论文部分内容阅读
摘要：建筑工程施工的管理水平关系到工程完成的质量、成本及施工期限，所以提高施工管理的水平至关重要。目前，在我国正在形成一套比较完善的现代化管理模式。但是随着新技术、工艺和材料不断出现，施工管理也应该不断地创新来保证建筑工程的质量。本文浅谈施工管理必要性，目前存在的一些问题，最后提出如何加强施工管理。
关键词：施工管理；存在问题；措施
工程能否按照预期的目标实现受到很多因素的影响，其中施工管理水平起着决定性的作用。在施工过程中应该采取有效的管理手段来合理分配人力物力，协调好时间和空间。根据施工条件和现场特点进行组织施工，使企业经济效益最大化。
一、加强施工管理必要性
1企业的信誉、经济效益与施工管理好坏有着直接的关系。建筑工程在施工过程中要用大量机械设备，这些设备灵活运行需要优秀的管理来协调。
2由于建筑工程种类比较多，规模各不相同。由于外界环境的影响，各种工序在衔接以及技术综合运用上给施工进度和质量造成很大影响。因此必须加强各环节的管理才能保证有序施工，达到工程质量标准。
3随着科技的发展，新的工艺和设备不断地用到了建筑工程中，建筑工程的施工越来越复杂。因此需要建筑企业在一定程度上要提高自身的技术水平，不断改进施工管理方式来满足日益发展要求。
二 、我国现阶段建筑工程的施工管理所存在的问题
1.项目管理的体制不健全
目前，在我国项目管理的体制不健全。投招标的管理不规范，一是行业和地区的保护主义非常严重，招标过程存在弄虚作假。二是承发包在价格方面不合理，例如甲方的评标办法导向导致无序竞争，再比如压价已经超过工程的结构成本价，致使施工时偷工减料，引发后期工程的质量问题。三是工程设计质量和责任不能挂钩。工程在施工时，由于设计存在的一些问题引起变更设计方案，例如要增加项目等等，本来施工单位对其是不能控制的，但是也要施工单位预测包干，致使是施工过程中包不住只能偷工减料。因此 ，完善规章制度保障有效的施工进行非常有必要。建立激励机制来奖惩，实施按劳分配，调动工作人员的积极性。
处理好管理，财务和监理等各部门关系，促使工程管理顺利开展。
2.项目管理责任人不明确
当前，我国在项目法人的落实方面还有较大死角。项目投标及运作的主体多样化，有的项目是项目筹建、运营、还贷、建设管理一体化项目法人在运作；有时筹资建设是一个单位的一帮人，而还贷运营则是另一单位的另一帮人。在国有企业各个组织者都是由其上一级任命的，今天干了一件事，明天有可能被安排去干另一件事，这些短期行为会影响到项目的管理。
3.建设资金很难有效的投到项目中去
部分施工单位不能正确分析项目的成本和利润。有的企业甚至不知道该用多少资金来进行工程建造，而把有限资金抽到单位本部，从而造成很大的资金缺口，影响工程的实施。
4.管理模式存在脱节
市场竞争越来越激烈，迫使施工企业不能行使自主权而必须听命于项目的承建方，然而承建方对施工又不能进行有效的管理，使得管理的模式存在脱节。
三、加强施工管理措施
1.施工前准备工作的管理
建筑工程施工前需要对施工文件，施工设备和施工条件进行准备。准备工作的好坏影响到施工的进度、成本和质量。首先应该认真审核图纸，收集所需要的各种数据，做好技术交底和技术培训工作，绘制工序的流程图，确保施工的步骤和工序。其次，要建立人员考核的制度，健全奖惩体制。最后，编制预算来分析成本和对支出进行控制。
2.施工质量管理
为了提高施工质量管理，首先应该通过对施工技术来对质量进行控制，确保工程质量符合设计要求、技术规范。施工质量管理和控制目的是把图纸转化成工程实体，其必须符和国家颁布的有关工程质量的法规和承包工程合同文件的法律。对于施工质量管理比较有效的手段是对施工现场进行巡查和检查工作。另外还应该对施工的材料和半成品进行抽检，分析质量能否符合国家标准要求
3.对施工进度进行管理
对施工进度进行管理主要是对工程任务编制计划，然后将计划付诸实践。在施工时应该注意施工的进度要和计划一致，如果与计划脱节了应该及时的调整。监理应该与管理部门相配合，采取措施来控制施工的顺利进行。
4.施工过程中投资的管理
首先，应该在符合价值规律的客观要求和全面的了解市场价格的情况下，合理购买机械装备，保证各项花销都科学合理。其次，需要根据最优的项目投资构成来编制合理的各阶段预算。最后，加强各阶段项目投资控制，充分的发挥人力财力物力，严格控制实际的工程投资低于投资限额，取得最大投资效益。
5.施工现场的管理
施工现场管理是用科学的方法对统筹控制施工现场的各要素，即人力、材料、信息、机械设备等的管理协调。使其维持在良好的运行状态。同时应该注意施工的安全，由于现场基本是露天作业，工作人员多，施工环境和条件复杂，劳动者素质不高，都对施工安全产生了影响。加强施工管理必须建立安全的管理制度，消除影响施工安全的不安全因素，确保施工顺利进行。
6.建立专业的管理队伍
想要快速的从根本上提高施工管理的水平，需要建立专业的管理队伍。加强管理团队的专业化水平，在企业中只有建立一支专业的管理队伍，才能彻底的实施管理制度。及时发现并解决权责和职位不明情况。稳定积极的专业管理团队可以使各项计划确保实施，从而实现建筑施工的管理目标。
7.要运用现代化管理方法
运用计算机等技术来调整控制施工过程可以达到事半功倍效果。然而建筑工程的施工计划的制定要根据实际的调研来制定，结合施工管理实际，分析企业的不足和优势，分析可能在施工现场出现的各种问题，制定预备的方案来预防突发事故发生。
四、结论
工程管理是建筑工程中非常重要的要素，其水平的好坏直接影响到工程的完成质量。他是项目的投资、进度和质量控制的重要保障。对于当前工程管理所存在的实际问题，只有根据工程的实际特点，落实质量安全管理责任，增强工程现场的控制，才可以从根本上增强建筑工程管理的水平，使经济效益达到最大化。
参考文献：
[1]金光磊.我国建筑工程合同中的质量责任研究[J].吉林大学，2012（04）.
[2]张鸿. 浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].科技资讯. 2010（18）
[3]王强.浅谈如何搞好工程质量的监督管理[J].安徽建筑，2004（04）.
[4]董文菊. 施工项目管理存在的问题及对策探讨[J].山西建筑. 2005（09）
关键词：施工管理；存在问题；措施
工程能否按照预期的目标实现受到很多因素的影响，其中施工管理水平起着决定性的作用。在施工过程中应该采取有效的管理手段来合理分配人力物力，协调好时间和空间。根据施工条件和现场特点进行组织施工，使企业经济效益最大化。
一、加强施工管理必要性
1企业的信誉、经济效益与施工管理好坏有着直接的关系。建筑工程在施工过程中要用大量机械设备，这些设备灵活运行需要优秀的管理来协调。
2由于建筑工程种类比较多，规模各不相同。由于外界环境的影响，各种工序在衔接以及技术综合运用上给施工进度和质量造成很大影响。因此必须加强各环节的管理才能保证有序施工，达到工程质量标准。
3随着科技的发展，新的工艺和设备不断地用到了建筑工程中，建筑工程的施工越来越复杂。因此需要建筑企业在一定程度上要提高自身的技术水平，不断改进施工管理方式来满足日益发展要求。
二 、我国现阶段建筑工程的施工管理所存在的问题
1.项目管理的体制不健全
目前，在我国项目管理的体制不健全。投招标的管理不规范，一是行业和地区的保护主义非常严重，招标过程存在弄虚作假。二是承发包在价格方面不合理，例如甲方的评标办法导向导致无序竞争，再比如压价已经超过工程的结构成本价，致使施工时偷工减料，引发后期工程的质量问题。三是工程设计质量和责任不能挂钩。工程在施工时，由于设计存在的一些问题引起变更设计方案，例如要增加项目等等，本来施工单位对其是不能控制的，但是也要施工单位预测包干，致使是施工过程中包不住只能偷工减料。因此 ，完善规章制度保障有效的施工进行非常有必要。建立激励机制来奖惩，实施按劳分配，调动工作人员的积极性。
处理好管理，财务和监理等各部门关系，促使工程管理顺利开展。
2.项目管理责任人不明确
当前，我国在项目法人的落实方面还有较大死角。项目投标及运作的主体多样化，有的项目是项目筹建、运营、还贷、建设管理一体化项目法人在运作；有时筹资建设是一个单位的一帮人，而还贷运营则是另一单位的另一帮人。在国有企业各个组织者都是由其上一级任命的，今天干了一件事，明天有可能被安排去干另一件事，这些短期行为会影响到项目的管理。
3.建设资金很难有效的投到项目中去
部分施工单位不能正确分析项目的成本和利润。有的企业甚至不知道该用多少资金来进行工程建造，而把有限资金抽到单位本部，从而造成很大的资金缺口，影响工程的实施。
4.管理模式存在脱节
市场竞争越来越激烈，迫使施工企业不能行使自主权而必须听命于项目的承建方，然而承建方对施工又不能进行有效的管理，使得管理的模式存在脱节。
三、加强施工管理措施
1.施工前准备工作的管理
建筑工程施工前需要对施工文件，施工设备和施工条件进行准备。准备工作的好坏影响到施工的进度、成本和质量。首先应该认真审核图纸，收集所需要的各种数据，做好技术交底和技术培训工作，绘制工序的流程图，确保施工的步骤和工序。其次，要建立人员考核的制度，健全奖惩体制。最后，编制预算来分析成本和对支出进行控制。
2.施工质量管理
为了提高施工质量管理，首先应该通过对施工技术来对质量进行控制，确保工程质量符合设计要求、技术规范。施工质量管理和控制目的是把图纸转化成工程实体，其必须符和国家颁布的有关工程质量的法规和承包工程合同文件的法律。对于施工质量管理比较有效的手段是对施工现场进行巡查和检查工作。另外还应该对施工的材料和半成品进行抽检，分析质量能否符合国家标准要求
3.对施工进度进行管理
对施工进度进行管理主要是对工程任务编制计划，然后将计划付诸实践。在施工时应该注意施工的进度要和计划一致，如果与计划脱节了应该及时的调整。监理应该与管理部门相配合，采取措施来控制施工的顺利进行。
4.施工过程中投资的管理
首先，应该在符合价值规律的客观要求和全面的了解市场价格的情况下，合理购买机械装备，保证各项花销都科学合理。其次，需要根据最优的项目投资构成来编制合理的各阶段预算。最后，加强各阶段项目投资控制，充分的发挥人力财力物力，严格控制实际的工程投资低于投资限额，取得最大投资效益。
5.施工现场的管理
施工现场管理是用科学的方法对统筹控制施工现场的各要素，即人力、材料、信息、机械设备等的管理协调。使其维持在良好的运行状态。同时应该注意施工的安全，由于现场基本是露天作业，工作人员多，施工环境和条件复杂，劳动者素质不高，都对施工安全产生了影响。加强施工管理必须建立安全的管理制度，消除影响施工安全的不安全因素，确保施工顺利进行。
6.建立专业的管理队伍
想要快速的从根本上提高施工管理的水平，需要建立专业的管理队伍。加强管理团队的专业化水平，在企业中只有建立一支专业的管理队伍，才能彻底的实施管理制度。及时发现并解决权责和职位不明情况。稳定积极的专业管理团队可以使各项计划确保实施，从而实现建筑施工的管理目标。
7.要运用现代化管理方法
运用计算机等技术来调整控制施工过程可以达到事半功倍效果。然而建筑工程的施工计划的制定要根据实际的调研来制定，结合施工管理实际，分析企业的不足和优势，分析可能在施工现场出现的各种问题，制定预备的方案来预防突发事故发生。
四、结论
工程管理是建筑工程中非常重要的要素，其水平的好坏直接影响到工程的完成质量。他是项目的投资、进度和质量控制的重要保障。对于当前工程管理所存在的实际问题，只有根据工程的实际特点，落实质量安全管理责任，增强工程现场的控制，才可以从根本上增强建筑工程管理的水平，使经济效益达到最大化。
参考文献：
[1]金光磊.我国建筑工程合同中的质量责任研究[J].吉林大学，2012（04）.
[2]张鸿. 浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].科技资讯. 2010（18）
[3]王强.浅谈如何搞好工程质量的监督管理[J].安徽建筑，2004（04）.
[4]董文菊. 施工项目管理存在的问题及对策探讨[J].山西建筑. 2005（09）