论文部分内容阅读
摘要：本文针对建筑工程施工管理的现状，从几方面对其进行了分析和探讨，并且提出了创新的原则和具体方式。
关键词：建筑；施工管理；创新
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理在基本建设中具有重要地位，是企业实现质量控制目标的基本保证，所以应及时经常地对工程质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并贯施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
一、建筑工程施工管理现状（一）安全性施工问题 大多数国内建筑施工，安全性施工问题普遍性、持久性存在，时有发生一定的建筑施工安全事故。同时，逐步发展的高层建筑，提高了建筑工程高空作业施工安全隐患的发生率。造成安全事故发生的主要原因有：一是施工作业人员较低的安全防范意识，低水平的施工技术。二是通常分包形式的建筑施工项目，安全事故发生受到以包代管的管理手段影响，工人为求效益也容易忽视安全。三是不够健全的安全管理制度，监督与管理施工安全不到位，执行力度不够，存在侥幸心理。施工资料流于形式，如果签字之前认真检查各工序，则安全和质量问题都能保证。同时，安全性施工问题的根本性因素在于不够健全的施工管理体系，目前事实存在的层层分包，各自追求利益最大化也是不安全施工的重要因数。
（二）施工污染性问题 针对建筑施工来讲，建筑施工对环境有一定影响。施工作业中的噪声污染、混凝土的泥浆污染以及一定的灰尘污染、基坑挖掘对周边环境的影响等多方面的施工污染性问题。 （三）施工的质量问题 当前，站在工程建筑施工角度来讲，建筑用料是其施工质量问题的主要来源，同时，并不排除因人为因素对砌体、结构存在的一定施工缺陷，以及基坑施工问题、工程施工存在质量问题等等。
二、建筑工程施工管理创新的必要性
建筑工程项目施工管理的创新是社会现代化，社会经济进步的必然性要求。时代的进步，社会的发展必须也伴随着其他的更新变化，建筑工程项目施工的管理也是如此。从历史的视角来看，整个社会及其组成部分都在不断的创新进步。
我國目前正在大力发展建筑工程项目施工，各家建筑企业面临着新的挑战和机遇，如何充分利用有效的管理提高企业的建筑工程项目施工的质量和速度，是决定建筑类企业能否发展扩大的关键性问题。建筑工程项目施工管理的创新是企业现代化发展的要求。随着建筑工程的法律制度不断完善，招标承包制的应用愈加广泛，企业之间的竞争力度加剧，出现的许多问题如项目和企业之间的责任分配分不清楚，应有的约束没有作用或关系混乱，这些都极大的影响了建筑工程项目施工的实施，严重制约了建筑企业的发展。因此，必须创新符合现代化发展、能够解决上诉问题的建筑企业管理制度，促进建筑企业的顺利发展。
建筑施工企业现在承接工程大多数都是通过投标竞标的形式来达成的。建筑工程类的国营企业和民营企业也存在着不公平的竞争，行业和地区保护主义现象严重，与现在的市场国际化趋势相互违背，这就要我国的建筑工程项目施工的管理必须创新，以突破现存的桎梏，尽快融入到国际化的建筑市场的大潮中，增强企业的综合竞争力，抓住机遇发展企业和建筑工程行业。
建筑工程项目施工管理的创新是管理科学理论的要求。先进的科技能够促进生产力的发展，管理科学是研究管理理论、方法和管理实践活动的一般规律的科学，将先进的科学技术运用到现代的僵住工程企业管理体系内，可以调高企业的运作效率，加强企业的市场竞争力，有利于企业走向国际市场，能够更快更好地发展，进而促进整个建筑工程行业的发展。
三、建筑工程项目施工管理创新的原则
根据社会的发展历史来看，不同的生产力要配备不同的管理方式。我国的建筑工程建设正处于高速发展的时期，但是要注意创新管理不能偏离一定的原则，否则不但不能起到促进企业发展的作用，还会造成一些负面影响。首先，建筑工程项目施工管理的创新应当适应现代实际的生产力发展的情况，生产力水平的不同对于管理模式的要求也不同，有效的管理方式可以促进企业生产力的发展，生产效率的提高，而企业的进步又从另一方面促使人们创新管理方式，两者相互促进、相互协助。只有这样才能将劳动者、劳动对象和劳动工具三个生产力要素结合起来，发挥企业的潜力，促进建筑工程行业的进步。其次，建筑工程项目施工管理的创新还必须符合市场的实际需求，遵循市场的发展规律。经济市场是不的变化的，只有适应市场的变化才能获得利润，企业才能生存并发展。
建筑市场是我国经济的重要组成部分，对于我国的经济发展起着至关重要的作用。建筑工程的工程质量不合格或者是进度缓慢，对建筑企业的评价会产生很大的负面影响，企业就很难以占据市场，没有市场，就没有利益，更谈不上企业的生存、发展和促进行业的进步了。再次，要有利于树立并提高企业的品牌效应。在建筑市场竞争日益激烈的情况下，只有能够从市场中获取足够利润的建筑企业才能站住脚跟，适应市场的需求。所以在进行工程施工管理创新的时候，必须要尽可能的提升企业品牌效应。
四、建筑工程项目施工管理创新的方法
（一）管理内容的深化
控制成本管理要加强核算和增收，利用企业财务准则进行科学定额计算，制定企业内部财务管理流通办法，清除报账掺假、财产不符、虚盈实亏的财务病根。工程施工节支的同时要增收创收，紧跟科技前沿，灵活运用新型材料和工艺，办理变更、索赔和增减账手续，根据客观条件合理安排不同工种作业，避免劳动力闲置。
在质量控制上除了更新检测设备和技术，保持与最新标准接轨；质量鉴定要细、广、全并分项评定，改变过往的粗化规则。此外，还要推行样板管理，使
抽象设计要求具体实物化。
安全控制的工作重心要向提高人的安全意识和责任上转移，以人为本。安全控制的范围不仅要包括施工和管理人员，还要覆盖到社会成员和自然环境。
（二）组织制度的创新
目前的施工管理多以项目管理责任制的形式来运作，对特定的施工项目，如小型工程量项目，其组织机构便可以进行适当优化精简，变金字塔式管理为扁平式管理，挑选懂技术善沟通的项目经理，选择有经验的施工队长，技术和质检人员可以兼职担任，这样管理方便又高效。
有人认为，项目经理部代表建筑施工企业，但它本身不是企业，无法承担明确的责任，有的项目部在施工中只顾及自身的局部利益，会给企业发展埋下隐患。因而施工企业有必要对项目经理进行约束，将施工管理的内容进行扩充，可以考虑把项目部作为企业分公司进行定位，建立科学的现代企业制度，采用法人财产和法人治理来规避市场风险，追求利润激励。
（三）信息技术的运用
利用信息化技术建立项目管理系统，消除企业内部的各类信息孤岛，实现施工企业与项目部、项目部内部的信息共享和协同工作。通过使用合适的管理软件可以对材料采购、设备调度、工程运作实时监控，通过流动的活动日历数据科学配置生产要素，对施工质量检测结果跟踪记录， 从而实现高效的施工管理。
信息化管理除了简化项目设计和投标过程，对技术资料的收集和整理也帮助极大。新材料使用情况的好坏，新工艺效果的利弊，重点项目施工的经验，或者工程意外带来的教训和总结，都要归档统一管理，它们是今后企业施工管理的宝贵财富。
信息化可以建立责任网络，每个部门、阶层管理人员责任范围一目了然， 监理与施工方也有了直接沟通交流的平台，有利于及时解决突然事故，调解排除误会和矛盾，减少了施工过程的人为障碍。
结语
建筑工程项目施工管理的创新是一项长远复杂的工作，对于促进建筑企业的发展，增强企业的综合竞争力至关重要，这需要我们投入足够的耐心和精力，提高建筑工程项目施工管理的创新能力。
参考文献：
[1]袁常升. 建筑工程施工管理优化浅析[J]. 河南建材,2012,01:52-53.
[2]袁治国. 浅析建筑工程施工管理存在的问题及创新[J]. 中国外资,2012,14:137.
关键词：建筑；施工管理；创新
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理在基本建设中具有重要地位，是企业实现质量控制目标的基本保证，所以应及时经常地对工程质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并贯施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
一、建筑工程施工管理现状（一）安全性施工问题 大多数国内建筑施工，安全性施工问题普遍性、持久性存在，时有发生一定的建筑施工安全事故。同时，逐步发展的高层建筑，提高了建筑工程高空作业施工安全隐患的发生率。造成安全事故发生的主要原因有：一是施工作业人员较低的安全防范意识，低水平的施工技术。二是通常分包形式的建筑施工项目，安全事故发生受到以包代管的管理手段影响，工人为求效益也容易忽视安全。三是不够健全的安全管理制度，监督与管理施工安全不到位，执行力度不够，存在侥幸心理。施工资料流于形式，如果签字之前认真检查各工序，则安全和质量问题都能保证。同时，安全性施工问题的根本性因素在于不够健全的施工管理体系，目前事实存在的层层分包，各自追求利益最大化也是不安全施工的重要因数。
（二）施工污染性问题 针对建筑施工来讲，建筑施工对环境有一定影响。施工作业中的噪声污染、混凝土的泥浆污染以及一定的灰尘污染、基坑挖掘对周边环境的影响等多方面的施工污染性问题。 （三）施工的质量问题 当前，站在工程建筑施工角度来讲，建筑用料是其施工质量问题的主要来源，同时，并不排除因人为因素对砌体、结构存在的一定施工缺陷，以及基坑施工问题、工程施工存在质量问题等等。
二、建筑工程施工管理创新的必要性
建筑工程项目施工管理的创新是社会现代化，社会经济进步的必然性要求。时代的进步，社会的发展必须也伴随着其他的更新变化，建筑工程项目施工的管理也是如此。从历史的视角来看，整个社会及其组成部分都在不断的创新进步。
我國目前正在大力发展建筑工程项目施工，各家建筑企业面临着新的挑战和机遇，如何充分利用有效的管理提高企业的建筑工程项目施工的质量和速度，是决定建筑类企业能否发展扩大的关键性问题。建筑工程项目施工管理的创新是企业现代化发展的要求。随着建筑工程的法律制度不断完善，招标承包制的应用愈加广泛，企业之间的竞争力度加剧，出现的许多问题如项目和企业之间的责任分配分不清楚，应有的约束没有作用或关系混乱，这些都极大的影响了建筑工程项目施工的实施，严重制约了建筑企业的发展。因此，必须创新符合现代化发展、能够解决上诉问题的建筑企业管理制度，促进建筑企业的顺利发展。
建筑施工企业现在承接工程大多数都是通过投标竞标的形式来达成的。建筑工程类的国营企业和民营企业也存在着不公平的竞争，行业和地区保护主义现象严重，与现在的市场国际化趋势相互违背，这就要我国的建筑工程项目施工的管理必须创新，以突破现存的桎梏，尽快融入到国际化的建筑市场的大潮中，增强企业的综合竞争力，抓住机遇发展企业和建筑工程行业。
建筑工程项目施工管理的创新是管理科学理论的要求。先进的科技能够促进生产力的发展，管理科学是研究管理理论、方法和管理实践活动的一般规律的科学，将先进的科学技术运用到现代的僵住工程企业管理体系内，可以调高企业的运作效率，加强企业的市场竞争力，有利于企业走向国际市场，能够更快更好地发展，进而促进整个建筑工程行业的发展。
三、建筑工程项目施工管理创新的原则
根据社会的发展历史来看，不同的生产力要配备不同的管理方式。我国的建筑工程建设正处于高速发展的时期，但是要注意创新管理不能偏离一定的原则，否则不但不能起到促进企业发展的作用，还会造成一些负面影响。首先，建筑工程项目施工管理的创新应当适应现代实际的生产力发展的情况，生产力水平的不同对于管理模式的要求也不同，有效的管理方式可以促进企业生产力的发展，生产效率的提高，而企业的进步又从另一方面促使人们创新管理方式，两者相互促进、相互协助。只有这样才能将劳动者、劳动对象和劳动工具三个生产力要素结合起来，发挥企业的潜力，促进建筑工程行业的进步。其次，建筑工程项目施工管理的创新还必须符合市场的实际需求，遵循市场的发展规律。经济市场是不的变化的，只有适应市场的变化才能获得利润，企业才能生存并发展。
建筑市场是我国经济的重要组成部分，对于我国的经济发展起着至关重要的作用。建筑工程的工程质量不合格或者是进度缓慢，对建筑企业的评价会产生很大的负面影响，企业就很难以占据市场，没有市场，就没有利益，更谈不上企业的生存、发展和促进行业的进步了。再次，要有利于树立并提高企业的品牌效应。在建筑市场竞争日益激烈的情况下，只有能够从市场中获取足够利润的建筑企业才能站住脚跟，适应市场的需求。所以在进行工程施工管理创新的时候，必须要尽可能的提升企业品牌效应。
四、建筑工程项目施工管理创新的方法
（一）管理内容的深化
控制成本管理要加强核算和增收，利用企业财务准则进行科学定额计算，制定企业内部财务管理流通办法，清除报账掺假、财产不符、虚盈实亏的财务病根。工程施工节支的同时要增收创收，紧跟科技前沿，灵活运用新型材料和工艺，办理变更、索赔和增减账手续，根据客观条件合理安排不同工种作业，避免劳动力闲置。
在质量控制上除了更新检测设备和技术，保持与最新标准接轨；质量鉴定要细、广、全并分项评定，改变过往的粗化规则。此外，还要推行样板管理，使
抽象设计要求具体实物化。
安全控制的工作重心要向提高人的安全意识和责任上转移，以人为本。安全控制的范围不仅要包括施工和管理人员，还要覆盖到社会成员和自然环境。
（二）组织制度的创新
目前的施工管理多以项目管理责任制的形式来运作，对特定的施工项目，如小型工程量项目，其组织机构便可以进行适当优化精简，变金字塔式管理为扁平式管理，挑选懂技术善沟通的项目经理，选择有经验的施工队长，技术和质检人员可以兼职担任，这样管理方便又高效。
有人认为，项目经理部代表建筑施工企业，但它本身不是企业，无法承担明确的责任，有的项目部在施工中只顾及自身的局部利益，会给企业发展埋下隐患。因而施工企业有必要对项目经理进行约束，将施工管理的内容进行扩充，可以考虑把项目部作为企业分公司进行定位，建立科学的现代企业制度，采用法人财产和法人治理来规避市场风险，追求利润激励。
（三）信息技术的运用
利用信息化技术建立项目管理系统，消除企业内部的各类信息孤岛，实现施工企业与项目部、项目部内部的信息共享和协同工作。通过使用合适的管理软件可以对材料采购、设备调度、工程运作实时监控，通过流动的活动日历数据科学配置生产要素，对施工质量检测结果跟踪记录， 从而实现高效的施工管理。
信息化管理除了简化项目设计和投标过程，对技术资料的收集和整理也帮助极大。新材料使用情况的好坏，新工艺效果的利弊，重点项目施工的经验，或者工程意外带来的教训和总结，都要归档统一管理，它们是今后企业施工管理的宝贵财富。
信息化可以建立责任网络，每个部门、阶层管理人员责任范围一目了然， 监理与施工方也有了直接沟通交流的平台，有利于及时解决突然事故，调解排除误会和矛盾，减少了施工过程的人为障碍。
结语
建筑工程项目施工管理的创新是一项长远复杂的工作，对于促进建筑企业的发展，增强企业的综合竞争力至关重要，这需要我们投入足够的耐心和精力，提高建筑工程项目施工管理的创新能力。
参考文献：
[1]袁常升. 建筑工程施工管理优化浅析[J]. 河南建材,2012,01:52-53.
[2]袁治国. 浅析建筑工程施工管理存在的问题及创新[J]. 中国外资,2012,14:137.