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华北电力设计院是国家大型勘察设计单位，从１９８４年开始按企业化管理，从生产经营组织模式和资产组织形式两个方面进行探索和改革，推行了技术经济现任制，企业化管理，分流后勤机构和队伍，实施劳动、人事、工资三项制度改革，建立了以项目管理为中心的生产体系，资产重组改事业为企业，建立现代企业制度四个主要阶段，初步建立起适应内外经济环境的企业经营机制。他们走过的路和经验，可供大型设计单位的改企建制参考。