Amramp:出租轮椅坡道

来源 :创业邦 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yfs245324210
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  在波士顿经营了20年金属加工店之后,Julian Gordon开始为建筑业的繁荣-萧条周期忧心忡忡。
  “我的生意全部基于建筑业,产品都卖给承包商。因此,我店里都是制造东西的工匠。”他解释道,“但是建筑业周期性非常强。有时候订单堆积如山,根本招不到足够的工人;有时候又一单生意都接不到。”
  为了给自己的生活谋个更好的出路,Gordon决定将五金行业的知识运用到设计辅助设施产品上面,即专为老年人和残障人士设计轮椅坡道。1998年,他设计出全钢的模块化坡道系统并获得专利,最终进入了全美超过200家医疗用品店。
  但是,很快他就发现生意变得像在建筑业时一样举步维艰。他说:“有长达两年的时间,我一直在很愚蠢地通过零售商来分销产品,这样很没效率。零售商们不会只销售我的产品,而且没有仓库。即将出院的患者才不会白耗一周时间,等我长途跋涉地将坡道运过来。”
  于是,Gordon转向特许经营模式。在2002年,他卖出了第一份Amramp特许经营权;而现在,公司拥有横跨全美的50家店铺和一家加拿大店铺。
  加盟商将轮椅坡道保存在仓库里,患者出院时可即时组装使用。此外,公司还扩大了经营范围,也出售其他辅助产品,如楼梯升降机和便携式淋浴设施。
  我们对Gordon进行了访谈,看看他是怎样塑造出独特的特许经营理念的。
  Q:轮椅坡道市场大到足以支撑一个特许经营体系吗?
  A:是的。到2023年,美国将有7000万人接受医疗救援。但你懂的,保险公司和医疗系统根本不想让你待在医院里,他们恨不得你还没住院就出院了。如果他们能以相对廉价的健康项目计划把你弄回家,他们肯定会这么干。因此,所有保险公司都在求购廉价坡道以帮助人们在自己家里接受医疗保障。
  Q:你寻求的是什么类型的加盟商?
  A:大约70%的加盟商外包了坡道和设备安装服务。他们通常在外工作,租用小型仓库存放坡道。
  我们希望找到具有同理心的加盟商。情感作不了假。他们要能够与客户建立联系,与家有老人或家有病人的人家保持往来。我们有大约1/3的加盟商拥有医疗背景,其中一个甚至曾是直升机救援飞行员。
  我在面试加盟商的时候,在第一轮或第二轮面试时,如果他们没说出为其他人做过什么有意义的事,那基本就进入不了下一轮了。
  Q:你仍在开放加盟吗?
  A:是的。但是现在美国境内仅有部分地区符合足以支撑一家加盟店运营的最低人口要求——两小时车程内有100万人口。我们还有20个市场尚未开拓,比如印第安纳波利斯、旧金山和底特律,但我们仍在等待合适的人。
  仅在迈阿密寻找合适的加盟商就耗掉了我5年的时间。我需要的是母语非英语且符合我们加盟商条件要求的人。100个应征者中有80个会被立即淘汰,剩下20个可以深入了解,而最后仅有一个被选中。为了找到合适的人,我们不会操之过急。
  Q:你们的设备还有其他用途吗?
  A:噢,当然。我们最大的业务之一就是坡道租赁服务。Christopher Reeve(超人扮演者,因意外事故全身瘫痪,后成为脊椎受伤的残疾人的代言人)常向我们租赁坡道以登上舞台发表演说。毕业季是我们租赁业务的旺季,学校会租用两组坡道以方便坐轮椅的学生能够像其他人一样从一侧上台,再从另一侧退场。
  我们也会做大量的商业活动。我们曾为白宫圣诞树、芬威球场(美国职棒大联盟元老级球队波士顿红袜队主场)、哈佛大学、布朗大学、日本大使馆等很多场所布置过坡道。依据美国残疾人法案,现在每家酒店都必须为残障人士建造通往新建游泳池的设施,比如轮椅升降机什么的——我们卖了不少。译  |  Nana
其他文献
让人想不通,已经是2015年了,为什么整形医院的广告还是无处不在?  公交车身,地铁扶手,户外灯箱,网络,电视,写字楼里的亮角落,这么多年,这个行业就像黑洞一样,吞没了无数广告费。试图调查整个行业产值的时候,连创业者自己都很困惑:中国整形行业的产值从来没有绝对标准的数据,最保守的数字是2013年总产值500亿人民币,而这个行业贡献的广告费,几乎能占到总产值的一半。  钱多,名声也不太好。能看到的新
期刊
李维斯所有的宣传片都是既没有产品描述,也没有关于产品特性的宣传。它们有意规避了对产品进行任何推销,唯一的目的是与消费者建立情感联系。    “新品饥渴症”(shiny-new-object syndrome)几乎已经成为当今消费文化的主流。而在这样的氛围中,一个品牌长期存活的可能性似乎愈发低微,更别提要发展壮大了。    然而,拥有162年历史的李维斯(LEVI'S)偏就做到了这一点。那些打一枪换
期刊
开流动式连锁经营店拥有诸多优势:创业成本低、回报快,又有独立运营的能力。      最近十年,无论是快速休闲餐饮服务的兴起,还是开发帮助企业经营的App应用和云服务,都让连锁店在众多领域取得了长足进步,流动经营的连锁店就是其中进步最大的一个分支。  曾几何时,流动式业务是水管工、杂务工和其他服务类技工的天下,他们会开车带上所有器具去客户的家中工作。但今天的流动性业务远不仅限于此。打上特许经营的烙印
期刊
无论创意想法多么棒,如果你想让自己的创业公司能够腾飞,真实的用户反馈都是必不可少的。  2013年,Matt Fineberg打算在美国费城成立一家名为Bestimators的公司,主营工程造价业务。当时,他自认为了解潜在客户的需求,而且知道如何满足他们的需求。他说:“过去七八年,我几乎每天都听人说要多比较一下不同施工单位的报价。所以,我就请了一家工程承包商专门帮助业主评估费用、对比报价。”  创
期刊
你要在最初15秒内抓住听众的心,他们才会想知道故事的后续如何  所  谓故事指的是什么?”讲师Andrew Linderman对着一群学员问道。这些聚集在曼哈顿培训教室内的学员大多数都是二三十岁的年轻人,他们将在这里通过一门叫做“教创业者讲故事”的课程学会如何更好地推销自己和自己的产品。  Linderman的另一个身份是纽约The Story Source培训咨询公司创始人。当其中一名学员直接引
期刊
SNS营销平台TheAudience充分利用有影响力的名人和意见领袖,将品牌和千禧一代的年轻消费者联结在一起。  文 | Jason Ankeny  第49届超级碗(美国国家橄榄球联盟年度冠军赛)结束已经三天,Oliver Luckett满脑子还在想着今年这场赛事活动办得有多糟。他纠结的根本不是西雅图海鹰队惜败,与冠军擦身而过,而是长期霸占媒体头条的“水果姐”——流行歌手Katy Perry。他认
期刊
在工作中激励创造力,最好的方法之一是鼓励同事,让他们明白一切皆有可能。  创  造性思维真的很难找准定位,但有时它又非常具体,也非常简单。实际上,创造性思维很难付诸于实践,不过,几乎每家创业公司都希望能尝试一些创新,而真正能从中获得成功的,基本上都是由他们的企业文化所决定的。不难发现,在不同的现实背景下,那些具有前瞻性思维的创业者,不仅自身就具备了一些高效的创造性思维习惯,而且早已经把培养创造性思
期刊
Louis Beryl到现在还记得在他二十几岁时想获得贷款有多么困难,尽管他有漂亮的简历和毫无污点的财政纪录。这位现年33岁,取得了哈佛大学的MBA学位并且曾在华尔街工作的优秀人士坚定地认为:“如果你属于低风险人群,你就应该能够获得低息贷款。”  2012年,他成为风险投资机构Andreessen Horowitz的合伙人。从那时起,他就希望能够找到一家财务科技初创企业,帮他一起建立一个“专为下一
期刊
创业者是谁:Scott Chastain儿时对超级英雄的痴迷使他做出了一家成熟的企业。这家位于乔治亚州托马斯维尔的企业名叫Everfan,针对儿童和成年人销售定制的超级英雄斗篷,其客户还包括体育迷、企业客户和非营利机构等。  灵光一闪:Chastain此前曾在一家景观建筑公司工作,但由于地产行业逐渐变得萧条,这家公司的业务也出现了下滑。就在此时,Chastain萌生了开始一段全新旅程的想法。凭借着
期刊
讽刺的是,设计的本意是要将日常体验用易懂、直观的方式表现出来,但却总是让一堆专业术语搞得格外“高深”,让人不知所云。  文 | Hamish Campbell    一  提起形象设计,很多企业主都会在第一时间把LOGO搞定,但其实他们真正想要的是“独一无二的品牌”。品牌才是吸引并留住消费者的关键。讽刺的是,设计的本意是要将日常体验用易懂、直观的方式表现出来,但却总是让一堆专业术语搞得格外“高深”
期刊