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中影集团的“大片战略”在2008年成绩斐然。从2007年底的贺岁档开始，中影集团参与并主导的大制作贯穿全年，截至去年底，《投名状》、《长江七号》、《赤壁（上）》、《梅兰芳》四部影片创造了将近9亿元票房，其中《赤壁（上）》在暑期档创造了3.1亿元的票房成绩，而1月初刚刚上映的《赤壁（下）》很有可能再次刷新这一成绩。
对中影集团董事长韩三平而言，“大片战略”的成功不仅仅表现在票房的丰收，更在于“中影集团从制片、制作到营销、宣传、发行进行的全过程运作在取得非常好的经济效益的同时，也锻炼了队伍、摸索了经验。”
以制片为龙头，借助优质项目锻炼队伍，积累市场口碑，提升公司价值是韩三平基于“大片战略”的全盘性布局。“背靠集团，面向市场”也是他对集团各子公司提出的要求。在接受媒体采访时，韩三平反复强调：“中影集团的产品只有电影这个观念一定要打破。”他表示中影集团接下来要建立一支品牌队伍，“比如赵海城的制片品牌，蒋德富的营销品牌，许兵、赖诜的发行品牌，傅若清、宋振山的制作品牌，陈飞、雷振宇的电脑特技品牌，黄宝荣的化妆、服装、道具设计制作品牌，朱宝生的美术制景品牌，吴凌的录音剪辑品牌，程阳的数字发行放映品牌，陈连宝的中影星美院线品牌。把这些队伍和品牌建立起来，中影就会更加强大。”
制片仍是“龙头”
2009年，中影集团以制片为“龙头”的战略并没有改变。今年恰逢建国六十周年大庆，韩三平表示中影集团“将围绕着主流价值观和主流意识形态，围绕着歌颂国家和国家的英雄人物、民族的可歌可泣的故事，拍摄一批精品影片。”
中影集团制片分公司总经理赵海城对《综艺》表示，今年为建国60周年制作一批精品影片是制片公司制片规划的重中之重，目前已经开始启动的有《建国大业》、《天安门》、《突围》等重点片目。赵海城表示，“建国60周年的献礼片是集团上下都非常重视的大事，韩三平董事长提出的要求是：力争在票房和观众人次以及放映场次上有收获。”
在主流市场影片方面，虽然今年中影集团的大片项目不会像前两年那样集中，但仍然是制片公司着力的重点。赵海城表示，除了陆川导演的《南京！南京！》，由王晶导演、投资上亿元的《未来警察》、胡玫导演的《孔子》以及宁浩导演的《无人区》等将是明年中影针对主流商业市场的重点影片。
今年，中影集团将继续推进“青年导演计划”，赵海城表示有两到三部青年导演的新片项目已基本确定。赵海城认为快速发展的中国电影市场已经为中低成本影片提供了一定的市场空间，但电影类型的多样化还远远不够，特别是以现实题材为主的电影项目还相当匮乏，他认为本土市场的崛起将呼唤一大批能够与本土观众产生情感联系的电影作品，而这也是中影制片公司今年发力的重点之一。
记者在赵海城办公室看到，占据一面墙的2009制片计划表安排相当紧凑，其中9部影片已经启动，还有十几部影片正等待集团审批。赵海城表示，制片仍然是集团关注的重点，2009年的制片计划集团将给予充裕的资金保证。
此外，新媒体视听节目的生产和动漫电影的开发也是今年制片公司的投入重点。韩三平表示，“中影集团研发新媒体视听节目的初衷是为了发挥中影集团的制片和制作优势，为中国电影事业培养后备军力量，也为中国新媒体的发展提供强大的内容支持。”
上市、改制仍在积极推进中
去年初，中影集团上市计划原则上获主管部门批准。而在此前的2007年底，中影集团获发改委批准发行了5亿元企业债券，成为国内首家发行企业债券的文化传媒企业，这也成为中影上市前景的积极信号。
中影集团上市，主要是要解决融资和股权结构问题也就是推动改制。韩三平表示，中影集团的上市，要获得总局和证监会的批准，一切正在积极运作当中，目前还有一段距离。韩三平认为，无论改制还是上市，都是企业谋求更好发展的手段而不是目的。在中影目前已经进行的产权结构改革中，韩三平认为成功的经验是控股权和经营管理权不能丢，特别是在制片、发行、放映环节，目前中影在商业大片上获得的成功都是由其全资子公司或者控股公司完成的。韩三平表示，“中影这几年出品的优秀电影，都是全资国有做的，但单个项目都是股份合作的，我们在项目中实行了新的体制和机制，但集团公司依然是全资国有。”韩三平认为目前条件下，中影的策略是股权轻易不能动，例如中影基地是全资国有，但旗下的项目例如摄影、器材、交通车辆等都可以实行股份制。保持母体的股权单一可以保证决策迅速和主导权，韩三平认为中影近几年的发展证明了这一点：“它的股权没动，产业结构没动，但制片环节、营销环节和发行环节采用了股份合作，吸引了资金、人才，促进了机制更新。中影现在基本采用的是这种方式。”韩三平同时也认为，着眼长远和外部大环境的变化，中影最终还是要建立董事会领导下或者说股东大会领导下的经营机制，但在现阶段，发展不能懈怠。
虽然离上市还有距离，然而中影集团在发展资金上并无后顾之忧。
中影集团2007年底发行的5亿元企业债券主要用来加强中影基地的制作环节，还有一部分资金将用来发展数字院线。未来几年中，商业银行也将为中影发展提供资金支持。2008年12月23日，在北京市委的支持和推动下，北京银行与中影集团签订支持文化创意产业发展战略合作协议。在这一协议中，北京银行向中影集团提供意向性授信6亿元，先期提供项目贷款2亿元，该资金将主要用来支持中影的电影制作、院线拓展和影院投资以及艺人个人理财项目等，同时还将对中影的重点项目引入贴息机制。
去年已经投入正式运营的中影集团数字电影制作基地仍是中影集团未来重点发展的优势项目，韩三平认为制作环节是激活中国制片业的基础工业，随着中国电影市场的快速发展将展现出巨大的活力。国有大型企业在这一环节不仅担负更多的责任和使命，而且由于制作基地体量巨大，国有企业在这一领域具有民营电影公司无法比拟的优势。韩三平认为中影数字基地未来五年将显现出其对整个产业的历史意义，为民族电影制作水平的升级换代奠定基础。
2009年，影院建设也是中影最重要的投资方向之一，韩三平表示主要的手段还是建立新型电影院和在二级城市开发电影院项目。
中影影院投资公司开发部经理程光燕对《综艺》表示，目前中影控股和参股的影院已经达到34家，其中控股影院18家，未来几年影院投资公司每年还将以新增10家控股影院的速度发展，争取在5年内做到100家影院的规模，力争整个资产盘子达到8亿元。在北京银行向中影先期提供的2亿元项目贷款中，有1.2亿元是定向投到影院投资业务的。做规模的同时还要做品牌，程光燕表示，1月12日中影将对旗下影院发布统一的影院标识，强化中影在该领域的品牌影响。
对中影集团董事长韩三平而言，“大片战略”的成功不仅仅表现在票房的丰收，更在于“中影集团从制片、制作到营销、宣传、发行进行的全过程运作在取得非常好的经济效益的同时，也锻炼了队伍、摸索了经验。”
以制片为龙头，借助优质项目锻炼队伍，积累市场口碑，提升公司价值是韩三平基于“大片战略”的全盘性布局。“背靠集团，面向市场”也是他对集团各子公司提出的要求。在接受媒体采访时，韩三平反复强调：“中影集团的产品只有电影这个观念一定要打破。”他表示中影集团接下来要建立一支品牌队伍，“比如赵海城的制片品牌，蒋德富的营销品牌，许兵、赖诜的发行品牌，傅若清、宋振山的制作品牌，陈飞、雷振宇的电脑特技品牌，黄宝荣的化妆、服装、道具设计制作品牌，朱宝生的美术制景品牌，吴凌的录音剪辑品牌，程阳的数字发行放映品牌，陈连宝的中影星美院线品牌。把这些队伍和品牌建立起来，中影就会更加强大。”
制片仍是“龙头”
2009年，中影集团以制片为“龙头”的战略并没有改变。今年恰逢建国六十周年大庆，韩三平表示中影集团“将围绕着主流价值观和主流意识形态，围绕着歌颂国家和国家的英雄人物、民族的可歌可泣的故事，拍摄一批精品影片。”
中影集团制片分公司总经理赵海城对《综艺》表示，今年为建国60周年制作一批精品影片是制片公司制片规划的重中之重，目前已经开始启动的有《建国大业》、《天安门》、《突围》等重点片目。赵海城表示，“建国60周年的献礼片是集团上下都非常重视的大事，韩三平董事长提出的要求是：力争在票房和观众人次以及放映场次上有收获。”
在主流市场影片方面，虽然今年中影集团的大片项目不会像前两年那样集中，但仍然是制片公司着力的重点。赵海城表示，除了陆川导演的《南京！南京！》，由王晶导演、投资上亿元的《未来警察》、胡玫导演的《孔子》以及宁浩导演的《无人区》等将是明年中影针对主流商业市场的重点影片。
今年，中影集团将继续推进“青年导演计划”，赵海城表示有两到三部青年导演的新片项目已基本确定。赵海城认为快速发展的中国电影市场已经为中低成本影片提供了一定的市场空间，但电影类型的多样化还远远不够，特别是以现实题材为主的电影项目还相当匮乏，他认为本土市场的崛起将呼唤一大批能够与本土观众产生情感联系的电影作品，而这也是中影制片公司今年发力的重点之一。
记者在赵海城办公室看到，占据一面墙的2009制片计划表安排相当紧凑，其中9部影片已经启动，还有十几部影片正等待集团审批。赵海城表示，制片仍然是集团关注的重点，2009年的制片计划集团将给予充裕的资金保证。
此外，新媒体视听节目的生产和动漫电影的开发也是今年制片公司的投入重点。韩三平表示，“中影集团研发新媒体视听节目的初衷是为了发挥中影集团的制片和制作优势，为中国电影事业培养后备军力量，也为中国新媒体的发展提供强大的内容支持。”
上市、改制仍在积极推进中
去年初，中影集团上市计划原则上获主管部门批准。而在此前的2007年底，中影集团获发改委批准发行了5亿元企业债券，成为国内首家发行企业债券的文化传媒企业，这也成为中影上市前景的积极信号。
中影集团上市，主要是要解决融资和股权结构问题也就是推动改制。韩三平表示，中影集团的上市，要获得总局和证监会的批准，一切正在积极运作当中，目前还有一段距离。韩三平认为，无论改制还是上市，都是企业谋求更好发展的手段而不是目的。在中影目前已经进行的产权结构改革中，韩三平认为成功的经验是控股权和经营管理权不能丢，特别是在制片、发行、放映环节，目前中影在商业大片上获得的成功都是由其全资子公司或者控股公司完成的。韩三平表示，“中影这几年出品的优秀电影，都是全资国有做的，但单个项目都是股份合作的，我们在项目中实行了新的体制和机制，但集团公司依然是全资国有。”韩三平认为目前条件下，中影的策略是股权轻易不能动，例如中影基地是全资国有，但旗下的项目例如摄影、器材、交通车辆等都可以实行股份制。保持母体的股权单一可以保证决策迅速和主导权，韩三平认为中影近几年的发展证明了这一点：“它的股权没动，产业结构没动，但制片环节、营销环节和发行环节采用了股份合作，吸引了资金、人才，促进了机制更新。中影现在基本采用的是这种方式。”韩三平同时也认为，着眼长远和外部大环境的变化，中影最终还是要建立董事会领导下或者说股东大会领导下的经营机制，但在现阶段，发展不能懈怠。
虽然离上市还有距离，然而中影集团在发展资金上并无后顾之忧。
中影集团2007年底发行的5亿元企业债券主要用来加强中影基地的制作环节，还有一部分资金将用来发展数字院线。未来几年中，商业银行也将为中影发展提供资金支持。2008年12月23日，在北京市委的支持和推动下，北京银行与中影集团签订支持文化创意产业发展战略合作协议。在这一协议中，北京银行向中影集团提供意向性授信6亿元，先期提供项目贷款2亿元，该资金将主要用来支持中影的电影制作、院线拓展和影院投资以及艺人个人理财项目等，同时还将对中影的重点项目引入贴息机制。
去年已经投入正式运营的中影集团数字电影制作基地仍是中影集团未来重点发展的优势项目，韩三平认为制作环节是激活中国制片业的基础工业，随着中国电影市场的快速发展将展现出巨大的活力。国有大型企业在这一环节不仅担负更多的责任和使命，而且由于制作基地体量巨大，国有企业在这一领域具有民营电影公司无法比拟的优势。韩三平认为中影数字基地未来五年将显现出其对整个产业的历史意义，为民族电影制作水平的升级换代奠定基础。
2009年，影院建设也是中影最重要的投资方向之一，韩三平表示主要的手段还是建立新型电影院和在二级城市开发电影院项目。
中影影院投资公司开发部经理程光燕对《综艺》表示，目前中影控股和参股的影院已经达到34家，其中控股影院18家，未来几年影院投资公司每年还将以新增10家控股影院的速度发展，争取在5年内做到100家影院的规模，力争整个资产盘子达到8亿元。在北京银行向中影先期提供的2亿元项目贷款中，有1.2亿元是定向投到影院投资业务的。做规模的同时还要做品牌，程光燕表示，1月12日中影将对旗下影院发布统一的影院标识，强化中影在该领域的品牌影响。