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摘要：石油是重要的三大化石能源，具有工业血液的称号，可见石油工业的发展决定了地区经济的发展。随着工业的发展大量的成品油流入市场，对石油的需求也逐年的上升。而加油站是成品油的销售末端，因此，在施工开展阶段实施现场管理是确保施工安全、有序的重要保障措施。
关键词：加油站工程;现场施工;工程管理
分类号： TE4
石油资源与我国经济发展有着密切的联系，但石油属于有限资源，随着石油产业的不断发展，加油站销售人员的素质逐渐提升，安全生产责任制的实施，大大减少了加油站的安全隐患。加油站现场施工对加油站的安全是非常重要的，因此，必须通过严格的操作规程与技术标准，将可控的风险项目降至最低，从而保证施工现场的安全，但是从目前的情况来看，加油站工程施工现场管理依然存在诸多漏洞。
一、加油站工程项目特点
1.加油站工程置业门槛高
加油站是石油制品销售的末端，也是石油制品最终利润的生成，因此加油站工程必须做到各方面的保障。所以说加油站工程的投入成本较高，而安全问题也是加油站首要解决的问题，因为成品油是一种较为活泼的液体，易挥发，在空气中容易富集，因此次从这方面来讲，对从事加油站工作的人员有了更高的要求，不仅有专业的素养，而且还必须具有足够的安全意识和隐患排除意识，避免危险因素的出现。对加油站的销售稳定性与利润有很大的保障性作用。
2.加油站工程投资成本大
我国经济进入腾飞阶段，也是经济转型的关键阶段，新能源的开发和利用已经取得成效，但是从长期发展来看，传统能源在工业生产中依然占据主要地位，所以在当前石油企业规模不断扩大，石油资源不断减少的情况下，更应该保证加油站工程的安全性。随着石油企业竞争压力的增加，石油工程投资的成本也逐渐的扩大，这对石油企业来讲是非常不利的。另外石油企业自身也在不断的完善和发展，各种新技术的研究与运用，让石油开采的成本進一步增加，石油企业的利润空间被极大的压缩，因此加油站工程不论是销售还是安全管理都对利润产生很大的影响，这也意味着加油站工程的施工成本有了进一步的提升。
3.加油站工程管理工作困难
加油站工程中细节决定了成败，所以工程管理的重点和难点就是管理工作的覆盖面广，狭小空间作业和高空作业涉及的较多，另外为保证加油站工程施工现场的安全，需要对整个生产线进行安全检查，并且防范任何的危险因素，因此工作的全面性让管理工作负荷增加。
虽然在时代的发展中我国石油领域涌现了一批又一批的石油技术人才以及完善的管理制度，但是石油工程现场管理工作依然存在许多的问题。随着新技术的研究以及新材料的发展，也在一定程度上降低了加油站工程管理的难度，电子化、数字化的管理大大降低了人力的损失。高精尖的焊接技术、精密仪器的运用以及新技术的使用和操作的改变更是然石油生产技术更加先进，安全性能也更加稳固。
另外，加油站工程施工现场管理中，人才的培养也是重要的一方面，因为油气设备对管理和维护都有较高的要求，不同的设备对管理和维护的标准不尽相同，同时在维护过程中，油气设备的工作都是程序化进行的，一旦有违规操作必将造成不可估量的损失。因此，必须确保石油企业具备较高的管理水平以及专业性较强的施工人才，才能满足现代化加油站工程的发展，解决石油企业施工作业中出现的矛盾，从而更好地满足石油工程的施工发展需求，提高石油工程的施工效率和质量。
二、提高加油站工程现场施工管理的措施
1.制定科学合理的施工现场管理制度
加油站工程现场施工，必须建立严格的现场管理和施工制度，建立健全施工管理人员的行为准则，同时改善现场施工环境，强化安全作业意识，建立良好的管理秩序，保证工程有计划的推进。在工程施工之前做好现场管理的预测，并且重视现场的安全和施工质量，保证施工的进度。在施工阶段，建立安全施工责任制，将安全问题覆盖到生产最前沿，并且落实到个人，部门主管同时负责安全和质量把关，将质量责任落实到实处，从而保证现场的施工。加油站工程一般涉及的都是大型工程，因此在监督管理方面应该加强，推动三方质量管理和监督工作，分工明确，共同保证现场施工进度，促进安全生产。
2提升现场工作人员的安全意识
加油站施工现场即使最安全的场所也是最危险的，因为在每一个工程点位中都隐藏着许多危险因素，而将危险因素和质量隐患控制起来并消灭掉就是现场管理的重要工作，所以要想现场管理工作有序进行，就必须对现场施工人员进行安全和质量培训，从而进一步提升加油站工程的施工效率，减少安全事故的发生，保证施工的进度，尽可能减少返工的现象。工作人员需要明确现场管理工作的重要性与作用，重视施工现场管理，才能够在主观上积极开展现场管理工作，保证加油站工程项目施工的进度与质量都能够达到预期的标准。
3加强现场材料管理
现场材料的管理其本质上与仓库管理有着相似之处，但是又有明显的不同，现场材料的管理需考虑材料使用的方便性，可移动性，另外有些材料需要防雨和防潮。材料是加油站工程施工阶段最大的影响因素，材料的质量决定了工程的质量，合理高效的材料管理方式可以保证材料质量的稳定，提升材料的运输效率，尽可能减少材料的闲置。
材料进场也是根据工程进度而来的，因此在保证材料供应的同时也要保证材料供给的稳定性，表明材料的供货商和进场时间，让材料的过程都有记录，从而保证材料的有据可查。材料的存放也应该经常检查，一些易潮解和生锈的物品在使用前应该做一些除锈和清理，从而保证材料的质量。
参考文献：
[1]焦红英.浅谈石油工程企业的成本控制[J].中国集体经济，2021（02）：55-56.
[2]杨先闻，孙孔明，胡锦博，高少锋.石油工程项目施工现场管理[J].化工设计通讯，2020，46（12）：16-17.
[3]吴志强.石油工程新型采油技术应用[J].化工设计通讯，2020，46（12）：32-33.
[4]李晓平，石祥超，李皋，李昆成.新时期石油与天然气工程研究生培养目标定位探讨[J].教育教学论坛，2020（52）：99-101.
中国石油天然气股份有限公司浙江嘉兴销售分公司 浙江 嘉兴 314000
关键词：加油站工程;现场施工;工程管理
分类号： TE4
石油资源与我国经济发展有着密切的联系，但石油属于有限资源，随着石油产业的不断发展，加油站销售人员的素质逐渐提升，安全生产责任制的实施，大大减少了加油站的安全隐患。加油站现场施工对加油站的安全是非常重要的，因此，必须通过严格的操作规程与技术标准，将可控的风险项目降至最低，从而保证施工现场的安全，但是从目前的情况来看，加油站工程施工现场管理依然存在诸多漏洞。
一、加油站工程项目特点
1.加油站工程置业门槛高
加油站是石油制品销售的末端，也是石油制品最终利润的生成，因此加油站工程必须做到各方面的保障。所以说加油站工程的投入成本较高，而安全问题也是加油站首要解决的问题，因为成品油是一种较为活泼的液体，易挥发，在空气中容易富集，因此次从这方面来讲，对从事加油站工作的人员有了更高的要求，不仅有专业的素养，而且还必须具有足够的安全意识和隐患排除意识，避免危险因素的出现。对加油站的销售稳定性与利润有很大的保障性作用。
2.加油站工程投资成本大
我国经济进入腾飞阶段，也是经济转型的关键阶段，新能源的开发和利用已经取得成效，但是从长期发展来看，传统能源在工业生产中依然占据主要地位，所以在当前石油企业规模不断扩大，石油资源不断减少的情况下，更应该保证加油站工程的安全性。随着石油企业竞争压力的增加，石油工程投资的成本也逐渐的扩大，这对石油企业来讲是非常不利的。另外石油企业自身也在不断的完善和发展，各种新技术的研究与运用，让石油开采的成本進一步增加，石油企业的利润空间被极大的压缩，因此加油站工程不论是销售还是安全管理都对利润产生很大的影响，这也意味着加油站工程的施工成本有了进一步的提升。
3.加油站工程管理工作困难
加油站工程中细节决定了成败，所以工程管理的重点和难点就是管理工作的覆盖面广，狭小空间作业和高空作业涉及的较多，另外为保证加油站工程施工现场的安全，需要对整个生产线进行安全检查，并且防范任何的危险因素，因此工作的全面性让管理工作负荷增加。
虽然在时代的发展中我国石油领域涌现了一批又一批的石油技术人才以及完善的管理制度，但是石油工程现场管理工作依然存在许多的问题。随着新技术的研究以及新材料的发展，也在一定程度上降低了加油站工程管理的难度，电子化、数字化的管理大大降低了人力的损失。高精尖的焊接技术、精密仪器的运用以及新技术的使用和操作的改变更是然石油生产技术更加先进，安全性能也更加稳固。
另外，加油站工程施工现场管理中，人才的培养也是重要的一方面，因为油气设备对管理和维护都有较高的要求，不同的设备对管理和维护的标准不尽相同，同时在维护过程中，油气设备的工作都是程序化进行的，一旦有违规操作必将造成不可估量的损失。因此，必须确保石油企业具备较高的管理水平以及专业性较强的施工人才，才能满足现代化加油站工程的发展，解决石油企业施工作业中出现的矛盾，从而更好地满足石油工程的施工发展需求，提高石油工程的施工效率和质量。
二、提高加油站工程现场施工管理的措施
1.制定科学合理的施工现场管理制度
加油站工程现场施工，必须建立严格的现场管理和施工制度，建立健全施工管理人员的行为准则，同时改善现场施工环境，强化安全作业意识，建立良好的管理秩序，保证工程有计划的推进。在工程施工之前做好现场管理的预测，并且重视现场的安全和施工质量，保证施工的进度。在施工阶段，建立安全施工责任制，将安全问题覆盖到生产最前沿，并且落实到个人，部门主管同时负责安全和质量把关，将质量责任落实到实处，从而保证现场的施工。加油站工程一般涉及的都是大型工程，因此在监督管理方面应该加强，推动三方质量管理和监督工作，分工明确，共同保证现场施工进度，促进安全生产。
2提升现场工作人员的安全意识
加油站施工现场即使最安全的场所也是最危险的，因为在每一个工程点位中都隐藏着许多危险因素，而将危险因素和质量隐患控制起来并消灭掉就是现场管理的重要工作，所以要想现场管理工作有序进行，就必须对现场施工人员进行安全和质量培训，从而进一步提升加油站工程的施工效率，减少安全事故的发生，保证施工的进度，尽可能减少返工的现象。工作人员需要明确现场管理工作的重要性与作用，重视施工现场管理，才能够在主观上积极开展现场管理工作，保证加油站工程项目施工的进度与质量都能够达到预期的标准。
3加强现场材料管理
现场材料的管理其本质上与仓库管理有着相似之处，但是又有明显的不同，现场材料的管理需考虑材料使用的方便性，可移动性，另外有些材料需要防雨和防潮。材料是加油站工程施工阶段最大的影响因素，材料的质量决定了工程的质量，合理高效的材料管理方式可以保证材料质量的稳定，提升材料的运输效率，尽可能减少材料的闲置。
材料进场也是根据工程进度而来的，因此在保证材料供应的同时也要保证材料供给的稳定性，表明材料的供货商和进场时间，让材料的过程都有记录，从而保证材料的有据可查。材料的存放也应该经常检查，一些易潮解和生锈的物品在使用前应该做一些除锈和清理，从而保证材料的质量。
参考文献：
[1]焦红英.浅谈石油工程企业的成本控制[J].中国集体经济，2021（02）：55-56.
[2]杨先闻，孙孔明，胡锦博，高少锋.石油工程项目施工现场管理[J].化工设计通讯，2020，46（12）：16-17.
[3]吴志强.石油工程新型采油技术应用[J].化工设计通讯，2020，46（12）：32-33.
[4]李晓平，石祥超，李皋，李昆成.新时期石油与天然气工程研究生培养目标定位探讨[J].教育教学论坛，2020（52）：99-101.
中国石油天然气股份有限公司浙江嘉兴销售分公司 浙江 嘉兴 314000