今年以来，临县信用联社以省信用联社“六个提升”战略部署为统领，认真贯彻落实“稳健发展、优化结构、提升管理、改革创新”四大经营策略，主动适应新常态，积极引领新常态，迎难而上，开拓创新，为完成好全年工作目标奠定了一定基础。
　　今年上半年，临县信用联社坚持以党建提素质、带队伍、转作风、优氛围、促发展，将党的十九大精神相关要求融入到了规范业务流程等各个领域环节，并积极打造企业文化，树立形象，提高全员凝聚力和向心力，、整体作风均有转变。同时，积极探索改制，成立相关领导组、与部分意向客户洽谈战略投资事项，与县国土资源局进行对接，对该联社8宗土地进行勘界和评估，对不良贷款、土地确权、战略投资者引进等进行详细汇总确认，先后完成37宗土地相关资料的收集工作并按照类别进行划分。
　　、为了以质的提高带动量的增长，联社积极转变经营理念，实施贷款营销战略，开展网格化精准营销，主动上门对辖内商户、小微企业进行了“扫街式”营销，并根据客户需求和调研结果设计，推出“薪易贷”“商易贷”两款产品，赢得当地客户的高度认可，助力精准脱贫，大力支持产业发展，带动贫困人口10523人走上脱贫致富的道路。同时因地制宜，通过开展各种回馈活动，深挖储户潜力，以最小的成本撬动起最大化存款市场。此外，与相关行业单位合作开展代开税票培训学习、IC卡营销等业内工作，取得了显著成效。
　　值得一提的是，联社在不利局势下，及时转变操作思路，充分发挥金融市场的优势，持续调整资产配置，做大做强资金业务，特别是在二季度，在省联社的指导下，通过购买同业存单、企业债、拆放同业晋商消费等，杠杆倍数实现了从1到1.0347的新突破，资金业务收入达8963.25万元，占到全社收入的66.27%。
　　此外，临县信用联社还通过下发紧急通知并每日对清收进度进行监测和统计上报、制定出台《临县农村信用合作联社流动性风险实施细则及应急处置预案》、自查自纠发现问题、逐级签订《案防责任书》与《员工合规尽职防范案件承諾书》、将案防考评纳入绩效考核等方式来防范化解信用、流动性、案件等各类风险，确保稳健可持续发展。
　　下一步，临县信用联社将继续坚持“党建领社”不动摇，紧紧围绕联社改革发展大局和经营发展战略，以“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为抓手，逐步引导党员干部了解做人从政的根本，明确干事创业的准则和红线，实现内外风清气正，整体安全运营。同时，坚定实行“党建+”的发展方向，特别是与案件防控工作科学结合，严格自查，及时整改，堵漏补缺，确保守住“不发生大的风险”这一底线。在此前提下，紧紧围绕改制化险抢进度，继续坚定不移，加大不良贷款清收力度。同时，扎实做好督促问责工作和转型提质创新工作。