中国企业还能再做多久的国际长工？这值得每个中国企业去认真思考并且尽早找出应对之策。
　　最近美国MPEG专利技术管理公司开始向国内的DVD生产企业收取专利，至此，国内DVD厂家需要向30家以上拥有专利权的机构和厂家交纳专利金。国内生产DVD的企业已经被专利费和权利金压迫到极低的利润边缘。
　　当我们站在整个DVD生态链之外观察中国DVD生产企业，我们发现他们所扮演的角色仅仅是国际长工而已。当自己的工钱一再被克扣时，甚至沒有太多可以去跟雇主们谈判的筹码，更可怕的是，甚至数不清从自己身上获得利润的雇主到底有哪些人。让我们感到困惑的已经不单单是DVD产业，在彩电、PC、数码产品领域，中国的IT企业在产业链条中还在扮演着廉价加工和组装的角色，而高附加值的环节往往掌握在国外企业手中。国内企业日渐重视自主创新，但根据国家知识产权专利局公布的数据来看，在中国电子信息技术领域专利申请量，绝大多数还是被外资企业所占有。这就意味着在相当长一段时间内，中国众多IT企业的发展将会受到知识产权的影响。
　　DVD产业给我们上了非常生动的一课。自从各种权利金和专利费开始陆续加到国内DVD厂家身上，一组来自海关的数据显示：2005年1～5月份，上海口岸国内企业生产出口的DVD 同比下降了78.6%；而外资企业的出口却以10.7%的速度增长。在上海口岸出口的DVD中，97%为加工贸易方式出口，国产自有品牌的出口量已经跌至谷底。
　　在科技产业中，往往需要长期积累。但我们从DVD发展的轨迹上可以清楚地看到，由于缺少底层的技术积累，国内企业试图由生产型向品牌经营型的转变遭遇了退步的尴尬。这仅仅是一个警钟，同样的案例极有可能会在几年后出现在高清电视等新兴的领域。国内的企业和组织也针对下一代的影音视频提出了自己的标准，但细究起来，大多数标准其实是为了回避一些专利金的困扰，而在技术上其实并不具备先进性和创新性。其实考验一个科技产品的创新性非常简单，就看它在国际市场上是否具有竞争力就好了，而不是自己给自己打上民族高科技的标签。
　　在一个月前，笔者问了明基电通中国营销总部总经理曾文祺一个问题：“明基原来主要以OEM、ODM为主，业务稳定而省心；明基收购西门子手机部门等一系列措施，其实都要冒很大的风险，是什么原因让明基如此毅然决然地去选择冒险？”曾文祺的回答很简短：“因为明基不愿意总是做一个国际长工，而希望自己在世界各地都成为雇主。这就是经营品牌与给他人代工的本质区别。”中国企业还能再做多久的国际长工？这值得每个中国企业去认真思考并且尽早找出应对之策。