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2008年２月２４日，福建诺奇股份有限公司隆重举行成立大会，宣告成功改制。公司高层透露，诺奇将争取在2009年登陆深圳创业板块上市，然后再转向中小板块或主板。公司顺利完成股改，为诺奇通往资本市场铺平了道路。
政府推动企业加快上市步伐
2007年１月18日，为期三个月的诺奇股改全面完成。诺奇股份成立大会上，泉州市和开发区两级政府官员在致词时，都提到了“第一家”的概念，这也是诺奇一直引以为豪的故事点，“我们有望成为泉州市第一家商业流通领域的上市公司。在福建省甚至中国境内鞋服流通领域，我们都是第一家股份制企业。”丁辉董事长介绍说。
诺奇股份上市的意义，还在于其对“泉州板块”行业结构的丰富与优化。福建省证监局局长岳仁华和泉州市上市办主任吕涌波一直对诺奇上市寄予厚望。作为较早发现诺奇价值的行业专家，吕涌波非常看重诺奇上市后对泉州鞋服产业的推动作用，“目前泉州有29家上市公司，都是制造行业，诺奇有望成为泉州市第一家商业流通领域的上市企业。诺奇借资本市场做大做强后，将带动泉州市一大批鞋服制造企业的发展，对推动纺织服装产业结构的升级换代也具有重要意义。”
诺奇股改得到了政府的大力支持，同时也有力推动了泉州经济技术开发区企业上市的步伐。
以连锁概念出击深圳创业板块
对于诺奇上市地点的选择，一直是业界关注的焦点。自2007年８月始，有关深圳创业板推出的消息一直是证券业讨论的热门话题。深交所推广总监邹雄曾表示，“一些新经济、新高科技、新材料、新农村、新服务包括连锁商业、连锁服务业，更有可能会脱颖而出真正成功地登陆上创业板。”而诺奇股份董事长丁辉在接受记者采访时表示，“争取09年能成功上市，第一选择是创业板，也有可能是中小板或主板。”
诺奇股份之所以得到政府部门的青睐，主要得益于该企业的商业模式。以零售商品牌、连锁化经营、直营店思路、信息化管理、会员制营销为主要内核的“诺奇模式”，经历了一个长期的磨砺和成熟过程。
1991年，丁辉创办了诺奇时装实业有限公司，该公司即为诺奇股份的前身，主要从事时装生产和对外贸易业务。1997年，受亚洲金融危机的影响，丁辉做出了他从商生涯中最大的一次决定：从服装生产转向零售。此外，他把诺奇的创立时间定在2001年，因为 “2001年我们开始涉足连锁经营，在第1家店的基础上，不断地复制新店”。从这一年起，诺奇的商业模式渐渐成型，最具代表性的，是销售监控部在这几年成功运营。
上市融资将集中整合产业链
诺奇股份董事长丁辉曾不止一次在公开场合透露出其欲整合产业链的雄心。现在，诺奇已经在福建、广东、浙江等8个省份的100多个城市落户，共开出了100多家直营店。按照诺奇股份的发展战略，接下来最重要的工作依然是连锁规模的扩张，为此专门制定了三个“五年发展计划”，“2011年门店数量达到1000家，到2016年，建成3200家时尚生活馆。”
门店数量的快速增加，对整条供应链的反应速度提出了更高的要求。为解决这个难题，丁辉开始酝酿一个大胆的设想，即在掌控零售终端的基础上，将自己的影响力向上游延伸，进而控制商品生产商、面料生产商，打造一条快速反应的产业链。
2007年4月，诺奇投资一个多亿，在江西黎川打造占地10万平米的诺奇工业园，这是诺奇为整合产业链走出的关键一步。此外，诺奇在把门店开往广东、江苏等服装业发达省份的同时，他们还准备在当地投资兴建工业园。
无论是规模扩张，还是兴建工业园，都需要大量资本做支持。如能顺利上市，借助资本的支持，诺奇将获得更大的发展空间，在经济发展的大潮中游刃有余。在丁辉的计划里，诺奇上市只是时间问题，融资之后的投资方向才是关键，“股民的钱，会全部用在刀刃上，建设工业园，创新出一条与众不同的服装零售之路。”
政府推动企业加快上市步伐
2007年１月18日，为期三个月的诺奇股改全面完成。诺奇股份成立大会上，泉州市和开发区两级政府官员在致词时，都提到了“第一家”的概念，这也是诺奇一直引以为豪的故事点，“我们有望成为泉州市第一家商业流通领域的上市公司。在福建省甚至中国境内鞋服流通领域，我们都是第一家股份制企业。”丁辉董事长介绍说。
诺奇股份上市的意义，还在于其对“泉州板块”行业结构的丰富与优化。福建省证监局局长岳仁华和泉州市上市办主任吕涌波一直对诺奇上市寄予厚望。作为较早发现诺奇价值的行业专家，吕涌波非常看重诺奇上市后对泉州鞋服产业的推动作用，“目前泉州有29家上市公司，都是制造行业，诺奇有望成为泉州市第一家商业流通领域的上市企业。诺奇借资本市场做大做强后，将带动泉州市一大批鞋服制造企业的发展，对推动纺织服装产业结构的升级换代也具有重要意义。”
诺奇股改得到了政府的大力支持，同时也有力推动了泉州经济技术开发区企业上市的步伐。
以连锁概念出击深圳创业板块
对于诺奇上市地点的选择，一直是业界关注的焦点。自2007年８月始，有关深圳创业板推出的消息一直是证券业讨论的热门话题。深交所推广总监邹雄曾表示，“一些新经济、新高科技、新材料、新农村、新服务包括连锁商业、连锁服务业，更有可能会脱颖而出真正成功地登陆上创业板。”而诺奇股份董事长丁辉在接受记者采访时表示，“争取09年能成功上市，第一选择是创业板，也有可能是中小板或主板。”
诺奇股份之所以得到政府部门的青睐，主要得益于该企业的商业模式。以零售商品牌、连锁化经营、直营店思路、信息化管理、会员制营销为主要内核的“诺奇模式”，经历了一个长期的磨砺和成熟过程。
1991年，丁辉创办了诺奇时装实业有限公司，该公司即为诺奇股份的前身，主要从事时装生产和对外贸易业务。1997年，受亚洲金融危机的影响，丁辉做出了他从商生涯中最大的一次决定：从服装生产转向零售。此外，他把诺奇的创立时间定在2001年，因为 “2001年我们开始涉足连锁经营，在第1家店的基础上，不断地复制新店”。从这一年起，诺奇的商业模式渐渐成型，最具代表性的，是销售监控部在这几年成功运营。
上市融资将集中整合产业链
诺奇股份董事长丁辉曾不止一次在公开场合透露出其欲整合产业链的雄心。现在，诺奇已经在福建、广东、浙江等8个省份的100多个城市落户，共开出了100多家直营店。按照诺奇股份的发展战略，接下来最重要的工作依然是连锁规模的扩张，为此专门制定了三个“五年发展计划”，“2011年门店数量达到1000家，到2016年，建成3200家时尚生活馆。”
门店数量的快速增加，对整条供应链的反应速度提出了更高的要求。为解决这个难题，丁辉开始酝酿一个大胆的设想，即在掌控零售终端的基础上，将自己的影响力向上游延伸，进而控制商品生产商、面料生产商，打造一条快速反应的产业链。
2007年4月，诺奇投资一个多亿，在江西黎川打造占地10万平米的诺奇工业园，这是诺奇为整合产业链走出的关键一步。此外，诺奇在把门店开往广东、江苏等服装业发达省份的同时，他们还准备在当地投资兴建工业园。
无论是规模扩张，还是兴建工业园，都需要大量资本做支持。如能顺利上市，借助资本的支持，诺奇将获得更大的发展空间，在经济发展的大潮中游刃有余。在丁辉的计划里，诺奇上市只是时间问题，融资之后的投资方向才是关键，“股民的钱，会全部用在刀刃上，建设工业园，创新出一条与众不同的服装零售之路。”