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【摘 要】我国是世界最大的烟草生产国和消费国，卷烟的生产销售占全球的1/3，并且我国烟草行业的景气指数也远远高于其他制造业企业的景气指数。近年来，我国烟草工业企业的经济效益是呈逐年增长的趋势，而随着我国对于烟草行业实施“大企业、大市场、大品牌”的战略，对于当前的烟草工业企业来说，烟草工业企业就可以通过精益管理来助推烟草工业企业降本增效的方法来降低成本，增加更多的企业经济效益，以达到最终共同推进我国烟草行业的迅速发展的目的。
【关键词】精益管理;烟草工业企业;降本增效
引言
在现如今经济全球化的时代，烟草工业企业为了更好地提升自身的竞争力，运用最多、最有效的方法就是降低成本，并且要保证不仅只是降低成本，而且还要通过降低成本的同时来给烟草工业企业带来更多的企业经济效益。烟草工业企业通过对精益管理来助推烟草工业企业降本增效的方法的有效运用，可以真正实现企业降本增效的目的，进而来促进企业的可持续发展与进步，更好地让烟草工业企业在烟草行业中能够具有较强的竞争优势，并使得烟工业企业呈稳步增长的趋势前进与发展。
1.烟草工业企业降本增效的现状
虽然近年来，我国烟草工业企业的经济效益是呈逐年增长的趋势，但是对于当前的许多烟草工业企业来说，尽管已经开始实施企业降本增效的方法，但是由于该方法还不够健全。这样就会对企业的成本管理直接导致了一定的限制性，不能够有效地实现企业的降本增效的最终目的。烟草工业企业降本增效的方法如果想要达到预期的目的，那就取决于各个步骤以及集体员工的共同努力。而目前烟草工业企业降本增效的现状，明显地表现为烟草工业企业的部分员工对成本管理的积极性并不高，并且意识也不强，这是因为烟草工业企业没有真正有效建立成本管理的相关制度和内容，这也就造成了烟草工业企业的员工对成本控制管理的价值观模糊不清，从而也无法调动全员参与企业成本控制的热情和积极性，因此也就无法有效地为企业带来更多的经济效益和推动企业的发展与进步。
2.烟草工业企业降本增效的重要性
烟草工业企业通过对精益管理来助推烟草工业企业降本增效的方法的有效运用，可以真正实现企业降本增效的目的，进而来促进企业的可持续发展与进步，因此政府也在不断地采取措施，来促进经济与自然等的可持续发展，进而来实现可持续的发展战略。而对于我国当前的烟草工业企业来说，应当跟随可持续发展战略，使企业能够拥有良好的长远发展。因此烟草工业企业就可以通过多方面来控制企业的成本，实现降低企业的成本的同时来增加来更多的经济效益，从而促进企业的可持续发展。烟草工业企业降本增效的方法能创造更多的社会经济效益，同时也能够为我国带来更多的税收等收益。因此，烟草工业企业通过精益管理助推烟草工业企业降本增效起到了极为重要的作用。
3.烟草工业企业降本增效的策略
3.1完善成本管理制度
对于烟草工业企业的相关管理人员来说，应该根据企业的实际成本管理情况来制定相应的成本管理制度，并且实现各部门制度之间的结合与统一，进一步实现各部门各项工作的合理管理及控制，真正实现烟草工业企业的降本增效的目的。同时烟草工业企业的相关管理人员还需要加强对成本管理制度的执行力，以达到完善成本管理制度的目的。因此，烟草工业企业的相关管理人员首先就要完善成本管理制度，进一步加强成本管理制度建设，没有良好的成本管理制度，预期效果也就得不到良好的保障。烟草工业企业相关的管理人员也应当将成本管理制度的理念引导给企业的每一位员工，并且还要加强宣传，落实每一位员工的职责，进而培养企业员工的责任感和责任意识感，让员工都能够根据制度来进行自己的工作，使各项制度真正地记在心里。值得注意的是，如果成本管理制度当中存在一些问题，相关工作人员应当及时地完善，从而达到烟草工业企业降本增效目的的实现以及真正地实现烟草工业企业成本管理的规范。
3.2增强员工参与意识
增强员工参与意识并加强烟草工业企业全员的培训，通过多种形式进行降本增效的大力宣传，统一员工思想，从而提高员工自身的认识，从而使得员工全部融入到企業氛围，并逐渐应用到实际的工作中去。对于烟草工业企业的成本管理来说，全体员工的参与度以及积极性不高是当前企业实施降本增效方法中存在的主要问题，因此，就必须要全体员工都参与进来。一些烟草工业企业在进行采购时，不能够做出合理的预算，这就直接导致了采购人员在采购过程中不能够合理化地控制成本的支出，这也就增加了烟草工业企业没有必要的成本，这就是员工不能够积极地参与到成本管理的主要原因之一。目前大部分烟草工业企业控制成本是处于初步建立起成本管理意识中的现状，所以许多员工的成本管理制度的价值观还未真正形成，不能够以更多的热情投入到企业的成本管理当中，全员参与成本管理意识的薄弱也是当前烟草工业企业成本中存在重要的问题。而且成本控制并没有真正地实行到全员业绩的评价与考核中，因此无法充分地调动企业全体员工参与到成本管理制度中的积极性，所以，烟草工业企业需要采取相关的措施对此问题进行合理的解决，从而降低企业的成本支出。
4.结语
对目前的烟草工业企业而言，应以降低成本和提高效益为重点，分析企业成本管理中存在的问题，及时采取有效措施加以解决，以获取更多的利润。企业可以通过完善成本管理制度和增强员工参与意识等方式来实现当前的烟草工业企业降本增效的最终目的，进而来实现烟草工业企业的可持续发展，最终达到降低成本的同时为企业获得更多的经济效益，从而推动企业的发展与进步的目的。
参考文献
[1]朱磊.对烟草商业企业精益管理工作的思考[J]. 现代商业. 2018（21）
[2]李莉，鹿莉，董建国，王玉龙.烟草商业企业基层单位“精准分析”视角下品牌宽度拓展的研究与应用[J]. 营销界. 2019（19）
[3]田芸.基于高质量发展的商业企业精益管理探究——以烟草行业为例[J]. 中国商论. 2018（34）
[4]马蕾，杨宁博.对精益管理理念下烟草商业企业高质量发展的思考[J]. 现代商业. 2018（28）
【关键词】精益管理;烟草工业企业;降本增效
引言
在现如今经济全球化的时代，烟草工业企业为了更好地提升自身的竞争力，运用最多、最有效的方法就是降低成本，并且要保证不仅只是降低成本，而且还要通过降低成本的同时来给烟草工业企业带来更多的企业经济效益。烟草工业企业通过对精益管理来助推烟草工业企业降本增效的方法的有效运用，可以真正实现企业降本增效的目的，进而来促进企业的可持续发展与进步，更好地让烟草工业企业在烟草行业中能够具有较强的竞争优势，并使得烟工业企业呈稳步增长的趋势前进与发展。
1.烟草工业企业降本增效的现状
虽然近年来，我国烟草工业企业的经济效益是呈逐年增长的趋势，但是对于当前的许多烟草工业企业来说，尽管已经开始实施企业降本增效的方法，但是由于该方法还不够健全。这样就会对企业的成本管理直接导致了一定的限制性，不能够有效地实现企业的降本增效的最终目的。烟草工业企业降本增效的方法如果想要达到预期的目的，那就取决于各个步骤以及集体员工的共同努力。而目前烟草工业企业降本增效的现状，明显地表现为烟草工业企业的部分员工对成本管理的积极性并不高，并且意识也不强，这是因为烟草工业企业没有真正有效建立成本管理的相关制度和内容，这也就造成了烟草工业企业的员工对成本控制管理的价值观模糊不清，从而也无法调动全员参与企业成本控制的热情和积极性，因此也就无法有效地为企业带来更多的经济效益和推动企业的发展与进步。
2.烟草工业企业降本增效的重要性
烟草工业企业通过对精益管理来助推烟草工业企业降本增效的方法的有效运用，可以真正实现企业降本增效的目的，进而来促进企业的可持续发展与进步，因此政府也在不断地采取措施，来促进经济与自然等的可持续发展，进而来实现可持续的发展战略。而对于我国当前的烟草工业企业来说，应当跟随可持续发展战略，使企业能够拥有良好的长远发展。因此烟草工业企业就可以通过多方面来控制企业的成本，实现降低企业的成本的同时来增加来更多的经济效益，从而促进企业的可持续发展。烟草工业企业降本增效的方法能创造更多的社会经济效益，同时也能够为我国带来更多的税收等收益。因此，烟草工业企业通过精益管理助推烟草工业企业降本增效起到了极为重要的作用。
3.烟草工业企业降本增效的策略
3.1完善成本管理制度
对于烟草工业企业的相关管理人员来说，应该根据企业的实际成本管理情况来制定相应的成本管理制度，并且实现各部门制度之间的结合与统一，进一步实现各部门各项工作的合理管理及控制，真正实现烟草工业企业的降本增效的目的。同时烟草工业企业的相关管理人员还需要加强对成本管理制度的执行力，以达到完善成本管理制度的目的。因此，烟草工业企业的相关管理人员首先就要完善成本管理制度，进一步加强成本管理制度建设，没有良好的成本管理制度，预期效果也就得不到良好的保障。烟草工业企业相关的管理人员也应当将成本管理制度的理念引导给企业的每一位员工，并且还要加强宣传，落实每一位员工的职责，进而培养企业员工的责任感和责任意识感，让员工都能够根据制度来进行自己的工作，使各项制度真正地记在心里。值得注意的是，如果成本管理制度当中存在一些问题，相关工作人员应当及时地完善，从而达到烟草工业企业降本增效目的的实现以及真正地实现烟草工业企业成本管理的规范。
3.2增强员工参与意识
增强员工参与意识并加强烟草工业企业全员的培训，通过多种形式进行降本增效的大力宣传，统一员工思想，从而提高员工自身的认识，从而使得员工全部融入到企業氛围，并逐渐应用到实际的工作中去。对于烟草工业企业的成本管理来说，全体员工的参与度以及积极性不高是当前企业实施降本增效方法中存在的主要问题，因此，就必须要全体员工都参与进来。一些烟草工业企业在进行采购时，不能够做出合理的预算，这就直接导致了采购人员在采购过程中不能够合理化地控制成本的支出，这也就增加了烟草工业企业没有必要的成本，这就是员工不能够积极地参与到成本管理的主要原因之一。目前大部分烟草工业企业控制成本是处于初步建立起成本管理意识中的现状，所以许多员工的成本管理制度的价值观还未真正形成，不能够以更多的热情投入到企业的成本管理当中，全员参与成本管理意识的薄弱也是当前烟草工业企业成本中存在重要的问题。而且成本控制并没有真正地实行到全员业绩的评价与考核中，因此无法充分地调动企业全体员工参与到成本管理制度中的积极性，所以，烟草工业企业需要采取相关的措施对此问题进行合理的解决，从而降低企业的成本支出。
4.结语
对目前的烟草工业企业而言，应以降低成本和提高效益为重点，分析企业成本管理中存在的问题，及时采取有效措施加以解决，以获取更多的利润。企业可以通过完善成本管理制度和增强员工参与意识等方式来实现当前的烟草工业企业降本增效的最终目的，进而来实现烟草工业企业的可持续发展，最终达到降低成本的同时为企业获得更多的经济效益，从而推动企业的发展与进步的目的。
参考文献
[1]朱磊.对烟草商业企业精益管理工作的思考[J]. 现代商业. 2018（21）
[2]李莉，鹿莉，董建国，王玉龙.烟草商业企业基层单位“精准分析”视角下品牌宽度拓展的研究与应用[J]. 营销界. 2019（19）
[3]田芸.基于高质量发展的商业企业精益管理探究——以烟草行业为例[J]. 中国商论. 2018（34）
[4]马蕾，杨宁博.对精益管理理念下烟草商业企业高质量发展的思考[J]. 现代商业. 2018（28）