论文部分内容阅读
根据地质实验室自身特点和当前存在的问题，总结多年来的一线管理与工作经验，谈谈地质实验室管理中，如何从人员管理的“任务清单”管理、设备管理的“病历本式”强制管理、材料管理的“评价制度”管理等细节方面，加强内部管理来提高实验室的技术水平和综合实力，练好内功，塑造出自身的“金”字招牌，以谋求在当前市场经济条件下，为多元化发展奠定坚实的基础工作。