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摘要：近年来随着我国社会经济的快速发展，我国工程项目也有了很快发展。工程项目具有不可撤销性、长期性等特点，一旦开始实施项目后就不能随意取消或者终止项目，不然就不能充分发挥出项目中已经投入的资金效益，这样可能会浪费所有的投入资金。因此评估项目决策的科学性、可行性、合理性是当前工程项目的重要事情，在工程项目进行项目评估、可行性研究的过程中引入工程经济分析是研究工程项目可行性，确保工程项目决策民主化、科学化的重要依据，主要作用是尽可能防范各种风险，提高工程项目的投资效益。
关键词：工程经济；工程项目；重要性
经济管理是企事业单位管理体系中的重要内容之一。工程项目主管单位实施科学有效的经济管理是进一步推动工程项目做强做大的基础，同时也是实现工程项目市场化运行的关键所在。随着我国市场经济体制的确立和市场经济的快速发展，进一步提升工程项目经济管理效能，深度挖掘工程项目潜在价值，已经成为摆在工程项目主管部门面前的一项重要任务。本次研究将针对工程项目经济管理的重点，结合经济管理过程中存在的实际问题，进一步探究工程项目经济管理有效路径。
一、工程经济的重要意义
实际上，工程经济指的就是工程造价与成本核算等与资金相关的概念，其管理对于建筑工程项目而言意义重大。一方面，工程经济本身就是建筑工程项目的一个重要组成部分，对工程经济的管理与完善实际上就是对项目的管理与完善；另一方面，若将工程经济独立于项目之外来看，其作用将得到进一步的凸显：建筑企业承接工程项目，最主要的目的就在于获利，以便得到更好的发展机遇，而工程经济可以说与经济利润时时相关，提升项目的工程经济管理水平必然能够使工程成本及造价得到更好的控制，进而实现工程效益的提升，最终为企业赚取更多利益。此外，从建筑市场这一更高的层面来说，只有对工程经济重点关注，才能确保具备经济性的项目真正具有更高的可行性，由此推动建筑业的继续向前发展。
二、工程经济存在的问题
（一） 对于成本与工程质量之间的关系认识不深
由于成本高低与建筑工程项目质量的好坏有着非常直接的联系，因此绝对不能将质量与成本割裂开来。在建设工程项目的过程中，有关部门的管理人员必须充分认识到成本与质量之间的关系，否则极易出现盲目追求低成本而致使工程项目整体质量水平不达标的现象，不仅将带来高昂的额外成本，还将对企业的形象造成极大破坏。不仅如此，如果一味强调工程质量，却不重视工程项目的成本问题，极易致使成本随质量的提高而迅速增加，难以获取到预期的经济利润，导致企业发展和资本积累的速度减缓。高度关注工程经济并不等同于轻视工程质量，实际上二者必须得到同等的重视。
（二）缺乏完备的成本管控体系
众所周知，但凡企业承包项目时工作不到位，将很难构建起兼顾利益、权利、责任三者的完善的项目成立管理体系，而企业的任何管理活动都离不开这一体系，否则将导致项目管理者有机会运用管理漏洞谋取私利，进而诱发工程项目中各种不可抗因素。在建设工程项目的过程中，企业的最高领导、各部门的中层领导以及基层员工之间必须建立起完备且高效的权、责、利管控体系，在多个部门以及上下级之间构筑起相互激励、相互监督、相互制约的良性关系。就目前来说，我国建筑业各级主管部门的负责人普遍都未能深刻认识到工程经济对于项目和企业发展的重要意义，项目成本管理的一体化也未能得到足够多的认可。
三、工程經济管理风险的防范措施
（一）做好工程预算成本管理以及实际成本管理
建设企业领导以及相关工作人员一定要高度重视工程项目财务管理工作以及成本核算工作。工程项目中预算成本以及实际成本管理预算成本不仅体现了工程项目产品价格，同时也是施工企业办理结算工程款、工程施工进度的重要依据。同时，在材料管理工作中应该制定科学、合理的材料出库、入库管理制定，严格根据提前制定的采购计划进行定额采购，严格把关材料质量。如果是定额的经常性消耗材料，应该实施限额领料制度。
（二）加强工程项目财务监督以及成本核算
综合分析工程决算应该监督工程项目建设施工过程中涉及到的所有财务关系，严格根据施工计划、工程进度、工程量大小合理调配工程建设资金。财务部门在工程竣工后，应该结合工程施工中的实际资金活动情况，和工程技术部门一起进行决算。同时，需要根据预算一一对各项定额执行情况进行考核，全面分析施工中超支或者节约资金的原因以及相关影响因素。
（三）注重对于工程质量的控制与管理
当然，建筑工程的质量管理与控制的重要性绝不亚于工程经济本身，不仅如此，二者之间还存在着密不可分的联系。实际上，工程质量管控水平的提升过程实际上也是在规避工程项目进展过程中的风险与损失，这对于工程经济管理而言也是一种有力的促进与提高。
四、结语
总而言之，工程经济分析对于工程项目具有极为重要的意义，不仅可有效控制工程项目成本，也可为工程项目创造最大的社会效益、经济效益，为此应该在建设的全过程中进行工程经济分析。
参考文献：
[1]赵涛，潘欣鹏.项目成本管理[M].中国纺织出版社，2004.
[2]李百彦，王耕.论工程项目施工企业成本管理[J].安徽农学通报，2007（23）：16-17.
[3]张仲宇.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].全国商情，2014（20）：36-37.
关键词：工程经济；工程项目；重要性
经济管理是企事业单位管理体系中的重要内容之一。工程项目主管单位实施科学有效的经济管理是进一步推动工程项目做强做大的基础，同时也是实现工程项目市场化运行的关键所在。随着我国市场经济体制的确立和市场经济的快速发展，进一步提升工程项目经济管理效能，深度挖掘工程项目潜在价值，已经成为摆在工程项目主管部门面前的一项重要任务。本次研究将针对工程项目经济管理的重点，结合经济管理过程中存在的实际问题，进一步探究工程项目经济管理有效路径。
一、工程经济的重要意义
实际上，工程经济指的就是工程造价与成本核算等与资金相关的概念，其管理对于建筑工程项目而言意义重大。一方面，工程经济本身就是建筑工程项目的一个重要组成部分，对工程经济的管理与完善实际上就是对项目的管理与完善；另一方面，若将工程经济独立于项目之外来看，其作用将得到进一步的凸显：建筑企业承接工程项目，最主要的目的就在于获利，以便得到更好的发展机遇，而工程经济可以说与经济利润时时相关，提升项目的工程经济管理水平必然能够使工程成本及造价得到更好的控制，进而实现工程效益的提升，最终为企业赚取更多利益。此外，从建筑市场这一更高的层面来说，只有对工程经济重点关注，才能确保具备经济性的项目真正具有更高的可行性，由此推动建筑业的继续向前发展。
二、工程经济存在的问题
（一） 对于成本与工程质量之间的关系认识不深
由于成本高低与建筑工程项目质量的好坏有着非常直接的联系，因此绝对不能将质量与成本割裂开来。在建设工程项目的过程中，有关部门的管理人员必须充分认识到成本与质量之间的关系，否则极易出现盲目追求低成本而致使工程项目整体质量水平不达标的现象，不仅将带来高昂的额外成本，还将对企业的形象造成极大破坏。不仅如此，如果一味强调工程质量，却不重视工程项目的成本问题，极易致使成本随质量的提高而迅速增加，难以获取到预期的经济利润，导致企业发展和资本积累的速度减缓。高度关注工程经济并不等同于轻视工程质量，实际上二者必须得到同等的重视。
（二）缺乏完备的成本管控体系
众所周知，但凡企业承包项目时工作不到位，将很难构建起兼顾利益、权利、责任三者的完善的项目成立管理体系，而企业的任何管理活动都离不开这一体系，否则将导致项目管理者有机会运用管理漏洞谋取私利，进而诱发工程项目中各种不可抗因素。在建设工程项目的过程中，企业的最高领导、各部门的中层领导以及基层员工之间必须建立起完备且高效的权、责、利管控体系，在多个部门以及上下级之间构筑起相互激励、相互监督、相互制约的良性关系。就目前来说，我国建筑业各级主管部门的负责人普遍都未能深刻认识到工程经济对于项目和企业发展的重要意义，项目成本管理的一体化也未能得到足够多的认可。
三、工程經济管理风险的防范措施
（一）做好工程预算成本管理以及实际成本管理
建设企业领导以及相关工作人员一定要高度重视工程项目财务管理工作以及成本核算工作。工程项目中预算成本以及实际成本管理预算成本不仅体现了工程项目产品价格，同时也是施工企业办理结算工程款、工程施工进度的重要依据。同时，在材料管理工作中应该制定科学、合理的材料出库、入库管理制定，严格根据提前制定的采购计划进行定额采购，严格把关材料质量。如果是定额的经常性消耗材料，应该实施限额领料制度。
（二）加强工程项目财务监督以及成本核算
综合分析工程决算应该监督工程项目建设施工过程中涉及到的所有财务关系，严格根据施工计划、工程进度、工程量大小合理调配工程建设资金。财务部门在工程竣工后，应该结合工程施工中的实际资金活动情况，和工程技术部门一起进行决算。同时，需要根据预算一一对各项定额执行情况进行考核，全面分析施工中超支或者节约资金的原因以及相关影响因素。
（三）注重对于工程质量的控制与管理
当然，建筑工程的质量管理与控制的重要性绝不亚于工程经济本身，不仅如此，二者之间还存在着密不可分的联系。实际上，工程质量管控水平的提升过程实际上也是在规避工程项目进展过程中的风险与损失，这对于工程经济管理而言也是一种有力的促进与提高。
四、结语
总而言之，工程经济分析对于工程项目具有极为重要的意义，不仅可有效控制工程项目成本，也可为工程项目创造最大的社会效益、经济效益，为此应该在建设的全过程中进行工程经济分析。
参考文献：
[1]赵涛，潘欣鹏.项目成本管理[M].中国纺织出版社，2004.
[2]李百彦，王耕.论工程项目施工企业成本管理[J].安徽农学通报，2007（23）：16-17.
[3]张仲宇.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].全国商情，2014（20）：36-37.