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随着建筑业项目管理体制的改革和日趋完善,水利水电总承包企业为提高企业竞争力,适应日趋激烈的市场,弥补自身在某些专业方面的不足,往往选择将工程分包给其他的承包商。这也造成了水利水电总承包商由施工企业向管理型企业过渡,由此分包管理在一个项目经营管理中就显得尤为重要。本文结合国内水利水电工程政策、相关分包管理制度以及项目实际工作经验对水利水电工程分包管理进行探讨。