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传统上，管理会计为会计系统的重要组成部分，在会计系统随后的发展中，为了更好的适应经济发展要求，帮助企业优化经济管理效率、提升经营决策水平，管理会计逐渐从会计系统中分离，并与财务会计并置。但就当前我国多数中小企业对于管理会计的实际应用情况来看，由于企业资金和技术有限，企业缺乏管理会计人才、人员队伍素质水平参差不齐的问题较为突出，导致管理会计在帮助企业提升经济效益中的作用难以得到有效发挥，这对于现代企业的发展无疑是极其不利的。鉴于此，文章结合本人的相关工作经验，在文献查阅的基础上，对当前我国中小企业管理会计人才方面存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。
随着西方管理会计理论的引入，我国于上个世纪80年代初开始将管理会计应用到企业的生产实践中，目前，经过多年的实践和研究，关于管理会计的研究和应用已经取得了一些成果。但在管理会计人才方面，多数中小企业对于人才的重视和培养还有所不足，人才匮乏、专业人员队伍素质层次不齐、人员管理会计理念陈旧等问题广泛存在，严重阻碍了管理会计在中小企业中的进一步应用，影响了企业经济效益的提升。因此，有必要针对中小企业的特点，探索和构建适合我国中小企业的管理会计人才队伍，为中小企业管理会计的应用优化提供人才保障。
一、中小企业管理会计人才方面存在的问题
（一）人才对于管理会计方法的应用水平较低
通过实地走访调查后发现，目前我国多数中小企业的管理会计人员仍然习惯于采用传统管理会计方法，在应用管理会计方法进行管理时，存在运用不彻底、不全面的问题，许多更加先进的方法在企业管理中还没有发挥应有的作用。分析原因，主要在于许多人员对于管理会计方法的应用还停留在抽象的公式和模型中，加上各种假设条件的限制，导致方法的可操作性不强，方法应用效果难以控制。另外，人员在运用管理会计方法时缺乏理论联系实际的能力，目前，多数中小企业对于管理会计的实际应用还处于零散状态，应用缺乏系统性和灵活性，分析原因，这主要是在引进和推广成功经验的过程中，未能够结合企业的实际发展情况制定行之有效的方法应用保障制度。
（二）缺乏持续的人才培养机制
由于我国大多数中小企业都没有认识到管理会计对于现代企业发展的重要性，因此也就没有形成管理会计人才培养概念，导致实际过程中，高素质的管理会计人才十分缺乏，相关人员对于管理会计工具的使用较为生疏。另外，现代社会中，中小企业普遍存在人才流动频率高的问题，因此，多数企业不愿意在人才的培训上做过多的投资，这也导致了人才稀缺的问题。与此同时，部分企业开展了员工培训机制，但人才培养通常停留在表面上，在加强人员技能培养时，忽视了对于人员理论知识和职业素养的培养，阻碍了人才主观能动性的发挥。此外，部分中小企业的企业管理会计知识老化严重，新知识掌握得很慢，不能跟上現代社会的发展步伐，难以满足社会对管理会计人员的需求。
（三）人才业务素质水平差异大
谈到管理会计的发展瓶颈，人才是一个致命的缺口。从当前我国教育体系的角度看，目前还没有一套完整的管理会计教育体系，管理会计人才的培养还没有系统成型的模式，这间接导致了企业人才业务素质水平差异大的问题。通过调查后可知，目前部分中小企业没有设立专门的管理会计部门，而是直接由已有的财务人员负责相关的管理会计工作，再在此基础上另聘1-2名专业管理会计人才，受到知识结构、认知水平等差异的影响，导致团队人员之间的沟通存在严重阻碍，大多数管理工作只能专业人员完成，这不仅加重了专业人员的工作的负担，同时，沟通信息不畅，还可能导致应用的管理效果无法实现。
二、中小企业管理会计人才优化与培养策略
（一）强化人员对于先进管理会计方法的认知
基于现代企业的发展特点，作业成本法和全面预算管理是当前管理会计两种较为先进的方法，对此，我国中小企业可就上述两种方法，采用讲座、对外交流等方式对相关人员展开培训和教育，作业成本法是一种比传统的成本核算方法更为精确和准确的成本核算方法，其不仅是一种先进的成本计算方法，而且是一种将成本计算与成本控制相结合的综合成本管理系统。运用作业成本法开展管理会计工作，能够有效控制和节约企业发展成本，降低企业发展过程中面临的市场风险。全面预算管理属于管理工具的一种，其在帮助企业竞争力提升、综合管理水平优化方面有积极作用，有助于进一步完善中小企业的内部管理会计控制制度，协调物流和资本流动;同时可以将企业的总体目标分解到具体的职能部门和单位，并延伸到每个员工，使总体目标细化可执行。
（二）健全人才持续培养机制，改良人才招录方式
在经济转型时期，国内外形势要求中小企业在发展过程中给予管理会计工作以充分的证实，对此，首先，企业可以利用相关平台加强人才的教育和培训，组织管理会计人员参与绍美国管理会计协会培训认证，打造一批经验丰富的管理会计队伍，促进管理会计专业化。其次，完善企业对于管理人才的招聘，落实招聘计划，充分做好招聘前的准备工作，包括根据企业发展目标进行组织招聘和岗位描述，明确管理会计岗位的能力，减少无效的招聘人员，降低企业招聘成本。与此同时，拓展招聘渠道，综合运用网络、校园等招聘方式，选拔专业素质过硬的候选人。
（三）全面提高部门人员业务素质
针对中小企业管理会计人员素质参差不齐的现象，为了更好的发挥管理会计在提升企业经营效益、降低企业经营成本中的积极作用，有必要在全公司范围内加强部分人员素质培养，搭建一个高素质的人才队伍。结合本人的实际工作经验和当前多数中小企业的管理会计人员队伍建设现状，在培训过程中，笔者建议如下：
第一，搭建管理会计培训平台。目前，多数中小企业的管理会计人员没有接受过正规的管理会计教育，但他们在管理会计的应用方面有着非常丰富的经验，其缺乏的只是管理会计的规范化运作模式和管理会计更先进的使用方法。这种情况可以通过短期培训加以改善。考虑到工作繁忙，企业管理会计人员不可能依靠高校提供教育模式，因此，可以选择让管理会计素质较高的人员对其他素质较低的人员进行内部培训，向培训人员支付一定的报酬。
第二，鼓励管理会计人员积极参加注册会计师、注册资本管理师等各类专业资格考试，努力探索适合在职管理会计特点的后续教育新方法。要求管理会计在工作过程中应与同事和从业人员分享更多的经验，通过人才交流的方式，更新人员管理会计概念。与此同时，为了保证人员培训和教育的积极性，企业可以组织建设管理会计人员协会，实现工作、娱乐、沟通的一体化。另外，还可以邀请专家学者进行专题讲座，组织各级管理会计人员走访先进企业学习，以此进一步拓展交流空间，保证人员学习效果和学习的先进性。
三、结语
综上所述，就当前我国中小企业的管理会计人员情况来看，其中主要存在人员素质参差不齐、人员对于先进管理会计方法的认识不足以及缺乏持续的人才培养机制几方面的问题。在未来的发展中，中小企业首先要认识到管理会计的重要性，其次应当结合现存的人才问题加强人员培训和持续教育，打造高素质的业务团队。只有如此，才能有效解决解决管理会计质量问题，充分发挥管理会计人才的积极作用，实现企业更好的发展。（作者单位：云南丰和会计师事务所有限公司）
随着西方管理会计理论的引入，我国于上个世纪80年代初开始将管理会计应用到企业的生产实践中，目前，经过多年的实践和研究，关于管理会计的研究和应用已经取得了一些成果。但在管理会计人才方面，多数中小企业对于人才的重视和培养还有所不足，人才匮乏、专业人员队伍素质层次不齐、人员管理会计理念陈旧等问题广泛存在，严重阻碍了管理会计在中小企业中的进一步应用，影响了企业经济效益的提升。因此，有必要针对中小企业的特点，探索和构建适合我国中小企业的管理会计人才队伍，为中小企业管理会计的应用优化提供人才保障。
一、中小企业管理会计人才方面存在的问题
（一）人才对于管理会计方法的应用水平较低
通过实地走访调查后发现，目前我国多数中小企业的管理会计人员仍然习惯于采用传统管理会计方法，在应用管理会计方法进行管理时，存在运用不彻底、不全面的问题，许多更加先进的方法在企业管理中还没有发挥应有的作用。分析原因，主要在于许多人员对于管理会计方法的应用还停留在抽象的公式和模型中，加上各种假设条件的限制，导致方法的可操作性不强，方法应用效果难以控制。另外，人员在运用管理会计方法时缺乏理论联系实际的能力，目前，多数中小企业对于管理会计的实际应用还处于零散状态，应用缺乏系统性和灵活性，分析原因，这主要是在引进和推广成功经验的过程中，未能够结合企业的实际发展情况制定行之有效的方法应用保障制度。
（二）缺乏持续的人才培养机制
由于我国大多数中小企业都没有认识到管理会计对于现代企业发展的重要性，因此也就没有形成管理会计人才培养概念，导致实际过程中，高素质的管理会计人才十分缺乏，相关人员对于管理会计工具的使用较为生疏。另外，现代社会中，中小企业普遍存在人才流动频率高的问题，因此，多数企业不愿意在人才的培训上做过多的投资，这也导致了人才稀缺的问题。与此同时，部分企业开展了员工培训机制，但人才培养通常停留在表面上，在加强人员技能培养时，忽视了对于人员理论知识和职业素养的培养，阻碍了人才主观能动性的发挥。此外，部分中小企业的企业管理会计知识老化严重，新知识掌握得很慢，不能跟上現代社会的发展步伐，难以满足社会对管理会计人员的需求。
（三）人才业务素质水平差异大
谈到管理会计的发展瓶颈，人才是一个致命的缺口。从当前我国教育体系的角度看，目前还没有一套完整的管理会计教育体系，管理会计人才的培养还没有系统成型的模式，这间接导致了企业人才业务素质水平差异大的问题。通过调查后可知，目前部分中小企业没有设立专门的管理会计部门，而是直接由已有的财务人员负责相关的管理会计工作，再在此基础上另聘1-2名专业管理会计人才，受到知识结构、认知水平等差异的影响，导致团队人员之间的沟通存在严重阻碍，大多数管理工作只能专业人员完成，这不仅加重了专业人员的工作的负担，同时，沟通信息不畅，还可能导致应用的管理效果无法实现。
二、中小企业管理会计人才优化与培养策略
（一）强化人员对于先进管理会计方法的认知
基于现代企业的发展特点，作业成本法和全面预算管理是当前管理会计两种较为先进的方法，对此，我国中小企业可就上述两种方法，采用讲座、对外交流等方式对相关人员展开培训和教育，作业成本法是一种比传统的成本核算方法更为精确和准确的成本核算方法，其不仅是一种先进的成本计算方法，而且是一种将成本计算与成本控制相结合的综合成本管理系统。运用作业成本法开展管理会计工作，能够有效控制和节约企业发展成本，降低企业发展过程中面临的市场风险。全面预算管理属于管理工具的一种，其在帮助企业竞争力提升、综合管理水平优化方面有积极作用，有助于进一步完善中小企业的内部管理会计控制制度，协调物流和资本流动;同时可以将企业的总体目标分解到具体的职能部门和单位，并延伸到每个员工，使总体目标细化可执行。
（二）健全人才持续培养机制，改良人才招录方式
在经济转型时期，国内外形势要求中小企业在发展过程中给予管理会计工作以充分的证实，对此，首先，企业可以利用相关平台加强人才的教育和培训，组织管理会计人员参与绍美国管理会计协会培训认证，打造一批经验丰富的管理会计队伍，促进管理会计专业化。其次，完善企业对于管理人才的招聘，落实招聘计划，充分做好招聘前的准备工作，包括根据企业发展目标进行组织招聘和岗位描述，明确管理会计岗位的能力，减少无效的招聘人员，降低企业招聘成本。与此同时，拓展招聘渠道，综合运用网络、校园等招聘方式，选拔专业素质过硬的候选人。
（三）全面提高部门人员业务素质
针对中小企业管理会计人员素质参差不齐的现象，为了更好的发挥管理会计在提升企业经营效益、降低企业经营成本中的积极作用，有必要在全公司范围内加强部分人员素质培养，搭建一个高素质的人才队伍。结合本人的实际工作经验和当前多数中小企业的管理会计人员队伍建设现状，在培训过程中，笔者建议如下：
第一，搭建管理会计培训平台。目前，多数中小企业的管理会计人员没有接受过正规的管理会计教育，但他们在管理会计的应用方面有着非常丰富的经验，其缺乏的只是管理会计的规范化运作模式和管理会计更先进的使用方法。这种情况可以通过短期培训加以改善。考虑到工作繁忙，企业管理会计人员不可能依靠高校提供教育模式，因此，可以选择让管理会计素质较高的人员对其他素质较低的人员进行内部培训，向培训人员支付一定的报酬。
第二，鼓励管理会计人员积极参加注册会计师、注册资本管理师等各类专业资格考试，努力探索适合在职管理会计特点的后续教育新方法。要求管理会计在工作过程中应与同事和从业人员分享更多的经验，通过人才交流的方式，更新人员管理会计概念。与此同时，为了保证人员培训和教育的积极性，企业可以组织建设管理会计人员协会，实现工作、娱乐、沟通的一体化。另外，还可以邀请专家学者进行专题讲座，组织各级管理会计人员走访先进企业学习，以此进一步拓展交流空间，保证人员学习效果和学习的先进性。
三、结语
综上所述，就当前我国中小企业的管理会计人员情况来看，其中主要存在人员素质参差不齐、人员对于先进管理会计方法的认识不足以及缺乏持续的人才培养机制几方面的问题。在未来的发展中，中小企业首先要认识到管理会计的重要性，其次应当结合现存的人才问题加强人员培训和持续教育，打造高素质的业务团队。只有如此，才能有效解决解决管理会计质量问题，充分发挥管理会计人才的积极作用，实现企业更好的发展。（作者单位：云南丰和会计师事务所有限公司）