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摘要：经濟的发展以及人们生活水平的提高带动了我国建筑行业的快速发展，如今，建筑业已经成为社会生产和生活的重要组成部分。而作为建筑工程安全管理的核心部分，建筑工程安全管理在促进减少安全事故的发生、保证施工过程的安全以及促进建筑工程给施工的顺利进展方面发挥着重要的作用，也因此受到企业的高度重视。然而传统的安全管理制度难以达到理想的管理效果，因此近年来许多企业采取绩效管理的方式来加强建筑工程的安全管理。本文首先阐述了绩效管理的概念以及其对建筑工程安全管理的重要意义，然后分析了建筑工程安全管理中绩效管理的具体应用。
关键词：建筑工程;安全管理;绩效管理;应用
一、绩效管理的定义及其对建筑企业安全管理的重要意义
所谓绩效管理，是指企业为了达到某种战略目标而实行的一种管理方式，企业通过把个人管理和组织管理以及相关的战略、资源、行动和业务等内容有机结合来达到有效管理的目的。作为一个相对完善的体系，绩效管理由制定目标、实施计划、考核与评价指标、反馈管理结果和实际应用等五个过程组成，五个步骤相互循环，从制定目标到考评结果应用为一个完整的过程，考评结果应用环节不仅代表一个循环的结束，还表示着下一个循环的到来，五个步骤共同构成一个较为全面的绩效管理体系。
绩效管理对于建筑企业安全管理具有十分重要的意义。近年来，我国建筑行业发展迅速，并且在推动我国经济发展、提高我国综合国力方面发挥着越来越重要的作用。然而，作为一个高危行业，建筑企业具有技术要求高、施工危险系数高以及施工环境刻苦等特点，是一个安全事故发生概率极高的行业，设备故障、安全设施不到位等导致的安全事故的频频发生使得各建筑企业也越来越重视起安全管理工作。总的来说落实好安全管理工作是对建筑企业安全事故发生概率具有重要的作用，然而现阶段我国许多建筑企业的安全工作都只是停滞于表面，没有真正地将安全培训、检修整改等安全管理工作落实到实处。在这种背景下，加强建筑企业的安全管理具有十分重要的意义，而绩效管理作为一个较为完善的管理体系，能够克服传统的安全管理工作中存在的不足之处，有效减少建筑企业安全事故的发生，促进加强建筑企业的安全管理，进而促进我国建筑行业的健康、长远发展。
二、建筑工程安全管理中绩效管理的应用
绩效管理在建筑工程安全管理中的应用主要体现在六个方面，即设置相关安全管理机构、制定适宜的绩效管理目标、分解绩效指标、加强控制安全管理的过程、考评安全绩效管理的成果以及应用考评成果，具体如下：
（1）设置安全管理机构。传统的安全管理机构存在许多不足之处，然而如果在传统的安全管理机构的基础上引入绩效管理的理念，能够实现加强管理和监督安全工作的目的。建筑企业可以在不改变原有安全管理框架的前提下，通过设立安全绩效考评小组来加强企业的安全管理工作。绩效考评小组的主要职责是根据建筑企业的实际情况制定相应的绩效体系，并监督其落实，以及完成采集信息和考评绩效管理结果等。绩效考评小组是企业绩效管理工作落实的载体，对于加强建筑企业的安全管理工作、促进我国建筑业的健康发展具有重要的作用。
（2）制定绩效目标。安全高于一切，确保建筑企业施工人员的人身安全、降低安全事故的发生概率，进而保证建筑企业的安全施工是企业安全管理工作的核心任务。然而，建筑企业由于其施工环境刻苦、施工技术要求高等原因，是一个危险系数较高的行业。在这种背景下，企业需要因地制宜，制定符合其实际施工情况的绩效管理目标。绩效目标是企业安全管理工作的一个动力，它对企业的安全管理工作也提出了更高的要求，进而促进加强企业的安全管理工作，减少建筑企业施工过程安全事故的发生，保证建筑企业的安全施工。
（3）分解绩效指标。作为一个总的指标，建筑工程安全管理是由许许多多具体的分指标组成的，因此为了加强安全管理工作，建筑企业需要对总绩效指标进行分解。依据不同的标准，绩效指标的分解结果也不尽相同，例如依据安全事故的种类不同分解绩效指标，可以分为高空坠落、起重伤害、物体打击、施工坍塌、触电伤害以及车辆伤害等几种;而如果以安全管理的内容不同分解绩效指标，其可以概括为安全隐患治理、安全目标管理、安全基础管理、紧急情况管理以及现场作业管理等。不同的分类方法产生的分解指标具有不同的重要程度，因此企业需要采取聘请专家考察、问卷调查以及事故统计等多种方式确定不同指标的权重，并以此确定不同指标的重要程度。对于一些较为重要的绩效指标，可以对其进行进一步分解，将其进一步细化，进而促进加强建筑企业的安全管理工作，保证建筑企业的安全施工。
（4）加强控制安全管理的过程。施工阶段是建筑工程的核心阶段，也是企业安全绩效管理工作的重点对象，因此企业应该加强对施工阶段的安全绩效管理。绩效目标的制定为建筑企业安全绩效管理工作提出的总目标，接下来就需要绩效管理人员将其落实到施工阶段具体的工作之中。企业需要加强对控制环节的安全绩效管理，及时收集信息并加强对考评对象的沟通，不断发现问题并及时解决问题，从而促进企业安全绩效管理工作的顺利开展。
（5）考评安全绩效管理的成果。考评建筑企业安全绩效管理的成果是检验其工作落实情况的一种方式，也是对企业安全管理工作的一种阶段性检查。企业进行绩效考评以安全管理的目标和具体内容为主要依据，因此不同的安全管理内容和目标其绩效考评的结果也不尽相同。但是一般来说，企业绩效考评工作应该始终坚持公平公正的原则，并按照固定的程序进行。
（6）应用绩效考评成果。绩效考评结果的应用是企业绩效考评工作发挥其真正作用的阶段，绩效考评的结果也可以应用于企业安全绩效管理的各个阶段，例如企业可以根据绩效考评的结果改进并完善下一阶段的绩效考核计划、也可以根据绩效考核的结果调整相应的岗位、甚至可以作为企业评优的参考指标。
三、总结
综上所述，绩效管理在建筑企业安全管理工作中发挥着重要的作用，它能够克服传统安全工作中的某些缺陷，促进建筑企业安全管理工作的顺利开展，并促进我国建筑业的长远发展。
关键词：建筑工程;安全管理;绩效管理;应用
一、绩效管理的定义及其对建筑企业安全管理的重要意义
所谓绩效管理，是指企业为了达到某种战略目标而实行的一种管理方式，企业通过把个人管理和组织管理以及相关的战略、资源、行动和业务等内容有机结合来达到有效管理的目的。作为一个相对完善的体系，绩效管理由制定目标、实施计划、考核与评价指标、反馈管理结果和实际应用等五个过程组成，五个步骤相互循环，从制定目标到考评结果应用为一个完整的过程，考评结果应用环节不仅代表一个循环的结束，还表示着下一个循环的到来，五个步骤共同构成一个较为全面的绩效管理体系。
绩效管理对于建筑企业安全管理具有十分重要的意义。近年来，我国建筑行业发展迅速，并且在推动我国经济发展、提高我国综合国力方面发挥着越来越重要的作用。然而，作为一个高危行业，建筑企业具有技术要求高、施工危险系数高以及施工环境刻苦等特点，是一个安全事故发生概率极高的行业，设备故障、安全设施不到位等导致的安全事故的频频发生使得各建筑企业也越来越重视起安全管理工作。总的来说落实好安全管理工作是对建筑企业安全事故发生概率具有重要的作用，然而现阶段我国许多建筑企业的安全工作都只是停滞于表面，没有真正地将安全培训、检修整改等安全管理工作落实到实处。在这种背景下，加强建筑企业的安全管理具有十分重要的意义，而绩效管理作为一个较为完善的管理体系，能够克服传统的安全管理工作中存在的不足之处，有效减少建筑企业安全事故的发生，促进加强建筑企业的安全管理，进而促进我国建筑行业的健康、长远发展。
二、建筑工程安全管理中绩效管理的应用
绩效管理在建筑工程安全管理中的应用主要体现在六个方面，即设置相关安全管理机构、制定适宜的绩效管理目标、分解绩效指标、加强控制安全管理的过程、考评安全绩效管理的成果以及应用考评成果，具体如下：
（1）设置安全管理机构。传统的安全管理机构存在许多不足之处，然而如果在传统的安全管理机构的基础上引入绩效管理的理念，能够实现加强管理和监督安全工作的目的。建筑企业可以在不改变原有安全管理框架的前提下，通过设立安全绩效考评小组来加强企业的安全管理工作。绩效考评小组的主要职责是根据建筑企业的实际情况制定相应的绩效体系，并监督其落实，以及完成采集信息和考评绩效管理结果等。绩效考评小组是企业绩效管理工作落实的载体，对于加强建筑企业的安全管理工作、促进我国建筑业的健康发展具有重要的作用。
（2）制定绩效目标。安全高于一切，确保建筑企业施工人员的人身安全、降低安全事故的发生概率，进而保证建筑企业的安全施工是企业安全管理工作的核心任务。然而，建筑企业由于其施工环境刻苦、施工技术要求高等原因，是一个危险系数较高的行业。在这种背景下，企业需要因地制宜，制定符合其实际施工情况的绩效管理目标。绩效目标是企业安全管理工作的一个动力，它对企业的安全管理工作也提出了更高的要求，进而促进加强企业的安全管理工作，减少建筑企业施工过程安全事故的发生，保证建筑企业的安全施工。
（3）分解绩效指标。作为一个总的指标，建筑工程安全管理是由许许多多具体的分指标组成的，因此为了加强安全管理工作，建筑企业需要对总绩效指标进行分解。依据不同的标准，绩效指标的分解结果也不尽相同，例如依据安全事故的种类不同分解绩效指标，可以分为高空坠落、起重伤害、物体打击、施工坍塌、触电伤害以及车辆伤害等几种;而如果以安全管理的内容不同分解绩效指标，其可以概括为安全隐患治理、安全目标管理、安全基础管理、紧急情况管理以及现场作业管理等。不同的分类方法产生的分解指标具有不同的重要程度，因此企业需要采取聘请专家考察、问卷调查以及事故统计等多种方式确定不同指标的权重，并以此确定不同指标的重要程度。对于一些较为重要的绩效指标，可以对其进行进一步分解，将其进一步细化，进而促进加强建筑企业的安全管理工作，保证建筑企业的安全施工。
（4）加强控制安全管理的过程。施工阶段是建筑工程的核心阶段，也是企业安全绩效管理工作的重点对象，因此企业应该加强对施工阶段的安全绩效管理。绩效目标的制定为建筑企业安全绩效管理工作提出的总目标，接下来就需要绩效管理人员将其落实到施工阶段具体的工作之中。企业需要加强对控制环节的安全绩效管理，及时收集信息并加强对考评对象的沟通，不断发现问题并及时解决问题，从而促进企业安全绩效管理工作的顺利开展。
（5）考评安全绩效管理的成果。考评建筑企业安全绩效管理的成果是检验其工作落实情况的一种方式，也是对企业安全管理工作的一种阶段性检查。企业进行绩效考评以安全管理的目标和具体内容为主要依据，因此不同的安全管理内容和目标其绩效考评的结果也不尽相同。但是一般来说，企业绩效考评工作应该始终坚持公平公正的原则，并按照固定的程序进行。
（6）应用绩效考评成果。绩效考评结果的应用是企业绩效考评工作发挥其真正作用的阶段，绩效考评的结果也可以应用于企业安全绩效管理的各个阶段，例如企业可以根据绩效考评的结果改进并完善下一阶段的绩效考核计划、也可以根据绩效考核的结果调整相应的岗位、甚至可以作为企业评优的参考指标。
三、总结
综上所述，绩效管理在建筑企业安全管理工作中发挥着重要的作用，它能够克服传统安全工作中的某些缺陷，促进建筑企业安全管理工作的顺利开展，并促进我国建筑业的长远发展。