意大利史学家、哲学家克罗齐在其专著《历史学的理论和实际》中提出了一個著名的论断——“一切历史都是当代史”。对此，朱光潜先生曾作了进一步阐发：“没有一个过去史真正是历史，如果它不引起现实的思索，打动现实的兴趣，和现实的心灵生活打成一片。过去史在我的现时思想活动中才能复苏，才获得它的历史性。所以一切历史都必是现时史……”我们生活的时代，正处于百年未有之大变局，每个人都注定要参与历史，甚至创造历史、改变历史。
　　经济学者何帆教授的《变量：本土时代的生存策略》就是体现这种精神的佳作。何帆在书中论述的关键词是“本土时代”，他认为20世纪下半叶的宏大逻辑是全球化，而全球金融危机宣告了全球化时代的落幕。全球化时代之后，是本土时代。从这个意义上来说，真正的20世纪是在2008年正式结束的，而2020年是历史学意义上21世纪的真正开端。随着中国的崛起，外部环境日益恶化，而且很可能愈加严重。大家从中美贸易战、我国的“双循环”经济方针就能看出端倪：我们即将迎来一个“本土时代”，所以必须学会依靠自身力量。
　　尼采在《偶像的黄昏》中说，“那未能杀死我的，使我更为坚强”。这成为很多人的座右铭。当然，这其中有一个关键环节，每当遇到危机时，我们发生了内在的改变，而且这种改变在帮助我们度过危机的同时，也促使我们变得更加强大。何帆认为，优秀是被带出来的，但伟大是被逼出来的。要让自己变得强大，动力来自“变形金刚式”的创新：虽然源自自我，却能不断变革。
　　何帆提出的解决方案是要经历一个“激发—转化—重启”的过程。一个民族的崛起首先需要一种化危为机的能力，既然有了来自外部的强大压力，就要激发各种内部的潜力，华为在这方面是绝佳的例子。在此基础上，需要推进社会的“演化”，换句话说，就是很多看似只为特定任务而设的组织、技术资源，要通过合理的运用，在更加通用的领域发挥出色的作用，通过这种转化，达到以点带面、多点开花的结果。然后，进入“重启”阶段，如同电脑的重启一样，一个组织过一段时间就该做一次“大扫除”，放空自己，保持开放的心态，恢复到“初始的状态”，更好地迎接未知的挑战。
　　读这本书，我印象深刻的是作者“以小见大”、见微知著的能力。何帆通过重点关注中国社会的“小趋势”问题，以小切口切入大时代、小数据说明大问题，从而达到回答这个时代的宏大命题的目的。作者对于“本土时代”的记录并不像编年史那样概论，他关注的是时代中平凡的个体，他用“鹰眼”般的模式全方位观察各个角落正在出现的新事物、新框架、新方法、新生活方式。未来，有太多的不确定因素，这本书正是要唤醒人们的历史感，让每个人换一种角度思考这个时代，从而对潜在的风险、发展的趋势、生存的策略有科学预判。
　　何帆曾制定了一个“规则”，将在未来30年用“最多的精力、最大的热忱”每年完成一本书。他的这种愿望把“自己变成一个30年的算法，整个世界在他面前就变成30年的数据”，这是一个经济学者送给这个时代的礼物。何帆为了写“变量”系列丛书，一年要跑三四十个地方，写作本书时，因为疫情影响，作者和他的团队仍跑了21个城市、行程62021公里、采访423小时。这种牢固扎实的一线调查功夫保证了本书素材丰富、内容全面，加之作者宽广的学术视野、严谨的逻辑思维，让读者的阅读体验更加酣畅淋漓。
　　（编辑 邢多多[email protected]）