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摘要：在企业绩效考核体系改革下，作为电力企业的管理层，需要对企业的绩效管理状况有一定的了解，这样就能够充分了解企业的绩效管理的成效，本篇文章结合信息化的时代背景，以电力企业为研究对象，对企业绩效管理以及绩效考核体系的优化策略进行论述，为电力企业开展绩效管理提供理论与实践方面的借鉴。
关键词：电力企业;绩效管理;作用;绩效;考核;企业管理
一、前言
企业绩效管理对我国经济和社会的发展而言，其作用不言而喻，随着企业绩效体制改革步伐不断深化，企业绩效管理改革中的问题也逐渐暴露出来。众所周知，企业绩效管理体系的优劣会严重影响到企业绩效工作的效率。因此，企业管理层需要采取一系列的高效化策略，全面提升企业绩效管理效率，从而为企业的未来发展提供理论依据。作为电力企业的绩效管理人员，明确当前本公司在绩效管理体系构建中面临的问题，这说明，企业绩效管理的作用以及绩效考核体系值得国家与企业重视。作为公司的管理层需要重点关注企业在未来的建设过程之中面临的阻力，这样能够为今后的发展提供有利条件。本篇文章首先对电力企业绩效管理的作用进行介绍，进一步论述电力企业绩效考核体系设计，最后提出电力企业绩效考核体系的优化策略。本篇文章旨在为电力企业的绩效管理工作以及绩效考核体系的优化提供理论性的借鉴。
二、电力企业绩效管理的作用
企业绩效管理是当前企业管理的重要组成部分，企业需要高素质的绩效管理人才，当然也需要高素质的绩效实践人才，这些优秀的人才能够为我国今后的企业绩效管理发展做出突出的贡献，然而传统企业在绩效管理的过程之中，始终存在着“重理论，轻实践”的管理误区，由此可见，当前的企业绩效绩效管理环节始终都属于一种被忽视的状态，从而就会导致企业员工不满企业的绩效管理制度。
大多数的电力企业已经制定出本企业的绩效管理机制，这在一定程度上会与一部分员工的利益发生冲突，那么如何突出电力绩效管理的作用，是当前电力企业绩效管理人员需要思考的问题，当前，作为电力企业的管理层，需要结合电力企业现有绩效管理体系的运行情况，结合当前各个部门的实际情况，制定适当的奖惩机制，这样就能够最大程度的确保大多数员工的合理利益，并在一定程度上，激励员工多劳多得，在工作中实现自身价值，这样就能够充分突出电力企业绩效管理的作用。聚焦当前大部分的电力企业绩效管理体系的运行情况，管理层能够看出企业绩效管理的成效，与电力企业的管理层以及员工都需要树立起绩效管理的意识，只有得到普通员工的理解和支持，才能够在最大程度上得到全体员工的支持和理解，这样才能够突出绩效管理在电力企业中的作用。因此，本篇文章认为电力企业的管理者，需要正确认识绩效管理的作用，并构建绩效考核的体系，最终提出电力企业绩效管理的优化策略，为电力企业的绩效管理体系构建提供有利的契机。
三、电力企业绩效考核体系设计
当前企业在进行绩效考核体系设计的时候，需要充分结合企业的战略目标，以及企业面临的内部与外部的风险，并结合绩效考核体系的范围，这样就能够充分发挥电力企业绩效考核体系的优势，从而突出企业绩效管理的作用[1]。而电力企业绩效考核体系设计主要集中于两个方面，主要涵盖绩效考核指标的设计方面以及绩效考核的权重方面。
1）在绩效考核指标的设计方面，电力企业可以实行“统一规划、民主集中和专家评审”的方法进行考核指标的设计。
2）在绩效考核权重方面，实行专家意见法进行权重的确定[2]。
在开展部门和员工的绩效考核工作中，电力企业的管理层需要予以员工以资源和技术的支持，帮助员工顺利完成考核，提升整个企业的绩效考核设计的层次与质量。
四、电力企业绩效考核体系优化策略
（一）完善绩效考核的基本设备，建立企业实训基地
一般来说，绩效考核的设计需要结合企业绩效的理论知识，清晰界定绩效考核培训的知识目标、素质目标和能力目标，为企业员工提供高效化的企业绩效管理平台，并在企业绩效管理的内容中，管理层需要在企业绩效管理以及绩效考核体系的管理过程之中，不断的丰富对企业员工的社会责任感、职业素养等的培育。绩效考核内容具体可以涉及岗位技能、岗位基本知识等，企业绩效管理需要借助社会资本与企业合作，对企业绩效管理体系进行创新，需要构建企业的员工技能实训基地，并在办公区域配备实验室与研究室，这样就能够完善管理基本设备，并要注重结合当前不同部门员工的具体情况，不断强化与社会资本的合作，建立企业实训基地就成为电力企业绩效考核体系的优化策略之一[3]。
（二）注重提升管理者的综合素质及企业员工的创新能力
电力企业绩效管理对管理者的管理能力、协调组织能力、沟通能力、学科实践有着一定的标准与要求。目前我国大部分企业普遍存在着重视科学研究，忽视绩效管理中面临的问题，管理层难以投入时间和精力。为确保绩效管理能够在企业中能够广泛使用，社会资本需要从制度上改革对管理者的考核评价方式，并注重培养高素质管理者，为管理者提供晋升机会，打造一支拥有扎实企业绩效理论知识与企业绩效实践能力的管理者队伍。同时，还可以聘请校外优秀的企业家或创业家为企业员工开展形式多样的管理讲座，提升企业员工的职业技能素养。
（三）更新绩效考核管理内容以及形式，丰富考核的维度
在企业绩效考核体系下，电力企业的管理层可以从企业绩效管理的原则着手，从基本技能、综合能力、创新能力维度评论企业各个部门员工的工作表现。在当前的企业绩效考核管理的内容设计上，管理层就需要将企业绩效的基础课、实习实训、技能培训、创新项目、创新竞赛等的活动融入企业绩效的考核体系之中。更新绩效管理的内容以及形式，就能够不断丰富绩效考核的维度。
（四）定性和定量的方法结合，优化绩效管理评价体系
评估学习产出是企业绩效管理模式中的关键环节，管理层需要优化管理培训评价体系可以结合不同部门，涉及出不同部门员工的培训方案。优化企业绩效培训评价体系，将企业员工的基本技能、实践效果、实践成果、解决问题的能力、创新能力、沟通表达能力纳入到绩效管理评价体系之中，并对员工的各项指标与维度进行量度，量度的方式就是定性和定量的方法结合，并尽可能将研究的结果形象化，这样就能够实现定性与定量的方法结合，从而提升绩效管理评价体系的运行成效。
结语
综上所述，企业绩效考核体系是企业经营与发展中的重要组成部分，作为电力企业的管理层，必须了解与深入学习企业绩效改革方向，制定绩效管理的方案，结合绩效考核体系的目标，方便企业开展绩效管理等各项工作。本篇文章首先对电力企业绩效管理的作用进行介绍，进一步论述电力企业绩效考核体系设计，最后提出电力企业绩效考核体系的优化策略，具体从以下的四个方面展开论述，分别为完善绩效考核的基本设备，建立企业实训基地、注重提升管理者的综合素质及企业员工的创新能力、更新绩效考核管理内容以及形式，丰富考核的维度、定性和定量的方法结合，优化绩效管理评价体系。本篇文章旨在为本领域的研究提供理论性的借鉴。
参考文献
[1]张丽娟. 电力企业人力资源绩效管理的问题与优化策略[J]. 新商务周刊， 2020， 000（001）：174.
[2]赵艳玲. 论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例[J]. 现代营销， 2020， 000（003）：192-193.
[3]牛奕， 缪红芹， 赵梓茗. 精准出击 打破常态化绩效管理——国网江苏盱眙县供电公司创新绩效考核管理体系侧記[J]. 农电管理， 2020（1）.
关键词：电力企业;绩效管理;作用;绩效;考核;企业管理
一、前言
企业绩效管理对我国经济和社会的发展而言，其作用不言而喻，随着企业绩效体制改革步伐不断深化，企业绩效管理改革中的问题也逐渐暴露出来。众所周知，企业绩效管理体系的优劣会严重影响到企业绩效工作的效率。因此，企业管理层需要采取一系列的高效化策略，全面提升企业绩效管理效率，从而为企业的未来发展提供理论依据。作为电力企业的绩效管理人员，明确当前本公司在绩效管理体系构建中面临的问题，这说明，企业绩效管理的作用以及绩效考核体系值得国家与企业重视。作为公司的管理层需要重点关注企业在未来的建设过程之中面临的阻力，这样能够为今后的发展提供有利条件。本篇文章首先对电力企业绩效管理的作用进行介绍，进一步论述电力企业绩效考核体系设计，最后提出电力企业绩效考核体系的优化策略。本篇文章旨在为电力企业的绩效管理工作以及绩效考核体系的优化提供理论性的借鉴。
二、电力企业绩效管理的作用
企业绩效管理是当前企业管理的重要组成部分，企业需要高素质的绩效管理人才，当然也需要高素质的绩效实践人才，这些优秀的人才能够为我国今后的企业绩效管理发展做出突出的贡献，然而传统企业在绩效管理的过程之中，始终存在着“重理论，轻实践”的管理误区，由此可见，当前的企业绩效绩效管理环节始终都属于一种被忽视的状态，从而就会导致企业员工不满企业的绩效管理制度。
大多数的电力企业已经制定出本企业的绩效管理机制，这在一定程度上会与一部分员工的利益发生冲突，那么如何突出电力绩效管理的作用，是当前电力企业绩效管理人员需要思考的问题，当前，作为电力企业的管理层，需要结合电力企业现有绩效管理体系的运行情况，结合当前各个部门的实际情况，制定适当的奖惩机制，这样就能够最大程度的确保大多数员工的合理利益，并在一定程度上，激励员工多劳多得，在工作中实现自身价值，这样就能够充分突出电力企业绩效管理的作用。聚焦当前大部分的电力企业绩效管理体系的运行情况，管理层能够看出企业绩效管理的成效，与电力企业的管理层以及员工都需要树立起绩效管理的意识，只有得到普通员工的理解和支持，才能够在最大程度上得到全体员工的支持和理解，这样才能够突出绩效管理在电力企业中的作用。因此，本篇文章认为电力企业的管理者，需要正确认识绩效管理的作用，并构建绩效考核的体系，最终提出电力企业绩效管理的优化策略，为电力企业的绩效管理体系构建提供有利的契机。
三、电力企业绩效考核体系设计
当前企业在进行绩效考核体系设计的时候，需要充分结合企业的战略目标，以及企业面临的内部与外部的风险，并结合绩效考核体系的范围，这样就能够充分发挥电力企业绩效考核体系的优势，从而突出企业绩效管理的作用[1]。而电力企业绩效考核体系设计主要集中于两个方面，主要涵盖绩效考核指标的设计方面以及绩效考核的权重方面。
1）在绩效考核指标的设计方面，电力企业可以实行“统一规划、民主集中和专家评审”的方法进行考核指标的设计。
2）在绩效考核权重方面，实行专家意见法进行权重的确定[2]。
在开展部门和员工的绩效考核工作中，电力企业的管理层需要予以员工以资源和技术的支持，帮助员工顺利完成考核，提升整个企业的绩效考核设计的层次与质量。
四、电力企业绩效考核体系优化策略
（一）完善绩效考核的基本设备，建立企业实训基地
一般来说，绩效考核的设计需要结合企业绩效的理论知识，清晰界定绩效考核培训的知识目标、素质目标和能力目标，为企业员工提供高效化的企业绩效管理平台，并在企业绩效管理的内容中，管理层需要在企业绩效管理以及绩效考核体系的管理过程之中，不断的丰富对企业员工的社会责任感、职业素养等的培育。绩效考核内容具体可以涉及岗位技能、岗位基本知识等，企业绩效管理需要借助社会资本与企业合作，对企业绩效管理体系进行创新，需要构建企业的员工技能实训基地，并在办公区域配备实验室与研究室，这样就能够完善管理基本设备，并要注重结合当前不同部门员工的具体情况，不断强化与社会资本的合作，建立企业实训基地就成为电力企业绩效考核体系的优化策略之一[3]。
（二）注重提升管理者的综合素质及企业员工的创新能力
电力企业绩效管理对管理者的管理能力、协调组织能力、沟通能力、学科实践有着一定的标准与要求。目前我国大部分企业普遍存在着重视科学研究，忽视绩效管理中面临的问题，管理层难以投入时间和精力。为确保绩效管理能够在企业中能够广泛使用，社会资本需要从制度上改革对管理者的考核评价方式，并注重培养高素质管理者，为管理者提供晋升机会，打造一支拥有扎实企业绩效理论知识与企业绩效实践能力的管理者队伍。同时，还可以聘请校外优秀的企业家或创业家为企业员工开展形式多样的管理讲座，提升企业员工的职业技能素养。
（三）更新绩效考核管理内容以及形式，丰富考核的维度
在企业绩效考核体系下，电力企业的管理层可以从企业绩效管理的原则着手，从基本技能、综合能力、创新能力维度评论企业各个部门员工的工作表现。在当前的企业绩效考核管理的内容设计上，管理层就需要将企业绩效的基础课、实习实训、技能培训、创新项目、创新竞赛等的活动融入企业绩效的考核体系之中。更新绩效管理的内容以及形式，就能够不断丰富绩效考核的维度。
（四）定性和定量的方法结合，优化绩效管理评价体系
评估学习产出是企业绩效管理模式中的关键环节，管理层需要优化管理培训评价体系可以结合不同部门，涉及出不同部门员工的培训方案。优化企业绩效培训评价体系，将企业员工的基本技能、实践效果、实践成果、解决问题的能力、创新能力、沟通表达能力纳入到绩效管理评价体系之中，并对员工的各项指标与维度进行量度，量度的方式就是定性和定量的方法结合，并尽可能将研究的结果形象化，这样就能够实现定性与定量的方法结合，从而提升绩效管理评价体系的运行成效。
结语
综上所述，企业绩效考核体系是企业经营与发展中的重要组成部分，作为电力企业的管理层，必须了解与深入学习企业绩效改革方向，制定绩效管理的方案，结合绩效考核体系的目标，方便企业开展绩效管理等各项工作。本篇文章首先对电力企业绩效管理的作用进行介绍，进一步论述电力企业绩效考核体系设计，最后提出电力企业绩效考核体系的优化策略，具体从以下的四个方面展开论述，分别为完善绩效考核的基本设备，建立企业实训基地、注重提升管理者的综合素质及企业员工的创新能力、更新绩效考核管理内容以及形式，丰富考核的维度、定性和定量的方法结合，优化绩效管理评价体系。本篇文章旨在为本领域的研究提供理论性的借鉴。
参考文献
[1]张丽娟. 电力企业人力资源绩效管理的问题与优化策略[J]. 新商务周刊， 2020， 000（001）：174.
[2]赵艳玲. 论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例[J]. 现代营销， 2020， 000（003）：192-193.
[3]牛奕， 缪红芹， 赵梓茗. 精准出击 打破常态化绩效管理——国网江苏盱眙县供电公司创新绩效考核管理体系侧記[J]. 农电管理， 2020（1）.