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徐工集团是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团，是行业首个规模超千亿元企业，位居全球行业前5强。走过了70年不平凡岁月的徐工，在创造了丰厚的物质文明的同时，也缔造了绚丽的精神文明，积淀形成了特色企业文化。从1989年开始，特别是进入21世纪以来，徐工的企业文化建设，经过了二十多年的探索和实践，从初创到整合、创新，再到提升、发展，每个演进阶段、每个文化元素，都是沿着企业生产经营发展脉络、伴随着企业变革创新的经营活动而诞生并且丰富发展起来的。徐工形成了以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观和“诚信、尊重、创新、奋斗”为特点的企业文化理念体系，无论在经营管理、销售服务、员工行为和承担社会责任、积极回报社会方面，均已成为本土和海外企业全体员工共同遵循的价值观与行为准则。2004年，徐工企业文化体系与海尔、联想等30家企业一起获得“全国企业文化优秀成果奖”。徐工集团党委两次荣获“全国先进基层党组织”称号，徐工集团两次被授予“全国五一劳动奖状”，2014年又被国家授予行业唯一的中国工业领域最高荣誉“中国工业大奖”。
建立并逐步完善企业文化理念系统
1943年初创建于山东解放区的八路军鲁南第八兵工厂是徐工的前身，最早产品是装备抗战一线的炮弹、手榴弹和拉雷。20世纪60年代初，研制出中国第一台汽车起重机、第一台压路机，在不同历史时期都留下了光辉印记。1989年，徐工集团成立，25年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位。
1989年至1999年——徐工集团企业文化的初始阶段。1989年，当时的徐州三大主机厂和一个研究所（徐州重型机械厂、徐州工程机械厂、徐州装载机厂和徐州工程机械研究所）被取消法人，并整合一些基础零部件厂于1989年7月28日成立了徐州工程机械集团公司。正是这种从松散型向集团化的转变，使徐州工程机械发展的特色得到充分发挥，聚合成了整体优势。
徐工集团成立时的核心层企业都是些传统的国有老企业，分属国家不同部委，文化背景、文化底蕴、文化风格也不尽相同。为统一意志、统一理念，改变思想割据的局面，集团组织专门人员对核心层企业长期形成的理念、信念、价值观和经营管理思想进行了整合、提炼和归纳，总结出了能反映核心层企业共性的员工普遍认同的并能反映徐工特色的新的企业理念，徐工企业文化的雏形初显。
1999年至2009年——徐工集团企业文化的整合阶段。1999年徐工集团新领导班子上任，集团董事长、党委书记王民根据市场经济新的经营环境，对企业精神进行了整合，提出了“严格、踏实、上进、创新”的八字精神。2003年，徐工整合了各单位丰厚的文化底蕴和积淀，正式提出并建立了一整套完整的以理念系统为核心的企业文化体系。同年12月，徐工集团新的企业文化理念识别系统及诠释定稿。新的理念识别系统以王民董事长亲自提出的“担大任、行大道、成大器”为核心价值观，重新修订了企业愿景、发展战略和战略目标，新增了干部座右铭和员工准则。后几经修改完善，于2008年初确定了一套全新的为广大员工认可的企业文化理念体系。
2009年至今——徐工企业文化的提升发展阶段。这一时期，科学发展、变革发展、持续发展的新要求，赋予企业精神、经营哲学、组织行为新的内涵。在集团“十二五”战略规划中，明确提出2015年实现规模超千亿元、进入世界工程机械前五强目标，“千亿元、国际化、世界级”成为徐工文化战略愿景的核心缩写。
2012年，公司营业收入突破千亿元，提前进入世界工程机械行业前五强。随着经济形势的变革和行业的发展，企业不断加大转型升级力度，调整了发展战略目标和企业愿景，企业文化建设与时俱进，结合企业发展背景和要求，企业文化体系再次进行完善，体系中不仅包括对核心价值观、企业精神等文化理念的最新诠释，更对企业文化管理机构、管理要求及物质展现等都作了详细的规定和描述，并上升为《企业文化管理制度》。
徐工集团企业文化理念体系：
企业愿景：成为一个极具国际竞争力、让国人骄傲、令世人尊重的世界顶级企业。
核心价值观：担大任、行大道、成大器。
企业精神：严格、踏实、上进、创新。
战略目标：2010年进入世界工程机械前十名；2015年进入世界工程机械前五名。
企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。
发展战略：巩固和提高公司在工程机械行业的竞争优势，大力发展专用车和核心零部件。
干部座右铭：忠诚信用，艰苦奋斗，尽职尽责，为人表率。
员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。
广告用语：徐工徐工，助您成功！
建立并逐步完善企业文化理念系统
1943年初创建于山东解放区的八路军鲁南第八兵工厂是徐工的前身，最早产品是装备抗战一线的炮弹、手榴弹和拉雷。20世纪60年代初，研制出中国第一台汽车起重机、第一台压路机，在不同历史时期都留下了光辉印记。1989年，徐工集团成立，25年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位。
1989年至1999年——徐工集团企业文化的初始阶段。1989年，当时的徐州三大主机厂和一个研究所（徐州重型机械厂、徐州工程机械厂、徐州装载机厂和徐州工程机械研究所）被取消法人，并整合一些基础零部件厂于1989年7月28日成立了徐州工程机械集团公司。正是这种从松散型向集团化的转变，使徐州工程机械发展的特色得到充分发挥，聚合成了整体优势。
徐工集团成立时的核心层企业都是些传统的国有老企业，分属国家不同部委，文化背景、文化底蕴、文化风格也不尽相同。为统一意志、统一理念，改变思想割据的局面，集团组织专门人员对核心层企业长期形成的理念、信念、价值观和经营管理思想进行了整合、提炼和归纳，总结出了能反映核心层企业共性的员工普遍认同的并能反映徐工特色的新的企业理念，徐工企业文化的雏形初显。
1999年至2009年——徐工集团企业文化的整合阶段。1999年徐工集团新领导班子上任，集团董事长、党委书记王民根据市场经济新的经营环境，对企业精神进行了整合，提出了“严格、踏实、上进、创新”的八字精神。2003年，徐工整合了各单位丰厚的文化底蕴和积淀，正式提出并建立了一整套完整的以理念系统为核心的企业文化体系。同年12月，徐工集团新的企业文化理念识别系统及诠释定稿。新的理念识别系统以王民董事长亲自提出的“担大任、行大道、成大器”为核心价值观，重新修订了企业愿景、发展战略和战略目标，新增了干部座右铭和员工准则。后几经修改完善，于2008年初确定了一套全新的为广大员工认可的企业文化理念体系。
2009年至今——徐工企业文化的提升发展阶段。这一时期，科学发展、变革发展、持续发展的新要求，赋予企业精神、经营哲学、组织行为新的内涵。在集团“十二五”战略规划中，明确提出2015年实现规模超千亿元、进入世界工程机械前五强目标，“千亿元、国际化、世界级”成为徐工文化战略愿景的核心缩写。
2012年，公司营业收入突破千亿元，提前进入世界工程机械行业前五强。随着经济形势的变革和行业的发展，企业不断加大转型升级力度，调整了发展战略目标和企业愿景，企业文化建设与时俱进，结合企业发展背景和要求，企业文化体系再次进行完善，体系中不仅包括对核心价值观、企业精神等文化理念的最新诠释，更对企业文化管理机构、管理要求及物质展现等都作了详细的规定和描述，并上升为《企业文化管理制度》。
徐工集团企业文化理念体系：
企业愿景：成为一个极具国际竞争力、让国人骄傲、令世人尊重的世界顶级企业。
核心价值观：担大任、行大道、成大器。
企业精神：严格、踏实、上进、创新。
战略目标：2010年进入世界工程机械前十名；2015年进入世界工程机械前五名。
企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。
发展战略：巩固和提高公司在工程机械行业的竞争优势，大力发展专用车和核心零部件。
干部座右铭：忠诚信用，艰苦奋斗，尽职尽责，为人表率。
员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。
广告用语：徐工徐工，助您成功！