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摘 要：企业的竞争开始由市场转向人才与技术，但是从根本上说技术的竞争就等于是人才的竞争，因为无论多先进的技术都是由人才研制出的，而且操作技术的还是人才，因此可以这么总结。而且人才的竞争是市场竞争的核心。哪家企业拥有了人才，在市场上的竞争就是拥有了主动权。因为人才的重要性，很多企业纷纷将的管理的重点也由物品转向人才。而在管理人才的时候，一个重要的手段就是将奖励机制，在使用奖励机制的时候，有利于企业挖掘人才身上隐藏的潜能。很多的企业都有奖励机制，但是在实际的中，却没有将奖励做到最好，本文主要是讲述了企业奖励机制存在的问题以及解决措施。
关键词：企业；竞争；奖励机制；问题；解决措施
奖励机制是每一个企业都应该就有的机制，这与企业能否留住员工有直接的关系。一些规模较大的公司，人员流动性大，究其原因是因为公司内部没有完善的奖励机制。员工在完成一个项目的时候，没有任何的奖励，这让员工的工作热情受挫，而且觉得自己只是一台机器，逐渐失去对公司的信心，近而辞职或者是跳槽。但是还有一些公司，规模很小，可是每一个员工，工作的时间都很长，调查后发现，公司有很好的奖励机制，在员工完成任务的时候，不管任务难度程度如果，只要是很好的完成，公司就会给予奖励，而且奖励的方式有很多，满足员工的一切需求，通过两种公司的对比，就可以知道一个公司中奖励机制有多重要。
1 奖励机制中存在的问题
1.1 没有建立完备的绩效评估制度
很多企业都没有设立一套客观而系统的绩效评价标准，在考核绩效时只做简单统计，注重最后得分，而不去分析影响员工绩效的各种因素。而且评估成绩只以结果的形式公布出来，没有任何评价性的语言，员工只知自己绩效差，却不知差在哪里，长此以往，使绩效差的员工觉得自己一无是处，没有工作热情
1.2 没有深刻理解激励制度的内涵
在大部分企业中，无论是管理者还是工作人员，对激励的理解似乎还不够透彻。很多管理者认为，钱是最好的激励方式。当然钱的激励作用是不可否认的，丰厚的奖金确实是激发员工工作热情的强大动力。但是话说回来，什么是激励，激，是激发，励是奖励。也就是说，以奖励的形式来激发员工的某种潜在能力。当然，货币奖励是最常见的一种形式，企业想要通过这种形式来激发员工的工作热情。但是，当高涨的工作热情与高额的奖金结合在一起时，我们就不能保证员工是否能将企业的战略目标放在第一位，也不能保证员工是否会为了高额的奖金而在个人业绩上动手脚。
1.3 没有选择科学的激励方式
激励虽然是阶段性的，但是激励的目的是为了长期的发展。企业在制定激励政策和措施时是从自身角度出发的，并没有去了解员工的实际需求。如有的企业在对一段时期的工作做出总结后，就会购置一些物品以奖励员工，而这些奖品大多是日常用品类成本不高的东西。这种激励缺乏力度，不可能从更深层次调动员工的工作积极性。
2 企业有效奖励机制的措施
2.1 公平的绩效评估
在企业对员工实行的奖励机制中，对员工的绩效评估是整体机制中的基础。绩效评估可以对员工有鼓励作用，但是前提是只用做到公平合理才能有积极的作用，反之则无效。企业要想保证绩效公平合理就要做到以下几点：
2.1.1 制定合理的目标，员工的工作都是有具体的内容，而企业为员工制定绩效目标的时候，要对员工绝对的信任，认同员工的工作能力，制定的目标不能满目，不但要听员工的建议，还要让员工审视自己的能力，并且为工作有一个承诺，自己可以在多久的时间内完成任务，完成的任务程度如何。这种方式也是让员工认清自己，对自身有一个合理的评价。
2.1.2 选择正确的评估方法，一个员工的绩效成绩如果与自身的能力有直接的关系，但是也会受外在因素的影响。因此在评估员工的绩效时，在考虑员工的自身能力的同时，也不能忽视外在的因素，要全面的结合一切因素才能将评估的结果做到客观。
2.1.3 绩效评估者的态度，企业会有专门的评估人员，去考核员工的实际工作，而一直评估人员在对员工评估的时候，不但要做到将一切影响因素结合，还要放下成见。一些员工在日常工作或者是在生活生与主管有不和，而主管在评估该员工的时候，将个人情绪放在工作中，原本是有一定能力的员工，结果获得的绩效成绩确实最差，这样不仅不利于员工发展，对于企业的也是一种损失。因此在评估员工的时候，考核人员一定要做到公平公正。此外作为管理者，还要有引导的作用。一定要一视同仁，要求员工做到哪一点，自己就要做到哪点。例如：要求员工不能迟到早退的时候，自己就要比员工早到或者是晚走，以身作则来引导员工。如果自己常常迟到，不但会其他的员工会效仿，还会引起不满。
2.1.4 良好的应用评估结果，对员工评估是为了考察员工的能力，在绩效考核结束后，就要对员工的能力有一个评价。如果员工的表现好，能力强，按时并且很好的完成交代的任务，那么这个员工就应该得到奖励，或是升职加薪或是口头表扬。如果员工的能力弱，那么要执正员工犯得错误，让其改正。
2.2 实行物质激励与精神激励相结合
只要员工有了压力，才能有创造的动力，如果长时间工作在一个稳定的环境中，不仅人会变得越来越懒散，工作能力下降，而且抗压的能力也会减弱，因此要给予员工一定的压力。对员工的激励一方面是认可员工的能力，可是从另一方面上看，也给员工一些压力，只有这样才能让员工更好的发展，很多的企业在激励员工的时候，一般都采用物质与精神双激励的方式，因为企业中的一些员工物质生活已经得到满足，相对而言，他们更希望得到精神上的激励。精神上的激励可以让员工有荣誉感，这种感觉比物质的上的感受更重要。
2.3 进行切实可行的薪酬制度改革
薪酬是对员工劳动付出的肯定，优厚的工资待遇是每一个员工的理想，是激励他们努力工作的动力。企业一方面可以通过岗位分析和岗位说明，让员工根据自己的责任和能力，提出自己的薪资要求，另一方面，要放弃随意落后的薪酬发放模式，建立科学合理的薪酬管理制度，加强民主监督力度，以岗定薪，拉开层级，公平分配，按劳分配，按成绩分配。
结束语
无论是增进企业绩效，还是充分挖掘人才，激励机制的功劳都是不可忽视的。只要企业建立科学的激励机制，采用有效的激励方法，为员工创造把能力转化成竞争力的氛围和平台，企业就必然能在激烈的市场竞争中占据一席之地。只要企业能够抓住激励机制的精髓，能够根据企业自身情况和员工的实际需求，创建出科学而人性化的激励体系，并在实践与总结中不断完善和改进，增强企业的核心竞争能力。
参考文献
[1]闫鹏，张煊.国有企业员工激励的问题与对策[J].经营管理者，2014（23）.
[2]李静雯.员工激励机制存在的问题及改进措施研究[J].才智，2014（18）.
[3]陈刚，关东宁.国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].中外企业家，2014（2）.
关键词：企业；竞争；奖励机制；问题；解决措施
奖励机制是每一个企业都应该就有的机制，这与企业能否留住员工有直接的关系。一些规模较大的公司，人员流动性大，究其原因是因为公司内部没有完善的奖励机制。员工在完成一个项目的时候，没有任何的奖励，这让员工的工作热情受挫，而且觉得自己只是一台机器，逐渐失去对公司的信心，近而辞职或者是跳槽。但是还有一些公司，规模很小，可是每一个员工，工作的时间都很长，调查后发现，公司有很好的奖励机制，在员工完成任务的时候，不管任务难度程度如果，只要是很好的完成，公司就会给予奖励，而且奖励的方式有很多，满足员工的一切需求，通过两种公司的对比，就可以知道一个公司中奖励机制有多重要。
1 奖励机制中存在的问题
1.1 没有建立完备的绩效评估制度
很多企业都没有设立一套客观而系统的绩效评价标准，在考核绩效时只做简单统计，注重最后得分，而不去分析影响员工绩效的各种因素。而且评估成绩只以结果的形式公布出来，没有任何评价性的语言，员工只知自己绩效差，却不知差在哪里，长此以往，使绩效差的员工觉得自己一无是处，没有工作热情
1.2 没有深刻理解激励制度的内涵
在大部分企业中，无论是管理者还是工作人员，对激励的理解似乎还不够透彻。很多管理者认为，钱是最好的激励方式。当然钱的激励作用是不可否认的，丰厚的奖金确实是激发员工工作热情的强大动力。但是话说回来，什么是激励，激，是激发，励是奖励。也就是说，以奖励的形式来激发员工的某种潜在能力。当然，货币奖励是最常见的一种形式，企业想要通过这种形式来激发员工的工作热情。但是，当高涨的工作热情与高额的奖金结合在一起时，我们就不能保证员工是否能将企业的战略目标放在第一位，也不能保证员工是否会为了高额的奖金而在个人业绩上动手脚。
1.3 没有选择科学的激励方式
激励虽然是阶段性的，但是激励的目的是为了长期的发展。企业在制定激励政策和措施时是从自身角度出发的，并没有去了解员工的实际需求。如有的企业在对一段时期的工作做出总结后，就会购置一些物品以奖励员工，而这些奖品大多是日常用品类成本不高的东西。这种激励缺乏力度，不可能从更深层次调动员工的工作积极性。
2 企业有效奖励机制的措施
2.1 公平的绩效评估
在企业对员工实行的奖励机制中，对员工的绩效评估是整体机制中的基础。绩效评估可以对员工有鼓励作用，但是前提是只用做到公平合理才能有积极的作用，反之则无效。企业要想保证绩效公平合理就要做到以下几点：
2.1.1 制定合理的目标，员工的工作都是有具体的内容，而企业为员工制定绩效目标的时候，要对员工绝对的信任，认同员工的工作能力，制定的目标不能满目，不但要听员工的建议，还要让员工审视自己的能力，并且为工作有一个承诺，自己可以在多久的时间内完成任务，完成的任务程度如何。这种方式也是让员工认清自己，对自身有一个合理的评价。
2.1.2 选择正确的评估方法，一个员工的绩效成绩如果与自身的能力有直接的关系，但是也会受外在因素的影响。因此在评估员工的绩效时，在考虑员工的自身能力的同时，也不能忽视外在的因素，要全面的结合一切因素才能将评估的结果做到客观。
2.1.3 绩效评估者的态度，企业会有专门的评估人员，去考核员工的实际工作，而一直评估人员在对员工评估的时候，不但要做到将一切影响因素结合，还要放下成见。一些员工在日常工作或者是在生活生与主管有不和，而主管在评估该员工的时候，将个人情绪放在工作中，原本是有一定能力的员工，结果获得的绩效成绩确实最差，这样不仅不利于员工发展，对于企业的也是一种损失。因此在评估员工的时候，考核人员一定要做到公平公正。此外作为管理者，还要有引导的作用。一定要一视同仁，要求员工做到哪一点，自己就要做到哪点。例如：要求员工不能迟到早退的时候，自己就要比员工早到或者是晚走，以身作则来引导员工。如果自己常常迟到，不但会其他的员工会效仿，还会引起不满。
2.1.4 良好的应用评估结果，对员工评估是为了考察员工的能力，在绩效考核结束后，就要对员工的能力有一个评价。如果员工的表现好，能力强，按时并且很好的完成交代的任务，那么这个员工就应该得到奖励，或是升职加薪或是口头表扬。如果员工的能力弱，那么要执正员工犯得错误，让其改正。
2.2 实行物质激励与精神激励相结合
只要员工有了压力，才能有创造的动力，如果长时间工作在一个稳定的环境中，不仅人会变得越来越懒散，工作能力下降，而且抗压的能力也会减弱，因此要给予员工一定的压力。对员工的激励一方面是认可员工的能力，可是从另一方面上看，也给员工一些压力，只有这样才能让员工更好的发展，很多的企业在激励员工的时候，一般都采用物质与精神双激励的方式，因为企业中的一些员工物质生活已经得到满足，相对而言，他们更希望得到精神上的激励。精神上的激励可以让员工有荣誉感，这种感觉比物质的上的感受更重要。
2.3 进行切实可行的薪酬制度改革
薪酬是对员工劳动付出的肯定，优厚的工资待遇是每一个员工的理想，是激励他们努力工作的动力。企业一方面可以通过岗位分析和岗位说明，让员工根据自己的责任和能力，提出自己的薪资要求，另一方面，要放弃随意落后的薪酬发放模式，建立科学合理的薪酬管理制度，加强民主监督力度，以岗定薪，拉开层级，公平分配，按劳分配，按成绩分配。
结束语
无论是增进企业绩效，还是充分挖掘人才，激励机制的功劳都是不可忽视的。只要企业建立科学的激励机制，采用有效的激励方法，为员工创造把能力转化成竞争力的氛围和平台，企业就必然能在激烈的市场竞争中占据一席之地。只要企业能够抓住激励机制的精髓，能够根据企业自身情况和员工的实际需求，创建出科学而人性化的激励体系，并在实践与总结中不断完善和改进，增强企业的核心竞争能力。
参考文献
[1]闫鹏，张煊.国有企业员工激励的问题与对策[J].经营管理者，2014（23）.
[2]李静雯.员工激励机制存在的问题及改进措施研究[J].才智，2014（18）.
[3]陈刚，关东宁.国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].中外企业家，2014（2）.