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对许多企业对企业生产物流成本的管理与控制认识不足、重视不够。文章从分析生产物流成本的构成,降低生产物流成本,从合理的厂区规划、工位配置(生产线设计),优化厂内搬运组织,改变包装策略3种途径和方法来降低生产过程中的搬运费用;采用MRP计划法,运用JIT进行生产,TOC约束理论改进传统的生产物流管理方式来降低生产资金占用成本。