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摘要：本文首先对建筑施工企业财务风险的主要类型进行了详细的介绍和说明；其次提出了一些加强建筑施工企业防范财务风险的对策；最后对全文进行了概括性的总结。
关键词：施工企业；财务风险；对策研究
财务风险是财务活动过程中客观存在的难以预料或者难以控制因素影响造成的，从而致使与预计目标背向而驰，给公司造成一定损失。对于建筑施工企业来说，受财务财务风险影响较大，需要给予高度重视，对其进行全面充分的理解、分析和研究，掌握其规律和方法，预测其影响大小，确保企业健康快速发展。随着我国建筑施工企业的不断发展和完善，市场竞争日趋激烈，其财务风险是客观存在，不可避免的，要想降低風险，施工企业必须对其进行充分的分析和研究，找出科学合理的对策。
一、建筑施工企业财务风险的主要类型
在建筑施工企业生产经营过程中，财务风险多种多样，存在于企业决策的各个环节，并渗透企业发展全过程。站在施工企业项目角度分析，财务风险主要可以分为以下四种形式：其一是施工项目异常收款条件下的资金风险。正常工程款的资金结算方式是按照工程形象进度工作量收取，但是存在没有按照此方式进行资金结算，我们称之为异常收款条件下的资金风险。主要表现有为业主的采购设备、垫付工程款、置地等提供信用担保等；其二是建设单位拖延工程进度款的风险。施工正常有序进行需要工程款及时到位，但是实际施工过程中存在拖延的现象，建设单位以各种理由不按时支付工程进度款，从而致使施工生产不能保持持续进行；其三是建设单位拖延工程结算的风险。为了达到拖延工程款的目的，一些建设单位以各种幌子为借口，制造出超预算和投资不足的假象，对递交的工程结算，进行多头审重复审；其四是工程投标让利的风险。建筑施工单位工程投标让利的风险主要体现在承包工程项目技术竞争和价格竞争两个方面。价格竞争主要体现在技术措施费让利、开办费让利、工程总造价的让利、材料中准价让利、一类工程二类收费以及承担应由建设单位支付费用等。
二、加强建筑施工企业防范财务风险的对策
对于建筑施工企业来说，风险管理是企业管理的重要组成部分，是抓好财经工作的重要内容。要认真研究全面风险管理理论，并结合企业管理实际，努力构筑好“防”“堵”“责”三道防线，切实防范企业风险。
（一）发挥职能作用，提高财经贡献
一要进一步加强国家财政、税收优惠政策的学习与研究，促进与财政、税务等政府主管部门的联系和沟通，继续用好、用足政策，做好税务管理与筹划工作，努力争取各项财政补贴。二要加强资金管理，减少财务费用支出。要深化银企合作，尤其是要保持与进出口银行、国家开发银行等政策性银行的良好合作关系，尽可能多地争取用其低息贷款，节省利息开支。三要积极主动，努力化解审计风险和官司诉讼。审计部门要全力做好铁路项目等外部审计配合工作，切实避免项目投资审减情况的发生。法律事务部门要及时掌握和密切关注各诉讼案件的进展情况，加强同主审法院、法官、债权人的沟通，争取理解，努力实现诉前和庭外调解，减少诉讼损失。
（二） 建立以“防”为主的监控防线
风险管控要“防”字当先。在做好财经制度建设和完善财经内控制度的同时，成本中心要认真执行好标前成本测算制度，科学测算每个预投标项目的盈亏点，为领导决策提供正确依据，把好项目源头关；法律事务部门要坚持做好合同评审制度，积极参与重大事项、合同的谈判和拟定，把好合同签订关；财务部门加强会计核算和发票管理，做好“营改增”的应对工作，规避审计、税务风险；资金中心要强化融资、银行账户开立审批流程，做好账户和资金日常管理，保证企业资金安全。
（三）建立以“堵”为辅的监控防线
财务部门要在总结今年财务监察工作的基础上，进一步修订会计基础工作规范，科学制定2013年财务监察计划，重点抓好问题整改、集团公司内控手册和会计基础达标工作的落实，逐步实现财务监察的常态化，切实发挥财务监察对财务工作的监督和指导作用；成本中心要加强对各单位责任成本管理工作的督导，及时评价和总结各单位责任成本管理开展情况，帮助查找不足，及时提出整改建议，切实提高责任成本管理效果；审计部要安排好内部审计工作，做好资金收支审计和在建项目经济效益审计，强化海外经营风险监控，逐步推行内控与风险管理审计，关注审计建议的执行效果，充分发挥内部审计监督作用；法律事务部门要重视法律事务督导检查，强化“四项法律审核”，做好工程项目法律风险防控，逐步建立海外法律风险防控体系，实现全集团法律风险基本可控。
（四）建立以“责”促防的监控防线
要进一步调整、优化财务绩效考核指标体系，把各项指标的完成情况与管理者的绩效考评更加紧密结合起来，促使各级领导更加重视过程管控，更好地实现既定目标；要强化经济责任审计和项目过程审计的联系，既要通过过程审计来监控各级管理者管理行为的合规性，又要通过经济责任审计来客观评价管理者的管控效果，将两者有机结合；要将责任成本管理效果纳入管理者绩效考核体系，提高各级管理者重视程度，强力推进责任成本管理工作；要认真落实清欠考核工作，通过严格奖罚提升清欠效果，防范坏账风险；要推行法律事务工作考核，加快企业法制工作建设步伐。总之，要通过强化对财经管控效果的考评，促使各级管理者更加重视“防”和“堵”，有效预防和降低企业风险。
（五） 加强培训教育，提升队伍素质
一要完善部门设置，配备配足人员，强化岗位职责，健全部门职能，尤其是要加强各级法律事务部门建设。二要加强职业道德教育，建立健全监督惩戒机制，倡导高尚职业道德修养，坚决抵制不良风气侵蚀，表彰宣扬先进典型，严肃处理违规违纪行为，营造良好执业氛围。三要加强业务培训与交流，通过定期办班、以师带徒、岗位轮换、观摩学习、高校送培、鼓励参加职称和专业资格等社会考试、召开研讨会和以会代培等方式，努力提高人员专业水平。四要加强工作绩效考评，从德、能、勤、绩、廉五个方面，定期进行人员工作情况评价，对重要岗位实行能者上、庸者让，优胜劣汰，奖优罚劣，优化用人机制，并建立人才档案，推进人员绩效管理，促进队伍素质不断提高。
（六）强化服务意识，提升服务质量
对于建筑施工企业财务部门来说，既是管理部门，更是服务部门，因此要以“热忱、周到、及时、高效”为宗旨，全面提升服务质量。对于职责范围内的事情，不拖拉，不推诿，不扯皮，要尽职尽责，积极作为，彰显服务本色。要积极参与企业各项管理活动，充分发挥专业特长和部门职能作用，为企业生产经营、领导决策提供有效支撑，为所属单位提供科学指导和满意服务，推动企业建设不断前进。
（七）搞好协作配合，提升部门形象
一要对口负责，各部门要加强与外部主管部门、上级业务部门之间的互动，确保沟通顺畅，联系密切，增强互信，内外和谐，为企业发展打造良好的外部环境。二要做到财经口各部门之间、财经部门与其他部门之间加强沟通，增加理解，相互支持，团结协作，和谐一致，共同推动企业发展进步。
结束语：
综上所述，面对当前形势，建筑施工企业面临较大内部和外部的财务风险，规避财务风险可谓任重而道远。对此，施工企业首先需要找出企业存在的财务风险，其次需要对其进行全面、充分的分析和研究，并找出相应的对策，为企业提高市场竞争力。在未来建筑施工市场，只有较好规避财务风险，才有可能处于长期健康、可持续发展道路，在瞬息变化的市场上立于不败之地。
参考文献：
[1]邱小明，施工企业财务风险管理的探讨[J].，中国商界，2010（09）
[2]宋荣信，施工企业财务风险的控制措施[J].，建筑，2010（09）
关键词：施工企业；财务风险；对策研究
财务风险是财务活动过程中客观存在的难以预料或者难以控制因素影响造成的，从而致使与预计目标背向而驰，给公司造成一定损失。对于建筑施工企业来说，受财务财务风险影响较大，需要给予高度重视，对其进行全面充分的理解、分析和研究，掌握其规律和方法，预测其影响大小，确保企业健康快速发展。随着我国建筑施工企业的不断发展和完善，市场竞争日趋激烈，其财务风险是客观存在，不可避免的，要想降低風险，施工企业必须对其进行充分的分析和研究，找出科学合理的对策。
一、建筑施工企业财务风险的主要类型
在建筑施工企业生产经营过程中，财务风险多种多样，存在于企业决策的各个环节，并渗透企业发展全过程。站在施工企业项目角度分析，财务风险主要可以分为以下四种形式：其一是施工项目异常收款条件下的资金风险。正常工程款的资金结算方式是按照工程形象进度工作量收取，但是存在没有按照此方式进行资金结算，我们称之为异常收款条件下的资金风险。主要表现有为业主的采购设备、垫付工程款、置地等提供信用担保等；其二是建设单位拖延工程进度款的风险。施工正常有序进行需要工程款及时到位，但是实际施工过程中存在拖延的现象，建设单位以各种理由不按时支付工程进度款，从而致使施工生产不能保持持续进行；其三是建设单位拖延工程结算的风险。为了达到拖延工程款的目的，一些建设单位以各种幌子为借口，制造出超预算和投资不足的假象，对递交的工程结算，进行多头审重复审；其四是工程投标让利的风险。建筑施工单位工程投标让利的风险主要体现在承包工程项目技术竞争和价格竞争两个方面。价格竞争主要体现在技术措施费让利、开办费让利、工程总造价的让利、材料中准价让利、一类工程二类收费以及承担应由建设单位支付费用等。
二、加强建筑施工企业防范财务风险的对策
对于建筑施工企业来说，风险管理是企业管理的重要组成部分，是抓好财经工作的重要内容。要认真研究全面风险管理理论，并结合企业管理实际，努力构筑好“防”“堵”“责”三道防线，切实防范企业风险。
（一）发挥职能作用，提高财经贡献
一要进一步加强国家财政、税收优惠政策的学习与研究，促进与财政、税务等政府主管部门的联系和沟通，继续用好、用足政策，做好税务管理与筹划工作，努力争取各项财政补贴。二要加强资金管理，减少财务费用支出。要深化银企合作，尤其是要保持与进出口银行、国家开发银行等政策性银行的良好合作关系，尽可能多地争取用其低息贷款，节省利息开支。三要积极主动，努力化解审计风险和官司诉讼。审计部门要全力做好铁路项目等外部审计配合工作，切实避免项目投资审减情况的发生。法律事务部门要及时掌握和密切关注各诉讼案件的进展情况，加强同主审法院、法官、债权人的沟通，争取理解，努力实现诉前和庭外调解，减少诉讼损失。
（二） 建立以“防”为主的监控防线
风险管控要“防”字当先。在做好财经制度建设和完善财经内控制度的同时，成本中心要认真执行好标前成本测算制度，科学测算每个预投标项目的盈亏点，为领导决策提供正确依据，把好项目源头关；法律事务部门要坚持做好合同评审制度，积极参与重大事项、合同的谈判和拟定，把好合同签订关；财务部门加强会计核算和发票管理，做好“营改增”的应对工作，规避审计、税务风险；资金中心要强化融资、银行账户开立审批流程，做好账户和资金日常管理，保证企业资金安全。
（三）建立以“堵”为辅的监控防线
财务部门要在总结今年财务监察工作的基础上，进一步修订会计基础工作规范，科学制定2013年财务监察计划，重点抓好问题整改、集团公司内控手册和会计基础达标工作的落实，逐步实现财务监察的常态化，切实发挥财务监察对财务工作的监督和指导作用；成本中心要加强对各单位责任成本管理工作的督导，及时评价和总结各单位责任成本管理开展情况，帮助查找不足，及时提出整改建议，切实提高责任成本管理效果；审计部要安排好内部审计工作，做好资金收支审计和在建项目经济效益审计，强化海外经营风险监控，逐步推行内控与风险管理审计，关注审计建议的执行效果，充分发挥内部审计监督作用；法律事务部门要重视法律事务督导检查，强化“四项法律审核”，做好工程项目法律风险防控，逐步建立海外法律风险防控体系，实现全集团法律风险基本可控。
（四）建立以“责”促防的监控防线
要进一步调整、优化财务绩效考核指标体系，把各项指标的完成情况与管理者的绩效考评更加紧密结合起来，促使各级领导更加重视过程管控，更好地实现既定目标；要强化经济责任审计和项目过程审计的联系，既要通过过程审计来监控各级管理者管理行为的合规性，又要通过经济责任审计来客观评价管理者的管控效果，将两者有机结合；要将责任成本管理效果纳入管理者绩效考核体系，提高各级管理者重视程度，强力推进责任成本管理工作；要认真落实清欠考核工作，通过严格奖罚提升清欠效果，防范坏账风险；要推行法律事务工作考核，加快企业法制工作建设步伐。总之，要通过强化对财经管控效果的考评，促使各级管理者更加重视“防”和“堵”，有效预防和降低企业风险。
（五） 加强培训教育，提升队伍素质
一要完善部门设置，配备配足人员，强化岗位职责，健全部门职能，尤其是要加强各级法律事务部门建设。二要加强职业道德教育，建立健全监督惩戒机制，倡导高尚职业道德修养，坚决抵制不良风气侵蚀，表彰宣扬先进典型，严肃处理违规违纪行为，营造良好执业氛围。三要加强业务培训与交流，通过定期办班、以师带徒、岗位轮换、观摩学习、高校送培、鼓励参加职称和专业资格等社会考试、召开研讨会和以会代培等方式，努力提高人员专业水平。四要加强工作绩效考评，从德、能、勤、绩、廉五个方面，定期进行人员工作情况评价，对重要岗位实行能者上、庸者让，优胜劣汰，奖优罚劣，优化用人机制，并建立人才档案，推进人员绩效管理，促进队伍素质不断提高。
（六）强化服务意识，提升服务质量
对于建筑施工企业财务部门来说，既是管理部门，更是服务部门，因此要以“热忱、周到、及时、高效”为宗旨，全面提升服务质量。对于职责范围内的事情，不拖拉，不推诿，不扯皮，要尽职尽责，积极作为，彰显服务本色。要积极参与企业各项管理活动，充分发挥专业特长和部门职能作用，为企业生产经营、领导决策提供有效支撑，为所属单位提供科学指导和满意服务，推动企业建设不断前进。
（七）搞好协作配合，提升部门形象
一要对口负责，各部门要加强与外部主管部门、上级业务部门之间的互动，确保沟通顺畅，联系密切，增强互信，内外和谐，为企业发展打造良好的外部环境。二要做到财经口各部门之间、财经部门与其他部门之间加强沟通，增加理解，相互支持，团结协作，和谐一致，共同推动企业发展进步。
结束语：
综上所述，面对当前形势，建筑施工企业面临较大内部和外部的财务风险，规避财务风险可谓任重而道远。对此，施工企业首先需要找出企业存在的财务风险，其次需要对其进行全面、充分的分析和研究，并找出相应的对策，为企业提高市场竞争力。在未来建筑施工市场，只有较好规避财务风险，才有可能处于长期健康、可持续发展道路，在瞬息变化的市场上立于不败之地。
参考文献：
[1]邱小明，施工企业财务风险管理的探讨[J].，中国商界，2010（09）
[2]宋荣信，施工企业财务风险的控制措施[J].，建筑，2010（09）