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【摘 要】 建筑工程管理是否完善影响到建筑行业的经济、社会效益的，是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。本文结合工作实际，介绍了建筑工程管理项目的现状和存在的问题并且提出一些改进措施。
【关键词】 建筑;工程管理;现状;改进措施
引言：
作为我国国民经济的支柱性产业，建筑业对于我国经济的整体发展起到了重要作用。建筑企业在进行建设施工中，做好建筑工程管理工作在很大程度上保障了建筑项目工程的质量，建筑工程管理水平直接影响到企业经济效益。建筑工程成本控制、质量控制及安全控制等都是通过建筑工程管理来实现的，建筑工程管理具体内容包括了工程项目规划、设計、施工及投产等阶段的所有相关控制内容。建筑工程管理涉及到的面很广，单靠一两个部门是无法实现预期目标的，还得依靠建设单位、政府相关部门、设计部门等多个部门协同合作，方能实现建筑工程的经济效益与社会效益。
一、建筑施工管理现状的问题
1、管理手段不科学
若施工管理手段不合理、不科学，那么会对建筑施工整体质量产生巨大影响。尽管当前无论是建设企业还是施工企业，都充分认识到管理的必要性，但在实践当中，若应用的管理方法不得当，那么最终也不会达到既定管理目标。因此，在正式施工之前，结合住宅建筑项目特点、企业基本情况等，找出一有效的质量管理对策，这样才可以确保住宅建筑整体质量。
2、原材料质量偏差
住宅建筑的施工材料质量将对整体住宅建筑质量产生至关重要的影响。尽管施工步骤非常科学、施工技术极其高超，都很难弥补材料质量方面的不足。而必须从根本上对材料质量予以控制，才可确保住宅建筑的整体质量，从而满足人们的住房需求。这样一来，材料购买人员在对市场进行走访、调查之后，从中选择高质量、低成本的施工材料。
3、施工人员素质不高
住宅建筑施工的直接参与者为施工人员。但是，因施工人员大多数都是农民工，因此他们的质量意识较差，这也会对住宅建筑施工质量产生一些负面影响。特别是住宅建筑施工为一个动态施工过程，难以确保在每个施工阶段或者是每个施工环节都有人进行监督，因此，必须全面提升施工人员整体技能与素质，确保住宅建筑的施工质量。
4、安全费用落实不到位
由于发展时间和技术上的不足使得我国建筑行业在施工安全上面临着众多的问题，不仅影响着建筑行业的发展，也使相关工作人员的人身安全缺乏保障。国家住建部的《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》中对安全费用的投入比例以及使用要求进行了明确的规定，但部分企业在招标后，为了节省成本而选择压缩安全防护费用，从而造成了安全费用落实不到位，建筑施工缺乏安全保障的现象。
二、建筑工程管理的改进措施
1、更新观念，转换机制
对广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
2、材料问题
2.1材料供应
根据设计方的要求，通过精心测算，市场调查，在保证质量的基础上，确定出最能创造出价值的材料，并完成供货。必要时要采取甲方指定品牌或由甲方直接供货。
2.2材料采购
面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌规格、产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，从而影响工程进度。
2.3材料进场后的管理
进场的材料应分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样检验。甲方、监理单位应认真检查验证、整理分类，督促施工单位根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
2.4材料的发放和管理
甲方在对现场进行管理时，应督促施工单位安排专职库管员进行所有材料的使用追踪，清验。施工人员必须按照流程拿出领料单进行领料，库管员员进行登记和出库使用。不得根据私人关系随便发料，并且随时跟踪已出库的物品，保障材料的使用最大化，以免不必要的浪费。对于库存材料，库管员务必做出分类堆放，采用安全措施保障材料的安全存放，防潮，防火。并且及时盘库，计算出安全周期，保证及时供货，减少积压库存量。做好材料发放管理，以确保现场施工能顺利有序地进行。
3、人员管理的问题
整个施工过程都是靠人来完成的，因此人对于建筑工程的完成意义重大。无论是从建筑材料的选购、材料的组装、设备的运作到最后完成项目后的质量监管，这整个过程都需要人完成，所以有一个好的施工团队是达到精品施工的重要保证。同时如果想成为精品施工团队就必须要做到两点：一是要有一致的奋斗目标，一同向着创造精品工程奋斗;二是要有严明的规章制度，团队中的每个人都要遵守这个制度，做到公平公正，以理服人，并且团队中的管理人员做到带头作用，以身作则管理团队。只有做到了共进退，同甘苦，才能创造出更好的工程。
4、确保安全施工经费的投入
为了更好地做到建筑工程中的安全施工管理工作，保证企业和员工的利益，就要制定合理的施工安全管理对策。首先就要确保安全施工经费的投入。阿克苏松鹤建筑公司要严格遵循《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，明确安全经费的投入比例，并将资金合理的利用到施工安全管理当中。采购合格的安全防护用具及设施，满足建筑施工的正常安全需要。此外，还要对资金的投入和使用进行有效的监管，确保资金的合理使用。
5、做好关键细节性工作，防范重大危险
坚持预防为主的安全意识，对重大危险源以及相应的建筑物外围防护等方面做到严密的安全监控，做好预防工作。与此同时，阿克苏松鹤建筑公司还要对特殊环境下的作业予以重视，通常情况下特殊环境中的施工危险系数更高，因此要着重的把握特殊环境下的检修作业、交叉作业、特种作业以及相应的临时作业。做好“四口”“五临边”的防护。
三、结束语
综上所述，由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源。
参考文献：
[1]邓武文（DANGVUVAN）.基于基层政府层面的中越两国建设工程质量监督管理模式对比分析[D].华南理工大学，2013.
[2]辛继国.浅谈当前建筑施工安全生产的现状及改进措施[J].大众科技.2012（06）
【关键词】 建筑;工程管理;现状;改进措施
引言：
作为我国国民经济的支柱性产业，建筑业对于我国经济的整体发展起到了重要作用。建筑企业在进行建设施工中，做好建筑工程管理工作在很大程度上保障了建筑项目工程的质量，建筑工程管理水平直接影响到企业经济效益。建筑工程成本控制、质量控制及安全控制等都是通过建筑工程管理来实现的，建筑工程管理具体内容包括了工程项目规划、设計、施工及投产等阶段的所有相关控制内容。建筑工程管理涉及到的面很广，单靠一两个部门是无法实现预期目标的，还得依靠建设单位、政府相关部门、设计部门等多个部门协同合作，方能实现建筑工程的经济效益与社会效益。
一、建筑施工管理现状的问题
1、管理手段不科学
若施工管理手段不合理、不科学，那么会对建筑施工整体质量产生巨大影响。尽管当前无论是建设企业还是施工企业，都充分认识到管理的必要性，但在实践当中，若应用的管理方法不得当，那么最终也不会达到既定管理目标。因此，在正式施工之前，结合住宅建筑项目特点、企业基本情况等，找出一有效的质量管理对策，这样才可以确保住宅建筑整体质量。
2、原材料质量偏差
住宅建筑的施工材料质量将对整体住宅建筑质量产生至关重要的影响。尽管施工步骤非常科学、施工技术极其高超，都很难弥补材料质量方面的不足。而必须从根本上对材料质量予以控制，才可确保住宅建筑的整体质量，从而满足人们的住房需求。这样一来，材料购买人员在对市场进行走访、调查之后，从中选择高质量、低成本的施工材料。
3、施工人员素质不高
住宅建筑施工的直接参与者为施工人员。但是，因施工人员大多数都是农民工，因此他们的质量意识较差，这也会对住宅建筑施工质量产生一些负面影响。特别是住宅建筑施工为一个动态施工过程，难以确保在每个施工阶段或者是每个施工环节都有人进行监督，因此，必须全面提升施工人员整体技能与素质，确保住宅建筑的施工质量。
4、安全费用落实不到位
由于发展时间和技术上的不足使得我国建筑行业在施工安全上面临着众多的问题，不仅影响着建筑行业的发展，也使相关工作人员的人身安全缺乏保障。国家住建部的《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》中对安全费用的投入比例以及使用要求进行了明确的规定，但部分企业在招标后，为了节省成本而选择压缩安全防护费用，从而造成了安全费用落实不到位，建筑施工缺乏安全保障的现象。
二、建筑工程管理的改进措施
1、更新观念，转换机制
对广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
2、材料问题
2.1材料供应
根据设计方的要求，通过精心测算，市场调查，在保证质量的基础上，确定出最能创造出价值的材料，并完成供货。必要时要采取甲方指定品牌或由甲方直接供货。
2.2材料采购
面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌规格、产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，从而影响工程进度。
2.3材料进场后的管理
进场的材料应分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样检验。甲方、监理单位应认真检查验证、整理分类，督促施工单位根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
2.4材料的发放和管理
甲方在对现场进行管理时，应督促施工单位安排专职库管员进行所有材料的使用追踪，清验。施工人员必须按照流程拿出领料单进行领料，库管员员进行登记和出库使用。不得根据私人关系随便发料，并且随时跟踪已出库的物品，保障材料的使用最大化，以免不必要的浪费。对于库存材料，库管员务必做出分类堆放，采用安全措施保障材料的安全存放，防潮，防火。并且及时盘库，计算出安全周期，保证及时供货，减少积压库存量。做好材料发放管理，以确保现场施工能顺利有序地进行。
3、人员管理的问题
整个施工过程都是靠人来完成的，因此人对于建筑工程的完成意义重大。无论是从建筑材料的选购、材料的组装、设备的运作到最后完成项目后的质量监管，这整个过程都需要人完成，所以有一个好的施工团队是达到精品施工的重要保证。同时如果想成为精品施工团队就必须要做到两点：一是要有一致的奋斗目标，一同向着创造精品工程奋斗;二是要有严明的规章制度，团队中的每个人都要遵守这个制度，做到公平公正，以理服人，并且团队中的管理人员做到带头作用，以身作则管理团队。只有做到了共进退，同甘苦，才能创造出更好的工程。
4、确保安全施工经费的投入
为了更好地做到建筑工程中的安全施工管理工作，保证企业和员工的利益，就要制定合理的施工安全管理对策。首先就要确保安全施工经费的投入。阿克苏松鹤建筑公司要严格遵循《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，明确安全经费的投入比例，并将资金合理的利用到施工安全管理当中。采购合格的安全防护用具及设施，满足建筑施工的正常安全需要。此外，还要对资金的投入和使用进行有效的监管，确保资金的合理使用。
5、做好关键细节性工作，防范重大危险
坚持预防为主的安全意识，对重大危险源以及相应的建筑物外围防护等方面做到严密的安全监控，做好预防工作。与此同时，阿克苏松鹤建筑公司还要对特殊环境下的作业予以重视，通常情况下特殊环境中的施工危险系数更高，因此要着重的把握特殊环境下的检修作业、交叉作业、特种作业以及相应的临时作业。做好“四口”“五临边”的防护。
三、结束语
综上所述，由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源。
参考文献：
[1]邓武文（DANGVUVAN）.基于基层政府层面的中越两国建设工程质量监督管理模式对比分析[D].华南理工大学，2013.
[2]辛继国.浅谈当前建筑施工安全生产的现状及改进措施[J].大众科技.2012（06）