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摘要：根据国家电网公司电网建设要求，为进一步改进和完善500kV变电站运维管理模式，应实施运维一体化的模式，在此基础上对变电运维一体化模式实施中的遇到的问题进行探讨。
关键词：运维管理;一体化;研究
目前500kV 变电站作为电网枢纽，在电网中占有重要位置，其运行可靠性直接关系到整个电网的安全稳定运行。我国500kV变电站运行管理组织结构包括三部分，即运行、调度和检修，且三部分职责分工非常明确。在传统的专业划分中，运行专业负责输变电设备的巡视监控、倒闸操作和事故处理。当发现设备缺陷的时候，根据缺陷的严重程度分类并报送到调度和设备检修部门，调度和检修专业按照维护周期，协调运行专业停运设备进行检修维护。检修专业的主要工作是对输变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常缺陷处理，从而保证输变电设备的正常运行。
根据国网公司电网建设要求，对运行、检修人员进行重组整合，将变电站维护性检修业务与运行业务相融合，由变电运维人员统一负责变电站设备的C、D类检修工作、运行巡视、倒闸操作、日常维护等业务，实施变电运维一体化的管理模式，由此来实现资源的整合，提升500kV变电站运维管理水平和运维人员的综合素质。
一、运维一体化模式实施原则
实施中以运维班（站）为单位开展变电运维一体化业务，应遵循的工作原则为：
（一）安全第一，逐步推进
要在确保电网安全生产的前提下，选择基础较好、人员素质高的变电运维班（站）开展变电运维一体化试点，在总结经验和完善规章制度的基础上，逐步推广实施，在业务项目整合和人员重组的过程中，调整幅度应以能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展为基础条件[1]。
（二）加强培训，提升素质
运维一体化要求运行人员实现从设备的使用者到设备的维护、分析、检修者的角色转换。这需要运行人员深化激观知识结构，透彻了解设备的结构特点和缺陷发生机理和修复程序。熟练使用相关机械设备也是运行人员完成检修设备工作不可或缺的技能之一，运行人员要以设备说明书为指导，掌握一二次设备的具体构成和专业名称;掌握具体的设备检修流程和工艺方法;熟悉高压预试的数据标准;掌握电气设备的调试流程和方法。所以全方位地对现有人力资源进行技术培训势在必行。
培训工作应贯彻于实施运维一体化的全过程，着力于人员综合技能素质的提升，培养出适应开展运维一体化业务要求的运维人员，确保各项运维业务有效实施。
在建设初期应按照“先易后难、分步实施”的原则，结合实际确定的维护项目及时间节点，先易后难、分步实施，通过一定数量的岗位实训，来提升运维人员的工作能力，逐步扩大维护项目范围。
（三）合理引导，激励保障
变电运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整，运维人员业务范围扩大，技能要求提高，安全责任加大。各单位应采取有效的激励措施，提高运维人员的积极性。
二、运维一体化模式实施中需完善的问题
（一）完善相关管理规定和业务流程
需要根据实施运维一体化的业务项目修订完善相应的安全管理制度和规定，重点是变电运维管理制度、设备维护性业务责任划分、工作票管理、缺陷业务流程、维护性检修项目作业指导书及相关记录等内容。对列入运维一体化业务项目的具体设备或业务要编制相应的标准化作业指导书，并附有詳细的设备操作说明和注意事项。
（二）加强运维班人员的业务技能培训
变电运维一体化是不同于以往的、全新的工作方式，在新模式的逐步建立和完善过程中，运行工作要求有较强的综合性知识，而维护性检修工作要求有较强的专业性知识，这种专业对接磨合过程中，对实施运维一体化人员专业素质和技术水平要求都很高，因此运维人员的培训尤为重要。运维一体化模式的实施有赖于一岗多能、一专多能复合型人才队伍的建设，必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程，着力于运维人员技能和素质的全面提升。运维一体化人员应掌握各种调度规程、继电保护规程、运行规程;掌握电网结构及运行方式;掌握一次设备原理和结构、试验方法;掌握继电保护及安全自动装置等二次设备的原理，相关调试校验仪器的操作方法。针对相对复杂的运维检修项目建议在公司层面成立一个运维实训基地，并从公司系统抽调一部分业务能力突出的人员来开展由针对性的现场培训工作，运维人员在完成培训后要经过培训考核，取得本单位运维一体化工作资质认证后方可进行相应的作业。
（三）明晰工作职责、界面和安全责任
运维人员实施不需高压设备停电或做安全措施的变电运维一体化项目时，可不使用工作票，由此可能造成安全责任不明晰的问题，由于不使用工作票，业务实施过程中的安全监护和专贵监护人的设置都是需要完善的节点。另外运维人员实施将高压设备需停电或做安全措施的工作时，会存在工作票和操作票中工作人员身份的界定问题。例如运维人员参与倒闸操作，在其履行工作许可人的职责时，依据《国家电网公司电力安全工作规程》又不能参与工作班工作;又如工作票签发人在兼任工作负责人时，在条件允许的情况下可以参加工作班工作，但工作票签发人在兼任工作许可人时按规定又不能参与工作班工作，运维人员既充当工作负责人，又充当工作许可人，存在一定的安全风险，同时安全监督环节也容易出现问题。
（四）运维人员的办公场所和专业装备的配置
根据实际工作的需要应设置运维班驻地，为运维人员配置相应的办公场所，以满足工作需要。另外运维班组应配备必要的维护、试验仪器和工器具，建立集中的备品备件库。
（五）实施岗位岗级激励措施和绩效考核。
为提高运维人员的工作积极性，应该从岗位岗级、薪金待遇等方面进行激励，保证运维人员思想状况稳定，以饱满的工作热情迎接新的工作模式的推进。
结束语
通过开展变电“运维一体化”，将缩短管理链条，减少中间环节，节省大量资源，能使工作效率、生产管理效率明显提升;将有效提升运维人员设备管理水平，对设备状态评估将更准确和及时，降低了检修维护成本，延长了设备使用寿命，同时也使班组设备状态评价、状态检修工作水平得到提升。
参考文献
[1]陈晓捷.S00KY智能变电站无人值班技术探讨[J].电力自动化设备，2011，31（2）：149-152.
国网河北省电力有限公司检修分公司，河北石家庄 050070
关键词：运维管理;一体化;研究
目前500kV 变电站作为电网枢纽，在电网中占有重要位置，其运行可靠性直接关系到整个电网的安全稳定运行。我国500kV变电站运行管理组织结构包括三部分，即运行、调度和检修，且三部分职责分工非常明确。在传统的专业划分中，运行专业负责输变电设备的巡视监控、倒闸操作和事故处理。当发现设备缺陷的时候，根据缺陷的严重程度分类并报送到调度和设备检修部门，调度和检修专业按照维护周期，协调运行专业停运设备进行检修维护。检修专业的主要工作是对输变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常缺陷处理，从而保证输变电设备的正常运行。
根据国网公司电网建设要求，对运行、检修人员进行重组整合，将变电站维护性检修业务与运行业务相融合，由变电运维人员统一负责变电站设备的C、D类检修工作、运行巡视、倒闸操作、日常维护等业务，实施变电运维一体化的管理模式，由此来实现资源的整合，提升500kV变电站运维管理水平和运维人员的综合素质。
一、运维一体化模式实施原则
实施中以运维班（站）为单位开展变电运维一体化业务，应遵循的工作原则为：
（一）安全第一，逐步推进
要在确保电网安全生产的前提下，选择基础较好、人员素质高的变电运维班（站）开展变电运维一体化试点，在总结经验和完善规章制度的基础上，逐步推广实施，在业务项目整合和人员重组的过程中，调整幅度应以能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展为基础条件[1]。
（二）加强培训，提升素质
运维一体化要求运行人员实现从设备的使用者到设备的维护、分析、检修者的角色转换。这需要运行人员深化激观知识结构，透彻了解设备的结构特点和缺陷发生机理和修复程序。熟练使用相关机械设备也是运行人员完成检修设备工作不可或缺的技能之一，运行人员要以设备说明书为指导，掌握一二次设备的具体构成和专业名称;掌握具体的设备检修流程和工艺方法;熟悉高压预试的数据标准;掌握电气设备的调试流程和方法。所以全方位地对现有人力资源进行技术培训势在必行。
培训工作应贯彻于实施运维一体化的全过程，着力于人员综合技能素质的提升，培养出适应开展运维一体化业务要求的运维人员，确保各项运维业务有效实施。
在建设初期应按照“先易后难、分步实施”的原则，结合实际确定的维护项目及时间节点，先易后难、分步实施，通过一定数量的岗位实训，来提升运维人员的工作能力，逐步扩大维护项目范围。
（三）合理引导，激励保障
变电运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整，运维人员业务范围扩大，技能要求提高，安全责任加大。各单位应采取有效的激励措施，提高运维人员的积极性。
二、运维一体化模式实施中需完善的问题
（一）完善相关管理规定和业务流程
需要根据实施运维一体化的业务项目修订完善相应的安全管理制度和规定，重点是变电运维管理制度、设备维护性业务责任划分、工作票管理、缺陷业务流程、维护性检修项目作业指导书及相关记录等内容。对列入运维一体化业务项目的具体设备或业务要编制相应的标准化作业指导书，并附有詳细的设备操作说明和注意事项。
（二）加强运维班人员的业务技能培训
变电运维一体化是不同于以往的、全新的工作方式，在新模式的逐步建立和完善过程中，运行工作要求有较强的综合性知识，而维护性检修工作要求有较强的专业性知识，这种专业对接磨合过程中，对实施运维一体化人员专业素质和技术水平要求都很高，因此运维人员的培训尤为重要。运维一体化模式的实施有赖于一岗多能、一专多能复合型人才队伍的建设，必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程，着力于运维人员技能和素质的全面提升。运维一体化人员应掌握各种调度规程、继电保护规程、运行规程;掌握电网结构及运行方式;掌握一次设备原理和结构、试验方法;掌握继电保护及安全自动装置等二次设备的原理，相关调试校验仪器的操作方法。针对相对复杂的运维检修项目建议在公司层面成立一个运维实训基地，并从公司系统抽调一部分业务能力突出的人员来开展由针对性的现场培训工作，运维人员在完成培训后要经过培训考核，取得本单位运维一体化工作资质认证后方可进行相应的作业。
（三）明晰工作职责、界面和安全责任
运维人员实施不需高压设备停电或做安全措施的变电运维一体化项目时，可不使用工作票，由此可能造成安全责任不明晰的问题，由于不使用工作票，业务实施过程中的安全监护和专贵监护人的设置都是需要完善的节点。另外运维人员实施将高压设备需停电或做安全措施的工作时，会存在工作票和操作票中工作人员身份的界定问题。例如运维人员参与倒闸操作，在其履行工作许可人的职责时，依据《国家电网公司电力安全工作规程》又不能参与工作班工作;又如工作票签发人在兼任工作负责人时，在条件允许的情况下可以参加工作班工作，但工作票签发人在兼任工作许可人时按规定又不能参与工作班工作，运维人员既充当工作负责人，又充当工作许可人，存在一定的安全风险，同时安全监督环节也容易出现问题。
（四）运维人员的办公场所和专业装备的配置
根据实际工作的需要应设置运维班驻地，为运维人员配置相应的办公场所，以满足工作需要。另外运维班组应配备必要的维护、试验仪器和工器具，建立集中的备品备件库。
（五）实施岗位岗级激励措施和绩效考核。
为提高运维人员的工作积极性，应该从岗位岗级、薪金待遇等方面进行激励，保证运维人员思想状况稳定，以饱满的工作热情迎接新的工作模式的推进。
结束语
通过开展变电“运维一体化”，将缩短管理链条，减少中间环节，节省大量资源，能使工作效率、生产管理效率明显提升;将有效提升运维人员设备管理水平，对设备状态评估将更准确和及时，降低了检修维护成本，延长了设备使用寿命，同时也使班组设备状态评价、状态检修工作水平得到提升。
参考文献
[1]陈晓捷.S00KY智能变电站无人值班技术探讨[J].电力自动化设备，2011，31（2）：149-152.
国网河北省电力有限公司检修分公司，河北石家庄 050070