通常我们认为建设项目的投资控制应集中在决策和设计阶段进行,而施工期对于项目造价影响只能占到大约百分之十五。地铁项目不同于其它建设项目,进入施工阶段后会受到设计不稳定、地质构造复杂、方案多变、费用因素多样化等各种影响,工程造价往往发生比较大的变化,而这些变化是施工之前不能估计的。在地铁建设工程费用中土建工程的占比达到大约百分之七十左右,且相对于设备及安装工程来说受变化影响程度更大,所以在这个时期土建造价控制潜力巨大。作为地铁投资控制主体的建设方来说,土建造价管理是整个建设期一项重中之重的工作。北京是全国较早开展地铁建设的城市,经过多年的摸索已经有了相对成熟的地铁投资控制管理经验。本文从建设方角度出发,结合北京地铁刚刚竣工的六号线一期工程实例,从施工图核算、工程计量支付、工程变更与洽商等几个环节来探讨施工阶段地铁土建工程造价控制工作的重点,并提出了一些适用性的投资管理建议。