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摘要：建筑工程施工企业在建立工程管理体系的过程中，应该考虑到施工管理内容的各个方面。切实加强建筑工程的管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。本文对建筑工程施工管理进行了探讨
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
在当前的建筑市场中， 施工管理至关重要， 可以说它是建筑工程能否保质保量顺利完成的关键所在， 能够反映出施工单位的精神面貌、管理面貌， 所以作为建筑企业， 要想长久发展， 就必须加强工程施工管理。建筑工程施工管理是一项复杂工程， 要做好这项工作， 需要建筑施工企业认真分析自身的特点， 充分利用自己的长处， 采取科学的方法提高施工管理素质。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常地、有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、建筑工程施工管理中不重视安全管理
建筑企业的安全管理对一个企业的发展产生重大的影响，但是目前我国建筑行业的中安全管理的现状却令人非常担心，主要表现在以下几点：首先是施工管理人员对安全管理的重要性没有深入的认识，在整个施工中没有积极开展对影响安全施工的技能水平和安全施工的各项保证措施的应用，建筑工程在层层转包的过程中，对于安全管理文件的精神没有有效的落实，造成施工过程中没有安全管理的意识，施工单位在施工中对于安全管理没有足够的重视，施工企业虽然建立了安全生产体系，但是在实际操作过程中还没有积极贯彻落实，对于一些施工企业的机械设备和施工工具没有定期进行维修和安全检查，使施工中存在很大的安全隐患。
2、 对工程的质量管理严重失调
由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。在我国的施工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。
3、没有进行有效的成本管理
建筑工程施工管理的最终目标是在保证工程质量的基础上尽可能的降低工程的施工成本，增加施工企业的经济效益。所以在建筑工程的施工管理中主要的是要做好工程施工阶段的成本控制工作，但是从目前的情况来看，建筑工程施工管理中还没有对成本进行有效的管理，主要表现在：建筑工程建设中对成本控制的意识不强，没有指定严格的预算管理制度，没有制定明确的成本内部定额。在成本控制中没有相应的制度作保证，采用的成本控制方法落后，成本控制管理人员的素质比较低，导致整个施工建设中不能进行有效的成本控制，增加企业的成本，降低了企业的经济效益，对施工企业的进一步发展产生阻碍。
4、施工管理的信息得不到有效利用
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
三、 加强建筑工程施工管理的措施
1．加强建筑工程施工过程中的安全管理
要加强建筑工程施工的安全管理就必须首先提高全体施工人员的安全意识，施工企业可以组织施工人员进行安全生产学习，提高他们的安全生产意识，在施工过程中时时提高安全意识。在施工过程中还要加强监督管理工作，对于施工现场出现的不符合安全作业的行为进行及时的纠正和处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。在施工过程中要制定一系列的安全施工制度，对于各个施工项目中的安全施工技术和规范有明确的规定，保证在施工过程中可以按照制度进行，建立完善的安全保障体系，将施工中的不安全因素降到最低点，减少施工现场安全事故的发生，减少施工中的财产损失和人员伤亡。
2．加强建筑工程质量管理
企业要想获得长远的发展就需要重视建筑工程的质量，要保证建筑工程的质量就需要加强施工人员的质量意识，制定相应的质量管理制度，提高施工人员的施工技艺，在施工中要加强对施工质量的检查和监督，促使施工人员提高建设的质量，在施工中、还要建立一定的激励机制，定期对施工的质量进行深入的检查，对于没有出现质量问题的施工人员和组织可以进行有效的奖励，提高其他人员和组织对质量的重视程度
3、严格进行成本控制管理
进行严格的成本控制管理就需要首先制定明确的成本控制目标，在具体的制定过程中要按照企业具体情况和市场的实际情况进行。制定合适的成本定额，在对整个市场进行深入了解的基础上，科学合理的制定施工定额可以保证施工中的成本最低化，在进行施工成本控制中要提倡全体人员的加入，因为建筑工程施工项目是一个很多人参与的，要将成本控制落实到各个班组，甚至是个人，形成成本控制责任制，从而有效降低建筑工程的施工成本。
4、建立信息化的建筑施工管理平台
建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一個管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步:（1） 运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达;（2）通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标［3］。施工企业可以先掌握信息管理的原理再进行管理的过程，来逐步实现信息化的管理平台的搭建。
综上所述，在建筑工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
参考文献：
[1] 徐济华.建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 科技资讯. 2007(10)
[2] 武全林.浅谈如何提高建筑施工企业的市场竞争力[J]. 山西建筑. 2007(24)
[3] 董来军.施工项目管理要把好“五关”[J]. 中华建设. 2008(12)
[4] 施楠.建筑施工企业成本控制的探讨[J]. 中国房地产业. 2011(03)
[5] 王明武.论建筑施工企业成本的管理与控制[J]. 通化师范学院学报. 2007(10)
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
在当前的建筑市场中， 施工管理至关重要， 可以说它是建筑工程能否保质保量顺利完成的关键所在， 能够反映出施工单位的精神面貌、管理面貌， 所以作为建筑企业， 要想长久发展， 就必须加强工程施工管理。建筑工程施工管理是一项复杂工程， 要做好这项工作， 需要建筑施工企业认真分析自身的特点， 充分利用自己的长处， 采取科学的方法提高施工管理素质。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常地、有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、建筑工程施工管理中不重视安全管理
建筑企业的安全管理对一个企业的发展产生重大的影响，但是目前我国建筑行业的中安全管理的现状却令人非常担心，主要表现在以下几点：首先是施工管理人员对安全管理的重要性没有深入的认识，在整个施工中没有积极开展对影响安全施工的技能水平和安全施工的各项保证措施的应用，建筑工程在层层转包的过程中，对于安全管理文件的精神没有有效的落实，造成施工过程中没有安全管理的意识，施工单位在施工中对于安全管理没有足够的重视，施工企业虽然建立了安全生产体系，但是在实际操作过程中还没有积极贯彻落实，对于一些施工企业的机械设备和施工工具没有定期进行维修和安全检查，使施工中存在很大的安全隐患。
2、 对工程的质量管理严重失调
由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。在我国的施工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。
3、没有进行有效的成本管理
建筑工程施工管理的最终目标是在保证工程质量的基础上尽可能的降低工程的施工成本，增加施工企业的经济效益。所以在建筑工程的施工管理中主要的是要做好工程施工阶段的成本控制工作，但是从目前的情况来看，建筑工程施工管理中还没有对成本进行有效的管理，主要表现在：建筑工程建设中对成本控制的意识不强，没有指定严格的预算管理制度，没有制定明确的成本内部定额。在成本控制中没有相应的制度作保证，采用的成本控制方法落后，成本控制管理人员的素质比较低，导致整个施工建设中不能进行有效的成本控制，增加企业的成本，降低了企业的经济效益，对施工企业的进一步发展产生阻碍。
4、施工管理的信息得不到有效利用
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
三、 加强建筑工程施工管理的措施
1．加强建筑工程施工过程中的安全管理
要加强建筑工程施工的安全管理就必须首先提高全体施工人员的安全意识，施工企业可以组织施工人员进行安全生产学习，提高他们的安全生产意识，在施工过程中时时提高安全意识。在施工过程中还要加强监督管理工作，对于施工现场出现的不符合安全作业的行为进行及时的纠正和处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。在施工过程中要制定一系列的安全施工制度，对于各个施工项目中的安全施工技术和规范有明确的规定，保证在施工过程中可以按照制度进行，建立完善的安全保障体系，将施工中的不安全因素降到最低点，减少施工现场安全事故的发生，减少施工中的财产损失和人员伤亡。
2．加强建筑工程质量管理
企业要想获得长远的发展就需要重视建筑工程的质量，要保证建筑工程的质量就需要加强施工人员的质量意识，制定相应的质量管理制度，提高施工人员的施工技艺，在施工中要加强对施工质量的检查和监督，促使施工人员提高建设的质量，在施工中、还要建立一定的激励机制，定期对施工的质量进行深入的检查，对于没有出现质量问题的施工人员和组织可以进行有效的奖励，提高其他人员和组织对质量的重视程度
3、严格进行成本控制管理
进行严格的成本控制管理就需要首先制定明确的成本控制目标，在具体的制定过程中要按照企业具体情况和市场的实际情况进行。制定合适的成本定额，在对整个市场进行深入了解的基础上，科学合理的制定施工定额可以保证施工中的成本最低化，在进行施工成本控制中要提倡全体人员的加入，因为建筑工程施工项目是一个很多人参与的，要将成本控制落实到各个班组，甚至是个人，形成成本控制责任制，从而有效降低建筑工程的施工成本。
4、建立信息化的建筑施工管理平台
建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一個管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步:（1） 运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达;（2）通过运用已经被信息化表达的工程信息进行具体的施工管理，直到完成预定的指标［3］。施工企业可以先掌握信息管理的原理再进行管理的过程，来逐步实现信息化的管理平台的搭建。
综上所述，在建筑工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
参考文献：
[1] 徐济华.建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 科技资讯. 2007(10)
[2] 武全林.浅谈如何提高建筑施工企业的市场竞争力[J]. 山西建筑. 2007(24)
[3] 董来军.施工项目管理要把好“五关”[J]. 中华建设. 2008(12)
[4] 施楠.建筑施工企业成本控制的探讨[J]. 中国房地产业. 2011(03)
[5] 王明武.论建筑施工企业成本的管理与控制[J]. 通化师范学院学报. 2007(10)