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摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。对建筑工程项目施行造价动态管理可以促进项目的各方参与者认真履行各自的职责，相互之间可以更好地配合工作、相互监督、相互制约，提高建筑工程项目实施过程、资金使用过程以及签证过程的透明度。实行造价动态管理就是在项目实施过程中不断调整造价实际值，缩小与造价目标值之间的差距。建筑工程造价动态管理要运用科学技术不断优化项目问题，采取科学有效的措施将项目管理中的风险因素转化成确定因素，提高投资收益率。
关键词：建筑工程造价;动态管理;控制
引言
工程行业造价主要是做些什么工作呢？工程造价类工作在前期主要是对设计图进行评价，评估好它的发展前景，并且对该项目进行施工经费的大概估计，做好策划，吸引投资者进行投资，连接好企业之间的交流，制定好一个合理的投资方案，争取达成利润最大化。它还需要完成投资，保证工作资源能得到合理的分配，在一定程度上降低生产成本，为企业节省开支，监理部门要评估施工安全性，保证施工员工安全，争取为工程创造更多价值，争取实现工程的经济最大化。
1建筑工程造价动态管理与控制概述
建筑工程造价动态管理与控制与传统的管理模式有着本质上的区别，在进行实际建设工作时，施工人员需对所有工程内容进行整合，提高动态管理的效果，充分发挥出其灵活多变的特点，在更多种类的建筑工程中都能被应用，提高其适用范围。在开展和进行建筑工程时，管理人员应在建筑工程造价工作中，始终将动态管理与控制工作与社会经济之间的辩证关系作为指导思想。因此管理人员在开展动态管理与控制工作时，需投入大量的时间和精力，并在建筑工程前期开展预算与评估工作。由于建筑工程具有多变性，且会受到多种因素的影响，因此在这种不确定的工作模式下，为协调部分与整体的关系，发挥出动态管理与控制的价值和作用，减少不确定因素对项目建设工作的影响，要求管理人员须提高对动态管理与控制工作的重视程度，对建筑工程中的影响因素和潜在问题进行调查和分析，并将施工范围进行动态划分，提高建筑项目的可行性，使建筑质量得到保障。科学完善的动态管理与控制工作模式不仅能降低建设成本，还能对资源资金等成本进行优化，使建筑的功能性和经济效益得到最大程度的提升。
2建筑工程造价的动态管理与控制策略
2.1决策阶段
建筑工程造价管理是决定施工质量的重要环节，其在决策阶段的主要工作内容是对项目方案、项目计划、项目建设的目标和项目地点的选择以及建设资金的落实。在这个过程中，管理人员需对项目整体情况有初步的了解，这样有利于减少建设成本，提高工程质量。在决策的初期阶段，管理人员需对施工现场的环境、土壤情况和地下资源情况进行勘测，为建设方案的制订提供参考，还能帮助管理人员提高技术和设备选择方面的效率，降低建设成本投入，增加经济效益。
2.2设计阶段
在设计阶段工程造价动态管控的重要工作内容为：首先，应制定建筑工程项目投资管控目标，并编制切实可行的投资金额分配文件，结合已经审批的建筑规模数据、建筑内容进行方案设计。然后选择切实可行的设计方案，并对其进行优化，编制具体的概预算文件，确保对施工各个环节造价进行有效控制。该项目设计阶段工程造价控制可具体分为以下3点。（1）引进先进的设计监管制度，并配备第三方造价咨询平台，合理运用监理机构对设计全过程进行监督，保障设计成果以及设计流程的准确性。设计监理制度的引进能够保障项目设计金额在预期投资金额内，从根本上对工程造价进行控制。而配置第三方造价咨询平台，将设计工作与造价控制工作紧密结合，能够提供准确的数据，使工程设计更具经济性。（1）制定科学的奖惩制度。业主单位要求设计单位在审批的投资金额内，充分运用价值工程、限额设计等相关理论，并进行经济比较，在保障项目功能性、安全性的基础上，尽可能降低投资成本。业主单位将节约下来的投资成本，按照一定的比例给予施工单位奖励，反之，按超出投资成本给予设计单位相应的处罚，充分调动了设计单位的积极性。（3）运用限额设计理念，从根本上对工程造价进行合理控制：①该工程设定了项目设计限额，并运用价值工程理论对各个分项工程具体投资金额进行划分，并在划分过程中不断调整，保障造价应用比例的准确度;②在投资额度分配过程中，将工程预算限制内容融入概算中，进而对分项工程的工程量进行有效控制，确保投资金额、工程量、设计内容相匹配，间接为该项目节约投资成本。
2.3招投标阶段
招投标阶段造价控制对招投标双方都极其重要，这一阶段重点任务是对施工单位、施工材料、施工技术和管理人员的选择，在建设原料的选择上，要以国产原料为主，这样可降低进口资源的运输成本，同时避免了关税方面的资金投入。对选择承包单位方面来讲，管理人员须尽可能地规范招标过程。在确定了施工单位之后，要使其充分了解建筑项目中所涉及的技术，人力资源、各种物资的使用情况，从整体的角度出发，合理规划成本支出，提高建筑的功能性和质量，并减少外部因素对建筑造成的影响。在进行建设工作之前，投资人还需对施工单位的经营情况进行调查，确保其具有完成项目建设工作的实力和信誉，并具有一定的建设经验。
2.4施工阶段
建筑工程施工阶段是整个工程造价及成本优化最重要的阶段，资金投入量大，各种开销繁杂，需要支出的承保数量及金额大。从建筑工程造价动态管理和成本优化控制把控的因素来进行考虑，需要不断地优化改进、不断地完善，以期能提高整个建筑工程的经济水平。首先要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对整个施工工程的设计、技术、施工要求和施工条件进行逐一地企业造价和成本控制工作，分析影响成本、质量、施工进度的各项因素，对成本因素的构成、造价环节的工作开展进行全面的调研及分析，特别是人工工资、材料费用、机器设备支出等关键因素进行重点管控，对临时工作如搬运、环保等成本的管控也需要考虑在内，进行全面的把控。其次是利用工程造价的动态管理系统来进行全面的统筹管控，利用成本优化控制体系控制整个建筑工程施工项目的整体支出。
2.5工程结算阶段
有效合同是项目结束的评审基础，报关前须完全接受合同。审核隐藏工程验收由两人以上审批，指定工程师为监理。验收后要重新审核施工记录。发票流程必须确保所有流程完成且与竣工图纸相符。不符则由原设计单位发出变更通知并修改。在结算前要由审计员签字盖章。审计过程中要确保审计项目划分合理、审计规则和账户单位的数量一致。数量最终由计量、数量单位检查。按合同收费，并比较相关部门文件。审计的关键是费用类别和优惠条款与合同一致。最后需审核：收费文件的及时性;收费表格与项目性质的一致性;收费程序的科学性;计算费率及收费依据，特殊收费的合理性。
结语
在建筑工程施工的过程中，对工程所需资金进行预估是十分必要的，只有根据制定好一个合适的工程造价方案，才能有效保证工程的顺利施工，而且还能在保证其利益的情况下简单高效率地完成工作。保证建筑工程的质量，为企业实现经济效益的最大化创造条件。在施工过程中，管理人员要给予一些自主发挥空间，让工作人员能灵活发挥能力，从而促进工程造价良性发展，让建筑工程行业越来越好。
參考文献
[1]李钊.建筑工程造价的动态管理与控制[J].科学与财富，2020（4）：170–171.
[2]俞龙龙.建筑工程造价的动态管理及控制问题[J].建材与装饰，2020，615（18）：148，150.
[3]李金宝.建筑工程造价的动态管理与控制模式实践研究[J].建筑与装饰，2020（2）：51–52.
关键词：建筑工程造价;动态管理;控制
引言
工程行业造价主要是做些什么工作呢？工程造价类工作在前期主要是对设计图进行评价，评估好它的发展前景，并且对该项目进行施工经费的大概估计，做好策划，吸引投资者进行投资，连接好企业之间的交流，制定好一个合理的投资方案，争取达成利润最大化。它还需要完成投资，保证工作资源能得到合理的分配，在一定程度上降低生产成本，为企业节省开支，监理部门要评估施工安全性，保证施工员工安全，争取为工程创造更多价值，争取实现工程的经济最大化。
1建筑工程造价动态管理与控制概述
建筑工程造价动态管理与控制与传统的管理模式有着本质上的区别，在进行实际建设工作时，施工人员需对所有工程内容进行整合，提高动态管理的效果，充分发挥出其灵活多变的特点，在更多种类的建筑工程中都能被应用，提高其适用范围。在开展和进行建筑工程时，管理人员应在建筑工程造价工作中，始终将动态管理与控制工作与社会经济之间的辩证关系作为指导思想。因此管理人员在开展动态管理与控制工作时，需投入大量的时间和精力，并在建筑工程前期开展预算与评估工作。由于建筑工程具有多变性，且会受到多种因素的影响，因此在这种不确定的工作模式下，为协调部分与整体的关系，发挥出动态管理与控制的价值和作用，减少不确定因素对项目建设工作的影响，要求管理人员须提高对动态管理与控制工作的重视程度，对建筑工程中的影响因素和潜在问题进行调查和分析，并将施工范围进行动态划分，提高建筑项目的可行性，使建筑质量得到保障。科学完善的动态管理与控制工作模式不仅能降低建设成本，还能对资源资金等成本进行优化，使建筑的功能性和经济效益得到最大程度的提升。
2建筑工程造价的动态管理与控制策略
2.1决策阶段
建筑工程造价管理是决定施工质量的重要环节，其在决策阶段的主要工作内容是对项目方案、项目计划、项目建设的目标和项目地点的选择以及建设资金的落实。在这个过程中，管理人员需对项目整体情况有初步的了解，这样有利于减少建设成本，提高工程质量。在决策的初期阶段，管理人员需对施工现场的环境、土壤情况和地下资源情况进行勘测，为建设方案的制订提供参考，还能帮助管理人员提高技术和设备选择方面的效率，降低建设成本投入，增加经济效益。
2.2设计阶段
在设计阶段工程造价动态管控的重要工作内容为：首先，应制定建筑工程项目投资管控目标，并编制切实可行的投资金额分配文件，结合已经审批的建筑规模数据、建筑内容进行方案设计。然后选择切实可行的设计方案，并对其进行优化，编制具体的概预算文件，确保对施工各个环节造价进行有效控制。该项目设计阶段工程造价控制可具体分为以下3点。（1）引进先进的设计监管制度，并配备第三方造价咨询平台，合理运用监理机构对设计全过程进行监督，保障设计成果以及设计流程的准确性。设计监理制度的引进能够保障项目设计金额在预期投资金额内，从根本上对工程造价进行控制。而配置第三方造价咨询平台，将设计工作与造价控制工作紧密结合，能够提供准确的数据，使工程设计更具经济性。（1）制定科学的奖惩制度。业主单位要求设计单位在审批的投资金额内，充分运用价值工程、限额设计等相关理论，并进行经济比较，在保障项目功能性、安全性的基础上，尽可能降低投资成本。业主单位将节约下来的投资成本，按照一定的比例给予施工单位奖励，反之，按超出投资成本给予设计单位相应的处罚，充分调动了设计单位的积极性。（3）运用限额设计理念，从根本上对工程造价进行合理控制：①该工程设定了项目设计限额，并运用价值工程理论对各个分项工程具体投资金额进行划分，并在划分过程中不断调整，保障造价应用比例的准确度;②在投资额度分配过程中，将工程预算限制内容融入概算中，进而对分项工程的工程量进行有效控制，确保投资金额、工程量、设计内容相匹配，间接为该项目节约投资成本。
2.3招投标阶段
招投标阶段造价控制对招投标双方都极其重要，这一阶段重点任务是对施工单位、施工材料、施工技术和管理人员的选择，在建设原料的选择上，要以国产原料为主，这样可降低进口资源的运输成本，同时避免了关税方面的资金投入。对选择承包单位方面来讲，管理人员须尽可能地规范招标过程。在确定了施工单位之后，要使其充分了解建筑项目中所涉及的技术，人力资源、各种物资的使用情况，从整体的角度出发，合理规划成本支出，提高建筑的功能性和质量，并减少外部因素对建筑造成的影响。在进行建设工作之前，投资人还需对施工单位的经营情况进行调查，确保其具有完成项目建设工作的实力和信誉，并具有一定的建设经验。
2.4施工阶段
建筑工程施工阶段是整个工程造价及成本优化最重要的阶段，资金投入量大，各种开销繁杂，需要支出的承保数量及金额大。从建筑工程造价动态管理和成本优化控制把控的因素来进行考虑，需要不断地优化改进、不断地完善，以期能提高整个建筑工程的经济水平。首先要树立建筑工程施工合同的中心地位，针对整个施工工程的设计、技术、施工要求和施工条件进行逐一地企业造价和成本控制工作，分析影响成本、质量、施工进度的各项因素，对成本因素的构成、造价环节的工作开展进行全面的调研及分析，特别是人工工资、材料费用、机器设备支出等关键因素进行重点管控，对临时工作如搬运、环保等成本的管控也需要考虑在内，进行全面的把控。其次是利用工程造价的动态管理系统来进行全面的统筹管控，利用成本优化控制体系控制整个建筑工程施工项目的整体支出。
2.5工程结算阶段
有效合同是项目结束的评审基础，报关前须完全接受合同。审核隐藏工程验收由两人以上审批，指定工程师为监理。验收后要重新审核施工记录。发票流程必须确保所有流程完成且与竣工图纸相符。不符则由原设计单位发出变更通知并修改。在结算前要由审计员签字盖章。审计过程中要确保审计项目划分合理、审计规则和账户单位的数量一致。数量最终由计量、数量单位检查。按合同收费，并比较相关部门文件。审计的关键是费用类别和优惠条款与合同一致。最后需审核：收费文件的及时性;收费表格与项目性质的一致性;收费程序的科学性;计算费率及收费依据，特殊收费的合理性。
结语
在建筑工程施工的过程中，对工程所需资金进行预估是十分必要的，只有根据制定好一个合适的工程造价方案，才能有效保证工程的顺利施工，而且还能在保证其利益的情况下简单高效率地完成工作。保证建筑工程的质量，为企业实现经济效益的最大化创造条件。在施工过程中，管理人员要给予一些自主发挥空间，让工作人员能灵活发挥能力，从而促进工程造价良性发展，让建筑工程行业越来越好。
參考文献
[1]李钊.建筑工程造价的动态管理与控制[J].科学与财富，2020（4）：170–171.
[2]俞龙龙.建筑工程造价的动态管理及控制问题[J].建材与装饰，2020，615（18）：148，150.
[3]李金宝.建筑工程造价的动态管理与控制模式实践研究[J].建筑与装饰，2020（2）：51–52.