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摘 要：管理是企业生存和发展的基础，随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断地涌现出来，管理的理论与方法也在不断创新。企业的管理体系——企业的中枢神经系统，负担着企业的管理工作，推动和保证着企业的技术、生产、资金、经营、发展几大块业务的顺利有效的进行和相互之间的协作。
关键词：持续发展；企业管理
一、企业要想持续发展，应具备以下几个要素
（一）领导班子要强、要有超前思维
面对各方面矛盾日益突出，新产能严重接替不足等诸多困难，管理者能胸有良策，制定出长远规划；面对复杂的问题，能够运筹帷幄；管理者能以海纳百川的气魄，虚怀若谷的度量，深入到基层中去，用自己的诚心换取别人的热心，使群众积极参与决策，齐心协力克服种种困难，企业发展的道路必然畅通了。
（二）单位要人才济济，并能善于委以重任
什么是人才：只是具有一个漂亮的文凭，不能称为人才；仅仅是技术理论水平高，还不能称其为优秀人才；单纯苦干，也不能称其为合格的优秀人才。那些有能力善于解决实际问题，有很强的责任感，甘于奉献的才能称其为真正意义上的人才。只有人才才能会使用人才，更好的发挥他的作用。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”人才的培养，既要注意实际技术技能的培养，更要注意思想素质的提高，企业的人才多了，整体素质就会相應不断的提高，战斗力加强了，企业发展的目标就会事半功倍。
（三）与时俱进，转变机制，深化改革
我们现在的管理模式，在生产上见到了明显效果，为管理创新做了一个很好的注释，这一套模式的显著特点是务实，它明确了每项工作怎么干，有谁来干，干得好不好，有什么结果？干部职工看得见，摸得着，规范管理，也不在是一种想法和提法，而变做了一种事实在在的运作，新模式以严格考核为保证，以生产指标为中心，使每名员工都能发挥出更大的潜能，为企业创造更多效益，也为自己取得较多的利益去努力，企业发展的前途也就光明了。
（四）企业创建和谐，全体员工要有向心力
现在的管理模式不是让大家“各扫门前雪，不管他人瓦上霜”，而是为企业追求更多的效益。有了效益企业才会发展，员工的利益才不受损，全体员工都会心往一处想，为企业分忧。发挥聪明才智，共同算帐，算细帐，节约用料，共同讨论节约资金，杜绝各种浪费，利用一技之长修旧利废，集思广益小改小革节约资金等等，都可以创造出巨大的效益，才能让管理水平再上一层。“自我管理”到位了，也就做到了防患于未然了，许多矛盾就不会出现，真正达到企业的和谐。那么企业发展的道路也就平坦了。
二、企业管理的途径和方法
（一）建立和完善管理规章制度，实行“依法制企”
目前大港油田实行的QHSE-IC管理体系正是总结了过去发展的经验，制定了一系列管理程序，满足了企业管理者“依法制企”的要求。规定了规章制度是为约束本单位所有人员而制定的，所以必须征得绝大多数成员甚至全体成员的认同，制度才能得以实施。这就要求在制定制度时，必须最广泛的征求全体职工的意见，然后进行汇总和研究，形成草案后，再对草案进行广泛讨论，然后试行，再不断的进行完善和补充，确保制度的合理性与可操作性。规章制度的执行情况要定期公开。这是对制度公正、公平的有力监督，用群众的眼光对制度执行情况进行把关，只有坚持公平、公正、公开的原则，制度才会发挥作用，员工才会信服。
（二）提高员工素质，是提高管理水平的前提
“企”无“人”则止，不难想象人是管理的中心和基础，员工素质的高低从根本上决定了管理水平的高低。只有不断强化员工素质教育，才能逐步提高员工的综合素质。对员工进行教育的方面包括：日常工作中的言传身教和自学能力；思想政治教育，提高员工的政治素质；提高员工的集体荣誉感和敬业精神；技术课和实战练兵，提高员工的技术素质；日常的安全教育，提高员工的安全意识，时刻紧绷安全这根弦。只要人的素质提高了，管理水平自然就上去了，效益自然就有了。
三、管理与效益之间的关系
管理的立足点和最终归宿就是通过合理协调各种资源，取得效益的最大化，因为企业存在的目的就是追求效益。
（一）强化“以人为本”的管理理念
增强员工的向心力和团队精神，提高员工的成本意识、效益观念和主人翁责任感，必将发掘出员工的最大潜能，创造出可观的人力资源库。
（二）寻求技术引进，走技术创新道路
应用新科技，发掘新产能和设备技术是企业实现产量，效益双丰收的有效措施，一些新行技术在企业实施，不仅可以克服困难，同时也是新产能挖掘的好方法；新技术的应用，需要技术人员参与实施与管理，也需要员工去执行去操作，实现全员参与技术改造和创新，实现设备的自动化。通过加密巡查，日常精细保养，延长设备和部件的使用寿命，减少成本的投入，采用新科技减少高耗能设备等。
（三）强化安全管理，杜绝各种事故发生
清除各种安全隐患，达到少出或不出事故，不出现损失就是创效。真正树立“安全第一，健康至上，质量为本，环保领先”的意识并贯彻到各项管理中去，在创效的同时，创造社会效益。
（四）树立优秀的企业文化理念是企业外拓市场，内部竞争的需要
管理制度的不断完善，管理作用的增强，都是企业文化、企业形象不断完善的现象，管理理论不依靠科学技术办事，会给企业带来许多困难和经济损失，企业发展依靠每名开发人去不断努力，走科技之路，应用“决策+管理+技术+应用+汗水”手段，必然会再谱辉煌。
总的来讲，只要管理工作的立足点是“人尽其责、效益至上”，那么将各项管理工作抓好、抓实、抓出水平，效益自然就会更好。高水平的管理为经济、社会效益的增长提供了切实的保证，一个企业效益上的飞速发展靠的自然是管理。
因此，管理部门应兢兢业业认真细致地做好种种行政工作，把领导和员工从繁重琐碎的管理事物和生活琐事中解脱出来，可以集中精力，轻装上阵，研究市场形势，考虑企业的发展战略，探讨企业的组织机构，任用企业的各级干部，实施企业的战略方针，解决企业所面临的困难问题，达到管理与效益的有机融合。
关键词：持续发展；企业管理
一、企业要想持续发展，应具备以下几个要素
（一）领导班子要强、要有超前思维
面对各方面矛盾日益突出，新产能严重接替不足等诸多困难，管理者能胸有良策，制定出长远规划；面对复杂的问题，能够运筹帷幄；管理者能以海纳百川的气魄，虚怀若谷的度量，深入到基层中去，用自己的诚心换取别人的热心，使群众积极参与决策，齐心协力克服种种困难，企业发展的道路必然畅通了。
（二）单位要人才济济，并能善于委以重任
什么是人才：只是具有一个漂亮的文凭，不能称为人才；仅仅是技术理论水平高，还不能称其为优秀人才；单纯苦干，也不能称其为合格的优秀人才。那些有能力善于解决实际问题，有很强的责任感，甘于奉献的才能称其为真正意义上的人才。只有人才才能会使用人才，更好的发挥他的作用。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”人才的培养，既要注意实际技术技能的培养，更要注意思想素质的提高，企业的人才多了，整体素质就会相應不断的提高，战斗力加强了，企业发展的目标就会事半功倍。
（三）与时俱进，转变机制，深化改革
我们现在的管理模式，在生产上见到了明显效果，为管理创新做了一个很好的注释，这一套模式的显著特点是务实，它明确了每项工作怎么干，有谁来干，干得好不好，有什么结果？干部职工看得见，摸得着，规范管理，也不在是一种想法和提法，而变做了一种事实在在的运作，新模式以严格考核为保证，以生产指标为中心，使每名员工都能发挥出更大的潜能，为企业创造更多效益，也为自己取得较多的利益去努力，企业发展的前途也就光明了。
（四）企业创建和谐，全体员工要有向心力
现在的管理模式不是让大家“各扫门前雪，不管他人瓦上霜”，而是为企业追求更多的效益。有了效益企业才会发展，员工的利益才不受损，全体员工都会心往一处想，为企业分忧。发挥聪明才智，共同算帐，算细帐，节约用料，共同讨论节约资金，杜绝各种浪费，利用一技之长修旧利废，集思广益小改小革节约资金等等，都可以创造出巨大的效益，才能让管理水平再上一层。“自我管理”到位了，也就做到了防患于未然了，许多矛盾就不会出现，真正达到企业的和谐。那么企业发展的道路也就平坦了。
二、企业管理的途径和方法
（一）建立和完善管理规章制度，实行“依法制企”
目前大港油田实行的QHSE-IC管理体系正是总结了过去发展的经验，制定了一系列管理程序，满足了企业管理者“依法制企”的要求。规定了规章制度是为约束本单位所有人员而制定的，所以必须征得绝大多数成员甚至全体成员的认同，制度才能得以实施。这就要求在制定制度时，必须最广泛的征求全体职工的意见，然后进行汇总和研究，形成草案后，再对草案进行广泛讨论，然后试行，再不断的进行完善和补充，确保制度的合理性与可操作性。规章制度的执行情况要定期公开。这是对制度公正、公平的有力监督，用群众的眼光对制度执行情况进行把关，只有坚持公平、公正、公开的原则，制度才会发挥作用，员工才会信服。
（二）提高员工素质，是提高管理水平的前提
“企”无“人”则止，不难想象人是管理的中心和基础，员工素质的高低从根本上决定了管理水平的高低。只有不断强化员工素质教育，才能逐步提高员工的综合素质。对员工进行教育的方面包括：日常工作中的言传身教和自学能力；思想政治教育，提高员工的政治素质；提高员工的集体荣誉感和敬业精神；技术课和实战练兵，提高员工的技术素质；日常的安全教育，提高员工的安全意识，时刻紧绷安全这根弦。只要人的素质提高了，管理水平自然就上去了，效益自然就有了。
三、管理与效益之间的关系
管理的立足点和最终归宿就是通过合理协调各种资源，取得效益的最大化，因为企业存在的目的就是追求效益。
（一）强化“以人为本”的管理理念
增强员工的向心力和团队精神，提高员工的成本意识、效益观念和主人翁责任感，必将发掘出员工的最大潜能，创造出可观的人力资源库。
（二）寻求技术引进，走技术创新道路
应用新科技，发掘新产能和设备技术是企业实现产量，效益双丰收的有效措施，一些新行技术在企业实施，不仅可以克服困难，同时也是新产能挖掘的好方法；新技术的应用，需要技术人员参与实施与管理，也需要员工去执行去操作，实现全员参与技术改造和创新，实现设备的自动化。通过加密巡查，日常精细保养，延长设备和部件的使用寿命，减少成本的投入，采用新科技减少高耗能设备等。
（三）强化安全管理，杜绝各种事故发生
清除各种安全隐患，达到少出或不出事故，不出现损失就是创效。真正树立“安全第一，健康至上，质量为本，环保领先”的意识并贯彻到各项管理中去，在创效的同时，创造社会效益。
（四）树立优秀的企业文化理念是企业外拓市场，内部竞争的需要
管理制度的不断完善，管理作用的增强，都是企业文化、企业形象不断完善的现象，管理理论不依靠科学技术办事，会给企业带来许多困难和经济损失，企业发展依靠每名开发人去不断努力，走科技之路，应用“决策+管理+技术+应用+汗水”手段，必然会再谱辉煌。
总的来讲，只要管理工作的立足点是“人尽其责、效益至上”，那么将各项管理工作抓好、抓实、抓出水平，效益自然就会更好。高水平的管理为经济、社会效益的增长提供了切实的保证，一个企业效益上的飞速发展靠的自然是管理。
因此，管理部门应兢兢业业认真细致地做好种种行政工作，把领导和员工从繁重琐碎的管理事物和生活琐事中解脱出来，可以集中精力，轻装上阵，研究市场形势，考虑企业的发展战略，探讨企业的组织机构，任用企业的各级干部，实施企业的战略方针，解决企业所面临的困难问题，达到管理与效益的有机融合。