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【摘 要】建筑业作为我国经营增长的有力促动者，其重要性不言而喻。作为技术工业，建筑工程的技术管理水平极大地影响着企业的市场份额。如何进一步改善建筑工程技术管理模式已经成为摆在建筑企业面前的一大难题。
【关键词】建筑；技术；管理
引文
我国的建筑工程项目具有施工周期长、机械程度低、施工技术复杂等特点。一个工程从开工到整个工程竣工，可能需要四五年的时间，为了确保工程施工能够顺利进行，在施工过程中要对每一道工序进行严格的技术管理以及质量控制，在合理的技术管理作用下，可以在确保工程质量的同时有效加快工程进度。目前我国的建筑市场十分混乱，各个企业之间的竞争也十分激烈，想要在竞争激烈的环境下站稳脚跟，就必须对工程施工的技术管理工作更加关注。
1、建筑工程技术管理的概念
建筑工程技术管理是整个建筑工程的核心，合理的管理手段和专业的建筑方法共同构成了建筑工程技术管理。建筑工程技术管理在整个建筑工程中扮演着重要的角色，起着引导性作用。建筑工程技术管理包括对工作人员的管理、工作责任的管理、日常施工的管理、材料购买的管理等各方面，涉及到建筑施工的整个过程。同时，管理的各个方面存在着比较复杂的衔接，任务烦琐、责任重大。在整个管理中，建筑工程的承包者要与小承包者进行良好的沟通，以便相互协作、相互管理，使建筑施工保质保量、安全、合理地完成。对于工作中的各个环节及时予以指导和登记，以实现建筑企业利益的最大化和建筑质量的最优化。
2、明确提高建筑工程技术管理水平的重要性
建筑工程中的技术管理，是指对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。施工企业通过开展有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，降低资源浪费现象，提高资源的使用效率。
2.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
在企业管理工作中，建筑工程施工技术管理是关键的严格环节，也是企业管理水平的反映。在企业施工技术管理工作中能看出一个企业整体管理水平的高低。将施工期间对工程质量因素的技术参数实行科学的管理就是建筑工程施工技术管理工作，它是企业技术力量在工作中的体现。科学的技术管理工作可以有效减少安全隐患，减少企业的经营成本，促进企业经济利益最大化的实现。企业综合管理水平也在很大程度上要受到技术管理体系的影响，科学的技术管理能使建筑工程的施工更加顺利，并能使施工管理方案和工程质量管理方案得到很好的贯彻落实。科学的技术管理还能有效控制企业成本、控制好现场所用材料以及提高企业综合管理水平。所以，企业只有实施科学的建筑工程施工技术管理才能促进企业整体管理水平的提高。
2.2施工技术管理对企业经济效益的影响
当今建筑市场的竞争已趋白热化，工程的效益也越来越低。所以企业更加要提高自身管理水平，尽最大努力降低施工成本。如果施工过程中有技术问题产生，就更加需要进行科学的技术管理，这样能尽快找出问题根源，并将责任落实到人，极大的提高了工作效率。有时会因为供应商或外委施工的原因而产生质量问题，而科学的技术管理能明确问题位置，然后在合同中对有关问题做出规定，最大化的保证企业利益。
2.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。施工期间还要根据工程实际，在技术、管理、工艺、组织、操作、可行性方面进行完善、科学的考虑，尽量使制定的工程方案具有技术先进性、经济合理性、措施得当性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保证工程质量和工程进度，控制施工成本。此外，还要积极引入新技术、新方法、新理念，这样才能使施工技术不断提高，使工程质量更有保障。
3、提高建筑工程技术管理水平措施
3.1树立正确的管理理念
解决建筑工程技术管理各方面不足的前提是树立正确的管理理念。正确的管理理念在整个建筑工程技术管理中起着引导性作用，使管理方法和管理目标更加明确。随着我国科学技术的不断发展，建筑行业不断引进新产品、新技术和新材料。企业要适应新技术的发展，就要不断创新、完善建筑工程技术管理体系，重视科技的创新和使用，设立专门的部门进行技术改进，为建筑工程的施工提供专业的施工技能，保证在施工进度内保质保量地完成施工任务。同时，对建筑工程的承包商和小承包商之间的合同问题、经济效益问题、建筑成本等问题等进行合理的监管，严格控制工程成本是建筑企业实现效益最大化的最关键的手段之一。
3.2 完善技术管理工作标准制度
施工技术管理工作标准制度的制定，是保证建筑工程项目的施工质量和施工安全的基本要求，在建筑工程领域起到技术法规的作用，在施工过程中要认真贯彻执行。技术管理工作标准制度的主要内容包括以下七方面：（1）施工人员在施工前要对施工图纸进行熟悉、阅读和会审；（2）根据工程实际情况编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）召开技术交底会议，施工图技术交底制度；（4）施工质量管理制度；（5）隐蔽工程的检查和验收制度；（6）工程质量检验与评定制度；（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度。
3.3 现场施工人员综合素质培训
施工技术管理的根源在于对人的管理，加强技术人才管理人才的选用与管理决定了建筑企业技术管理水平的高低，所以建筑企业必须加强技术人才的聘用与培训。首先，企业应该建立严格的招聘制度，把好人才入口关，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。其次，建立人才储备库，从高校吸纳优秀人才。再次，对于已经聘用的技术人员要加强培训，不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新设备的知识，并将它们及时应用到工程建设上。 3.4设计图纸会审
施工图纸作为整个工程的施工依据，施工技术人员在进行施工前要熟悉施工图纸，明确设计师的设计意图以及工程关键部分施工的质量要求，与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方一起对图纸进行会审。对自审、互审中提出的图纸中存在的问题和有待解决的技术性难题，通过设计部门、建设单位、监理单位等协商，在不改变建筑产品使用功能并保证工程实体质量的前提下，制定出合理可行的解决方法，并写出会审纪要。在图纸审查的过程中要结合施工现场实际情况，对设计的合理性提出有突破性的建议，尽可能降低工程施工难度，加快工程进度。
3.5强化工程技术资料管理
如论是哪项工作，资料档案都具有重要的借鉴和指导作用，因此，资料的管理必须得到重视，对于技术资料也是一样。对于施工企业来说一要做好资料的收集工作，避免资料的流失。二是要做好资料的分类管理，一项工程会产生多种资料，只有做好分类，才能使资料得到更好的利用。三是加大宣传，使员工认识到资料收集的重要性，自觉做好资料的保存。
3.6施工技术和材料的结合
建筑工程技术管理说到底是对施工技术和施工材料的管理。在施工过程中，要对施工人员的专业技术和施工材料予以监管，确保施工人员经过专业的培训之后施工技术过硬，能够安全、高质量地完成施工作业；同时还要确保施工材料的质量过关，从而减少安全事故的发生率，保证建筑企业的不断发展和进步。
结束语
建筑工程施工技术管理必须贯穿于整个工程项目实施全过程，要求建筑企业在发展中必须注重施工技术管理队伍的建设，通过企业培训来提高整个队伍的整体素质能力，这对实现建筑企业生产中的成本、质量、工期控制有着重要作用，从而确保企业在激烈市场竞争中可以具有足够的核心竞争力，对建筑企业实现生存、发展的目标有着重要的现实意义。
参考文献：
[1]叶克芳.建筑工程施工技术管理[J].城市地理，2014，16：131.
[2]马国欣，李辉.试论建筑工程技术管理[J].东方企业文化，2014，18：173.
[3]沈晓杰.浅析建筑工程中施工技术管理[J].中国高新技术企业，2014，34：89-91.
[4]马晓丽.对我国建筑工程技术的管理模式及方法的研究[J].科技与创新，2014，21：73-74.
【关键词】建筑；技术；管理
引文
我国的建筑工程项目具有施工周期长、机械程度低、施工技术复杂等特点。一个工程从开工到整个工程竣工，可能需要四五年的时间，为了确保工程施工能够顺利进行，在施工过程中要对每一道工序进行严格的技术管理以及质量控制，在合理的技术管理作用下，可以在确保工程质量的同时有效加快工程进度。目前我国的建筑市场十分混乱，各个企业之间的竞争也十分激烈，想要在竞争激烈的环境下站稳脚跟，就必须对工程施工的技术管理工作更加关注。
1、建筑工程技术管理的概念
建筑工程技术管理是整个建筑工程的核心，合理的管理手段和专业的建筑方法共同构成了建筑工程技术管理。建筑工程技术管理在整个建筑工程中扮演着重要的角色，起着引导性作用。建筑工程技术管理包括对工作人员的管理、工作责任的管理、日常施工的管理、材料购买的管理等各方面，涉及到建筑施工的整个过程。同时，管理的各个方面存在着比较复杂的衔接，任务烦琐、责任重大。在整个管理中，建筑工程的承包者要与小承包者进行良好的沟通，以便相互协作、相互管理，使建筑施工保质保量、安全、合理地完成。对于工作中的各个环节及时予以指导和登记，以实现建筑企业利益的最大化和建筑质量的最优化。
2、明确提高建筑工程技术管理水平的重要性
建筑工程中的技术管理，是指对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。施工企业通过开展有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，降低资源浪费现象，提高资源的使用效率。
2.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
在企业管理工作中，建筑工程施工技术管理是关键的严格环节，也是企业管理水平的反映。在企业施工技术管理工作中能看出一个企业整体管理水平的高低。将施工期间对工程质量因素的技术参数实行科学的管理就是建筑工程施工技术管理工作，它是企业技术力量在工作中的体现。科学的技术管理工作可以有效减少安全隐患，减少企业的经营成本，促进企业经济利益最大化的实现。企业综合管理水平也在很大程度上要受到技术管理体系的影响，科学的技术管理能使建筑工程的施工更加顺利，并能使施工管理方案和工程质量管理方案得到很好的贯彻落实。科学的技术管理还能有效控制企业成本、控制好现场所用材料以及提高企业综合管理水平。所以，企业只有实施科学的建筑工程施工技术管理才能促进企业整体管理水平的提高。
2.2施工技术管理对企业经济效益的影响
当今建筑市场的竞争已趋白热化，工程的效益也越来越低。所以企业更加要提高自身管理水平，尽最大努力降低施工成本。如果施工过程中有技术问题产生，就更加需要进行科学的技术管理，这样能尽快找出问题根源，并将责任落实到人，极大的提高了工作效率。有时会因为供应商或外委施工的原因而产生质量问题，而科学的技术管理能明确问题位置，然后在合同中对有关问题做出规定，最大化的保证企业利益。
2.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。施工期间还要根据工程实际，在技术、管理、工艺、组织、操作、可行性方面进行完善、科学的考虑，尽量使制定的工程方案具有技术先进性、经济合理性、措施得当性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保证工程质量和工程进度，控制施工成本。此外，还要积极引入新技术、新方法、新理念，这样才能使施工技术不断提高，使工程质量更有保障。
3、提高建筑工程技术管理水平措施
3.1树立正确的管理理念
解决建筑工程技术管理各方面不足的前提是树立正确的管理理念。正确的管理理念在整个建筑工程技术管理中起着引导性作用，使管理方法和管理目标更加明确。随着我国科学技术的不断发展，建筑行业不断引进新产品、新技术和新材料。企业要适应新技术的发展，就要不断创新、完善建筑工程技术管理体系，重视科技的创新和使用，设立专门的部门进行技术改进，为建筑工程的施工提供专业的施工技能，保证在施工进度内保质保量地完成施工任务。同时，对建筑工程的承包商和小承包商之间的合同问题、经济效益问题、建筑成本等问题等进行合理的监管，严格控制工程成本是建筑企业实现效益最大化的最关键的手段之一。
3.2 完善技术管理工作标准制度
施工技术管理工作标准制度的制定，是保证建筑工程项目的施工质量和施工安全的基本要求，在建筑工程领域起到技术法规的作用，在施工过程中要认真贯彻执行。技术管理工作标准制度的主要内容包括以下七方面：（1）施工人员在施工前要对施工图纸进行熟悉、阅读和会审；（2）根据工程实际情况编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）召开技术交底会议，施工图技术交底制度；（4）施工质量管理制度；（5）隐蔽工程的检查和验收制度；（6）工程质量检验与评定制度；（7）工程结构检查、验收与竣工验收制度。
3.3 现场施工人员综合素质培训
施工技术管理的根源在于对人的管理，加强技术人才管理人才的选用与管理决定了建筑企业技术管理水平的高低，所以建筑企业必须加强技术人才的聘用与培训。首先，企业应该建立严格的招聘制度，把好人才入口关，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。其次，建立人才储备库，从高校吸纳优秀人才。再次，对于已经聘用的技术人员要加强培训，不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新设备的知识，并将它们及时应用到工程建设上。 3.4设计图纸会审
施工图纸作为整个工程的施工依据，施工技术人员在进行施工前要熟悉施工图纸，明确设计师的设计意图以及工程关键部分施工的质量要求，与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方一起对图纸进行会审。对自审、互审中提出的图纸中存在的问题和有待解决的技术性难题，通过设计部门、建设单位、监理单位等协商，在不改变建筑产品使用功能并保证工程实体质量的前提下，制定出合理可行的解决方法，并写出会审纪要。在图纸审查的过程中要结合施工现场实际情况，对设计的合理性提出有突破性的建议，尽可能降低工程施工难度，加快工程进度。
3.5强化工程技术资料管理
如论是哪项工作，资料档案都具有重要的借鉴和指导作用，因此，资料的管理必须得到重视，对于技术资料也是一样。对于施工企业来说一要做好资料的收集工作，避免资料的流失。二是要做好资料的分类管理，一项工程会产生多种资料，只有做好分类，才能使资料得到更好的利用。三是加大宣传，使员工认识到资料收集的重要性，自觉做好资料的保存。
3.6施工技术和材料的结合
建筑工程技术管理说到底是对施工技术和施工材料的管理。在施工过程中，要对施工人员的专业技术和施工材料予以监管，确保施工人员经过专业的培训之后施工技术过硬，能够安全、高质量地完成施工作业；同时还要确保施工材料的质量过关，从而减少安全事故的发生率，保证建筑企业的不断发展和进步。
结束语
建筑工程施工技术管理必须贯穿于整个工程项目实施全过程，要求建筑企业在发展中必须注重施工技术管理队伍的建设，通过企业培训来提高整个队伍的整体素质能力，这对实现建筑企业生产中的成本、质量、工期控制有着重要作用，从而确保企业在激烈市场竞争中可以具有足够的核心竞争力，对建筑企业实现生存、发展的目标有着重要的现实意义。
参考文献：
[1]叶克芳.建筑工程施工技术管理[J].城市地理，2014，16：131.
[2]马国欣，李辉.试论建筑工程技术管理[J].东方企业文化，2014，18：173.
[3]沈晓杰.浅析建筑工程中施工技术管理[J].中国高新技术企业，2014，34：89-91.
[4]马晓丽.对我国建筑工程技术的管理模式及方法的研究[J].科技与创新，2014，21：73-74.