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摘 要：本文对物资采购计划管理进行了简单的描述，并对当前采购计划管理对电力企业生产与采购成本的影响进行了全面的分析。在文章的最后结合实际情况提出了几点加强物资采购计划管理的建议。
引言：
目前我国经济实力不断上升，人们生活水平不断提高，与此同时在日常生产生活中的用电设备也不断增多，这就导致人们对于电力的需求量以及对于电力企业所能提供的服务质量有了更高的要求。为了使电力企业能够跟上时代发展的脚步，就要不断采取积极措施使电力企业不断向前发展。电力企业物资采购计划管理对电力企业的进一步发展有着非常重要的意义，因此有必要对其展开全面而又详细的研究，促进我国电力企业的进一步发展。
1物资采购计划管理相关参数
所谓的计划管理实际上指的就是各大企业的负责人员根据一个具体的项目上的目标，结合实际情况将项目目标进行科学合理的划分工作，从而方便日后能够更加合理地展开相应的管理工作。而物资采购计划管理具体指的就是与电力企业生产项目实际所需要的物资预订量、根据项目物资总体需求量以及在实际生产当中整个项目开展的进度以及在此期间物资市场价格的变化趋势而展开的一系列具有针对意义的采购管理工作。通过相关工作的合理进行可以使得电力企业在运行的过程当中进一步提高自身供资金的利用率，并且使物资采购过程当中的灵活性得到最充分的保障，给后续的物资采购工作提供一些指导性的意见，对电力企业不断向前发展有着非常重要的意义。
2采购计划管理对电力企业生产与采购成本的影响
就目前来说，物资采购计划管理相关工作开展的合理与否会对电力企业经营成本造成重大的影响，会对电力企业的经济效益产生直接的影响。在电力企发展的过程当中采取积极措施，使各个项目的经营利润能够得到有效的提升，是电力企业不断发展的重点目标所在。因此想方设法进一步降低电力企业在生产经营过程当中所需要耗费的经济投入，从某些方面来说也是使电力企业在经营过程当中的绝对利润上升的一个有效手段。在我国绝大部分生产电力的企业当中，物资采购成本在电力企业整个生产中所需要的成本里面占据了很大一部分的比例。从当前国内电力企业长期发展来看，通过采购计划的合理制定，可以使采购过程当中所需要的经济成本得到有效的降低，而这种情况将会使整个电力企业的经济效益得到大幅度的提升，让企业节省出更多的资金投入到技术研发以及内部管理相关工作当中去，从而进一步加强电力企业的市场竞争力。随着政府对市场经济的进一步放宽，各大电力企业之间展开了激烈的竞争。在这一过程当中，市场价格的控制难度不断的加大，这种变化趋势无疑会对电力企业生产成本以及采购成本控制提出了比之前更高的要求。为了让电力企业的经济效益能够得到进一步的提升，在内部人员采取积极措施进行物资采购计划管理的过程当中要不断深入当前电力市场进行充分的调查，结合我国市场经济的实际发展情况制定更加科学合理的采购计划，使电力企业的资金链变得更加稳定。
3加强物资采购计划管理的几点建议
在电力企业正常运行的过程当中，要想电力企业的经济效益得到不断的提升，就要采取各种积极措施使物资采购管理水平能够得到实质性的提高。可以从以下几个方面进一步加大对于物资采购计划的管理力度。
3.1制定采购计划
在电力企业内部，工作人员采取积极措施制定物资采购管理计划的过程当中，要不断结合电力企业每个季度或者是年度的实际生产任务，以及该月份物资市场的实际价格，制定出更加符合实际情况的物资采购管理计划。在进行采购计划以及管理总则实际制定的过程当中，必须要对市场环境的变化进行一定的预测，从而对后续的采购计划提供更加合理的指导性作用。在实际制定采购计划的过程当中，首先相应的工作人员要对电力企业内部物资库存的具体情况进行一个全面而又充分的了解，然后根据后续电力企业的实际生产计划对所需要采购物料的种类以及价格范围、品质范围等等一系列详细因素进行科学合理的规划设计，从而使得物资采购所需要消耗的时间以及经济投入得到有效的控制，避免电力企业由于物资运输所需时间太长或者是资金周转不开而造成的经济上的损失。与此同时，在物资采购计划制定的过程当中还要借鉴各个企业成功的经验，确定一套符合电力企业实际运行的有关于物资采购的规章制度，确定每个物质采购人员在采购工作进行过程当中所需要履行的义务以及所需要担任的责任，要求其在指定的期间内将相应的电力物资采购完毕，并且及时更新采购信息，根据实际情况制定下一步采购计划，保证每个计划阶段都能够合理的进行下去。
3.2优化采购模式
从根本上来说，电力企业之所以要采取一系列措施做好物资采购计划管理相关工作，其根本是为了使电力企业能够更好的生产经营。因此在物资采购管理计划实际工作进行的过程当中，要不断结合当前电力企业的实际情况尝试着去进行采购模式的创新，让采购工作能够进行得更加有效率，为电力企业带来更多的经济效益。在实际工作进行的过程当中，可以采用公开招标、竞争招标等一系列方式方法对不同的采购方案进行其优缺点的对比分析，从而使物资采购效率能够得到不断的提升，使物资采购的综合水平能够得到不断的发展。
3.3提高采购人员综合能力
在电力企业进行物资采购的过程当中，不仅仅是简单的进行商品买卖而已，要求相应的物资采购人员具有相当强的专业水平。采购人员除了要掌握各种电力物资常见的采购流程之外，还要求其道德品质能够过关。因此电力企业要不断采取积极措施，加大对于物资采购人员的培训力度，进一步提升采购人员的专业水平，为了保证培训效果在采购人员培训完毕之后还可以对其采取适当的方式对其能力进行考核，使电力企业采购人员的综合能力得到稳步的增长。
4结束语
综合文章上面所描述的内容，当前随着我国市场经济不断向前发展，市场竞争变得愈加激烈。因此要想使电力企业的经济效益得到全面的保障，就要采取积极措施进一步加强对于物资采购计划工作，控制物料采购成本使利润空间能够得到进一步的提升。在实际工作的过程当中，可以通过科学制定采购计划，优化成功模式，提高采购人员综合能力等方法使得物资采购计划管理工作水平得到实质性的提升。
参考文献：
[1]顾三林.电力企业物资采购计划管理对生产及采购成本的影响[J].通讯世界，2020，27（02）：215-216.
[2]刘艳伦.电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].中国集体经济，2019（19）：37-38.
[3]刘玲.试论电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].现代经济信息，2019（10）：58.
[4]李耀.电力企业物资采购计划与仓储管理研究[J].成功营销，2018（11）：98+103.
[5]趙瑞.电力企业如何控制材料采购成本[J].中外企业家，2018（30）：121.
引言：
目前我国经济实力不断上升，人们生活水平不断提高，与此同时在日常生产生活中的用电设备也不断增多，这就导致人们对于电力的需求量以及对于电力企业所能提供的服务质量有了更高的要求。为了使电力企业能够跟上时代发展的脚步，就要不断采取积极措施使电力企业不断向前发展。电力企业物资采购计划管理对电力企业的进一步发展有着非常重要的意义，因此有必要对其展开全面而又详细的研究，促进我国电力企业的进一步发展。
1物资采购计划管理相关参数
所谓的计划管理实际上指的就是各大企业的负责人员根据一个具体的项目上的目标，结合实际情况将项目目标进行科学合理的划分工作，从而方便日后能够更加合理地展开相应的管理工作。而物资采购计划管理具体指的就是与电力企业生产项目实际所需要的物资预订量、根据项目物资总体需求量以及在实际生产当中整个项目开展的进度以及在此期间物资市场价格的变化趋势而展开的一系列具有针对意义的采购管理工作。通过相关工作的合理进行可以使得电力企业在运行的过程当中进一步提高自身供资金的利用率，并且使物资采购过程当中的灵活性得到最充分的保障，给后续的物资采购工作提供一些指导性的意见，对电力企业不断向前发展有着非常重要的意义。
2采购计划管理对电力企业生产与采购成本的影响
就目前来说，物资采购计划管理相关工作开展的合理与否会对电力企业经营成本造成重大的影响，会对电力企业的经济效益产生直接的影响。在电力企发展的过程当中采取积极措施，使各个项目的经营利润能够得到有效的提升，是电力企业不断发展的重点目标所在。因此想方设法进一步降低电力企业在生产经营过程当中所需要耗费的经济投入，从某些方面来说也是使电力企业在经营过程当中的绝对利润上升的一个有效手段。在我国绝大部分生产电力的企业当中，物资采购成本在电力企业整个生产中所需要的成本里面占据了很大一部分的比例。从当前国内电力企业长期发展来看，通过采购计划的合理制定，可以使采购过程当中所需要的经济成本得到有效的降低，而这种情况将会使整个电力企业的经济效益得到大幅度的提升，让企业节省出更多的资金投入到技术研发以及内部管理相关工作当中去，从而进一步加强电力企业的市场竞争力。随着政府对市场经济的进一步放宽，各大电力企业之间展开了激烈的竞争。在这一过程当中，市场价格的控制难度不断的加大，这种变化趋势无疑会对电力企业生产成本以及采购成本控制提出了比之前更高的要求。为了让电力企业的经济效益能够得到进一步的提升，在内部人员采取积极措施进行物资采购计划管理的过程当中要不断深入当前电力市场进行充分的调查，结合我国市场经济的实际发展情况制定更加科学合理的采购计划，使电力企业的资金链变得更加稳定。
3加强物资采购计划管理的几点建议
在电力企业正常运行的过程当中，要想电力企业的经济效益得到不断的提升，就要采取各种积极措施使物资采购管理水平能够得到实质性的提高。可以从以下几个方面进一步加大对于物资采购计划的管理力度。
3.1制定采购计划
在电力企业内部，工作人员采取积极措施制定物资采购管理计划的过程当中，要不断结合电力企业每个季度或者是年度的实际生产任务，以及该月份物资市场的实际价格，制定出更加符合实际情况的物资采购管理计划。在进行采购计划以及管理总则实际制定的过程当中，必须要对市场环境的变化进行一定的预测，从而对后续的采购计划提供更加合理的指导性作用。在实际制定采购计划的过程当中，首先相应的工作人员要对电力企业内部物资库存的具体情况进行一个全面而又充分的了解，然后根据后续电力企业的实际生产计划对所需要采购物料的种类以及价格范围、品质范围等等一系列详细因素进行科学合理的规划设计，从而使得物资采购所需要消耗的时间以及经济投入得到有效的控制，避免电力企业由于物资运输所需时间太长或者是资金周转不开而造成的经济上的损失。与此同时，在物资采购计划制定的过程当中还要借鉴各个企业成功的经验，确定一套符合电力企业实际运行的有关于物资采购的规章制度，确定每个物质采购人员在采购工作进行过程当中所需要履行的义务以及所需要担任的责任，要求其在指定的期间内将相应的电力物资采购完毕，并且及时更新采购信息，根据实际情况制定下一步采购计划，保证每个计划阶段都能够合理的进行下去。
3.2优化采购模式
从根本上来说，电力企业之所以要采取一系列措施做好物资采购计划管理相关工作，其根本是为了使电力企业能够更好的生产经营。因此在物资采购管理计划实际工作进行的过程当中，要不断结合当前电力企业的实际情况尝试着去进行采购模式的创新，让采购工作能够进行得更加有效率，为电力企业带来更多的经济效益。在实际工作进行的过程当中，可以采用公开招标、竞争招标等一系列方式方法对不同的采购方案进行其优缺点的对比分析，从而使物资采购效率能够得到不断的提升，使物资采购的综合水平能够得到不断的发展。
3.3提高采购人员综合能力
在电力企业进行物资采购的过程当中，不仅仅是简单的进行商品买卖而已，要求相应的物资采购人员具有相当强的专业水平。采购人员除了要掌握各种电力物资常见的采购流程之外，还要求其道德品质能够过关。因此电力企业要不断采取积极措施，加大对于物资采购人员的培训力度，进一步提升采购人员的专业水平，为了保证培训效果在采购人员培训完毕之后还可以对其采取适当的方式对其能力进行考核，使电力企业采购人员的综合能力得到稳步的增长。
4结束语
综合文章上面所描述的内容，当前随着我国市场经济不断向前发展，市场竞争变得愈加激烈。因此要想使电力企业的经济效益得到全面的保障，就要采取积极措施进一步加强对于物资采购计划工作，控制物料采购成本使利润空间能够得到进一步的提升。在实际工作的过程当中，可以通过科学制定采购计划，优化成功模式，提高采购人员综合能力等方法使得物资采购计划管理工作水平得到实质性的提升。
参考文献：
[1]顾三林.电力企业物资采购计划管理对生产及采购成本的影响[J].通讯世界，2020，27（02）：215-216.
[2]刘艳伦.电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].中国集体经济，2019（19）：37-38.
[3]刘玲.试论电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用[J].现代经济信息，2019（10）：58.
[4]李耀.电力企业物资采购计划与仓储管理研究[J].成功营销，2018（11）：98+103.
[5]趙瑞.电力企业如何控制材料采购成本[J].中外企业家，2018（30）：121.