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以光伏企业精细化管理体系的构建作为研究对象,分析了光伏企业进行精细化管理的必要性和紧迫性。通过光伏企业的实践经验,构建光伏企业精细化管理体系的框架,并对体系框架中的方法论、基础系统、决策系统、运行系统、改进系统和测量分析进行了论述,确认光伏企业精细化管理体系框架的可操作性;同时,以某光伏企业的实践数据为例,验证了所构建的光伏企业精细化管理体系框架的实施效果。