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摘要：随着我国经济的不断发展，国民经济水平不断提高，建设事业也相应得到了一定程度上的发展。道路桥梁工程作为国民经济基础设施的重要组成部分，在国民经济的发展中起到了不可磨灭的作用。但是在现实的道桥施工过程中，还存在着各种各样的问题，时常有隐患的发生，这就要求加强工程建设过程中道桥项目的管理。本文主要分析道桥项目施工中存在的问题，并且对加强道桥项目的管理作用提供一定的建议。
关键字：工程建设；道桥；项目管理；作用
Abstract: along with the development of economy, the level of the national economy continues to improve, construction business also get the corresponding with some degree of development. Road and bridge project as a national economic infrastructure important constituent, in the development of national economy plays an enduring effect. But in reality of bridge construction process, there are all kinds of problems, often have the happening of the hidden danger, it is required to strengthen project construction process and bridge project management. This paper mainly analyzes the construction of the bridge, the existing problems of the bridge and to strengthen the management of the project to provide some Suggestions role.
Key word: engineering construction; Bridge; Project management; role
中图分类号：U448.42文献标识码： A 文章编号：
一、道桥项目管理
所谓的项目管理，就是对工程的整个过程进行管理，在项目活动过程当中，运用专门的知识与方法，在有限的资源情况下，实现预期的目标或者超额完成目标。项目管理包括起始、执行、结束三个阶段。起始阶段的管理主要是对整个工程项目的执行制定计划；执行阶段的管理主要是指对计划的实施进行监督和指导，并且促进计划的最终完成；结束阶段的管理主要是指在工程项目结束之后对项目进行验收和评价。
道桥项目管理是指在相关的工程管理理论的指导之下，根据具体的道路桥梁施工项目，进行具体的分析，并且选择合适的施工方式与方法，在道桥施工项目的设计、施工和验收中进行管理，将风险降低到最小，同时对工程项目的质量进行管理，做到工程项目效益的最大化。路桥工程的设计是属于社会基础设施的建设，需要实施详细的项目管理，才能保证路桥工程建设的顺利进行。
二、工程建设中路桥项目管理的重要性
（一）路桥项目关系民生
工程建设中，路桥项目作为最基本的基础设施建设，关系到人民的基本生活，与人们的日常生活息息相关。这就要求在工程建设当中对路桥项目进行重点关注，并且要着重抓路桥项目的质量，提高基础设施建设的质量。
（二）项目管理有助于提升项目总体质量
对工程建设实施项目管理，有助于提升工程的质量。由于项目管理的目的就是通过对工程项目进行管理，使用最少的资源，最好的完成施工任务。对于工程建设道桥项目进行施工管理能够有效地提高施工项目的质量，加强施工管理水平，提升工程质量，为人们提供更好的基础设施建设。针對当前建筑施工项目中事故频发的现状，在工程建设的道桥项目施工过程中，更应当引入项目管理，以提高施工项目的质量，防止施工事故的发生。
（三）项目管理有助于提高施工项目管理的科学性
当前的工程建设道桥施工过程中，由于缺乏专业的管理活动，使得工程建设的管理不够科学性，从而又引发了一系列的问题。而引入项目管理能够有效地提高工程施工项目管理的科学性，通过提高决策的科学性来更好的完成项目。
四、对道桥实施项目管理的建议
（一）结合实际的施工情况，制定合理的管理计划
项目管理对施工项目产生影响，就要求结合施工的实际情况，制定详细合理的项目管理计划。首先，要对施工项目进行技术上的分析，对道桥的建设进行可行性的分析。并且对道桥施工项目进行深入的研究，从而清楚地对路桥项目刮泥的范围和目标进行明确的界定，并且要掌握合适的项目管理工具。其次，要对工程进行全面的施工管理，重点保证工程施工的质量，对道桥工程进行成本和进度的控制。最后，要对工程施工进行全面的管理，包括工程施工的监督、工程施工的验收等等。加强安全管理工作
安全管理是项目管理工作的一个重点。由于施工活动存在着一定的风险性，所以许多道桥施工都存在着一定的安全问题。从新闻报道中，我们可以看到道桥施工过程中经常出现安全事故。从地铁的修建到桥梁的坍塌，这一系列的问题都给人们群众的生命和财产安全带来了损害。对道桥的安全管理工作应当充分的强调施工过程中的安全工作，同时也应当注意道桥工程建成之后使用过程当中的安全问题，这两方面的问题都要在设计的初级阶段就要充分的考虑到。当前我国对道桥项目管理中的安全管理还处于起步阶段，并且大部分企业的安全管理象征意义要大于实际意义。所以，在道桥施工过程中，要积极的做好安全管理工作。在项目开始之初，就要对项目的安全性进行分析，根据可能出现问题的危害等级进行分类，并且制定相应的预防措施与应对措施。对可能出现安全问题进行全面的分析，如果确实存在不可避免的安全问题，可以阻止项目建设的继续进行。
（二）加强环境管理工作
由于生产力的发展，人类对于环境的破坏也日趋严重。由于环境破换严重的制约了人类的可持续发展，而道桥施工项目又给环境造成了很大的破坏，所以应当加强对道桥施工项目中的环境管理工作。道桥施工项目中，会给施工场地的植被、水文、生物多样性等造成破坏，有可能引发水土流失、土地荒漠化、地下水污染等严重破坏生态环境的现象。而一旦道桥工程建设完成，对环境造成的这些破坏就会一直持续下去，很难恢复。所以说要加强道桥施工过程当中的环境管理工作。在施工初期就要对施工项目周边的环境进行全面的考察，并且对施工项目可能对当地生态环境造成的破坏进行评估，如果对当地生态环境造成的破坏较大看，就要考虑更换设计路线或者方式，并且在施工过程中一但出现了对环境破坏的事项，要积极的进行整改。
（三）加强风险管理
道桥施工过程中的项目管理应当充分的重视风险管理。因为道桥施工过程当中存在着相当的风险，如果不能及时有效地处理这些风险，就有可能对道桥施工造成严重的影响。道桥施工的风险一方面来自施工的质量方面，另一方面则来自工程施工的资金运营方面。项目管理要充分的认识到来自这两个方面的风险，并且在项目开工之前就要进行详细的分析，将风险控制在可承受的范围之内。
（四）加强人力资源的管理
道桥施工大都属于劳动密集型和资金密集型劳动，施工过程中需要大量的劳动力，并且道桥施工项目对于劳动力的要求较高，要求施工人员具有较强的专业技术水平。这就要求在开展项目管理工作时，积极的加强对人力资源的管理，满足道桥施工对专业性人才的需求。
总结:
工程建设中，道桥项目管理发挥着重要的作用，但是当前我国工程建设并不注重对项目管理的应用，导致了工程建设中许多问题的出现。这就需要我们积极的重视项目管理的重要作用，充分的发挥项目管理的作用，为工程建设提供坚实的保障。
参考文献：
[1]翟卫武.浅谈城市道桥工程建设项目管理[J].建设监理,2010,(05).
[2]吕国忠.浅析道桥工程中的项目管理[J].中国水运(下半月),2009,(12).
[3]简庆华，黄会锋:论高速公路工程项目管理的实施与对策[J].科技资讯，2009(23).
关键字：工程建设；道桥；项目管理；作用
Abstract: along with the development of economy, the level of the national economy continues to improve, construction business also get the corresponding with some degree of development. Road and bridge project as a national economic infrastructure important constituent, in the development of national economy plays an enduring effect. But in reality of bridge construction process, there are all kinds of problems, often have the happening of the hidden danger, it is required to strengthen project construction process and bridge project management. This paper mainly analyzes the construction of the bridge, the existing problems of the bridge and to strengthen the management of the project to provide some Suggestions role.
Key word: engineering construction; Bridge; Project management; role
中图分类号：U448.42文献标识码： A 文章编号：
一、道桥项目管理
所谓的项目管理，就是对工程的整个过程进行管理，在项目活动过程当中，运用专门的知识与方法，在有限的资源情况下，实现预期的目标或者超额完成目标。项目管理包括起始、执行、结束三个阶段。起始阶段的管理主要是对整个工程项目的执行制定计划；执行阶段的管理主要是指对计划的实施进行监督和指导，并且促进计划的最终完成；结束阶段的管理主要是指在工程项目结束之后对项目进行验收和评价。
道桥项目管理是指在相关的工程管理理论的指导之下，根据具体的道路桥梁施工项目，进行具体的分析，并且选择合适的施工方式与方法，在道桥施工项目的设计、施工和验收中进行管理，将风险降低到最小，同时对工程项目的质量进行管理，做到工程项目效益的最大化。路桥工程的设计是属于社会基础设施的建设，需要实施详细的项目管理，才能保证路桥工程建设的顺利进行。
二、工程建设中路桥项目管理的重要性
（一）路桥项目关系民生
工程建设中，路桥项目作为最基本的基础设施建设，关系到人民的基本生活，与人们的日常生活息息相关。这就要求在工程建设当中对路桥项目进行重点关注，并且要着重抓路桥项目的质量，提高基础设施建设的质量。
（二）项目管理有助于提升项目总体质量
对工程建设实施项目管理，有助于提升工程的质量。由于项目管理的目的就是通过对工程项目进行管理，使用最少的资源，最好的完成施工任务。对于工程建设道桥项目进行施工管理能够有效地提高施工项目的质量，加强施工管理水平，提升工程质量，为人们提供更好的基础设施建设。针對当前建筑施工项目中事故频发的现状，在工程建设的道桥项目施工过程中，更应当引入项目管理，以提高施工项目的质量，防止施工事故的发生。
（三）项目管理有助于提高施工项目管理的科学性
当前的工程建设道桥施工过程中，由于缺乏专业的管理活动，使得工程建设的管理不够科学性，从而又引发了一系列的问题。而引入项目管理能够有效地提高工程施工项目管理的科学性，通过提高决策的科学性来更好的完成项目。
四、对道桥实施项目管理的建议
（一）结合实际的施工情况，制定合理的管理计划
项目管理对施工项目产生影响，就要求结合施工的实际情况，制定详细合理的项目管理计划。首先，要对施工项目进行技术上的分析，对道桥的建设进行可行性的分析。并且对道桥施工项目进行深入的研究，从而清楚地对路桥项目刮泥的范围和目标进行明确的界定，并且要掌握合适的项目管理工具。其次，要对工程进行全面的施工管理，重点保证工程施工的质量，对道桥工程进行成本和进度的控制。最后，要对工程施工进行全面的管理，包括工程施工的监督、工程施工的验收等等。加强安全管理工作
安全管理是项目管理工作的一个重点。由于施工活动存在着一定的风险性，所以许多道桥施工都存在着一定的安全问题。从新闻报道中，我们可以看到道桥施工过程中经常出现安全事故。从地铁的修建到桥梁的坍塌，这一系列的问题都给人们群众的生命和财产安全带来了损害。对道桥的安全管理工作应当充分的强调施工过程中的安全工作，同时也应当注意道桥工程建成之后使用过程当中的安全问题，这两方面的问题都要在设计的初级阶段就要充分的考虑到。当前我国对道桥项目管理中的安全管理还处于起步阶段，并且大部分企业的安全管理象征意义要大于实际意义。所以，在道桥施工过程中，要积极的做好安全管理工作。在项目开始之初，就要对项目的安全性进行分析，根据可能出现问题的危害等级进行分类，并且制定相应的预防措施与应对措施。对可能出现安全问题进行全面的分析，如果确实存在不可避免的安全问题，可以阻止项目建设的继续进行。
（二）加强环境管理工作
由于生产力的发展，人类对于环境的破坏也日趋严重。由于环境破换严重的制约了人类的可持续发展，而道桥施工项目又给环境造成了很大的破坏，所以应当加强对道桥施工项目中的环境管理工作。道桥施工项目中，会给施工场地的植被、水文、生物多样性等造成破坏，有可能引发水土流失、土地荒漠化、地下水污染等严重破坏生态环境的现象。而一旦道桥工程建设完成，对环境造成的这些破坏就会一直持续下去，很难恢复。所以说要加强道桥施工过程当中的环境管理工作。在施工初期就要对施工项目周边的环境进行全面的考察，并且对施工项目可能对当地生态环境造成的破坏进行评估，如果对当地生态环境造成的破坏较大看，就要考虑更换设计路线或者方式，并且在施工过程中一但出现了对环境破坏的事项，要积极的进行整改。
（三）加强风险管理
道桥施工过程中的项目管理应当充分的重视风险管理。因为道桥施工过程当中存在着相当的风险，如果不能及时有效地处理这些风险，就有可能对道桥施工造成严重的影响。道桥施工的风险一方面来自施工的质量方面，另一方面则来自工程施工的资金运营方面。项目管理要充分的认识到来自这两个方面的风险，并且在项目开工之前就要进行详细的分析，将风险控制在可承受的范围之内。
（四）加强人力资源的管理
道桥施工大都属于劳动密集型和资金密集型劳动，施工过程中需要大量的劳动力，并且道桥施工项目对于劳动力的要求较高，要求施工人员具有较强的专业技术水平。这就要求在开展项目管理工作时，积极的加强对人力资源的管理，满足道桥施工对专业性人才的需求。
总结:
工程建设中，道桥项目管理发挥着重要的作用，但是当前我国工程建设并不注重对项目管理的应用，导致了工程建设中许多问题的出现。这就需要我们积极的重视项目管理的重要作用，充分的发挥项目管理的作用，为工程建设提供坚实的保障。
参考文献：
[1]翟卫武.浅谈城市道桥工程建设项目管理[J].建设监理,2010,(05).
[2]吕国忠.浅析道桥工程中的项目管理[J].中国水运(下半月),2009,(12).
[3]简庆华，黄会锋:论高速公路工程项目管理的实施与对策[J].科技资讯，2009(23).