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【摘 要】在21世纪，我国的经济快速的发展，这其中离不开电力的支持。虽然我国现在提倡节能，提倡新能源，可是电力资源在我国经济、科技，各种方面做出了贡献还是不容小觑的。在电力不断地发展中，也会出现一些小问题，这是需要我们不断地创新的，要从根本上解决这些问题。本文就是通过论述阐明电力企业在发展的过程中遇到的问题以及解决的措施。
【关键词】电力企业；现状；创新措施
引言：电力企业作为我国快速发展中不可或缺的能源，在我国的快速发展中占有非常重大的地位。电力的供应量和电力质量的好坏会直接影响到我国经济的发展。我国电力企业也是在不断地改革，可是在改革的过程中还是会出现一些问题，例如，电力供应不足，部分地区的电力还没有完全的解放，还处在被垄断的现象。针对这些问题，我们需要做的还是非常的多的。本文针对这些问题，提出了一些建议和方式来解决这些问题。
1电力企业的现状
在电力企业的发展中，管理者对于电力企业的发展师非常的重要的。电力企业的创新也是取决于管理者是否有创新的意识。在当前电力企业的发展中，虽然发展的是比较的快的，可是在快速发展的过程中还是会出现一些问题。
1.1城乡地区工程施工和管理的用电量不同
在市场经济没有实行之前，电力企业是属于国家管理的，是需要调控使用的，自从市场经济实行之后，电力企业就实行了市场经济体制，用电量也是由市场决定的。可是在工程施工和管理的一些企业中电力的使用量是会非常的庞大的。虽然城乡之间的发展没有很大的差距，可是还是有一定的差距的。所以用电量是不可以同样的比较的。城乡中各种电力铺设设施都是相同的，可是工程量和施工量却是不同的。电力资源从本质来说也是属于商品的范围的，可是在市场经济的体制下，市场价格机制却没有调控统一的价格，因为城乡地区的工程量是不同所以城乡地区的用电量也是不同的，价格在制定的时候没有遵循价值决定价格这一机制。而且电力资源长期处于垄断的现状，在市场经济这个分蛋糕的体制中，是很难适应这一情况的，而且各种管理层还不能适应当今的市場经济体制，所以城乡之间的用电量体制还是比较的落后的。机制的不同会导致用户的不满，难免会造成市场的混乱。导致工程施工和管理不够完善。
1.2管理体制不够完善
电力企业是非常的大的企业，管理人士也必须是专业的人士，人力资源在企业的发展中也是有非常的重要的作用的，一个企业的管理者，技术人员都是一个企业的基础，只有拥有一流的人才，企业才可能发展的更好。可是在电力企业发展的过程中，技术人员只是一些技校毕业的人员，管理者也不是专业的管理专业的人才，一些人员虽然经过培训，可是效果不是很明显，所以这些人员并不能对电力企业的发展做出好的影响，而且在员工的管理时也是懒散的，奖惩机制并不是非常的完善，奖惩机制不完善对员工的督促力就会减少，员工感觉不到前途就不会卖力的工作。这样对于企业的发展就是一种阻碍，不仅不会促进企业的发展还会阻碍电力企业的进步。
1.3 新能源的利用比较少
我国的地域面积是非常的宽广的，东南部地区可以利用潮汐能发电，西北部地区可以利用风能发电。各种地区都有可以利用新能源，新能源相比传统的能源来说对环境的影响是非常的小的，相比传统的能源来说优势还是比较的大。但是，虽然每一地区可利用的能源都是比较的多，可是这些资源的利用率是比较的小的，原因是非常的多，主要原因有几个，①资金不足，新能源毕竟是新生的事物，研发和实验都是需要资金的，各种新能源管道的铺设，电线的架设都是需要资金的，而且还是有一定的风险的；②技术不够，新能源的利用率比较低的原因还有技术不够，毕竟发展的时间不是很长，例如，风能只有在有风的时候才可以进行发电，而且技术也不够完善，电量的供应得不到保障。
2 创新管理
2.1 电力企业管理措施创新的必要性
我国的经济在市场体制的影响下，发展的是非常的快速的，快速发展的其中是离不开电力的支持的。在电力企业的发展中创新管理是非常的有必要的。创新管理对于企业确保优势地位有明显的促进作用，电力企业作为每一个人都离不开的企业，创新管理措施是必须要进行的，电力企业维持这其他企业的发展和民众的日常生活。管理措施创新对于企业的发展是必不可少的，可是电力企业优势垄断企业，这个现象对于改革的进行是比较的困难的，而且对于电力企业融入市场经济也是飞非常的大的阻力，无法从根本上对电力企业进行创新，对于一些管理者来说也没有意识到创新管理措施对于企业的益处，还是死守自己的一亩三分地，这样电力企业进步是非常的微小的。电力企业要是想进步就必须从自己的管理入手，从根本上改变管理的措施，创新管理的措施，这样在有利于电力企业的发展。
2.2创新管理措施中要注意的问题
电力改革在我国的改革进行中可谓是一项巨大的工程，因为没有先例，全部都要靠自己去摸索。有的国家的改革的效果并不是非常的理想。在改革的时候不能一味的依靠理论，必须要从实践入手才可以下结论。在改革得过程中，要注意用电的周期，价格的变动。还要根据垄断的程度来决定改革的程度。加州的电力改革对我们来说是一个很好的例子。对于改革一定要实事求是，不可做空中楼阁这种事。
3 创新措施
3.1适应市场经济的发展
市场经济是我国经济不断前进的助力石，在市场经济体制下我国的经济才得以快速的发展。电力企业作为垄断企业就一定要不断地完善的管理的机制不断地适应市场经济体制，经济是不能与政治搅和在一起的，必须有清晰的界限，把管理的制度关进笼子里。而且电力企业必须要真是的实行公司的管理模式，不可只是做做样子，要在市场经济的指导下对电力企业进行管理制度的改革。心急吃不了热豆腐，改革必须要一步一步来，切记不可急躁，将企业的发展于市场经济体制结合起来，将改革有计划，有方法的进行。
3.2 人才的管理
人才是企业发展阿基础，拥有人才才有不断发展的助力。要想促进电力企业的发展必须要尽心的去培养人才。在招聘人才的时候要注意以下几个方面：①管理层面的人才一定要有比较的高的情商，要对下面的员工有比较高的领导能力，好的领导者才可以更好的带领员工向前进步，而且，领导者接受能力一定要比较强大，要有很高的改革意识；②招聘技术人员的时候就要多注意技术的问题，技术一定要过硬且熟练；③公司的知识产权，公司的知识产权与人才都是非常的重要的，要有专门的机构保护公司的知识产权。对于人才上岗之前还是要进行必要的培训的，让他们尽快得适应公司的现状。
3.3引入新的管理措施和新能源
现在的经济发展中竞争是非常的激烈的，针对这种现象还依靠之前的管理措施是不行的。要想提高企业的竞争力，管理者的作用就显得比较重要，管理措施得创新要从管理层做起，管理层的意识增长了，员工才会比较高的活力，只有不断地输入新鲜的新思想，公司的活力才会保持的更加长久。不仅要有新思想，电力资源的发展也离不开新能源的利用，传统的电力都是依靠煤发电，对环境的污染比较的大，但是随着社会的发展，越来越多的新能源被发现。利用新能源不仅可以获得更多的电力，还可以解决环境污染的问题。
结束语
简言之，电力资源是非常重要的资源，对于国家的发展是不可或缺的助力，对于国家的发展是非常的重要的。但是在电力资源发展的过程中还是有非常的多的问题，例如，管理机制不够完善，新能源的利用率比较的低。针对这些问题，我们一定要创新管理的措施，为电力企业的发展出力。创新管理措施还是需要很长的时间去探索，在实践的过程中不断的探索创新的措施。
参考文献：
[1]王燕飞.简析电力企业财务管理的创新[J].行政事业资产与财务，2012（20）.
[2].蔡宇翔.电力企业质量管理创新的思考[J].管理观察，2014（28）：108-109.
[3].庄红娇.浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略[J].现代经济信息，2013（03）.
（作者单位：广州城北电力工程有限公司）
【关键词】电力企业；现状；创新措施
引言：电力企业作为我国快速发展中不可或缺的能源，在我国的快速发展中占有非常重大的地位。电力的供应量和电力质量的好坏会直接影响到我国经济的发展。我国电力企业也是在不断地改革，可是在改革的过程中还是会出现一些问题，例如，电力供应不足，部分地区的电力还没有完全的解放，还处在被垄断的现象。针对这些问题，我们需要做的还是非常的多的。本文针对这些问题，提出了一些建议和方式来解决这些问题。
1电力企业的现状
在电力企业的发展中，管理者对于电力企业的发展师非常的重要的。电力企业的创新也是取决于管理者是否有创新的意识。在当前电力企业的发展中，虽然发展的是比较的快的，可是在快速发展的过程中还是会出现一些问题。
1.1城乡地区工程施工和管理的用电量不同
在市场经济没有实行之前，电力企业是属于国家管理的，是需要调控使用的，自从市场经济实行之后，电力企业就实行了市场经济体制，用电量也是由市场决定的。可是在工程施工和管理的一些企业中电力的使用量是会非常的庞大的。虽然城乡之间的发展没有很大的差距，可是还是有一定的差距的。所以用电量是不可以同样的比较的。城乡中各种电力铺设设施都是相同的，可是工程量和施工量却是不同的。电力资源从本质来说也是属于商品的范围的，可是在市场经济的体制下，市场价格机制却没有调控统一的价格，因为城乡地区的工程量是不同所以城乡地区的用电量也是不同的，价格在制定的时候没有遵循价值决定价格这一机制。而且电力资源长期处于垄断的现状，在市场经济这个分蛋糕的体制中，是很难适应这一情况的，而且各种管理层还不能适应当今的市場经济体制，所以城乡之间的用电量体制还是比较的落后的。机制的不同会导致用户的不满，难免会造成市场的混乱。导致工程施工和管理不够完善。
1.2管理体制不够完善
电力企业是非常的大的企业，管理人士也必须是专业的人士，人力资源在企业的发展中也是有非常的重要的作用的，一个企业的管理者，技术人员都是一个企业的基础，只有拥有一流的人才，企业才可能发展的更好。可是在电力企业发展的过程中，技术人员只是一些技校毕业的人员，管理者也不是专业的管理专业的人才，一些人员虽然经过培训，可是效果不是很明显，所以这些人员并不能对电力企业的发展做出好的影响，而且在员工的管理时也是懒散的，奖惩机制并不是非常的完善，奖惩机制不完善对员工的督促力就会减少，员工感觉不到前途就不会卖力的工作。这样对于企业的发展就是一种阻碍，不仅不会促进企业的发展还会阻碍电力企业的进步。
1.3 新能源的利用比较少
我国的地域面积是非常的宽广的，东南部地区可以利用潮汐能发电，西北部地区可以利用风能发电。各种地区都有可以利用新能源，新能源相比传统的能源来说对环境的影响是非常的小的，相比传统的能源来说优势还是比较的大。但是，虽然每一地区可利用的能源都是比较的多，可是这些资源的利用率是比较的小的，原因是非常的多，主要原因有几个，①资金不足，新能源毕竟是新生的事物，研发和实验都是需要资金的，各种新能源管道的铺设，电线的架设都是需要资金的，而且还是有一定的风险的；②技术不够，新能源的利用率比较低的原因还有技术不够，毕竟发展的时间不是很长，例如，风能只有在有风的时候才可以进行发电，而且技术也不够完善，电量的供应得不到保障。
2 创新管理
2.1 电力企业管理措施创新的必要性
我国的经济在市场体制的影响下，发展的是非常的快速的，快速发展的其中是离不开电力的支持的。在电力企业的发展中创新管理是非常的有必要的。创新管理对于企业确保优势地位有明显的促进作用，电力企业作为每一个人都离不开的企业，创新管理措施是必须要进行的，电力企业维持这其他企业的发展和民众的日常生活。管理措施创新对于企业的发展是必不可少的，可是电力企业优势垄断企业，这个现象对于改革的进行是比较的困难的，而且对于电力企业融入市场经济也是飞非常的大的阻力，无法从根本上对电力企业进行创新，对于一些管理者来说也没有意识到创新管理措施对于企业的益处，还是死守自己的一亩三分地，这样电力企业进步是非常的微小的。电力企业要是想进步就必须从自己的管理入手，从根本上改变管理的措施，创新管理的措施，这样在有利于电力企业的发展。
2.2创新管理措施中要注意的问题
电力改革在我国的改革进行中可谓是一项巨大的工程，因为没有先例，全部都要靠自己去摸索。有的国家的改革的效果并不是非常的理想。在改革的时候不能一味的依靠理论，必须要从实践入手才可以下结论。在改革得过程中，要注意用电的周期，价格的变动。还要根据垄断的程度来决定改革的程度。加州的电力改革对我们来说是一个很好的例子。对于改革一定要实事求是，不可做空中楼阁这种事。
3 创新措施
3.1适应市场经济的发展
市场经济是我国经济不断前进的助力石，在市场经济体制下我国的经济才得以快速的发展。电力企业作为垄断企业就一定要不断地完善的管理的机制不断地适应市场经济体制，经济是不能与政治搅和在一起的，必须有清晰的界限，把管理的制度关进笼子里。而且电力企业必须要真是的实行公司的管理模式，不可只是做做样子，要在市场经济的指导下对电力企业进行管理制度的改革。心急吃不了热豆腐，改革必须要一步一步来，切记不可急躁，将企业的发展于市场经济体制结合起来，将改革有计划，有方法的进行。
3.2 人才的管理
人才是企业发展阿基础，拥有人才才有不断发展的助力。要想促进电力企业的发展必须要尽心的去培养人才。在招聘人才的时候要注意以下几个方面：①管理层面的人才一定要有比较的高的情商，要对下面的员工有比较高的领导能力，好的领导者才可以更好的带领员工向前进步，而且，领导者接受能力一定要比较强大，要有很高的改革意识；②招聘技术人员的时候就要多注意技术的问题，技术一定要过硬且熟练；③公司的知识产权，公司的知识产权与人才都是非常的重要的，要有专门的机构保护公司的知识产权。对于人才上岗之前还是要进行必要的培训的，让他们尽快得适应公司的现状。
3.3引入新的管理措施和新能源
现在的经济发展中竞争是非常的激烈的，针对这种现象还依靠之前的管理措施是不行的。要想提高企业的竞争力，管理者的作用就显得比较重要，管理措施得创新要从管理层做起，管理层的意识增长了，员工才会比较高的活力，只有不断地输入新鲜的新思想，公司的活力才会保持的更加长久。不仅要有新思想，电力资源的发展也离不开新能源的利用，传统的电力都是依靠煤发电，对环境的污染比较的大，但是随着社会的发展，越来越多的新能源被发现。利用新能源不仅可以获得更多的电力，还可以解决环境污染的问题。
结束语
简言之，电力资源是非常重要的资源，对于国家的发展是不可或缺的助力，对于国家的发展是非常的重要的。但是在电力资源发展的过程中还是有非常的多的问题，例如，管理机制不够完善，新能源的利用率比较的低。针对这些问题，我们一定要创新管理的措施，为电力企业的发展出力。创新管理措施还是需要很长的时间去探索，在实践的过程中不断的探索创新的措施。
参考文献：
[1]王燕飞.简析电力企业财务管理的创新[J].行政事业资产与财务，2012（20）.
[2].蔡宇翔.电力企业质量管理创新的思考[J].管理观察，2014（28）：108-109.
[3].庄红娇.浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略[J].现代经济信息，2013（03）.
（作者单位：广州城北电力工程有限公司）