种创新发展都是自身状态的提升，如果企业内部矛盾重重，各种外部的帮助都会无济于事。
2.3完善财务管理信息系统
当今社会互联网发展迅速，信息化已成为各行各业创新与发展的首选，而信息化管理也受到越来越多管理者的信赖，它不仅可以改善传统管理办法存在的不足，也可以更好的保证电力企业的长久发展。但不幸的是，在我国很多地方都还没有完全意识到这个方面的重要性。在实际工作当中，已经完成信息化管理的电力企业不仅可以快速高效的完成相关财务工作，还避免了很多错误情况的发生，信息化管理还可以更好的共享数据信息，保证在每一次财务决策中都能更好的利用之前决策经验，使财务工作高效顺利完成。
3结语
本文以预算与风险管理在电力财务管理中的作用为研究课题，从实际工作出发对其进行阐述与分析，探究其对电力企业财务管理的意义。在影响电力企业发展的原因中，企业内部的财务管理最为重要，所以在处理企业财务活动时，做好流动资金的预算和资金的风险管理工作是重中之重的，以更好地促进电力事业的健康稳定可持续发展。
参考文献：
[1]尚秋生，刘德全.预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].财会学习，2019，{4}（14）：81.
[2]王菁洁.预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].中国管理信息化，2017，20（16）：19-20.
[3]刘魏华.浅淡预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].时代金融，2017，{4}（14）：206+209.