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这几年国内比较时兴ERP热，后来又前后延伸出现SCM、CRM等，但企业应用后的实际效果并不如预期。ERP是以企业的生产加工为切入点，试图全面整合企业的资源以求优化配置和运用；SCM是从优化企业供应链的运行这一角度出发，试图提升供应链的效率和可靠性；CRM则是从企业与客户的关系出发，试图通过良好的客户关系管理，更好地运用客户资源，提升企业的销售和市场占有率。但是，我们也注意到业界对于这些解决方案使用效果不够理想的抱怨。企业应用这些解决方案效果并不如预期的原因有很多，其中原因之一可能是过于宏观。而电子采购，则