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摘 要：企业文化是一个企业的精神所在，是企业发展内在的动力和源泉。因此，加强企业文化建设推动企业快速安全健康发展的基础。本文从基层单位的实际出发，从员工思想认识、学习宣贯、目标教育和以人为本等四个方面进行具体论述。
关键词：基层；企业文化；建设
企业文化是一个企业在长期生产经营和实践中积累、提炼而逐步形成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是企业不断发展的力量源泉。
西气东输管道公司是中国石油集团公司的子公司，公司自成立以来时刻秉承集团公司奉献能源、创造和谐的企业文化理念，通过波澜壮阔的工程建设期和安全高效的管理运营实践等，在中国石油企业文化的基础上，逐步培育形成有西气东输特色的企业文化，凝聚了发展力量，推动公司快速健康和谐发展。
苏北管理处作为西气东输管道公司的二级单位，是公司大家庭中的一员。作为公司的一个基层单位，管理着近千公里的天然气管道，20余座站队，近百座阀室，员工300余人，可以说是管线长、站点多，加之员工又来自五湖四海，工作生活经历、人文、教育背景等具有明显的差异，管理难度较大。
如何才能将他们团结在一起，形成凝聚力、战斗力，保证管道安全平稳运行，推动安全和谐发展。我想只有积极努力加强企业文化建设，使全体员工认同公司宗旨和理念，明确使命和目标，大力弘扬创业、创新、团队、奉献的企业精神，形成强大的凝聚力，才是实现安全和谐发展的基础。
一、加强企业文化建设需要提高全体员工的思想认识
企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素，是企业的灵魂所在，它能产生强大的向心力和凝聚力，推动企业安全健康发展。因此，提高员工对企业文化的认识，努力践行企业文化是企业生存和发展的内在需要和动力。
我们说思想是行动的先导，只有思想认识到位，做任何事情才会有动力。因此，要想建设好企业文化，就必须先提高员工的思想认识。我们要通过加强学习、培训、宣贯等形式，让员工清楚公司的目标，知晓公司文化建设的重点，懂得企业文化建设的重大意义和影响力，深入理解企业文化建设与管理处安全和谐发展之间相互依存、相互促进的关系，使每名员工从对公司企业文化内容最初的认知，到实践过程中的认同，再到最终达成一致的共识，自发产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，达到自觉把自身命运同企业紧紧联系在一起，与企业荣辱与共，共同推动企业的发展。
二、加强企业文化建设需要强化对员工的学习和宣贯
员工掌握企业文化的基本内容，了解企业文化的内涵是建设企业文化的基本条件。如何扩大企业文化在企业内部的认知度和影响力，营造一个良好的崇尚文化的氛围，就需要各个部门共同努力、相互协作，下大力气进行引导、学习和宣传。
管理处要在年度总体工作中进行安排部署，建立企业文化学习宣贯制度，制定学习宣贯计划，分批有组织的进行集中的学习宣贯；学习宣贯要注重质量，而不能走过场，要与实际工作相结合，与年度重点工作相结合，特别是与先进典型人物事迹的宣传相结合，传递正能量，弘扬主旋律，切实使员工真正做到学有所想、学有所用、学有所获；要加强对监督检查和考核，结合季度党群工作考核，进一步加大企业文化内容的考核比重和分值，真正促动员工由被动学变主动学，形成良好的文化氛围。
三、加强企业文化建设需要强化员工的目标教育
企业文化建设的最终目的是要实现企业和员工的共同发展，实现共赢。因此，必须要强化目标教育，将企业和个人的目标紧密有机结合起来，才能实现共同发展。管理处要通过“国内持续领导先、国际争创一流”的企业愿景教育，讲清讲明讲透公司和管理处今后的发展方向和美好的前景，以及个人目标与企业目标鱼和水的关系，引导和感召全体员工立足企业实际，规划好个人的人生发展方向，树立正确的人生理想和奋斗目标。同时，还要紧密结合年度形势目标任务责任主题宣讲，讲清企业所面临的形势、存在的困难、年度目标和任务，明确方向，提振精神，形成凝聚力，实现共同发展。
四、加强企业文化建设需要强化以人为本的理念
企业文化的实质是以人为中心，根本目的是通过激发员工的积极性和创造性，促进企业效益的提高。而管理处目前员工队伍组成较为复杂，员工分为合同化、劳务运行、借聘、市场化、劳务派遣、外包等，身份较多，差异较大，不稳定因素较多。因此，以人为本践行企业文化则尤为关键。
管理处要在日常工作中进一步淡化员工身份，强调企业大家庭的概念，要一视同仁，尊重员工，营造一种“西气东输我的家”的和谐氛围。要建立日常访谈、定期座谈制度，疏通与员工之间的沟通渠道，做好员工日常思想工作。要结合工作实际，定期深入基层站队了解员工需求，真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工工作和生活中的具体困难和问题。要关心员工的成长，为员工制定个人发展规划，通过岗位晋升、职务提升、先进评选等为员工发展创造机会，搭建平台。要结合实际，积极开展丰富多彩的党工团和文体活动，进一步团结和凝聚人心，激发员工的工作热情和活力，真正形成“西气东输我的家”良好氛围，实现文化的大融合。
总之，企业文化是一个企业的精神所在，是企业发展内在的动力和源泉，我们只有积极努力培育践行好公司的企业文化，才能充分调动员工的积极性和主动性，才能团结一致、齐心协力、奋力拼搏、扎实工作，保证管道安全平稳高效运行，实现管理处快速安全和谐发展。
关键词：基层；企业文化；建设
企业文化是一个企业在长期生产经营和实践中积累、提炼而逐步形成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是企业不断发展的力量源泉。
西气东输管道公司是中国石油集团公司的子公司，公司自成立以来时刻秉承集团公司奉献能源、创造和谐的企业文化理念，通过波澜壮阔的工程建设期和安全高效的管理运营实践等，在中国石油企业文化的基础上，逐步培育形成有西气东输特色的企业文化，凝聚了发展力量，推动公司快速健康和谐发展。
苏北管理处作为西气东输管道公司的二级单位，是公司大家庭中的一员。作为公司的一个基层单位，管理着近千公里的天然气管道，20余座站队，近百座阀室，员工300余人，可以说是管线长、站点多，加之员工又来自五湖四海，工作生活经历、人文、教育背景等具有明显的差异，管理难度较大。
如何才能将他们团结在一起，形成凝聚力、战斗力，保证管道安全平稳运行，推动安全和谐发展。我想只有积极努力加强企业文化建设，使全体员工认同公司宗旨和理念，明确使命和目标，大力弘扬创业、创新、团队、奉献的企业精神，形成强大的凝聚力，才是实现安全和谐发展的基础。
一、加强企业文化建设需要提高全体员工的思想认识
企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素，是企业的灵魂所在，它能产生强大的向心力和凝聚力，推动企业安全健康发展。因此，提高员工对企业文化的认识，努力践行企业文化是企业生存和发展的内在需要和动力。
我们说思想是行动的先导，只有思想认识到位，做任何事情才会有动力。因此，要想建设好企业文化，就必须先提高员工的思想认识。我们要通过加强学习、培训、宣贯等形式，让员工清楚公司的目标，知晓公司文化建设的重点，懂得企业文化建设的重大意义和影响力，深入理解企业文化建设与管理处安全和谐发展之间相互依存、相互促进的关系，使每名员工从对公司企业文化内容最初的认知，到实践过程中的认同，再到最终达成一致的共识，自发产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，达到自觉把自身命运同企业紧紧联系在一起，与企业荣辱与共，共同推动企业的发展。
二、加强企业文化建设需要强化对员工的学习和宣贯
员工掌握企业文化的基本内容，了解企业文化的内涵是建设企业文化的基本条件。如何扩大企业文化在企业内部的认知度和影响力，营造一个良好的崇尚文化的氛围，就需要各个部门共同努力、相互协作，下大力气进行引导、学习和宣传。
管理处要在年度总体工作中进行安排部署，建立企业文化学习宣贯制度，制定学习宣贯计划，分批有组织的进行集中的学习宣贯；学习宣贯要注重质量，而不能走过场，要与实际工作相结合，与年度重点工作相结合，特别是与先进典型人物事迹的宣传相结合，传递正能量，弘扬主旋律，切实使员工真正做到学有所想、学有所用、学有所获；要加强对监督检查和考核，结合季度党群工作考核，进一步加大企业文化内容的考核比重和分值，真正促动员工由被动学变主动学，形成良好的文化氛围。
三、加强企业文化建设需要强化员工的目标教育
企业文化建设的最终目的是要实现企业和员工的共同发展，实现共赢。因此，必须要强化目标教育，将企业和个人的目标紧密有机结合起来，才能实现共同发展。管理处要通过“国内持续领导先、国际争创一流”的企业愿景教育，讲清讲明讲透公司和管理处今后的发展方向和美好的前景，以及个人目标与企业目标鱼和水的关系，引导和感召全体员工立足企业实际，规划好个人的人生发展方向，树立正确的人生理想和奋斗目标。同时，还要紧密结合年度形势目标任务责任主题宣讲，讲清企业所面临的形势、存在的困难、年度目标和任务，明确方向，提振精神，形成凝聚力，实现共同发展。
四、加强企业文化建设需要强化以人为本的理念
企业文化的实质是以人为中心，根本目的是通过激发员工的积极性和创造性，促进企业效益的提高。而管理处目前员工队伍组成较为复杂，员工分为合同化、劳务运行、借聘、市场化、劳务派遣、外包等，身份较多，差异较大，不稳定因素较多。因此，以人为本践行企业文化则尤为关键。
管理处要在日常工作中进一步淡化员工身份，强调企业大家庭的概念，要一视同仁，尊重员工，营造一种“西气东输我的家”的和谐氛围。要建立日常访谈、定期座谈制度，疏通与员工之间的沟通渠道，做好员工日常思想工作。要结合工作实际，定期深入基层站队了解员工需求，真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工工作和生活中的具体困难和问题。要关心员工的成长，为员工制定个人发展规划，通过岗位晋升、职务提升、先进评选等为员工发展创造机会，搭建平台。要结合实际，积极开展丰富多彩的党工团和文体活动，进一步团结和凝聚人心，激发员工的工作热情和活力，真正形成“西气东输我的家”良好氛围，实现文化的大融合。
总之，企业文化是一个企业的精神所在，是企业发展内在的动力和源泉，我们只有积极努力培育践行好公司的企业文化，才能充分调动员工的积极性和主动性，才能团结一致、齐心协力、奋力拼搏、扎实工作，保证管道安全平稳高效运行，实现管理处快速安全和谐发展。