为满足中长期发展需要,企业一般会研究制定中长期发展战略,进而指导规划和年度计划的编制工作,确立企业顶层发展框架。国有企业由于产品或行业的特殊性,中长期发展战略期跨度较大,往往涵盖多个5年规划,这为如何评价发展战略带来了挑战。笔者以对长达15年的国有企业中长期发展战略评估实践为基础,对中长期发展战略评估进行了初步探讨。
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》提出了激活人才创新活力和加快数字化发展的建议,成为国有企业制定本单位“十四五”发展规划的依据和指南。建成覆盖全面、实时更新的人力资源数据中心,建立差异化薪酬、人才管控业务,支撑精细化经营管理,提升信息化水平已成为国有企业“十四五”期间人力资源规划的普遍发展目标。毋庸置疑,高层次的技术人才是企业生存和发展的基石,决定了企业最核心的竞争力。
农村电商是解决农产品上行、工业品下乡难题的有效途径,对促进农民节支增收、推动农村经济发展具有积极意义。然而,贫困地区农村电商发展依然存在人才、物流、品牌和资金等瓶颈问题,需要探索新的发展模式,实现电商模式的转型。本文基于贫困地区资源有限的特殊性,立足新媒体时代,比较分析我国当下较为成熟的典型农村电商发展模式,阐述新媒体技术对农村电商向社交化电商转型升级的影响,并提出贫困地区农村在有限的资源条件下发展社交电商需要的对策。
我国国有企业是在计划经济的条件下建立和发展起来的,企业的一系列管理体制和运行机制也是在计划经济的条件下建立并不断完善起来,航天系统企业亦是如此。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的确立和完善,这种管理体制中一些深层次的问题和矛盾也逐渐凸显出来。对于企业来说,规章制度是企业内部的“法”,企业的一切管理和运行行为都是在规章制度的框架约束下开展的.