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摘要：电力行业是经济进步的根基，而电力工程施工项目是确保电力行业正常运转的重要保障，其施工品质的高低能够直接影响电力系统的运行稳定性。电力工程项目经营管理是一项极其系统性的工作，其对于成本控制也有着重要意义，现阶段在国内电力工程项目中，经营管理以及成本控制缺少革新意识，这也严重影响了整个行业的进步。
关键词：电力工程施工 ;经营管理 ;成本控制 ;分析
中图分类号：TM73 文献标识码：A
1电力工程施工项目经营管理及成本控制的特点
1.1不固定性
（1）电力工程施工地点不固定。企业在日常经营时，会承接各个地区的电力工程项目，企业的施工人员也从一个地方转移到另一个地方，人员频繁流动。（2）项目部人员不固定。承接的每个工程项目都需组建项目部，项目部是一个临时性的一次性管理组织，项目结束即解散，项目部人员也是根据公司人力资源抽调组建。（3）分包单位不固定。在分包单位选择时，一般是根据工程项目、作业范围要求，考虑分包商综合能力、资信，择优选用符合分包内容与方式的分包单位，所以每个工程所使用的分包单位也不同。（4）施工作业人员不固定。电网工程施工需要大量的劳务人员，这些劳务人员绝大部分都是由农民工担任，劳务作业人员流动性很大。
1.2复杂性
（1）由于电力工程在施工时，存在大量复杂、繁琐的工作，甚至部分施工问题难以预料，对电力企业的经济效益有一定的影响。（2）由于电力工程施工工作流程较为复杂，在运行发展中，不仅需要将内部环境与外部环境相结合进行综合分析，还需要考虑突发性问题，增大了电力工程施工项目管理难度。（3）项目施工受到周围环境影响的不同，部分电力工程施工环境为山区，一旦出现暴雨、地震等自然灾害，难以保障电力工程施工项目稳定运行。（4）由于电力工程征地、拆迁、树木砍伐、青苗赔偿等施工建设前期工作量较大，赔偿标准与实际赔付情况存在较大差异，难以合理进行成本控制工作，导致施工项目存在一定的经营风险，降低了施工工作的有效性。
1.3不稳定性
（1）电力企业的运行情况与市场环境存在一定的联系，但在社会经济不断发展的背景下，国家为了保持经济发展稳定性，会制定相关政策调整市场环境，这对电力工程施工项目有较大的影响，相关管理人员需要根据政策条件调节内部管理制度、成本规划等，對电力企业的发展有一定的影响。（2）由于各个地区的经济发展情况不同，电力企业之间的经济效益存在差异，政府部门难以对电力企业进行统一的规划管理，无法提高电力企业的运行稳定性。（3）社会信用体系不健全。由于我国构建社会诚信体系的时间较短，相关法律法规和失信惩罚机制仍不健全，导致社会上信用缺失行为盛行，守信者得不到应有收益，失信者得不到应有惩处。违约行为频发，违约造成的损失最终都由施工企业来承担。
2电力工程施工项目中经营管理相关办法
2.1 创建管理机构并制订完善的管理制度
管理机构与管理制度是企业开展经营管理工作中必不可少的两部分。管理制度的制订需要遵循现如今市场规律，如想要有效的落实各项管理制度，就需明确企业内部各个岗位的职责，并要求工作人员清除自己的工作内容。另外，管理人员还应该加强电力工程施工的监督力度，并对每个环节安排具体的管理负责人，以保证管理制度可以在基层全面实施。
2.2 创建完善的施工管理规划
施工管理规划的创建也是电力工程经验管理的重点内容。首先，在正式施工之前，管理人员要对施工所需人员数量以及所使用设备情况制订详细的规划，确保每个施工环节都万无一失，另外对于后期的施工进度也应该进行管理，同时还应对施工效果进行检查，对于按时按质完成施工内容的团队要给予奖励，如此才能够有效提升施工人员的积极性以及责任心，从而提高经营管理的水准。
2.3 提升安全管理力度
电力工程施工项目施工过程中危险系数比较高，如若出现安全问题，那么不仅会造成施工人员的人身财产安全损失，对于企业的社会形象也非常不利。因此，管理人员在进行经营管理时，要给予安全管理足够重视，在施工开始之前，管理人员可以对全体施工人员开展安全讲座，让其认识到安全施工的重要意义，同时还应该对施工人员进行相关的技能培训，确保其明确各项施工规范，并严格执行，如此便能够显著的降低电力工程施工中的安全事故出现。除此之外，为了提升安全管理的水平，还需要创建出健全的安全管理条例，除了管理人员之外，企业还应该安排专职的安全监督人员，以协助管理人员更好的执行安全管理工作。安全管理除了要保证员工的施工安全，还应该定时的对施工中所使用的设备进行检查，确保其能够安全运行。
3电力工程施工项目的成本控制策略
3.1构建专业的项目团队
（1）施工人员的综合能力对电力工程施工项目有直接的影响，但现阶段部分电力企业中存在一些专业能力不高的员工，其在施工中极易出现人为事故问题，由此返工，需要消耗大量的人力、物力，就难以达到成本控制的目的。为改善这一现状，就需要转变传统的招聘方法，构建专业的项目团队。（2）由于信息技术在不断发展，为了避免出现施工进度缓慢问题，需要定期开展培训工作，例如可以聘请电力工程施工专家，为员工讲解相关知识，并定期进行考核工作，通过多次的筛选留下专业能力较强的员工，推动电力企业稳定运行。
3.2加强各部门之间的联系
（1）由于电力工程施工工作量较大，为了降低施工事故的发生率，需要设计智能沟通平台，各个部门的员工能应用其进行交流并了解施工现状，保障电力工程施工项目稳定运行。（2）现阶段，部分电力企业将各部门的工作进行了详细的划分，应用这一方法虽然能提高工作效率，但由于各个部门之间缺乏沟通，可能会出现资金超预算的情况。为了改善这一现状，需定期开展部门之间的会议，共同讨论相关工作问题，明确各个部分的成本开销，保障电力工程施工项目能稳定运行。
3.3优化施工技术
（1）由于电力工程工作较为繁琐，进行施工工作时容易出现成本浪费的问题，为了改善这一现状，需要优化施工设备，例如：电力企业可以向施工项目中投入必要的资金，对使用的设备进行优化，保障施工设备能提高运行稳定性。（2）现阶段，部分电力企业采用的施工方法与电力企业运行需求不相符，存在一定的资源浪费现象，为此，需要管理人员按照施工需求购置相应的施工设备，进一步提高设备的使用率，确保项目顺利进行。（3）优化施工技术不仅可以从企业内部进行改善，还可以通过培育核心分包队伍实现。企业要选取能与施工单位建立长期稳定战略合作关系并纳入公司统一平台管理的分包专业公司，并加强对核心分包商的培训教育，针对作业技能，建立核心分包队伍绩效考核机制，让其尽快熟悉并掌握行业规范、企业技术方案等，使其成为企业施工技术强有力的落实者。
结束语
总而言之，电力工程施工的顺利进行，离不开经营管理与成本控制的工作，这也是提升项目经济收益的重要方式，所以企业应该革新固有的管理理念，不断提升自身的核心竞争力。因此，上文从电力工程中经营管理与成本控制特征、提升经营管理水准的相关办法、增强成本控制的相关办法三方面对其分析，以供参考。
参考文献
[1] 陈月，赵爽 . 管理创新在电力施工企业转型升级中的应用 [J]. 华北理工大学学报（社会科学版），2019，19（01）：40-43.
[2] 马旭，李香 . 浅析电力建设项目进度管理——以某电厂电力改造项目为例 [J]. 经济师，2018（03）：259+261.
[3] 隗建广 . 电力工程项目的营运资金管理探讨——以 M 公司为例 [J].齐鲁珠坛，2018（04）：27-30.
关键词：电力工程施工 ;经营管理 ;成本控制 ;分析
中图分类号：TM73 文献标识码：A
1电力工程施工项目经营管理及成本控制的特点
1.1不固定性
（1）电力工程施工地点不固定。企业在日常经营时，会承接各个地区的电力工程项目，企业的施工人员也从一个地方转移到另一个地方，人员频繁流动。（2）项目部人员不固定。承接的每个工程项目都需组建项目部，项目部是一个临时性的一次性管理组织，项目结束即解散，项目部人员也是根据公司人力资源抽调组建。（3）分包单位不固定。在分包单位选择时，一般是根据工程项目、作业范围要求，考虑分包商综合能力、资信，择优选用符合分包内容与方式的分包单位，所以每个工程所使用的分包单位也不同。（4）施工作业人员不固定。电网工程施工需要大量的劳务人员，这些劳务人员绝大部分都是由农民工担任，劳务作业人员流动性很大。
1.2复杂性
（1）由于电力工程在施工时，存在大量复杂、繁琐的工作，甚至部分施工问题难以预料，对电力企业的经济效益有一定的影响。（2）由于电力工程施工工作流程较为复杂，在运行发展中，不仅需要将内部环境与外部环境相结合进行综合分析，还需要考虑突发性问题，增大了电力工程施工项目管理难度。（3）项目施工受到周围环境影响的不同，部分电力工程施工环境为山区，一旦出现暴雨、地震等自然灾害，难以保障电力工程施工项目稳定运行。（4）由于电力工程征地、拆迁、树木砍伐、青苗赔偿等施工建设前期工作量较大，赔偿标准与实际赔付情况存在较大差异，难以合理进行成本控制工作，导致施工项目存在一定的经营风险，降低了施工工作的有效性。
1.3不稳定性
（1）电力企业的运行情况与市场环境存在一定的联系，但在社会经济不断发展的背景下，国家为了保持经济发展稳定性，会制定相关政策调整市场环境，这对电力工程施工项目有较大的影响，相关管理人员需要根据政策条件调节内部管理制度、成本规划等，對电力企业的发展有一定的影响。（2）由于各个地区的经济发展情况不同，电力企业之间的经济效益存在差异，政府部门难以对电力企业进行统一的规划管理，无法提高电力企业的运行稳定性。（3）社会信用体系不健全。由于我国构建社会诚信体系的时间较短，相关法律法规和失信惩罚机制仍不健全，导致社会上信用缺失行为盛行，守信者得不到应有收益，失信者得不到应有惩处。违约行为频发，违约造成的损失最终都由施工企业来承担。
2电力工程施工项目中经营管理相关办法
2.1 创建管理机构并制订完善的管理制度
管理机构与管理制度是企业开展经营管理工作中必不可少的两部分。管理制度的制订需要遵循现如今市场规律，如想要有效的落实各项管理制度，就需明确企业内部各个岗位的职责，并要求工作人员清除自己的工作内容。另外，管理人员还应该加强电力工程施工的监督力度，并对每个环节安排具体的管理负责人，以保证管理制度可以在基层全面实施。
2.2 创建完善的施工管理规划
施工管理规划的创建也是电力工程经验管理的重点内容。首先，在正式施工之前，管理人员要对施工所需人员数量以及所使用设备情况制订详细的规划，确保每个施工环节都万无一失，另外对于后期的施工进度也应该进行管理，同时还应对施工效果进行检查，对于按时按质完成施工内容的团队要给予奖励，如此才能够有效提升施工人员的积极性以及责任心，从而提高经营管理的水准。
2.3 提升安全管理力度
电力工程施工项目施工过程中危险系数比较高，如若出现安全问题，那么不仅会造成施工人员的人身财产安全损失，对于企业的社会形象也非常不利。因此，管理人员在进行经营管理时，要给予安全管理足够重视，在施工开始之前，管理人员可以对全体施工人员开展安全讲座，让其认识到安全施工的重要意义，同时还应该对施工人员进行相关的技能培训，确保其明确各项施工规范，并严格执行，如此便能够显著的降低电力工程施工中的安全事故出现。除此之外，为了提升安全管理的水平，还需要创建出健全的安全管理条例，除了管理人员之外，企业还应该安排专职的安全监督人员，以协助管理人员更好的执行安全管理工作。安全管理除了要保证员工的施工安全，还应该定时的对施工中所使用的设备进行检查，确保其能够安全运行。
3电力工程施工项目的成本控制策略
3.1构建专业的项目团队
（1）施工人员的综合能力对电力工程施工项目有直接的影响，但现阶段部分电力企业中存在一些专业能力不高的员工，其在施工中极易出现人为事故问题，由此返工，需要消耗大量的人力、物力，就难以达到成本控制的目的。为改善这一现状，就需要转变传统的招聘方法，构建专业的项目团队。（2）由于信息技术在不断发展，为了避免出现施工进度缓慢问题，需要定期开展培训工作，例如可以聘请电力工程施工专家，为员工讲解相关知识，并定期进行考核工作，通过多次的筛选留下专业能力较强的员工，推动电力企业稳定运行。
3.2加强各部门之间的联系
（1）由于电力工程施工工作量较大，为了降低施工事故的发生率，需要设计智能沟通平台，各个部门的员工能应用其进行交流并了解施工现状，保障电力工程施工项目稳定运行。（2）现阶段，部分电力企业将各部门的工作进行了详细的划分，应用这一方法虽然能提高工作效率，但由于各个部门之间缺乏沟通，可能会出现资金超预算的情况。为了改善这一现状，需定期开展部门之间的会议，共同讨论相关工作问题，明确各个部分的成本开销，保障电力工程施工项目能稳定运行。
3.3优化施工技术
（1）由于电力工程工作较为繁琐，进行施工工作时容易出现成本浪费的问题，为了改善这一现状，需要优化施工设备，例如：电力企业可以向施工项目中投入必要的资金，对使用的设备进行优化，保障施工设备能提高运行稳定性。（2）现阶段，部分电力企业采用的施工方法与电力企业运行需求不相符，存在一定的资源浪费现象，为此，需要管理人员按照施工需求购置相应的施工设备，进一步提高设备的使用率，确保项目顺利进行。（3）优化施工技术不仅可以从企业内部进行改善，还可以通过培育核心分包队伍实现。企业要选取能与施工单位建立长期稳定战略合作关系并纳入公司统一平台管理的分包专业公司，并加强对核心分包商的培训教育，针对作业技能，建立核心分包队伍绩效考核机制，让其尽快熟悉并掌握行业规范、企业技术方案等，使其成为企业施工技术强有力的落实者。
结束语
总而言之，电力工程施工的顺利进行，离不开经营管理与成本控制的工作，这也是提升项目经济收益的重要方式，所以企业应该革新固有的管理理念，不断提升自身的核心竞争力。因此，上文从电力工程中经营管理与成本控制特征、提升经营管理水准的相关办法、增强成本控制的相关办法三方面对其分析，以供参考。
参考文献
[1] 陈月，赵爽 . 管理创新在电力施工企业转型升级中的应用 [J]. 华北理工大学学报（社会科学版），2019，19（01）：40-43.
[2] 马旭，李香 . 浅析电力建设项目进度管理——以某电厂电力改造项目为例 [J]. 经济师，2018（03）：259+261.
[3] 隗建广 . 电力工程项目的营运资金管理探讨——以 M 公司为例 [J].齐鲁珠坛，2018（04）：27-30.