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摘要：建筑装饰装修工程是建筑行业当中一项重要的建筑项目，做好建筑装饰工程现场施工管理能够使建筑装饰装修工程的质量得到提高，将施工质量隐患降到最低，鉴于建筑装饰装修工程现场存在的质量问题，本文提出了一些加强措施，希望能够为相关部门提供一些建议。
关键词：建筑装饰装修；现场施工管理；质量控制方法
在建筑项目当中，装饰装修施工管理是非常重要的内容，是在项目实施过程中使用系统性的理论、科学的管理方法对项目的实施制定出规划，能够对现场的装饰装修工程做好组织、协调、控制管理，从而使成本得到控制，使质量得到保证，在预定的工期内完成既定施工工作，达到预期的工程效果。下面就对建筑装修工程施工特点以及现场施工管理的主要内容进行具体分析。
一、建筑装饰装修工程施工的特点
一般来说，建筑装饰装修工程施工要结合建筑结构主体特征进行，但是受建筑空间以及各种因素的限制，施工工序要平行、交叉或者是搭接进行，这样将出现非常多的不安全因素。与此同时，建筑装饰装修设计的风格多种多样，使建筑物呈现出多样化的风格，在同一个空间内进行施工，要经过多个施工程序、多种施工工艺才能顺利完成，而使用不同的施工工艺能够使建筑呈现出不同的效果。施工工期在缩短以后，质量标准将逐渐增高。当前，我国出现的装修工程手工操作依然非常多，机械程度非常低，并不能大幅度的提高生產效率。
二、建筑装饰装修施工质量管理的主要内容
在建筑装饰装修的质量管理当中，要能够将管理目标落实到位，严格按照目标责任制开展各项监督与管理工作，充分发挥各部门的领导与监督作用。一般来说，工程的项目部是最为直接的管理部门，在统一的成本控制下，主要工作是组织人员培训，做好对人员绩效的考核，公司中的每一个岗位都有严格的考核标准，每个工程项目部都有量化的考核指标，每完成一个工程，就要对项目的管理人员进行评定与考核，能够起到非常有效的督促作用。在施工前，工程项目部要对不同的工种进行统计，对其进行培训，主要包含了技能的培训以及施工细则的培训，通过培训能够使各级技术人员的能力增强，保持施工的连续性与整体性。质检部门也是一个重要的管理部门，主要工作是对工程质量进行验收，对工程项目进行检查，检查可以采取不定期抽查的方式，这样能够从体制上确保施工的稳定性；在技术管理部门中，总办部是非常重要的一个管理部门，按照不同的工程特点要制定出不同的施工方案，还要组织管理人员进行技术创新，按照不同的工程特征，制定出不同的施工方案计划，从而确保施工技术能够持续进步，为施工奠定基础。
三、建筑装饰装修工程现场管理的措施
1.做好施工现场的质量管理
在建筑装饰装修过程中，要想做好施工现场管理，最为重要的就是要做好质量控制与管理工作。首先要能够明确装修工程质量控制的目标，并要严格按照质量目标控制的方法进行，从每一个施工工序出发，逐步实现质量控制目标。其次，现场的管理要能够明确项目责任人的管理职责，将岗位责任制以及工程项目现场管理落实到位。施工管理人员要能够将工程技术规范与安全操作标准传达到施工现场的每一个施工人员，整体项目各个环节要按照施工流程与规范开展，将安全事故的发生率降到最低。装饰装修质量控制的要求非常多，做好施工中的质量把关非常重要。在具体施工当中，要使用下一道的工序做好上道工序的检查，施工管理人员要使用正确的检查方法，从而做到及时发现问题、及时解决问题，从而使项目质量达到合格率。隐蔽工程也要做好技术管理工作，检验主要由施工管理人员负责，由技术检验人员负责技术管理，做出详细的文字记录，这样才能够及时发现存在施工中的质量问题。此外，在验收隐蔽工程过程中，如果上一道工序被下一道工序遮盖住，则要在自行检验的基础上将隐蔽验收的要求向监理工程师汇报，监理工程师认为验收合格以后才能够接着开展下一步施工。
2.做好工序技术资料的记录
项目部要定期召开管理例会，由项目经理负责汇报施工中存在的问题，以便让各级管理人员了解施工进度。各级管理人员以及施工人员要及时汇报施工中各项棘手的难题，由项目经理做好工程的协调，防止出现拖延工期的现象。施工现场的技术人员要做好施工质量监督与检查以外，更要做好施工工序技术资料的整理与记录，这是因为现场的施工技术人员熟悉现场的施工状况，了解整个施工流程，并且技术资料的记录是否详细，能够为工程决算提供依据，工程造价人员、技术管理人员在一起协商工作就能够将工程量的偏差降到最低，能够更为全面的做好竣工决算。
3.做好对各项工程资料的管理
在施工过程中，要配备专门的技术管理人员做好资料的收集与整理工作，资料的收集与整理是现场管理人员最为重要的责任，同时也是工程竣工验收的重要依据[5]。装饰企业要严格按照合同以及国家的规定做好工程技术资料的验收与管理，在经过了监理人员的审核无误以后最终将其收入到竣工档案当中。项目部门还要做好工程技术资料的收集，以便及时掌握施工难点，明确各方责任人，使问题得到解决。在装饰装修施工中，口头意见变更较为常见，比如，设计变更等，出现这种情况时，施工单位要及时在项目文件中补填变更的内容，并交由项目监理与业主方确认签字，使工程能够更加顺利的开展。如果原有的预算书中没有对费用预算做出记录，则要向监理方以及业主方追加此项费用。这种调整方式往往会涉及到图纸变更以及工程决算。如果项目变更没有经过甲方或者是监理方确认，则会在完成施工以后出现相互扯皮的现象，为施工方带来巨大的经济损失。
4.做好施工材料的管理
一般，报料单在记录完需要采购的材料以后，要有技术管理人员的审查，在审查完以后签字，最后交由采购人员购买。在购买过程中，要按照“货比三家”的原则，尽量选择价格合理、质量有保证的材料，还要坚持集中采购的原则，从而减低运输周转费用，避免出现运输费用大于购买费用的现象。严格按照材料购买计划购买各种装饰装修材料，购买的材料数量要控制好，不能为了节省成本采购过少，防止造成停工等料的现象，同时也不能过多，造成资源的浪费。在材料进场时做好检测，并要提供检测报告，交由监理工程师确认，在所有工序都合格以后才能进场使用。
四、结束语
本文主要介绍了建筑装饰装修工程施工现场管理的特点、主要内容以及具体方法，并对加强装饰装修工程施工现场的管理措施进行了分析，可见，在装饰装修工程现场管理当中，做好各级管理人员的培训、质量控制、资料管理、施工材料的管理工作才能使装饰装修工程质量得到保证。
参考文献：
[1]王志闯.高层群体商住楼工程现场施工管理经验分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（25）.
[2]黄强.关于工程现场施工管理中签证、变更及索赔事项的探讨[J].管理观察，2012，（36）：217-218.
[3]王勇.装饰工程现场施工管理存在的问题及应对措施[J].房地产导刊，2014（19）：385-385.
关键词：建筑装饰装修；现场施工管理；质量控制方法
在建筑项目当中，装饰装修施工管理是非常重要的内容，是在项目实施过程中使用系统性的理论、科学的管理方法对项目的实施制定出规划，能够对现场的装饰装修工程做好组织、协调、控制管理，从而使成本得到控制，使质量得到保证，在预定的工期内完成既定施工工作，达到预期的工程效果。下面就对建筑装修工程施工特点以及现场施工管理的主要内容进行具体分析。
一、建筑装饰装修工程施工的特点
一般来说，建筑装饰装修工程施工要结合建筑结构主体特征进行，但是受建筑空间以及各种因素的限制，施工工序要平行、交叉或者是搭接进行，这样将出现非常多的不安全因素。与此同时，建筑装饰装修设计的风格多种多样，使建筑物呈现出多样化的风格，在同一个空间内进行施工，要经过多个施工程序、多种施工工艺才能顺利完成，而使用不同的施工工艺能够使建筑呈现出不同的效果。施工工期在缩短以后，质量标准将逐渐增高。当前，我国出现的装修工程手工操作依然非常多，机械程度非常低，并不能大幅度的提高生產效率。
二、建筑装饰装修施工质量管理的主要内容
在建筑装饰装修的质量管理当中，要能够将管理目标落实到位，严格按照目标责任制开展各项监督与管理工作，充分发挥各部门的领导与监督作用。一般来说，工程的项目部是最为直接的管理部门，在统一的成本控制下，主要工作是组织人员培训，做好对人员绩效的考核，公司中的每一个岗位都有严格的考核标准，每个工程项目部都有量化的考核指标，每完成一个工程，就要对项目的管理人员进行评定与考核，能够起到非常有效的督促作用。在施工前，工程项目部要对不同的工种进行统计，对其进行培训，主要包含了技能的培训以及施工细则的培训，通过培训能够使各级技术人员的能力增强，保持施工的连续性与整体性。质检部门也是一个重要的管理部门，主要工作是对工程质量进行验收，对工程项目进行检查，检查可以采取不定期抽查的方式，这样能够从体制上确保施工的稳定性；在技术管理部门中，总办部是非常重要的一个管理部门，按照不同的工程特点要制定出不同的施工方案，还要组织管理人员进行技术创新，按照不同的工程特征，制定出不同的施工方案计划，从而确保施工技术能够持续进步，为施工奠定基础。
三、建筑装饰装修工程现场管理的措施
1.做好施工现场的质量管理
在建筑装饰装修过程中，要想做好施工现场管理，最为重要的就是要做好质量控制与管理工作。首先要能够明确装修工程质量控制的目标，并要严格按照质量目标控制的方法进行，从每一个施工工序出发，逐步实现质量控制目标。其次，现场的管理要能够明确项目责任人的管理职责，将岗位责任制以及工程项目现场管理落实到位。施工管理人员要能够将工程技术规范与安全操作标准传达到施工现场的每一个施工人员，整体项目各个环节要按照施工流程与规范开展，将安全事故的发生率降到最低。装饰装修质量控制的要求非常多，做好施工中的质量把关非常重要。在具体施工当中，要使用下一道的工序做好上道工序的检查，施工管理人员要使用正确的检查方法，从而做到及时发现问题、及时解决问题，从而使项目质量达到合格率。隐蔽工程也要做好技术管理工作，检验主要由施工管理人员负责，由技术检验人员负责技术管理，做出详细的文字记录，这样才能够及时发现存在施工中的质量问题。此外，在验收隐蔽工程过程中，如果上一道工序被下一道工序遮盖住，则要在自行检验的基础上将隐蔽验收的要求向监理工程师汇报，监理工程师认为验收合格以后才能够接着开展下一步施工。
2.做好工序技术资料的记录
项目部要定期召开管理例会，由项目经理负责汇报施工中存在的问题，以便让各级管理人员了解施工进度。各级管理人员以及施工人员要及时汇报施工中各项棘手的难题，由项目经理做好工程的协调，防止出现拖延工期的现象。施工现场的技术人员要做好施工质量监督与检查以外，更要做好施工工序技术资料的整理与记录，这是因为现场的施工技术人员熟悉现场的施工状况，了解整个施工流程，并且技术资料的记录是否详细，能够为工程决算提供依据，工程造价人员、技术管理人员在一起协商工作就能够将工程量的偏差降到最低，能够更为全面的做好竣工决算。
3.做好对各项工程资料的管理
在施工过程中，要配备专门的技术管理人员做好资料的收集与整理工作，资料的收集与整理是现场管理人员最为重要的责任，同时也是工程竣工验收的重要依据[5]。装饰企业要严格按照合同以及国家的规定做好工程技术资料的验收与管理，在经过了监理人员的审核无误以后最终将其收入到竣工档案当中。项目部门还要做好工程技术资料的收集，以便及时掌握施工难点，明确各方责任人，使问题得到解决。在装饰装修施工中，口头意见变更较为常见，比如，设计变更等，出现这种情况时，施工单位要及时在项目文件中补填变更的内容，并交由项目监理与业主方确认签字，使工程能够更加顺利的开展。如果原有的预算书中没有对费用预算做出记录，则要向监理方以及业主方追加此项费用。这种调整方式往往会涉及到图纸变更以及工程决算。如果项目变更没有经过甲方或者是监理方确认，则会在完成施工以后出现相互扯皮的现象，为施工方带来巨大的经济损失。
4.做好施工材料的管理
一般，报料单在记录完需要采购的材料以后，要有技术管理人员的审查，在审查完以后签字，最后交由采购人员购买。在购买过程中，要按照“货比三家”的原则，尽量选择价格合理、质量有保证的材料，还要坚持集中采购的原则，从而减低运输周转费用，避免出现运输费用大于购买费用的现象。严格按照材料购买计划购买各种装饰装修材料，购买的材料数量要控制好，不能为了节省成本采购过少，防止造成停工等料的现象，同时也不能过多，造成资源的浪费。在材料进场时做好检测，并要提供检测报告，交由监理工程师确认，在所有工序都合格以后才能进场使用。
四、结束语
本文主要介绍了建筑装饰装修工程施工现场管理的特点、主要内容以及具体方法，并对加强装饰装修工程施工现场的管理措施进行了分析，可见，在装饰装修工程现场管理当中，做好各级管理人员的培训、质量控制、资料管理、施工材料的管理工作才能使装饰装修工程质量得到保证。
参考文献：
[1]王志闯.高层群体商住楼工程现场施工管理经验分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（25）.
[2]黄强.关于工程现场施工管理中签证、变更及索赔事项的探讨[J].管理观察，2012，（36）：217-218.
[3]王勇.装饰工程现场施工管理存在的问题及应对措施[J].房地产导刊，2014（19）：385-385.