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成本管理是整个工程的核心,是以保证工程质量、工期等为前提,通过技术、经济、组织管理等活动达到预定目标,尽可能地节约成本费用,实现盈利最大值的管理活动.建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,为公司创造最多的经济利益,是非常重要的问题.本文作者就目前工程项目成本管理中存在的问题做出了简单的阐述,并提出了相应的解决措施.