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社会、经济的不断发展与进步，加快了我国交通运输行业的发展。本文从当前市场经济发展条件来说明交通运输经濟管理的重要性，并提出通过对交通运输经济管理结构进行优化，来提高交通运输的经济管理水平，不断满足人们对交运运输行业服务能力上的需求，推动交通运输行业更好的发展。
交通运输行业是我国国民经济产业的基础，也是我国国民经济发展的重要支柱产业，交通运输管理的水平将直接影响着我国国民经济的发展水准。市场经济快速发展极大的完善了交通运输行业的基础设施，另外政府法规、财政政策正确的引导，使得交通运输行业的发展更规范化、更适应市场和更科学。市场经济环境发展本身也存在着一些问题，进而给交通运输在经济管理中带来影响和发展的局限性，本文从市场经济条件的角度，给出了交通运输经济管理问题应对策略。
一、交通运输经济管理重要性
（一）新时代下的市场需求
加强交通运输经济管理有益于市场经济的稳健发展，进而提升我国国民经济发展水平，给我国社会主义市场经济带来新的生命力。根据新时代经济市场条件下的发展现状，交通运输需要进一步完善基础设施网络的构建。由于交通运输经济管理与市场经济发展之间密切相关，因此交通运输经济管理随之面临着新的挑战，交通运输经济管理规范性的提高能够促进社会生产效率的提高。对我国国民经济的可持续发展起到积极主动的推动与促进作用，不断的提升国民经济效益。新时代下的市场需求，对于交通运输行业来说，改革和完善交通运输经济管理是满足市场需求和应对新挑战的有效途径。
（二）促进交通行业发展，优化产业质量
交通运输行业经济管理的加强，其管理制度的完善、调整和改革，能够促使交通运输行业紧随时代不断变化的步伐，这些是推动交通运输行业发展、进步，并给其带来美好前景的基础。交通运输业是国家经济运转的关键，其发展的水平直接影响着我国国民经济的发展。由于改革开放、城镇化的不断推行，因而我国的工业经济已经占领主导地位，同时，信息化导致新时代市场经济变化并给交通运输行业带来了更多的发展机会。推动交通行业发展，优化产业质量，交通运输快速发展能够加快社会资源的整合，调整经济产业结构，提高我国国民经济发展水平。
二、交通运输经济管理的策略
（一）强化内部管理水平
强化企业的内部管理水平是保证企业稳健发展的基础，注重内部管理，优化调整交通运输经济管理结构，交通运输经济管理要对所涉及环节的管理核心进行精心规划，同时对管理方式的细节设置要适当、灵活，契合市场的实际需求，促进产品的销售。交通业的领导层应提高对企业内部管理的重要性的认识，明晰企业管理制度，并以奖罚明确的机制去规范员工的工作以及行为。企业在做招聘时，管理者要按照行业要求，明确用人标准，从专业和个人能力等方面综合考虑。后期企业还要强化企业员工的团结合作态度和意识、定期对员工的专业技能和企业文化进行培训、提高企业整体员工的专业水平，营造内部和谐的工作氛围、调动员工的工作积极性，进而提高企业的工作效益。除此之外，为了不断提升企业自身在同行业的竞争能力，运输经济管理方式还需要创新和变革，例如通话信息化的运用和建设实施，改变了传统模式的局限性。 不仅如此，信息化还能够使得每个岗位工作标准更加精准、科学，实现了交通运输经济管理效益的最大化。
（二）做好企业支出的预算
做好企业支出的预算，要对交通运输经济预算管理结构进行优化调整。因此相应管理人员对交通运输企业管理工作的实际开展情况进行客观、实事求是、精细的分析，确保各项资金运用在实际中去。经济预算管理策略实际执行过程中，客观分析交通运输企业转型升级，注重其方式能够切实节约资金、提高企业的效益。同时，企业内部的管理与监督要相辅相成，确保管理工作落实到各个部门甚至员工个人上。做好企业支出的预算也是企业提前对运作成本的预估，为了应对交通运输行业发展的多样性，企业对预算管理的应用直接影响着企业的整体效益。除此之外，不断完善预算管理机制、整合员工反馈的信息，也是做好企业支出预算的关键。这样企业的预算得到严格把关，在运营及资金投入的过程透明化，增加了内部人员之间的信任感。
（三）加强对合同的管理制度
做好企业合同的管理，要对交通运输合同管理制度进行优化调整，以便提高交通运输经济管理水准和管理效益。在严格遵守法律要求的情况下，双方依据相关法律法规要求签订合同，保证双方的利益，使得交通运输经济管理更加规范，提高工作人员的社会责任心，保证运输在限定的时间内完成。实践证明，科学、有效的合同管理制度是交通运输经济管理的重要方法和经营手段，大大降低了交通运输业成本的投入。加强对合同的管理制度，不仅对交通运输货主和交通运输企业都提供了利益保证，也是对双方的工作、责任的监督和行为的约束，增强了彼此之间的信任感和合作的质量。
（四）车辆综合管理
做好企业车辆的管理，要对交通运输车辆综合管理制度进行优化调整，保证管理制度能够充分贯彻到实际工作中，实现理论与实践统一。如果只是完善交通运输经济管理制度，不建立科学、合理的交通运输车辆综合管理制度，则同样无法满足运输市场的需求。通过合理的行车监控、运输车辆综合管理，确保交通运输企业良好的可持续发展，这就需要做到以下内容：首先，结合市场实际情况，科学制定车辆综合管理制度，对其管理方案、运行流程等要精准化，加强各部门之间的联动性，实现交通运输经济管理的市场化;其次，加强各级各环节的运输管理，不同地区给出符合实际的科学管理手段，从根本上提高道路以及车辆运输管理效率。
（五）运输收入管理
做好企业运输收入的管理，要对交通运输收入管理制度进行优化调整。利用稽查来减少资金流动不良现象，保证交通运输企业经济收益的最大化。由于交通运输业具有周期性强、规模容易扩大化的特征，企业加强自身管理，对潜在的隐性因素、不可控制因素制定科学规避措施，预防出现财政赤字的情况。这一角度表明企业需要加强有效交通运输运输收入管理，其中稽查是一种很好的调整和控制运输收入、降低不良收入管理行为出现的可能性。同时，要加强运输收入管理水平和稽查的执行强度，组建高素质、高能力的收入稽查管理团队，通过提升管理者的专业素养、强化其责任意识的来保证运输收入管理制度契合实际地贯彻和高效率执行。
（六）对运输经济进行严格的监督
在交通运输工作进行期间，管理方对运输经济要进行严格的监督与掌控，货主方也要在运输期间保留有效的票据，为后期检查、验收工作提供依据。对于票据的审核要严格，预防出现违法、违规运输等情况，保证资金往来有据可查。除此之外，提高运输人员整体职业素养，防止出现投机取巧，约束员工的不良行为提高个人的道德、品行。交通运输业经济管理的会计提高自身的审核能力，提高审核工作的效率，做到要公平对待每个员工，精准核算运输所需资金，认真负责企业的经济运作。同时，对于运输过程中出现的经济纰漏，交通运输业经济管理的会计认真、实事求是进行调查和分析，及时采用有效补救措施，避免企业经济损失的扩大。
三、结语
我国改革开放正处于攻坚时期，制定符合市场经济条件的交通运输经济管理制度能够增强我国交通运输业的社会和经济效益，本文从内部管理、预算管理、合同管理、车辆综合管理、运输收入以及对运输经济进行严格的监督这些角度说明我国国民经济的发展前景与交通运输行业的发展紧密相连。（作者单位：山东省安丘市交通运输局）
交通运输行业是我国国民经济产业的基础，也是我国国民经济发展的重要支柱产业，交通运输管理的水平将直接影响着我国国民经济的发展水准。市场经济快速发展极大的完善了交通运输行业的基础设施，另外政府法规、财政政策正确的引导，使得交通运输行业的发展更规范化、更适应市场和更科学。市场经济环境发展本身也存在着一些问题，进而给交通运输在经济管理中带来影响和发展的局限性，本文从市场经济条件的角度，给出了交通运输经济管理问题应对策略。
一、交通运输经济管理重要性
（一）新时代下的市场需求
加强交通运输经济管理有益于市场经济的稳健发展，进而提升我国国民经济发展水平，给我国社会主义市场经济带来新的生命力。根据新时代经济市场条件下的发展现状，交通运输需要进一步完善基础设施网络的构建。由于交通运输经济管理与市场经济发展之间密切相关，因此交通运输经济管理随之面临着新的挑战，交通运输经济管理规范性的提高能够促进社会生产效率的提高。对我国国民经济的可持续发展起到积极主动的推动与促进作用，不断的提升国民经济效益。新时代下的市场需求，对于交通运输行业来说，改革和完善交通运输经济管理是满足市场需求和应对新挑战的有效途径。
（二）促进交通行业发展，优化产业质量
交通运输行业经济管理的加强，其管理制度的完善、调整和改革，能够促使交通运输行业紧随时代不断变化的步伐，这些是推动交通运输行业发展、进步，并给其带来美好前景的基础。交通运输业是国家经济运转的关键，其发展的水平直接影响着我国国民经济的发展。由于改革开放、城镇化的不断推行，因而我国的工业经济已经占领主导地位，同时，信息化导致新时代市场经济变化并给交通运输行业带来了更多的发展机会。推动交通行业发展，优化产业质量，交通运输快速发展能够加快社会资源的整合，调整经济产业结构，提高我国国民经济发展水平。
二、交通运输经济管理的策略
（一）强化内部管理水平
强化企业的内部管理水平是保证企业稳健发展的基础，注重内部管理，优化调整交通运输经济管理结构，交通运输经济管理要对所涉及环节的管理核心进行精心规划，同时对管理方式的细节设置要适当、灵活，契合市场的实际需求，促进产品的销售。交通业的领导层应提高对企业内部管理的重要性的认识，明晰企业管理制度，并以奖罚明确的机制去规范员工的工作以及行为。企业在做招聘时，管理者要按照行业要求，明确用人标准，从专业和个人能力等方面综合考虑。后期企业还要强化企业员工的团结合作态度和意识、定期对员工的专业技能和企业文化进行培训、提高企业整体员工的专业水平，营造内部和谐的工作氛围、调动员工的工作积极性，进而提高企业的工作效益。除此之外，为了不断提升企业自身在同行业的竞争能力，运输经济管理方式还需要创新和变革，例如通话信息化的运用和建设实施，改变了传统模式的局限性。 不仅如此，信息化还能够使得每个岗位工作标准更加精准、科学，实现了交通运输经济管理效益的最大化。
（二）做好企业支出的预算
做好企业支出的预算，要对交通运输经济预算管理结构进行优化调整。因此相应管理人员对交通运输企业管理工作的实际开展情况进行客观、实事求是、精细的分析，确保各项资金运用在实际中去。经济预算管理策略实际执行过程中，客观分析交通运输企业转型升级，注重其方式能够切实节约资金、提高企业的效益。同时，企业内部的管理与监督要相辅相成，确保管理工作落实到各个部门甚至员工个人上。做好企业支出的预算也是企业提前对运作成本的预估，为了应对交通运输行业发展的多样性，企业对预算管理的应用直接影响着企业的整体效益。除此之外，不断完善预算管理机制、整合员工反馈的信息，也是做好企业支出预算的关键。这样企业的预算得到严格把关，在运营及资金投入的过程透明化，增加了内部人员之间的信任感。
（三）加强对合同的管理制度
做好企业合同的管理，要对交通运输合同管理制度进行优化调整，以便提高交通运输经济管理水准和管理效益。在严格遵守法律要求的情况下，双方依据相关法律法规要求签订合同，保证双方的利益，使得交通运输经济管理更加规范，提高工作人员的社会责任心，保证运输在限定的时间内完成。实践证明，科学、有效的合同管理制度是交通运输经济管理的重要方法和经营手段，大大降低了交通运输业成本的投入。加强对合同的管理制度，不仅对交通运输货主和交通运输企业都提供了利益保证，也是对双方的工作、责任的监督和行为的约束，增强了彼此之间的信任感和合作的质量。
（四）车辆综合管理
做好企业车辆的管理，要对交通运输车辆综合管理制度进行优化调整，保证管理制度能够充分贯彻到实际工作中，实现理论与实践统一。如果只是完善交通运输经济管理制度，不建立科学、合理的交通运输车辆综合管理制度，则同样无法满足运输市场的需求。通过合理的行车监控、运输车辆综合管理，确保交通运输企业良好的可持续发展，这就需要做到以下内容：首先，结合市场实际情况，科学制定车辆综合管理制度，对其管理方案、运行流程等要精准化，加强各部门之间的联动性，实现交通运输经济管理的市场化;其次，加强各级各环节的运输管理，不同地区给出符合实际的科学管理手段，从根本上提高道路以及车辆运输管理效率。
（五）运输收入管理
做好企业运输收入的管理，要对交通运输收入管理制度进行优化调整。利用稽查来减少资金流动不良现象，保证交通运输企业经济收益的最大化。由于交通运输业具有周期性强、规模容易扩大化的特征，企业加强自身管理，对潜在的隐性因素、不可控制因素制定科学规避措施，预防出现财政赤字的情况。这一角度表明企业需要加强有效交通运输运输收入管理，其中稽查是一种很好的调整和控制运输收入、降低不良收入管理行为出现的可能性。同时，要加强运输收入管理水平和稽查的执行强度，组建高素质、高能力的收入稽查管理团队，通过提升管理者的专业素养、强化其责任意识的来保证运输收入管理制度契合实际地贯彻和高效率执行。
（六）对运输经济进行严格的监督
在交通运输工作进行期间，管理方对运输经济要进行严格的监督与掌控，货主方也要在运输期间保留有效的票据，为后期检查、验收工作提供依据。对于票据的审核要严格，预防出现违法、违规运输等情况，保证资金往来有据可查。除此之外，提高运输人员整体职业素养，防止出现投机取巧，约束员工的不良行为提高个人的道德、品行。交通运输业经济管理的会计提高自身的审核能力，提高审核工作的效率，做到要公平对待每个员工，精准核算运输所需资金，认真负责企业的经济运作。同时，对于运输过程中出现的经济纰漏，交通运输业经济管理的会计认真、实事求是进行调查和分析，及时采用有效补救措施，避免企业经济损失的扩大。
三、结语
我国改革开放正处于攻坚时期，制定符合市场经济条件的交通运输经济管理制度能够增强我国交通运输业的社会和经济效益，本文从内部管理、预算管理、合同管理、车辆综合管理、运输收入以及对运输经济进行严格的监督这些角度说明我国国民经济的发展前景与交通运输行业的发展紧密相连。（作者单位：山东省安丘市交通运输局）