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摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，对能源特别是石油的需求持续增长。大庆油田南三油库充分发挥自身作用， 夯实工作基础，加强“五化”管理，提升自身发展水平，确保实现油库的安全平稳运行
关键词：油田 “五化”管理 效果
大庆油田储运销售分公司南三油库始建于1968年12月， 是国家一级要害生产单位、计量单位。多年来，南三油库坚持以保证百万吨油库安全平稳运行为目标， 探索实施了以“安全分析常态化、隐患管理可视化、岗位操作标准化、关键环节可控化、岗位培训系统化”为内容的“五化”管理，
一、逐步完善生产制度，让安全分析常态化
对于企业的安全生产来说，员工对安全形势的认识尤为重要。为了让每名干部员工都能充分认识油库的安全形势，我们坚持让安全分析常态化。例如：我们在分析15万立方米储油罐安全运行时，从进油温度、进罐阀次、浮船起浮等多方面进行综合分析，并让每名干部员工参与其中。经过多次分析，我们摸索总结出了一套15万立方米储油罐的安全运行方式。由于多年来油库一直运行是5万立方米和10万立方米的储油罐，没有15万立方米大型储油罐的运行经验。为此，我们不断完善储罐检查及问题整改制度，摸索出了一套大型储油罐群不同季节不同液位的运行方案。在确保储油罐在收发油过程中的安全、高效运行。
二、牢固树立安全意识，让隐患管理可视化
作为不间断运行的大型油库，南三油库在生产运行中必然存在着一定的安全隐患。如何避免发生安全事故，以及对企业造成严重的影响，是我们一切工作的重中之重。为此，我们严格执行可视化管理，使安全生产存在的隐患问题显性化， 在隐患管理过程中，我们及时查找，深入分析，明确隐患成因，为了牢固树立员工的安全意识，在员工中形成“人人重视隐患”的良好氛围，我们特别实施了隐患的目视化管理，对隐患部位进行拍照，将照片、隐患形成原因、隐患应急预案制做成卡片，张贴在岗位隐患处，让岗位员工在巡检过程中对隐患治理一目了然。
三、明确各岗具体职责，让岗位操作标准化
众所周知，违章操作将会给生产埋下安全隐患。南三油库是24小时不间断运行的生产单位，各项生产操作频繁，稍有忽视，就容易出现各类违章行为。我们针对岗位层面操作提出了“四个标准化”，即标准化交接、标准化巡检、标准化操作、标准化维护。标准化交接，
关于计量、化验等重要关键岗位，我们坚持以维护油田利益最大化为目标，在上级部门及相关专家的支持和帮助下，我们组织计量骨干依据标准查阅相关资料，认真细化计量、化验操作步骤，进一步完善了原油取样、原油密度和原油含水测定及计量参数录取等操作程序。其中，仅化验取样操作就由标准规定的2步我们细化完善到6步，做到步步符合标准，并最终赢得了油田原油评价中心专家的肯定。
四、突出强化安全监管，让关键环节可控化
油库新老工艺复杂、设备老化、风险点多，安全监管尤为重要。为此，我们将油库输油工艺、采暖工艺、水工艺等6个与油库安全生产密切相关的工艺集中纳入关键点管理，明确关键阀门43处、关键流程20个。我们针对每个关键点分别制定了配套的应急防范预案，对于一般的节点，员工要定期进行日常巡检；对于较关键的节点，员工要在巡检过程中格外关注关键点的状态，并要对与其相关的工艺流程进行再次的检查确认；对于最关键的节点，我们特别制定了相应的预案，并要求对预案进行定期演练。仅2011年，我们共组织关键点演练60多次，有效降低了安全风险。
我们还按照自行制定的岗位说明书和绘岗位流程图，对各个环节进行控制，实行分级管理，逐渐形成了岗位员工对分管干部负责、分管干部对副职负责、副职对正职负责的层级负责网络，真正实现了生产运行的实时受控，
五、积极搭建学习平台，让岗位培训系统化
自2005年起，南三油库主动在员工培训上下功夫，积极开展了“一对一”的全员岗位练兵活动。针对普通员工，我们变岗位为课堂，变操作台为讲台，模拟生产要求及虚拟事故现场， 针对人员变化较频繁的岗位，我们逐步加强培训，对岗位薄弱环节，要求班长对每项操作逐步讲授、反复演练， 我们还组织了相关的专业性培训，开展“干部带头讲、技师现场讲”活动，对岗位骨干进行专题培训。今年，分公司培训师张立军针对阴级保护工种、培训师孙广才针对锅炉工进行了专业培训，让培训师当老师，真正实现了优势互补、共同提高。
几年来，南三油库的人才形成梯次成长，涌现出了油田公司培训师3人，分公司培训师10人，技师6人，助理技师34人。在去年分公司举行的技能竞赛中，共有20多人次取得较好名次，还包揽了计量、司炉、变电、电工、卸油、经警、阴级保护7个工种的第一名。我们还获得了分公司团体总分第一名。此外，员工还在今年油田公司的锅炉岗练兵比武活动中进入前20名。
1.管理水平明显增强
“五化”管理是行之有效的管理方法、具体措施，是先进的管理思想、管理文化，也是南三油库的文化软实力和核心竞争力。通过持续实施“五化”管理，将管理精髓进一步融入到油库生产经营的各个环节，使油库的管理工作逐步实现规范化、系统化，员工履岗能力有效提高 ，培养出一大批专业技术人才、高级技术工人，
2.经济效益不断提升。
“五化”管理实施以来，成本费用得到了有效控制，实现了油库的低成本发展， 同时，油库在230万吨储运能力下，用工总量只有***人，实现了安全运行15400余天。多年来，我们严把关口、精确计量，最大限度地维护油田公司利益，圆满完成了计量交接工作，
3.社会效益成效显著。
“五化”管理的实施，积极推动了百万吨油库的安全平稳运行，保障了国家能源储运安全，同时，给我们带来了显著的社会效益。一是实现了百万吨油库本质安全，全面完成了油田公司下达的各项安全环保考核指标和控制指标，实现了零事故、零污染、零伤害的目标。二是探索出了一套15万立方米大型储油罐优化运行模式，为国内其它油田大型储油罐运行提供了技术和管理上的支持与借鉴。三是油库通过“五化”管理，勇担责任，顽强拼博，荣获了中国石油天然气总公司安全“三标”站库、集团公司“储运管理”先进单位、“计量管理”先进单位、大庆油田安全超万天金牌站库、省双文明先进单位、大庆油田先进基层党组织等多项荣誉称号。
关键词：油田 “五化”管理 效果
大庆油田储运销售分公司南三油库始建于1968年12月， 是国家一级要害生产单位、计量单位。多年来，南三油库坚持以保证百万吨油库安全平稳运行为目标， 探索实施了以“安全分析常态化、隐患管理可视化、岗位操作标准化、关键环节可控化、岗位培训系统化”为内容的“五化”管理，
一、逐步完善生产制度，让安全分析常态化
对于企业的安全生产来说，员工对安全形势的认识尤为重要。为了让每名干部员工都能充分认识油库的安全形势，我们坚持让安全分析常态化。例如：我们在分析15万立方米储油罐安全运行时，从进油温度、进罐阀次、浮船起浮等多方面进行综合分析，并让每名干部员工参与其中。经过多次分析，我们摸索总结出了一套15万立方米储油罐的安全运行方式。由于多年来油库一直运行是5万立方米和10万立方米的储油罐，没有15万立方米大型储油罐的运行经验。为此，我们不断完善储罐检查及问题整改制度，摸索出了一套大型储油罐群不同季节不同液位的运行方案。在确保储油罐在收发油过程中的安全、高效运行。
二、牢固树立安全意识，让隐患管理可视化
作为不间断运行的大型油库，南三油库在生产运行中必然存在着一定的安全隐患。如何避免发生安全事故，以及对企业造成严重的影响，是我们一切工作的重中之重。为此，我们严格执行可视化管理，使安全生产存在的隐患问题显性化， 在隐患管理过程中，我们及时查找，深入分析，明确隐患成因，为了牢固树立员工的安全意识，在员工中形成“人人重视隐患”的良好氛围，我们特别实施了隐患的目视化管理，对隐患部位进行拍照，将照片、隐患形成原因、隐患应急预案制做成卡片，张贴在岗位隐患处，让岗位员工在巡检过程中对隐患治理一目了然。
三、明确各岗具体职责，让岗位操作标准化
众所周知，违章操作将会给生产埋下安全隐患。南三油库是24小时不间断运行的生产单位，各项生产操作频繁，稍有忽视，就容易出现各类违章行为。我们针对岗位层面操作提出了“四个标准化”，即标准化交接、标准化巡检、标准化操作、标准化维护。标准化交接，
关于计量、化验等重要关键岗位，我们坚持以维护油田利益最大化为目标，在上级部门及相关专家的支持和帮助下，我们组织计量骨干依据标准查阅相关资料，认真细化计量、化验操作步骤，进一步完善了原油取样、原油密度和原油含水测定及计量参数录取等操作程序。其中，仅化验取样操作就由标准规定的2步我们细化完善到6步，做到步步符合标准，并最终赢得了油田原油评价中心专家的肯定。
四、突出强化安全监管，让关键环节可控化
油库新老工艺复杂、设备老化、风险点多，安全监管尤为重要。为此，我们将油库输油工艺、采暖工艺、水工艺等6个与油库安全生产密切相关的工艺集中纳入关键点管理，明确关键阀门43处、关键流程20个。我们针对每个关键点分别制定了配套的应急防范预案，对于一般的节点，员工要定期进行日常巡检；对于较关键的节点，员工要在巡检过程中格外关注关键点的状态，并要对与其相关的工艺流程进行再次的检查确认；对于最关键的节点，我们特别制定了相应的预案，并要求对预案进行定期演练。仅2011年，我们共组织关键点演练60多次，有效降低了安全风险。
我们还按照自行制定的岗位说明书和绘岗位流程图，对各个环节进行控制，实行分级管理，逐渐形成了岗位员工对分管干部负责、分管干部对副职负责、副职对正职负责的层级负责网络，真正实现了生产运行的实时受控，
五、积极搭建学习平台，让岗位培训系统化
自2005年起，南三油库主动在员工培训上下功夫，积极开展了“一对一”的全员岗位练兵活动。针对普通员工，我们变岗位为课堂，变操作台为讲台，模拟生产要求及虚拟事故现场， 针对人员变化较频繁的岗位，我们逐步加强培训，对岗位薄弱环节，要求班长对每项操作逐步讲授、反复演练， 我们还组织了相关的专业性培训，开展“干部带头讲、技师现场讲”活动，对岗位骨干进行专题培训。今年，分公司培训师张立军针对阴级保护工种、培训师孙广才针对锅炉工进行了专业培训，让培训师当老师，真正实现了优势互补、共同提高。
几年来，南三油库的人才形成梯次成长，涌现出了油田公司培训师3人，分公司培训师10人，技师6人，助理技师34人。在去年分公司举行的技能竞赛中，共有20多人次取得较好名次，还包揽了计量、司炉、变电、电工、卸油、经警、阴级保护7个工种的第一名。我们还获得了分公司团体总分第一名。此外，员工还在今年油田公司的锅炉岗练兵比武活动中进入前20名。
1.管理水平明显增强
“五化”管理是行之有效的管理方法、具体措施，是先进的管理思想、管理文化，也是南三油库的文化软实力和核心竞争力。通过持续实施“五化”管理，将管理精髓进一步融入到油库生产经营的各个环节，使油库的管理工作逐步实现规范化、系统化，员工履岗能力有效提高 ，培养出一大批专业技术人才、高级技术工人，
2.经济效益不断提升。
“五化”管理实施以来，成本费用得到了有效控制，实现了油库的低成本发展， 同时，油库在230万吨储运能力下，用工总量只有***人，实现了安全运行15400余天。多年来，我们严把关口、精确计量，最大限度地维护油田公司利益，圆满完成了计量交接工作，
3.社会效益成效显著。
“五化”管理的实施，积极推动了百万吨油库的安全平稳运行，保障了国家能源储运安全，同时，给我们带来了显著的社会效益。一是实现了百万吨油库本质安全，全面完成了油田公司下达的各项安全环保考核指标和控制指标，实现了零事故、零污染、零伤害的目标。二是探索出了一套15万立方米大型储油罐优化运行模式，为国内其它油田大型储油罐运行提供了技术和管理上的支持与借鉴。三是油库通过“五化”管理，勇担责任，顽强拼博，荣获了中国石油天然气总公司安全“三标”站库、集团公司“储运管理”先进单位、“计量管理”先进单位、大庆油田安全超万天金牌站库、省双文明先进单位、大庆油田先进基层党组织等多项荣誉称号。