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摘 要：湘江东岸防洪综合改造（一期）工程项目涉水主体工程已经完工，当前进入了景观绿化施工阶段，为此，对项目科学管理和质量管控从理论到实际进行了调研。对景观绿化施工中科学管理、规范施工、质量管理进行了探讨，以实地研究、综合分析的方法，对施工过程中存在的重、难点问题进行分析，提出科学管理和质量管控措施，及时解决存在的困难和问题，促进湘江东岸项目优质高效地加快实施各项工作，提升建设管理水平。
关键词：景观绿化 质量管控 施工工序
中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）11（a）-0070-02
1 研究的背景和意义
在下阶段景观绿化施工中，工期是工程管理的核心，质量是其最重要的保障，也是圆满实施工程的关键，对提升项目的社会效益、经济效益都具有十分重大的意义。湘江东岸项目作为重大民生工程，虽然景观绿化阶段采用专业分包的形式，但项目部作为真正的实施者，在下阶段工作中科学管理、规范施工、保证质量，才能达到景观绿化建设的初衷。
为做好下阶段景观绿化工作，近期在中国知网查阅了一些论文，可以看到景观绿化方面近年来行业取得了稳步的发展，但是在大层面上仍有问题和不足，发现这些也将对我们下一步施工产生一定程度的影响。一是行业法制及技术标准体系起步相对较晚，据中国风景园林學会的统计，当前建设部已经颁布的城市景观技术规范、规程和标准有26项，虽然多但是没有绝对权威的标准;二是缺乏专业化的行业协会和中介咨询机构，目前还缺乏能整合各方面的实力、能代表各方主体利益与诉求的中介机构和行业协会给予专业性的指导;三是景观绿化施工的专著不多，当前景观修复工程施工技术规范研究文献大量涌现，但是从施工管理的角度对工程进度和质量进行管理和控制的研究偏少。
该文主要研究内容以景观修复工程施工质量、进度管理为研究前提，对景观绿化施工的主要影响因素进行探讨，由此分析项目施工质量、进度管理方面存在的潜在问题，并分析其原因，以提出对项目建设中进度管理和质量管理的对策和建议。
2 调研的主要影响因素
为了做好此次调研，先后查阅了邬晓光著《工程质量管理与控制》（2011年，人民交通出版社）、孟兆祯著《风景园林工程》（2012年，中国林业出版社）以及浙江大学倪琪教授所撰写论文《园林工程施工质量管理与控制》，从中总结了景观修复工程质量控制的5个主要因素，分别是人、材料、设备、措施及环境。
2.1 人的因素
这里的人主要是指我们项目管理团队和下属专业分包队伍。
2.1.1 项目管理团队
包括参与工程建设的项目决策者、指挥者、组织者和管理者。加强自身管理团队的向心建设，确保思想意识高度统一、目标一致，提升决策指令传导效率。
2.1.2 专业分包队伍
专业分包队伍在这里的角色不仅仅是纯粹的执行者，把专业分包队伍纳入共建管理团队，通过项目交底—实施—反馈—优化，使景观修复工程质量、进度更上一个台阶。对人的控制，关键在树立质量意识和责任感，调动其主观积极性，提升作业质量，从而保证整个工程进度和质量的目标。
2.2 材料的因素
材料（包括原材、成品、构配件等）是景观修复工程施工的基础物质条件。
加强材料的质量控制，是提高工程质量的基本措施，能有效地控制合理投资和保证进度。控制手段包括采购、运输、仓储和施工的质量控制。
2.3 机械设备的因素
施工机械设备是施工机械化的物质基础，对景观修复工程的施工进度、成本和质量控制均有直接影响。
2.4 措施的因素
措施是指对在景观修复工程的实施周期内采取的技术方案、资源组织、施工流程、检测要点、应急预案等的控制。
2.5 环境的因素
影响景观修复工程进度与质量的环境因素很多。有项目现场的技术环境，如工程地质、水文、气象等，这些环境因素将通过调查、统计和分析进行管控;有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等，这些环境因素将通过总结、对标学习来进行管控。
3 景观修复工程施工质量控制的潜在问题
景观修复工程各施工队伍的实力通过前期考察，应该是有保障的，调研主要是针对景观修复工程施工质量管理过程中潜在的一些问题，进行原因和可应对措施的分析，以期达到预防和解决的目的。
3.1 施工组织结构松散现象有待避免
施工队伍文化水平参差不齐，特别是一线作业的农民工，普遍文化层次低、年龄偏大、学习和领悟能力较差，同时，思想存在一定的偏执，对管理理念和施工工艺掌握普遍不深，技术含量更是无法保证。我们要避免现场管理粗放、机械设备使用效率特别低、材料也不能物尽其用的情况，降低整体主观质量控制水平非常低下的因素。
景观绿化施工相比前期的涉水主体工程，除了劳动密集型外，更加具有技术型的特点，如平、立面铺装以及异形结构施工等，对劳务人员的技术水平要求更高，同时还存在着施工环境不佳，如“高温日晒”“通宵加班加点”“蚊虫侵扰”等问题，对于景观修复工程来说应当是司空见惯的事情，对劳务人员的身心是较大的考验，如何调动他们的积极性也将是我们要积极面对和解决的问题。
3.2 施工项目质量控制责任不够明确
明确分包单位在景观修复工程施工过程中的质量控制责任尤为重要。对于专业分包，我们首先要明确管控严格程度，宣贯全员质量责任意识，同时要加强监管，对施工过程中的作业活动全方位的监督与检查。项目部将严格敦促工程进度有序推进，从施工准备工作开始，务必按倒排计划落实到位，特别是人员、材料、机具，还有如场地条件、施工照明、现场安全防护措施等。 即使是专业分包，项目部还是要严格做好技术和安全交底。每一个分项工程实施前均应进行技术交底。技术交底将施工方案进行具体化，成为施工一线工序作业的技术指导性文件。内容包含相关技术标准、施工准备、资源最低配置要求、一般作业流程、特殊注意事项、质量进度要求、检测及验收标准、安全文明施工和环境保护等，以及施工过程中可能出现意外的预防措施及应对方案：要明确即将做什么、由谁做、怎么做、操作要求和标准、完成时间要求等。但实际施工作业中，专业分包单位往往对技术交底不重视，盲目追求进度，对技术及质量要求抱有走形式的态度，工程质量无法严格控制，我们对此要进行明确。
3.3 严防施工现场材料控制方式出现问题
为保证施工质量，业主单位要求主材同一产地、同批次进货渠道，为此要更加严格地对材料质量进行控制。材料对于工程质量管控而言是重中之重，要防止为了能够尽早完工，对于一些必要的程序进行简化，通过加强监管，防范这个环节的质量隐患。
在此背景情况下，我们改变传统的、单一的材料或者由专业分包单位包干的形式，在获得业主、设计和监理方认可的前提下，采取承包方、专业分包方以及材料供应商三方参与的材料管控方式，极大程度地提升材料供应及质量。同时，在工期较紧的情况下，加强沟通和提前计划，保证严格按有关规定对主要原材料进行进场检验。凡是没有出厂质量检验合格证书或者抽检不合格的材料，均不得进场，还应对供应商予以约谈。
4 景观绿化施工的主要措施
为了妥善解决施工进度及施工相关问题，将从以下多个方面进行部署。
4.1 确定进度、质量管理目标
根据建设方的工期要求，编制综合而全面的总体施工计划，内容包括质量、进度目标;管理权限与任务分解;主要施工组织方案和工作流程;资源组织计划;待解决问题等。
在总体计划的基础上，倒排工期，层层分解到每天的工作任务，项目部将严格按照建设单位要求，全力以赴，确保在约定时间前完成全部工作任務，同时也对进场的各个专业分包单位进行明确，要求他们制订出相应的计划目标，严格执行实施。
4.2 做好景观修复工程施工现场管理
景观修复工程施工质量的优劣取决于每一位参与者的质量意识，分包单位的责任感、工作积极性，以及所属劳务人员的工作态度和技能水平直接决定了工程的进度和质量。进场以来，队伍存在着一定的迟缓和延误，为此已经下发了督促函件，但该情况要引起足够的重视，项目部将对现场的劳务人员进行培训和督促管理，调动其积极性，从管理目标的角度出发，严格要求，增强质量意识和责任感。同时，建立奖罚分明的奖惩办法，辅助制定的质量、进度管理措施得以有效落实，使所有参与者都有质量意识，从而确保工程质量和计划目标顺利实现。
4.3 严控材料质量，加强成本管理
景观修复工程的材料管理和组织活动主要涉及主材、辅材和其他材料的需求计划、采购、运输、仓储和使用等。进行材料管控，是为了能够顺应施工进度计划，使所需材料适时、适地、保质、保量、成套齐全地供应，确保工程质量;同时也能加速材料的周转，避免过度损耗或丢失，提高材料使用的合理性，达到降本增效的目的。
综合来看，即采取提前规划、有序进场、严格验收、妥善存放、规范收、发程序、及时核算等措施。景观修复工程施工过程中，项目部要扭转分包单位忽视施工成本核算、管理比较粗放、项目管理人员只会干不会算的局面，项目部将与专业分包单位一起对项目成本进行控制。
4.4 把好质量检验评定关
质量检验评定是检验景观修复工程是否满足设计要求及确定工程质量结论的关键环节。
质量检验包含施工过程质量和最终验收质量两个部分。施工过程质量以工序质量控制为主，包括设计、原材和分部验收等环节，最终验收以景观总体视觉效果、外观造型、结构安全程度、功能要求及经济效益。因此，进行施工全过程的质量管理对景观修复工程如期交验尤为重要。
质量验收是质量管理的重要环节，要从施工一线树立起质量意识，全员参与质量控制。同时还要做好：分析质量标准建立质量保证体系;研究设计文件，发掘设计意图，了解材料性能及验收指标;归纳总结施工工艺，提升现场质量管理;定期组织管理人员、技术人员及劳务人员进行质量教育与培训;及时发现质量问题隐患，并分析和采取相关纠偏措施。在景观修复工程完工后，我们要做好技术总结，进一步提升我们自身专业版块的施工管理能力，更加科学地实现降本增效。
参考文献
[1] 陈云星.园林工程施工质量管理与控制措施[J].吉林农业，2019（10）：93.
[2] 陈同学.工民建工程施工中的质量管理策略探讨[J].绿色环保建材，2019（7）：154-155.
[3] 王善忠.提高批量精装修工程质量管理控制的措施[J].居舍，2019（21）：25，33.
关键词：景观绿化 质量管控 施工工序
中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）11（a）-0070-02
1 研究的背景和意义
在下阶段景观绿化施工中，工期是工程管理的核心，质量是其最重要的保障，也是圆满实施工程的关键，对提升项目的社会效益、经济效益都具有十分重大的意义。湘江东岸项目作为重大民生工程，虽然景观绿化阶段采用专业分包的形式，但项目部作为真正的实施者，在下阶段工作中科学管理、规范施工、保证质量，才能达到景观绿化建设的初衷。
为做好下阶段景观绿化工作，近期在中国知网查阅了一些论文，可以看到景观绿化方面近年来行业取得了稳步的发展，但是在大层面上仍有问题和不足，发现这些也将对我们下一步施工产生一定程度的影响。一是行业法制及技术标准体系起步相对较晚，据中国风景园林學会的统计，当前建设部已经颁布的城市景观技术规范、规程和标准有26项，虽然多但是没有绝对权威的标准;二是缺乏专业化的行业协会和中介咨询机构，目前还缺乏能整合各方面的实力、能代表各方主体利益与诉求的中介机构和行业协会给予专业性的指导;三是景观绿化施工的专著不多，当前景观修复工程施工技术规范研究文献大量涌现，但是从施工管理的角度对工程进度和质量进行管理和控制的研究偏少。
该文主要研究内容以景观修复工程施工质量、进度管理为研究前提，对景观绿化施工的主要影响因素进行探讨，由此分析项目施工质量、进度管理方面存在的潜在问题，并分析其原因，以提出对项目建设中进度管理和质量管理的对策和建议。
2 调研的主要影响因素
为了做好此次调研，先后查阅了邬晓光著《工程质量管理与控制》（2011年，人民交通出版社）、孟兆祯著《风景园林工程》（2012年，中国林业出版社）以及浙江大学倪琪教授所撰写论文《园林工程施工质量管理与控制》，从中总结了景观修复工程质量控制的5个主要因素，分别是人、材料、设备、措施及环境。
2.1 人的因素
这里的人主要是指我们项目管理团队和下属专业分包队伍。
2.1.1 项目管理团队
包括参与工程建设的项目决策者、指挥者、组织者和管理者。加强自身管理团队的向心建设，确保思想意识高度统一、目标一致，提升决策指令传导效率。
2.1.2 专业分包队伍
专业分包队伍在这里的角色不仅仅是纯粹的执行者，把专业分包队伍纳入共建管理团队，通过项目交底—实施—反馈—优化，使景观修复工程质量、进度更上一个台阶。对人的控制，关键在树立质量意识和责任感，调动其主观积极性，提升作业质量，从而保证整个工程进度和质量的目标。
2.2 材料的因素
材料（包括原材、成品、构配件等）是景观修复工程施工的基础物质条件。
加强材料的质量控制，是提高工程质量的基本措施，能有效地控制合理投资和保证进度。控制手段包括采购、运输、仓储和施工的质量控制。
2.3 机械设备的因素
施工机械设备是施工机械化的物质基础，对景观修复工程的施工进度、成本和质量控制均有直接影响。
2.4 措施的因素
措施是指对在景观修复工程的实施周期内采取的技术方案、资源组织、施工流程、检测要点、应急预案等的控制。
2.5 环境的因素
影响景观修复工程进度与质量的环境因素很多。有项目现场的技术环境，如工程地质、水文、气象等，这些环境因素将通过调查、统计和分析进行管控;有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等，这些环境因素将通过总结、对标学习来进行管控。
3 景观修复工程施工质量控制的潜在问题
景观修复工程各施工队伍的实力通过前期考察，应该是有保障的，调研主要是针对景观修复工程施工质量管理过程中潜在的一些问题，进行原因和可应对措施的分析，以期达到预防和解决的目的。
3.1 施工组织结构松散现象有待避免
施工队伍文化水平参差不齐，特别是一线作业的农民工，普遍文化层次低、年龄偏大、学习和领悟能力较差，同时，思想存在一定的偏执，对管理理念和施工工艺掌握普遍不深，技术含量更是无法保证。我们要避免现场管理粗放、机械设备使用效率特别低、材料也不能物尽其用的情况，降低整体主观质量控制水平非常低下的因素。
景观绿化施工相比前期的涉水主体工程，除了劳动密集型外，更加具有技术型的特点，如平、立面铺装以及异形结构施工等，对劳务人员的技术水平要求更高，同时还存在着施工环境不佳，如“高温日晒”“通宵加班加点”“蚊虫侵扰”等问题，对于景观修复工程来说应当是司空见惯的事情，对劳务人员的身心是较大的考验，如何调动他们的积极性也将是我们要积极面对和解决的问题。
3.2 施工项目质量控制责任不够明确
明确分包单位在景观修复工程施工过程中的质量控制责任尤为重要。对于专业分包，我们首先要明确管控严格程度，宣贯全员质量责任意识，同时要加强监管，对施工过程中的作业活动全方位的监督与检查。项目部将严格敦促工程进度有序推进，从施工准备工作开始，务必按倒排计划落实到位，特别是人员、材料、机具，还有如场地条件、施工照明、现场安全防护措施等。 即使是专业分包，项目部还是要严格做好技术和安全交底。每一个分项工程实施前均应进行技术交底。技术交底将施工方案进行具体化，成为施工一线工序作业的技术指导性文件。内容包含相关技术标准、施工准备、资源最低配置要求、一般作业流程、特殊注意事项、质量进度要求、检测及验收标准、安全文明施工和环境保护等，以及施工过程中可能出现意外的预防措施及应对方案：要明确即将做什么、由谁做、怎么做、操作要求和标准、完成时间要求等。但实际施工作业中，专业分包单位往往对技术交底不重视，盲目追求进度，对技术及质量要求抱有走形式的态度，工程质量无法严格控制，我们对此要进行明确。
3.3 严防施工现场材料控制方式出现问题
为保证施工质量，业主单位要求主材同一产地、同批次进货渠道，为此要更加严格地对材料质量进行控制。材料对于工程质量管控而言是重中之重，要防止为了能够尽早完工，对于一些必要的程序进行简化，通过加强监管，防范这个环节的质量隐患。
在此背景情况下，我们改变传统的、单一的材料或者由专业分包单位包干的形式，在获得业主、设计和监理方认可的前提下，采取承包方、专业分包方以及材料供应商三方参与的材料管控方式，极大程度地提升材料供应及质量。同时，在工期较紧的情况下，加强沟通和提前计划，保证严格按有关规定对主要原材料进行进场检验。凡是没有出厂质量检验合格证书或者抽检不合格的材料，均不得进场，还应对供应商予以约谈。
4 景观绿化施工的主要措施
为了妥善解决施工进度及施工相关问题，将从以下多个方面进行部署。
4.1 确定进度、质量管理目标
根据建设方的工期要求，编制综合而全面的总体施工计划，内容包括质量、进度目标;管理权限与任务分解;主要施工组织方案和工作流程;资源组织计划;待解决问题等。
在总体计划的基础上，倒排工期，层层分解到每天的工作任务，项目部将严格按照建设单位要求，全力以赴，确保在约定时间前完成全部工作任務，同时也对进场的各个专业分包单位进行明确，要求他们制订出相应的计划目标，严格执行实施。
4.2 做好景观修复工程施工现场管理
景观修复工程施工质量的优劣取决于每一位参与者的质量意识，分包单位的责任感、工作积极性，以及所属劳务人员的工作态度和技能水平直接决定了工程的进度和质量。进场以来，队伍存在着一定的迟缓和延误，为此已经下发了督促函件，但该情况要引起足够的重视，项目部将对现场的劳务人员进行培训和督促管理，调动其积极性，从管理目标的角度出发，严格要求，增强质量意识和责任感。同时，建立奖罚分明的奖惩办法，辅助制定的质量、进度管理措施得以有效落实，使所有参与者都有质量意识，从而确保工程质量和计划目标顺利实现。
4.3 严控材料质量，加强成本管理
景观修复工程的材料管理和组织活动主要涉及主材、辅材和其他材料的需求计划、采购、运输、仓储和使用等。进行材料管控，是为了能够顺应施工进度计划，使所需材料适时、适地、保质、保量、成套齐全地供应，确保工程质量;同时也能加速材料的周转，避免过度损耗或丢失，提高材料使用的合理性，达到降本增效的目的。
综合来看，即采取提前规划、有序进场、严格验收、妥善存放、规范收、发程序、及时核算等措施。景观修复工程施工过程中，项目部要扭转分包单位忽视施工成本核算、管理比较粗放、项目管理人员只会干不会算的局面，项目部将与专业分包单位一起对项目成本进行控制。
4.4 把好质量检验评定关
质量检验评定是检验景观修复工程是否满足设计要求及确定工程质量结论的关键环节。
质量检验包含施工过程质量和最终验收质量两个部分。施工过程质量以工序质量控制为主，包括设计、原材和分部验收等环节，最终验收以景观总体视觉效果、外观造型、结构安全程度、功能要求及经济效益。因此，进行施工全过程的质量管理对景观修复工程如期交验尤为重要。
质量验收是质量管理的重要环节，要从施工一线树立起质量意识，全员参与质量控制。同时还要做好：分析质量标准建立质量保证体系;研究设计文件，发掘设计意图，了解材料性能及验收指标;归纳总结施工工艺，提升现场质量管理;定期组织管理人员、技术人员及劳务人员进行质量教育与培训;及时发现质量问题隐患，并分析和采取相关纠偏措施。在景观修复工程完工后，我们要做好技术总结，进一步提升我们自身专业版块的施工管理能力，更加科学地实现降本增效。
参考文献
[1] 陈云星.园林工程施工质量管理与控制措施[J].吉林农业，2019（10）：93.
[2] 陈同学.工民建工程施工中的质量管理策略探讨[J].绿色环保建材，2019（7）：154-155.
[3] 王善忠.提高批量精装修工程质量管理控制的措施[J].居舍，2019（21）：25，33.