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【摘 要】在当前市场经济竞争的条件下，成本的控制以及相关的管理对企业提高经济效益，增强自己的市场竞争力具有非常关键的影响。本文主要是从铜冶炼成本的构成及影响因素出发，对铜冶炼如何加强成本的预计以及成本控制的管理进行相关的分析，希望对加强有色金属的成本控制，节约相关的资源与降低有色金属生产成本、提高经济效益具有一定的指导和借鉴意义。
【关键词】铜冶炼；成本控制；对策管理
文章编号：ISSN1006—656X（2013）12-0071-01
在全球的经济化水平不断加快的今天，铜冶炼产业的生产所面临的竞争也越来越大，当前，铜产品市场发生了很大的变化，随着铜冶炼生产厂家的产能扩大，铜产品出现了过剩现象，呈现出供大于求、市场低迷的状况，并且铜冶炼行业的原料资源竞争已处于白热化状态，铜冶炼行业的主要竞争已经不是原料竞争，而是加工费竞争。我国的铜冶炼企业要想获得较好的发展，必须在加工费上下功夫，要加强对成本的控制和相关的管理。因此，笔者认为，在当前背景下，对“铜冶炼企业成本控制问题及对策管理”这一课题进行相关的分析具有非常重要的实际意义。
一、铜产品成本的构成
阴极铜的成本构成包括：原料成本、人工成本、动力成本、材料成本（含定额材料和非定额材料）以及制造费用。其中在产能一定的情况下人工成本和制造费用中的折旧费为固定成本，也是不可控成本。我们在成本管理过程中的重点是加强对可控成本的控制，铜加工过程中的可控成本主要有人工成本、动力成本、定额材料成本等。
二、 铜冶炼生产中成本的影响因素
（一）原料品位的影响。原料品位越低、杂质越高，则金属回收率越低，加工成本越高，带出来的渣中含铜高，直接影响到成品铜的产量及成本。
（二）生产工艺的影响。引进先进的生产工艺，可以提高金属回收率，提高劳动效率，一方面通过提高产量降低了单位产品中的固定成本，另一方面有效的降低了变动成本。
（三）工艺配置和人员配置的影响。优化生产工艺流程的配置和人员的合理配置，可以降低人工成本。比如我公司目前实行的横班作业，有效的降低了人工成本。
（四）综合回收率的影响。提高各个环节的回收率，包括铜、二氧化硫的回收率等，例如提高渣选的循环利用等措施，进而提高综合回收率，可达到降低成本的目的。
（五）动力及定额材料的影响。一是价格的影响，二是消耗的影响，控制采购价格和降低消耗，可以直接降低加工成本。
三、如何进行铜冶炼生产过程中的成本控制和管理
（一）目标成本的设立
铜冶炼的企业要根据本企业的利润情况制定出一个科学合理的年度目标成本，并将目标成本进行层层分解，具体落实到每一生产部门的责任人中，将每个部门的成本核算和每一部门的生产费用、管理费用等进行具体的结合，鼓励铜冶炼厂的每一个部门都努力降低各自的成本，同时，根据企业生产经营的具体情况和当时的市场环境来对企业的目标成本进行具体的调整，保证目标成本的合理性与科学性，以指导企业日常的成本控制工作。
（二）过程中的成本管理
1.原料成本的控制。控制原料成本一方面加强合同谈判中控制原料品位和杂质成分，另外要加大国内原料采购，降低国内国外两市价差，在原料采购中加大含不计价贵金属原料的采购或含高品位贵金属原料采购，可以通过提炼金银铂钯等贵金属增加价值。为了有效控制原料价格波动带来损失，还可以增加原料采购后同周期做期货套期保值，锁定原料价格和加工后产品销售价格，只考虑加工费空间。
2.提高金属冶炼的回收率。在铜冶炼的生产中，金属的回收率越高代表着冶炼的过程中对材料的损耗越少，意味着铜冶炼的生产成本也越低，进而提高了企业的经济效益。因此，当前的铜冶炼生产企业应该要积极地采用先进的生产技术，提高在岗工作人员的熟练程度以及操作技能，加强铜生产工艺的技术含量，尽量降低渣含铜的比例，以减少生产中的铜耗损。
3.提高资源综合利用率。铜生产企业要积极地对铜原料、铜产品以及副产品等有机元素进行专门的测定和回收的利用，尤其是对于含有丰富的黄金、铑、铂、钯等稀有金属的铜精矿，其价值非常高，相关人员应该要加强其利用水平。同时，冶炼厂的熔炼渣以及吹炼渣中所损失的铜也可以通过再磨、再选的工艺来达到最大限度的利用。
（三）加强成本管理制度建设
1.明确管理细则，增强员工的成本管理意识。明确管理细则，加强全体员工的成本管理意识是增强企业生产成本管理的关键。具体来说，铜冶炼首先要从领导做起，来加强全体成员的成本控制意识；其次，也要完善包括目标成本控制与具体生产工艺在内的成本控制来节约生产成本。
2.加大成本管理的考核机制。在进行铜冶炼的成本控制中，要同步相关的考核机制，通过明确的惩罚和奖励措施来约束违规生产的行为，激发全体成员的生产积极性。
四、结语
由以上可以看到，铜冶炼的生产成本控制对提高铜生产企业的经济效益具有非常重要的作用，而铜冶炼的成本构成相对比较复杂，影响铜冶炼生产成本的因素也相对比较复杂。笔者认为，包括铜冶炼生产企业在内的有色金属生产企业需要做好目标成本控制、具体生产工艺的成本控制以及完善标准成本管理的制度建设来加强其成本控制的管理，最终提高铜冶炼企业的经济效益。
参考文献：
[1]贺泽明.铜冶炼企业战略成本管理探讨[J].世界有色金属，2009（10）.
[2]张累. 关于制止铜冶炼行业盲目投资的若干意见[J].中华人民共和国国务院公报，2010（01）.
[3]李宇圣.铜冶炼产能扩张 [J].有色金属工业，2009（09）.
【关键词】铜冶炼；成本控制；对策管理
文章编号：ISSN1006—656X（2013）12-0071-01
在全球的经济化水平不断加快的今天，铜冶炼产业的生产所面临的竞争也越来越大，当前，铜产品市场发生了很大的变化，随着铜冶炼生产厂家的产能扩大，铜产品出现了过剩现象，呈现出供大于求、市场低迷的状况，并且铜冶炼行业的原料资源竞争已处于白热化状态，铜冶炼行业的主要竞争已经不是原料竞争，而是加工费竞争。我国的铜冶炼企业要想获得较好的发展，必须在加工费上下功夫，要加强对成本的控制和相关的管理。因此，笔者认为，在当前背景下，对“铜冶炼企业成本控制问题及对策管理”这一课题进行相关的分析具有非常重要的实际意义。
一、铜产品成本的构成
阴极铜的成本构成包括：原料成本、人工成本、动力成本、材料成本（含定额材料和非定额材料）以及制造费用。其中在产能一定的情况下人工成本和制造费用中的折旧费为固定成本，也是不可控成本。我们在成本管理过程中的重点是加强对可控成本的控制，铜加工过程中的可控成本主要有人工成本、动力成本、定额材料成本等。
二、 铜冶炼生产中成本的影响因素
（一）原料品位的影响。原料品位越低、杂质越高，则金属回收率越低，加工成本越高，带出来的渣中含铜高，直接影响到成品铜的产量及成本。
（二）生产工艺的影响。引进先进的生产工艺，可以提高金属回收率，提高劳动效率，一方面通过提高产量降低了单位产品中的固定成本，另一方面有效的降低了变动成本。
（三）工艺配置和人员配置的影响。优化生产工艺流程的配置和人员的合理配置，可以降低人工成本。比如我公司目前实行的横班作业，有效的降低了人工成本。
（四）综合回收率的影响。提高各个环节的回收率，包括铜、二氧化硫的回收率等，例如提高渣选的循环利用等措施，进而提高综合回收率，可达到降低成本的目的。
（五）动力及定额材料的影响。一是价格的影响，二是消耗的影响，控制采购价格和降低消耗，可以直接降低加工成本。
三、如何进行铜冶炼生产过程中的成本控制和管理
（一）目标成本的设立
铜冶炼的企业要根据本企业的利润情况制定出一个科学合理的年度目标成本，并将目标成本进行层层分解，具体落实到每一生产部门的责任人中，将每个部门的成本核算和每一部门的生产费用、管理费用等进行具体的结合，鼓励铜冶炼厂的每一个部门都努力降低各自的成本，同时，根据企业生产经营的具体情况和当时的市场环境来对企业的目标成本进行具体的调整，保证目标成本的合理性与科学性，以指导企业日常的成本控制工作。
（二）过程中的成本管理
1.原料成本的控制。控制原料成本一方面加强合同谈判中控制原料品位和杂质成分，另外要加大国内原料采购，降低国内国外两市价差，在原料采购中加大含不计价贵金属原料的采购或含高品位贵金属原料采购，可以通过提炼金银铂钯等贵金属增加价值。为了有效控制原料价格波动带来损失，还可以增加原料采购后同周期做期货套期保值，锁定原料价格和加工后产品销售价格，只考虑加工费空间。
2.提高金属冶炼的回收率。在铜冶炼的生产中，金属的回收率越高代表着冶炼的过程中对材料的损耗越少，意味着铜冶炼的生产成本也越低，进而提高了企业的经济效益。因此，当前的铜冶炼生产企业应该要积极地采用先进的生产技术，提高在岗工作人员的熟练程度以及操作技能，加强铜生产工艺的技术含量，尽量降低渣含铜的比例，以减少生产中的铜耗损。
3.提高资源综合利用率。铜生产企业要积极地对铜原料、铜产品以及副产品等有机元素进行专门的测定和回收的利用，尤其是对于含有丰富的黄金、铑、铂、钯等稀有金属的铜精矿，其价值非常高，相关人员应该要加强其利用水平。同时，冶炼厂的熔炼渣以及吹炼渣中所损失的铜也可以通过再磨、再选的工艺来达到最大限度的利用。
（三）加强成本管理制度建设
1.明确管理细则，增强员工的成本管理意识。明确管理细则，加强全体员工的成本管理意识是增强企业生产成本管理的关键。具体来说，铜冶炼首先要从领导做起，来加强全体成员的成本控制意识；其次，也要完善包括目标成本控制与具体生产工艺在内的成本控制来节约生产成本。
2.加大成本管理的考核机制。在进行铜冶炼的成本控制中，要同步相关的考核机制，通过明确的惩罚和奖励措施来约束违规生产的行为，激发全体成员的生产积极性。
四、结语
由以上可以看到，铜冶炼的生产成本控制对提高铜生产企业的经济效益具有非常重要的作用，而铜冶炼的成本构成相对比较复杂，影响铜冶炼生产成本的因素也相对比较复杂。笔者认为，包括铜冶炼生产企业在内的有色金属生产企业需要做好目标成本控制、具体生产工艺的成本控制以及完善标准成本管理的制度建设来加强其成本控制的管理，最终提高铜冶炼企业的经济效益。
参考文献：
[1]贺泽明.铜冶炼企业战略成本管理探讨[J].世界有色金属，2009（10）.
[2]张累. 关于制止铜冶炼行业盲目投资的若干意见[J].中华人民共和国国务院公报，2010（01）.
[3]李宇圣.铜冶炼产能扩张 [J].有色金属工业，2009（09）.