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摘 要：人才是企业发展的第一动力，也是企业能够长久发展下去的动力，在企业的人力资源中，需要善于发现人才，并合理的使用，对人才要实现合理的配置，才能不断地提升管理的水平。在企业需要做好人力资源管理的体系，建设一个健全的人才培养的机制，创造一个公平的竞争环境，提升人才的工作的积极性，给企业的员工做好职业规划。避免人才的大量流失，做好新手的分配，做好企业的文化建设，这样有助于企业走可持续发展的道路
关键词：人力资源管理;企业管理;地位;作用
前言
企业人力资源管理对于企业的价值难以用金钱衡量，其价值在于通过人力资源管理能让员工找到合适的发展方向并能对了解未来企业以及自身的发展，通过薪酬管理方式让员工有更多的工作热情，这是企业人文精神的体现，并通过绩效考核的方式有效激励员工实现自我，并通过培训方式让员工不断提升自我，并真正融入到企业中
1 人力资源管理系统的地位
现代企业管理中，人力资源管理是肩负着人才开发、资源整合、流程再造及综合利用等重任，以及对员工实施多维度有效管理，是一种激发人的主观能动性，保持企业内部持续稳定发展的人员管理模式。随着社会的进步和各项经济制度的变革，传统意义上的人事工作内容已经发生了翻天覆地的变化，传统人事工作以“事”为中心的“进、管、出”模式，逐渐被现代人力资源管理六大模块所取代，以“人”为中心，利用和激发人的潜能，让员工自主性、创造性地完成工作任务。现代企业认识到人才资源的重要战略意义，开发和应用人力资源管理软件系统，建立一个动态的半开放人力资源信息系统，已成为现代企业人力资源管理的必要技术手段。只有通过建立人员信息数据稳定一致、易查和全面的人力资源信息系统，才能将与人相关的各种信息整合起来，充分利用和开发企业人才资源，并使得企业在对经营风险和用工风险的规避中，建立起一套完整人力资源相关保障体系。如何建立能“长期规划，分段实现”的人力资源管理系统，已成为企业长远战略目标实现的重要任务。
2 人力资源在企业管理中的作用
2.1 招聘与配置
企业招聘是人力资源的基本工作事物之一，但这也是人力资源的最重要工作，现实中往往忽视了人员招聘的重要性。人力资源对人员招聘的态度是觉得合适就进行试用，在试用或是录用中如果发现人才招聘与企业战略发展目标不符的话就淘汰。但是人力资源应该思考的不仅是怎们录用适合企业的人才，同时更应该思考如果录用的人才不适用企业发展对企业造成的损失，这里主要包括了企业对人才的相关培训成本、管理时间以及在此期间的工资，还有单方面解除劳动合同的成本，加强招聘过程的人才与企业适合度能有效增加企业的利润及价值。
2.2 培训与开发
企业内新录用的员工，为了尽快适应新的工作环境并胜任本职工作，不仅需要自身的专研学习，更离不开企业的帮助。然而对于企业内的在岗人员来说，其工作目标也不是一成不变的，要随着企业战略目标的变革不断调整或是提高自身的职业素养，以确保自身在激烈的市场经济中不被淘汰。企业不论是新员工的培训或是在职员工职业素养提升应该规划有效的培训课程激发员工的潜能，帮助员工更准确认识自我明确今后的发展方向。通过培训能让员工更深入地了解企业并适应企业的发展，在工作中能以企业为中心，有利于企业内职工队伍的团结，大大降低企业内人才流失率，无形中增加企业利润。
2.3 绩效管理
绩效考核是对企业内员工工作业绩肯定的最直接方式并能通过绩效考核激励员工的工作热情。但怎样合理有效利用绩效考核是企业未来发展中人力资源的重点工作内容，通过构建科学的管理考核体系，对考核结果佳的员工给予恰当的福利。同时，考核结果欠佳的员工给予一定的惩罚，一定要做到奖罚分明。人力资源管理对于企业的价值不仅仅是通过绩效考核方式让员工反思过去工作的不足之处更能让员工思考今后的工作态度。
2.4 薪酬与福利
薪酬福利与绩效对于企業的作用是相似的，人力资源在这里发挥的作用是怎样构建公平的薪资福利体系，确保员工的切身利益。并通过薪酬福利体系提升企业在行业中的竞争力，能力水平不等的员工要通过不同的薪酬福利体现，这也是公平性的体现。
3 应用措施
3.1 制定完善合理的培训制度
在新形势下的国企人力资源管理工作实际开展中，还需要将员工培训体系的完善作为重点内容，使人力资源培训能够对员工成长及发展起到较好的促进作用，促使企业员工能够在企业发展过程中更好投入，在此基础上实现企业的更好发展，使人力资源作用实现更好发挥。为能够使这一目标得以较好实现，在国企人力资源管理工作实际开展中，企业及管理工作人员应当对员工培训的必要性予以充分认识，在这一方面应当不断加大投入力度，提供充足机会使员工能够更好接受培训。
3.2 构建科学合理的激励机制及薪酬分配机制
在新形势下的国有企业人力资源管理工作落实中，还应当构建科学合理的薪酬分配机制及激励机制。国有企业应当将员工利益与企业利益实现有效结合，在此基础上构建两者利益能够实现融合的激励机制及薪酬分配机制，从而使企业员工能够在提升企业经济效益方面更好投入，在实际发展过程中能够对双方利益分配实行合理调整及完善，在此基础上也就能够保证员工利益，这对于员工更好在企业发展中投入十分有利，进而有利于人力资源管理的开展。
4 结束语
随着企业的发展，企业的竞争力在市场中越来越强，企业的经营发展离不开人的因素，所以需要做好人力资源管理，要不断的完善绩效考核机制和薪酬机制，为企业员工的发展做好职业规划，建立良好的企业文化，制定有效地激励制度，不断的更新企业对管理制度，改善企业的环境和硬件设施，提升员工的各项素质，让员工更有归属感，做好人力资源建设，帮助企业向着更长久的方向发展。
参考文献
[1]靳力.新形势下企业人力资源管理的重要性[J].中国市场，2019（18）：184-185.
[2]姜建萍.加强煤矿人力资源管理的重要性及对策[J].现代经济信息，2019（9）：38+40.
关键词：人力资源管理;企业管理;地位;作用
前言
企业人力资源管理对于企业的价值难以用金钱衡量，其价值在于通过人力资源管理能让员工找到合适的发展方向并能对了解未来企业以及自身的发展，通过薪酬管理方式让员工有更多的工作热情，这是企业人文精神的体现，并通过绩效考核的方式有效激励员工实现自我，并通过培训方式让员工不断提升自我，并真正融入到企业中
1 人力资源管理系统的地位
现代企业管理中，人力资源管理是肩负着人才开发、资源整合、流程再造及综合利用等重任，以及对员工实施多维度有效管理，是一种激发人的主观能动性，保持企业内部持续稳定发展的人员管理模式。随着社会的进步和各项经济制度的变革，传统意义上的人事工作内容已经发生了翻天覆地的变化，传统人事工作以“事”为中心的“进、管、出”模式，逐渐被现代人力资源管理六大模块所取代，以“人”为中心，利用和激发人的潜能，让员工自主性、创造性地完成工作任务。现代企业认识到人才资源的重要战略意义，开发和应用人力资源管理软件系统，建立一个动态的半开放人力资源信息系统，已成为现代企业人力资源管理的必要技术手段。只有通过建立人员信息数据稳定一致、易查和全面的人力资源信息系统，才能将与人相关的各种信息整合起来，充分利用和开发企业人才资源，并使得企业在对经营风险和用工风险的规避中，建立起一套完整人力资源相关保障体系。如何建立能“长期规划，分段实现”的人力资源管理系统，已成为企业长远战略目标实现的重要任务。
2 人力资源在企业管理中的作用
2.1 招聘与配置
企业招聘是人力资源的基本工作事物之一，但这也是人力资源的最重要工作，现实中往往忽视了人员招聘的重要性。人力资源对人员招聘的态度是觉得合适就进行试用，在试用或是录用中如果发现人才招聘与企业战略发展目标不符的话就淘汰。但是人力资源应该思考的不仅是怎们录用适合企业的人才，同时更应该思考如果录用的人才不适用企业发展对企业造成的损失，这里主要包括了企业对人才的相关培训成本、管理时间以及在此期间的工资，还有单方面解除劳动合同的成本，加强招聘过程的人才与企业适合度能有效增加企业的利润及价值。
2.2 培训与开发
企业内新录用的员工，为了尽快适应新的工作环境并胜任本职工作，不仅需要自身的专研学习，更离不开企业的帮助。然而对于企业内的在岗人员来说，其工作目标也不是一成不变的，要随着企业战略目标的变革不断调整或是提高自身的职业素养，以确保自身在激烈的市场经济中不被淘汰。企业不论是新员工的培训或是在职员工职业素养提升应该规划有效的培训课程激发员工的潜能，帮助员工更准确认识自我明确今后的发展方向。通过培训能让员工更深入地了解企业并适应企业的发展，在工作中能以企业为中心，有利于企业内职工队伍的团结，大大降低企业内人才流失率，无形中增加企业利润。
2.3 绩效管理
绩效考核是对企业内员工工作业绩肯定的最直接方式并能通过绩效考核激励员工的工作热情。但怎样合理有效利用绩效考核是企业未来发展中人力资源的重点工作内容，通过构建科学的管理考核体系，对考核结果佳的员工给予恰当的福利。同时，考核结果欠佳的员工给予一定的惩罚，一定要做到奖罚分明。人力资源管理对于企业的价值不仅仅是通过绩效考核方式让员工反思过去工作的不足之处更能让员工思考今后的工作态度。
2.4 薪酬与福利
薪酬福利与绩效对于企業的作用是相似的，人力资源在这里发挥的作用是怎样构建公平的薪资福利体系，确保员工的切身利益。并通过薪酬福利体系提升企业在行业中的竞争力，能力水平不等的员工要通过不同的薪酬福利体现，这也是公平性的体现。
3 应用措施
3.1 制定完善合理的培训制度
在新形势下的国企人力资源管理工作实际开展中，还需要将员工培训体系的完善作为重点内容，使人力资源培训能够对员工成长及发展起到较好的促进作用，促使企业员工能够在企业发展过程中更好投入，在此基础上实现企业的更好发展，使人力资源作用实现更好发挥。为能够使这一目标得以较好实现，在国企人力资源管理工作实际开展中，企业及管理工作人员应当对员工培训的必要性予以充分认识，在这一方面应当不断加大投入力度，提供充足机会使员工能够更好接受培训。
3.2 构建科学合理的激励机制及薪酬分配机制
在新形势下的国有企业人力资源管理工作落实中，还应当构建科学合理的薪酬分配机制及激励机制。国有企业应当将员工利益与企业利益实现有效结合，在此基础上构建两者利益能够实现融合的激励机制及薪酬分配机制，从而使企业员工能够在提升企业经济效益方面更好投入，在实际发展过程中能够对双方利益分配实行合理调整及完善，在此基础上也就能够保证员工利益，这对于员工更好在企业发展中投入十分有利，进而有利于人力资源管理的开展。
4 结束语
随着企业的发展，企业的竞争力在市场中越来越强，企业的经营发展离不开人的因素，所以需要做好人力资源管理，要不断的完善绩效考核机制和薪酬机制，为企业员工的发展做好职业规划，建立良好的企业文化，制定有效地激励制度，不断的更新企业对管理制度，改善企业的环境和硬件设施，提升员工的各项素质，让员工更有归属感，做好人力资源建设，帮助企业向着更长久的方向发展。
参考文献
[1]靳力.新形势下企业人力资源管理的重要性[J].中国市场，2019（18）：184-185.
[2]姜建萍.加强煤矿人力资源管理的重要性及对策[J].现代经济信息，2019（9）：38+40.