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在现代社会发展进程中，电力是非常重要的一个行业，电力企业也在企业改革的浪潮中不断提高优化管理水平，由于企业内部的相关的体制改革，使得电力企业由原来的垄断性行业逐步变成竞争的形式。电力企业想要更加长久的发展，必须要降低企业的生产成本，并且不断的优化提高企业的管理水平。随着计算机水平的不断提高，电力企业的管理也步入了信息化管理的时代，电力企业的财务管理也逐渐变得更加智能化，从而提升了企业的工作效率。
电力企业 财务 信息化管理
前言
随着现代社会的发展，电力行业作为国家的基础性产业，我国的经济建设中不能缺少能源的支持，电力企业内部的改革也在不断的进行着，在改革中不断的提高自身的管理水平，财务管理的改革尤为的突出，企业引进了先进的电算化设备，但是经济发展越来越快，原有的电算化的系统并不能适应当代财务管理中对建设进行融资的需求。本文从电力企业财务管理出发，系统的研究了目前信息化管理的现状以及信息化管理的发展前景。
我国电力企业信息化财务管理现状
随着国家的发展，电力行业这样的能源型行业也随之发展，对于内部管理的发展也变得智能化起来，在信息化的社会中，财务管理逐渐的倾向于电算化，与传统的手工帐相比，节省了大量的时间，提高了工作的效率。电算化的发展经历了从FOXBAS单机版到远光的过程，其间经历了手工帐到DOS再到相关的财务软件的应用，这些年软件不断的更新换代，功能也越来越齐全。在经过了这么多年的发展，电力企业也从的单纯的业务信息化转换成为了管理信息化。电力行业对于信息化的发展给予了相当大的关注，对于信息化的建设投入力度也非常的大，从建设的程度卜看，网络光纤的普及率也很高，对于高级人才的培养也在积极的进行。这都为信息化的更好的发展打好了良性基础。
电力行业财务管理信息化存在的问题
电力行业是一个基础性的能源产业，其企业的内部管理尤为重要，企业的信息化管理正稳步的提升。但是即使电力企业目前对于信息化的应用程度较高但是还是存在着许多的问题，首先对于企业的员工来说，财务管理的信息化依旧是很新的一个领域。电力企业很多员工都是老员工，有的年纪都很大了，尤其是财务管理人员，让所有的员工都去使用信息化的管理系统，目前来说还很困难，员工的素质参差不齐，很难对财务管理信息化有一个充分的认识，也没有对管理信息系统有一个完整全面的了解。有的员工甚至都不是很清楚财务管理的重要性。电力企业的信息化建设投入重点在于物质的建设以及先进设备设施的引进方面，对内部却缺乏相关的培训。而且缺乏相应的考核制度。同时电力企业还有一个很大的问题就是在综合性的人才流失上，在电力企业中，每年都会有大量的高级的综合性的管理人才流失，导致企业严重缺少推进财务管理信息化施行的员工。首先是计算机的更新速度是非常快的，许多人的计算机水平跟不上更新的速度，而且在电力企业中，对于掌握电力的专业性知识的人才特别的多，但是对于同时掌握相关的专业知识，并且精通电脑的人才就很匮乏。当企业的财务管理信息系统出现某一方面的问题时，在企业内部可以解决问题的人少之又少。这就造成了企业使用了财务管理信息化系统，但是效率还是很低的原因，从而直接抑制了企业的财务管理信息化的发展。
电力行业财务管理信息化的发展前景
电力企业在进行性财务管理信息化的过程中，虽然出现了很多的问题，但信息化依旧是一种发展趋势，发展财务管理的信息化可以有效的提高企业的工作效率。财务管理信息化的发展前景在于一定要强化企业的内部人员对于电力企业的财务管理进行信息化的目的，并且认识到在企业的发展进程中，财务管理是贯穿于企业经营的全过程的，如果想发展财务管理的信息化，一定要使企业的员工更加全面的去认识整套的信息管理化体系。积极的学习企业信息化的管理的相关知识，认真学习计算机的操作技能，同时上级部门也要积极的制定相关的规范，组织技能培训，完善考核体系。财务管理部门是企业的动力部门，企业想提高管理机制，就必须对财务管理进行更加规范的管理。要从企业的内部去提高企业自身的竞争力，努力去应对信息化过程中遇到的风险，增加企业的利润。
在企业软件方面不能落后，在硬件方面则需要逐步的增强，电力企业的管理信息化步伐不能停止，要积极的为企业更换更加智能的配置，建立健伞财务管理信息化的体系，一定要减少各地的硬件设备上的差异，使企业不同地方的硬件配置尽量一致，一定要利用好互联网技术所带来的机遇，积极的应对所带来的挑战。
在电力企业中，人才的争夺战也是异常激烈的，在企业发展过程中，人才是决定性的因素，电力企业需要的是综合性的人才，不仅是技术上，管理上也需要优秀的人才。电力企业一定要抓住机会，积极的引进相关的人才，组建技术团队。电力企业同样也可以建立完善的培训制度，从基层的员工中选择人才进行培养。
结论
总的来说，在国有企业中应该高度的重视并加强相关的电力企业对于财务进行网络化、信息化的管理工作中所反映出的一些很常态化的问题，并且要及时发掘国有企业相关的电力企业对于财务进行网络化、信息化的管理工作中存在的各種问题。我们要不断地研究这些相关的电力企业对于财务进行网络化、信息化的管理常态性问题的成因，并且一定要利用我们科学的相关的电力企业对于财务进行网络化、信息化的管理的相关知识有理有据的解决这些问题，在管理的过程中要跟紧时代的步伐，同时要具有一定的创新性，当我们真正利用好这些解决问题的工具，我们才能真正建立好相关的电力企业对于财务进行网络化、信息化的管理制度，相关的电力企业对于财务进行网络化、信息化的管理工作是极其重要，不可忽视的，在日常工作中，我们不能掉以轻心，要时刻的保持警惕的心理，时刻为企业服务。
[1]吴从曙.企业财务管理信息化建设应注意的几个问题[J].会计之友，2007.
[2]陈春晖.企业财务管理信息化存在的问题及其发展趋势[J].集团经济研究，2007，3
[3]吴晶晶.浅析我国电力企业财务管理的信息化建设[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2011（09）.
[4]张继德.我国会计信息发展存在的问题和对策[J].会计师，2007（4）.
电力企业 财务 信息化管理
前言
随着现代社会的发展，电力行业作为国家的基础性产业，我国的经济建设中不能缺少能源的支持，电力企业内部的改革也在不断的进行着，在改革中不断的提高自身的管理水平，财务管理的改革尤为的突出，企业引进了先进的电算化设备，但是经济发展越来越快，原有的电算化的系统并不能适应当代财务管理中对建设进行融资的需求。本文从电力企业财务管理出发，系统的研究了目前信息化管理的现状以及信息化管理的发展前景。
我国电力企业信息化财务管理现状
随着国家的发展，电力行业这样的能源型行业也随之发展，对于内部管理的发展也变得智能化起来，在信息化的社会中，财务管理逐渐的倾向于电算化，与传统的手工帐相比，节省了大量的时间，提高了工作的效率。电算化的发展经历了从FOXBAS单机版到远光的过程，其间经历了手工帐到DOS再到相关的财务软件的应用，这些年软件不断的更新换代，功能也越来越齐全。在经过了这么多年的发展，电力企业也从的单纯的业务信息化转换成为了管理信息化。电力行业对于信息化的发展给予了相当大的关注，对于信息化的建设投入力度也非常的大，从建设的程度卜看，网络光纤的普及率也很高，对于高级人才的培养也在积极的进行。这都为信息化的更好的发展打好了良性基础。
电力行业财务管理信息化存在的问题
电力行业是一个基础性的能源产业，其企业的内部管理尤为重要，企业的信息化管理正稳步的提升。但是即使电力企业目前对于信息化的应用程度较高但是还是存在着许多的问题，首先对于企业的员工来说，财务管理的信息化依旧是很新的一个领域。电力企业很多员工都是老员工，有的年纪都很大了，尤其是财务管理人员，让所有的员工都去使用信息化的管理系统，目前来说还很困难，员工的素质参差不齐，很难对财务管理信息化有一个充分的认识，也没有对管理信息系统有一个完整全面的了解。有的员工甚至都不是很清楚财务管理的重要性。电力企业的信息化建设投入重点在于物质的建设以及先进设备设施的引进方面，对内部却缺乏相关的培训。而且缺乏相应的考核制度。同时电力企业还有一个很大的问题就是在综合性的人才流失上，在电力企业中，每年都会有大量的高级的综合性的管理人才流失，导致企业严重缺少推进财务管理信息化施行的员工。首先是计算机的更新速度是非常快的，许多人的计算机水平跟不上更新的速度，而且在电力企业中，对于掌握电力的专业性知识的人才特别的多，但是对于同时掌握相关的专业知识，并且精通电脑的人才就很匮乏。当企业的财务管理信息系统出现某一方面的问题时，在企业内部可以解决问题的人少之又少。这就造成了企业使用了财务管理信息化系统，但是效率还是很低的原因，从而直接抑制了企业的财务管理信息化的发展。
电力行业财务管理信息化的发展前景
电力企业在进行性财务管理信息化的过程中，虽然出现了很多的问题，但信息化依旧是一种发展趋势，发展财务管理的信息化可以有效的提高企业的工作效率。财务管理信息化的发展前景在于一定要强化企业的内部人员对于电力企业的财务管理进行信息化的目的，并且认识到在企业的发展进程中，财务管理是贯穿于企业经营的全过程的，如果想发展财务管理的信息化，一定要使企业的员工更加全面的去认识整套的信息管理化体系。积极的学习企业信息化的管理的相关知识，认真学习计算机的操作技能，同时上级部门也要积极的制定相关的规范，组织技能培训，完善考核体系。财务管理部门是企业的动力部门，企业想提高管理机制，就必须对财务管理进行更加规范的管理。要从企业的内部去提高企业自身的竞争力，努力去应对信息化过程中遇到的风险，增加企业的利润。
在企业软件方面不能落后，在硬件方面则需要逐步的增强，电力企业的管理信息化步伐不能停止，要积极的为企业更换更加智能的配置，建立健伞财务管理信息化的体系，一定要减少各地的硬件设备上的差异，使企业不同地方的硬件配置尽量一致，一定要利用好互联网技术所带来的机遇，积极的应对所带来的挑战。
在电力企业中，人才的争夺战也是异常激烈的，在企业发展过程中，人才是决定性的因素，电力企业需要的是综合性的人才，不仅是技术上，管理上也需要优秀的人才。电力企业一定要抓住机会，积极的引进相关的人才，组建技术团队。电力企业同样也可以建立完善的培训制度，从基层的员工中选择人才进行培养。
结论
总的来说，在国有企业中应该高度的重视并加强相关的电力企业对于财务进行网络化、信息化的管理工作中所反映出的一些很常态化的问题，并且要及时发掘国有企业相关的电力企业对于财务进行网络化、信息化的管理工作中存在的各種问题。我们要不断地研究这些相关的电力企业对于财务进行网络化、信息化的管理常态性问题的成因，并且一定要利用我们科学的相关的电力企业对于财务进行网络化、信息化的管理的相关知识有理有据的解决这些问题，在管理的过程中要跟紧时代的步伐，同时要具有一定的创新性，当我们真正利用好这些解决问题的工具，我们才能真正建立好相关的电力企业对于财务进行网络化、信息化的管理制度，相关的电力企业对于财务进行网络化、信息化的管理工作是极其重要，不可忽视的，在日常工作中，我们不能掉以轻心，要时刻的保持警惕的心理，时刻为企业服务。
[1]吴从曙.企业财务管理信息化建设应注意的几个问题[J].会计之友，2007.
[2]陈春晖.企业财务管理信息化存在的问题及其发展趋势[J].集团经济研究，2007，3
[3]吴晶晶.浅析我国电力企业财务管理的信息化建设[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2011（09）.
[4]张继德.我国会计信息发展存在的问题和对策[J].会计师，2007（4）.