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【摘要】在进行房屋建筑工程施工时，通过进行房屋建筑的工程管理以及施工质量管理工作，能够保证施工正常有序的开展，并且保证施工的总体质量。本文主要围绕提高房屋建筑工程管理与质量管理工作展开分析和论述，首先介绍房屋建筑工程管理与施工质量管理工作的重要意义，然后分析当下在开展房屋建筑工程管理与实物管理是存在了一些问题和不足，最后提出提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效举措。
【关键词】房屋建筑;工程管理;施工质量;重要意义;存在问题;有效举措
对于建筑工程施工企业而言，质量代表着企业的信誉和形象，因此只有全面加强建筑工程的管理工作，并且对施工质量进行严格的把关和控制，才能够真正的提高建筑工程的总体质量，从而保障建筑工程企业的核心竞争力，并且实现建筑工程企业的可持续发展。
1、房屋建筑工程管理与施工质量管理工作的重要意义分析
加强房屋建筑工程管理以及施工质量管理工作具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面：
1.1能够科学地调配资源，保证项目建设的进度
通过进行房屋建筑工程的管理工作，能够结合施工的具体情况进行有效的调度，确保对资源的优化配置能够实现各个环节的有效衔接，从而保证项目建设的进度。
1.2能够提高施工的质量，减少安全事故的发生
通过进行房屋建筑工程管理工作，能够及时的发现在施工过程当中存在的质量问题和安全问题，从而将质量隐患和安全隐患进行有效排除，不仅能够创造一个安全的生产环境，另外也能够保证施工的总体质量，推进房屋建筑施工有条不紊地推进[1]。
1.3能够实现企业经济利益的最大化
通过进行房屋建筑工程的管理工作，一方面能够对质量进行严格的把控，实现整个项目建设顺利通过验收，进而为实现企业的经济利益。尤其是通过进行管理，不仅能够科学地处理好项目建设进度、质量和周期之间的关系，另外也能够实现对资源的优化配置，形成合力，从而保证企业的经济效益。
2、当下房屋建筑工程管理存在的问题和不足分析
在进行房屋建筑管理和施工质量管理是存在的问题和不足，主要表现以下几个方面：
2.1缺乏相关的制度和体系，责任划分不够明确
在进行房屋建筑工程施工时，由于工程量比较大，因此涉及到的环节也比较多。如果不能够完善管理的制度和体系，一旦出现问题不能够追究相关责任人的责任，进而影响到项目建设的进度，威胁到施工的总体质量。
2.2片面的强调项目建设的进度，忽略了施工的质量管理
在进行房屋建筑施工时由于工程量比较大，部分企业片面地强调项目建设的进度，而忽视了质量管理工作，导致了施工人员麻痹大意的思想，使得整个工程施工存在着较大的质量隐患[2]。
2.3管理人员综合素质不高，施工人员技术水平有限
在进行房屋建筑施工管理时，由于管理人员专业素质不达标，难以采取行之有效的管理办法，对人员进行有效的调配。另外施工人员技术水平不达标，不仅会造成很大的技术隐患和安全隐患，而且也给建筑工程管理工作带来了很大的难度。
3、全面加强建筑工程管理和施工质量控制的有效举措分析
结合当下建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，应该采取有效的举措：
3.1要结合实际制定出科学完善的管理制度和体系
在推进建筑工程管理工作时应该结合制度以及施工方案来推进才能够保证管理工作的有效落实。因此，房屋建筑施工企业应该结合实际情况制定出科学有效的管理制度，并且能够规划项目建设的进度，严格的按照项目建设的方案来推进管理工作，既能够对人员进行优化有效的调配，也能够对整个项目建设进行科学的管理，保证项目建设的进度。
3.2加强对责任的细化，并且完善奖惩机制
为了保证项目建设的进度以及施工的质量，应该提高所有人员的质量意识和安全意识，因此应该对责任进行进一步的细化，才能够调动相关工作人员的工作积极性，一旦出现工作落实不到位的现象要进行惩罚，另外也要通过完善奖惩机制保证施工的进度。
3.3要提高管理人员的综合素质
进行房屋建筑管理时要保证管理人员具备综合素质，并且采取现代化的方式对人员进行有效调配[3]。通过采取行之有效的管理办法和举措，减少管理上的困难和阻碍，确保所有人员能够有效配合，保证施工的进度和施工的总体质量。由于建筑工程施工的各个环节都是相互影响的，因此必须要严格的按照施工的工序以及施工的标准来展开施工才能够提高施工的质量，并且确保施工的安全性。
3.4要全面增强安全意识，加强安全风险防范
在进行建筑工程施工时，由于本身危险系数相对较高，因此要提高施工人员的安全意识，这就需要全面进行安全监督和检查，并且进行安全技能培训，提高所有人员的安全知识，并且能够确保施工的安全性，严格的按照安全操作标准来展开规范化施工，减少也没操作不当引发的安全事故。另外只有提高所有人员的安全意识，才能够进一步降低安全监管的难度，提高施工人员的配合度，确保整个项目建设能够安全有序地推进。
3.5一定要完善监督举措，落实监督执法
在进行建筑工程施工时为了保证质量安全监督的实际效果，也应该加大监察督导的力度，能够对日常施工进行跟踪监督，及时的对安全隐患进行排除，并且能够严格的按照施工的设计图案以及施工的标准对施工的质量进行严格的把关。一旦出现问题及时进行整改，才能够保证施工的总体质量。作为一名安全监督工作者还需要对施工人员作业环境进行深入检查，将检查结果以书面形式呈现给相关部门，若发现施工中有安全问题及时改进。
总结：
通过进行房屋建筑工程的质量管理工作，不仅能够保证施工的质量，另外也能够对人力、物力、财力进行优化配置，从而实现房屋建筑工程施工企业的经济利益。但是当下在进行房屋建筑工程施工时，存在着管理上的问题和不足，比如质量管理意识淡薄、片面地強调项目建设的效率，同时管理制度体系不够完善，管理责任不能够有效细化，一旦出现问题，无法追究相关责任人的责任，影响到了建筑企业的经济效益，因此在进行建筑工程的管理时必须要结合实际情况制定出科学合理的管理制度和体系，并且对管理责任进行进一步的细化。尤其是要强化质量管理，对原材料以及施工的环节进行有效的质量把控，最后通过提高施工人员以及管理人员的综合素质来保证对整个房屋建筑施工进行有效的管理。
参考文献：
[1]张爱国.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗，2018（11）：89-90.
[2]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家，2019，000（014）：37-37.
[3]徐文峰.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科研，2019，5（31）：256-257.
【关键词】房屋建筑;工程管理;施工质量;重要意义;存在问题;有效举措
对于建筑工程施工企业而言，质量代表着企业的信誉和形象，因此只有全面加强建筑工程的管理工作，并且对施工质量进行严格的把关和控制，才能够真正的提高建筑工程的总体质量，从而保障建筑工程企业的核心竞争力，并且实现建筑工程企业的可持续发展。
1、房屋建筑工程管理与施工质量管理工作的重要意义分析
加强房屋建筑工程管理以及施工质量管理工作具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面：
1.1能够科学地调配资源，保证项目建设的进度
通过进行房屋建筑工程的管理工作，能够结合施工的具体情况进行有效的调度，确保对资源的优化配置能够实现各个环节的有效衔接，从而保证项目建设的进度。
1.2能够提高施工的质量，减少安全事故的发生
通过进行房屋建筑工程管理工作，能够及时的发现在施工过程当中存在的质量问题和安全问题，从而将质量隐患和安全隐患进行有效排除，不仅能够创造一个安全的生产环境，另外也能够保证施工的总体质量，推进房屋建筑施工有条不紊地推进[1]。
1.3能够实现企业经济利益的最大化
通过进行房屋建筑工程的管理工作，一方面能够对质量进行严格的把控，实现整个项目建设顺利通过验收，进而为实现企业的经济利益。尤其是通过进行管理，不仅能够科学地处理好项目建设进度、质量和周期之间的关系，另外也能够实现对资源的优化配置，形成合力，从而保证企业的经济效益。
2、当下房屋建筑工程管理存在的问题和不足分析
在进行房屋建筑管理和施工质量管理是存在的问题和不足，主要表现以下几个方面：
2.1缺乏相关的制度和体系，责任划分不够明确
在进行房屋建筑工程施工时，由于工程量比较大，因此涉及到的环节也比较多。如果不能够完善管理的制度和体系，一旦出现问题不能够追究相关责任人的责任，进而影响到项目建设的进度，威胁到施工的总体质量。
2.2片面的强调项目建设的进度，忽略了施工的质量管理
在进行房屋建筑施工时由于工程量比较大，部分企业片面地强调项目建设的进度，而忽视了质量管理工作，导致了施工人员麻痹大意的思想，使得整个工程施工存在着较大的质量隐患[2]。
2.3管理人员综合素质不高，施工人员技术水平有限
在进行房屋建筑施工管理时，由于管理人员专业素质不达标，难以采取行之有效的管理办法，对人员进行有效的调配。另外施工人员技术水平不达标，不仅会造成很大的技术隐患和安全隐患，而且也给建筑工程管理工作带来了很大的难度。
3、全面加强建筑工程管理和施工质量控制的有效举措分析
结合当下建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，应该采取有效的举措：
3.1要结合实际制定出科学完善的管理制度和体系
在推进建筑工程管理工作时应该结合制度以及施工方案来推进才能够保证管理工作的有效落实。因此，房屋建筑施工企业应该结合实际情况制定出科学有效的管理制度，并且能够规划项目建设的进度，严格的按照项目建设的方案来推进管理工作，既能够对人员进行优化有效的调配，也能够对整个项目建设进行科学的管理，保证项目建设的进度。
3.2加强对责任的细化，并且完善奖惩机制
为了保证项目建设的进度以及施工的质量，应该提高所有人员的质量意识和安全意识，因此应该对责任进行进一步的细化，才能够调动相关工作人员的工作积极性，一旦出现工作落实不到位的现象要进行惩罚，另外也要通过完善奖惩机制保证施工的进度。
3.3要提高管理人员的综合素质
进行房屋建筑管理时要保证管理人员具备综合素质，并且采取现代化的方式对人员进行有效调配[3]。通过采取行之有效的管理办法和举措，减少管理上的困难和阻碍，确保所有人员能够有效配合，保证施工的进度和施工的总体质量。由于建筑工程施工的各个环节都是相互影响的，因此必须要严格的按照施工的工序以及施工的标准来展开施工才能够提高施工的质量，并且确保施工的安全性。
3.4要全面增强安全意识，加强安全风险防范
在进行建筑工程施工时，由于本身危险系数相对较高，因此要提高施工人员的安全意识，这就需要全面进行安全监督和检查，并且进行安全技能培训，提高所有人员的安全知识，并且能够确保施工的安全性，严格的按照安全操作标准来展开规范化施工，减少也没操作不当引发的安全事故。另外只有提高所有人员的安全意识，才能够进一步降低安全监管的难度，提高施工人员的配合度，确保整个项目建设能够安全有序地推进。
3.5一定要完善监督举措，落实监督执法
在进行建筑工程施工时为了保证质量安全监督的实际效果，也应该加大监察督导的力度，能够对日常施工进行跟踪监督，及时的对安全隐患进行排除，并且能够严格的按照施工的设计图案以及施工的标准对施工的质量进行严格的把关。一旦出现问题及时进行整改，才能够保证施工的总体质量。作为一名安全监督工作者还需要对施工人员作业环境进行深入检查，将检查结果以书面形式呈现给相关部门，若发现施工中有安全问题及时改进。
总结：
通过进行房屋建筑工程的质量管理工作，不仅能够保证施工的质量，另外也能够对人力、物力、财力进行优化配置，从而实现房屋建筑工程施工企业的经济利益。但是当下在进行房屋建筑工程施工时，存在着管理上的问题和不足，比如质量管理意识淡薄、片面地強调项目建设的效率，同时管理制度体系不够完善，管理责任不能够有效细化，一旦出现问题，无法追究相关责任人的责任，影响到了建筑企业的经济效益，因此在进行建筑工程的管理时必须要结合实际情况制定出科学合理的管理制度和体系，并且对管理责任进行进一步的细化。尤其是要强化质量管理，对原材料以及施工的环节进行有效的质量把控，最后通过提高施工人员以及管理人员的综合素质来保证对整个房屋建筑施工进行有效的管理。
参考文献：
[1]张爱国.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗，2018（11）：89-90.
[2]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家，2019，000（014）：37-37.
[3]徐文峰.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科研，2019，5（31）：256-257.