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【摘 要】 随着经济社会的不断进步与发展，经济管理为了符合经济社会的发展需求，也随之不断完善和发展。经济管理的现代化程度决定了社会经济发展论的速度和走向。本文从经济管理与现代化的相关概念出发讨论，对经济管理的现代化和经济管理发展的新趋势进行了重点的剖析，旨在帮助相关部门提升现阶段经济管理的效率，促进我国经济的发展。
【关键词】 经济管理 现代化 新趋势
1、相关的概念
1.1 经济管理
经济管理是一门能够实现企业管理现代化的综合性的管理学科。社会的发展是很多面的汇总，而社会经济的发展是社会总体状况的反应，人们依靠经济管理落实对社会经济的管控。经济管理在社会经济发展的过程中扮演着极为重要的角色，经济管理体系稳固的状态是社会经济快速发展的保障。
1.2 经济管理现代化
经济管理的现代化是指在管理的过程中加入现代的管理理念，用创新的管理思路和方法使经管更好的服务于社会、服务于社会主义市场经济建设。现价段，全球的经济都在不断地、快速地变化，与之同步的，经济管理体系也在不断地改善，现代化的经济管理就在这样的氛围中产生的，因为生于经济大环境现状，因此也更适应于社会经济发展的需求。
1.3 经济管理与现代化
二十一世纪是经济发展迅速的时代，经济的快速发展使得经济管理不断向着民主化的、网络化的、人性化的、扁平化的现代化方向发展。人们的思想意识相较以前已经实现了极大程度的提高，也都开始关注并重视经济管理现代化的相关问题。落实科学有效的经济管理现代化是国民经济发展的核心。只有立足于現代化模式下的经济管理才能更适应于社会经济的发展需求，也才能更大程度的提高人民的生活质量。因此经济管理与现代化不能分开，现代化的经济管理体系是国民经济发展的重要因素。
2、济管理发展的新趋势
2.1 优化科学化的管理制度。
管理模式一直随着管理需求的发展而变化，科学管理在很大的程度上弥补了传统经验式管理中的不足，伴随着经济社会的发展，科学管理在经济管理中缺少人性化管理的问题日益突出。无论科技发达到什么样的程度或是什么样的高度，生产的本质还是在于人。我们在经济管理的工作中需要以人为本进而开展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由这些因素而产生的需求，并采取措施事宜的来满足其需要。利用这样的管理行为，可以充分的调动生产者在工作中的积极性、主观能动性和创造性，使其能够更加全心全意的为企业和组织去工作，去创造价值，从而达到管理的最终目标。人性化管理行为对科学化管理制度的优化已经被普遍认可，并在经济管理中深化，在未来经济管理的思想体系当中，具有着核心的价值与意义。
2.2 民主化的管理方式。
企业及组织在结构扁平化的发展中会实现、决策重心下移，在未来的管理中，实现组织核心价值是经济管理的首要职能。在很多成功的企业在其管理方式当中，他们往往会花上几天甚至几十天的时间来研究及讨论一个基层人员的任命工作，因为对于企业而言，如果你不花上几天甚至几十天的时间来判断人员任命上的正确与否，以后你可能要花上几年甚至几十年来承担这个任命所带来的不良后果。因为企业和组织想实现获取最大化利益以及体现其核心价值，最关键的在于其基层人员是否能迅速的实行民主化决策。
2.3 扁平化的组织结构。
我们传统的组织结构为金字塔型结构，在这个结构中，站在塔尖的管理阶层为企业和组织的权威基础，一个决策产生，是由高层的管理者直接决定，并命令式的传递到基层执行。被管理者则被要求服从上级，对组织、对企业忠诚，个人利益要服从于集体利益。这样的结构在很大程度上制约了个人的创造性和主观能动性。随着知识经济时代的来临，这样的结构体系越来越多的限制了企业和组织的发展。作为一个决策者，需要了解不同的信息，需要对企业和组织中不同的情况进行有效的判断，这就要求决策者能够快速且准确的掌握全面的信息和资源。当今社会，知识是最宝贵的资源，扁平化的组织结构能够让更多的人充分发挥自己的主观能动性和创造力，最大限度的去聚集知识、分享经验、创造财富，并能使基层的管理人员甚至普通员工实现自我控制、自我约束和自我管理这样一种新型的组织模式，使企业与组织在发展中具备迅速的应变能力和决策能力。
2.4 以客户为导向。
传统的经济管理多以生产者和技术为导向，在当今市场经济竞争日益激烈的情况下，这样一种方式必然会向以客户为向导来转变。市场竞争的激烈会导致出现由消费者的需求来决定市场的格局，最终形成一种由消费者为主导的买方市场。卖方市场向买方市场转变，是管理导向转变的重要缘由。企业和组织需要通过创造价值来实现其最终目的，在这个过程之中，企业与企业、组织与组织之间会产生激烈的竞争，当今社会，科技与技术飞速发展，很难再有下，独立性未得到充分的保证，因此建议建立监事会领导下的内部审计机构。最后，上市企业应重视的企业文化培育，上市公司应致力于建立一种诚信自律的企业文化，使全体员工能自觉维护内部控制的有效执行，从而形成企业自觉执行内部控制的氛围。
企业和组织在发展的过程中一直拥有长盛不衰的“武林秘籍”，在种局面下，消费者的需求便成了企业和组织追求的核心。只有把握住买方市场，以顾客为向导，才能创造价值。所以，现代化经济管理的发展必将由以生产者和技术为导向变成以客户为导向。
2.5 扩大软件管理范围
二十一世纪是知识经济发展迅猛的世纪，人们的思想不断的提高，对知识的重视度也越来越高，管理者的相关理念也应与时俱进，在管理的过程中，增加科技的投入，扩大软件管理范围，充分发挥软件的优势实现企业组织发展相关资源的有效整合，并在此基础上合理的应用丰富的知识理论和经验，创新企业的经济管理，促进企业经济管理的发展，保证企业长寿、稳健的发展。
【关键词】 经济管理 现代化 新趋势
1、相关的概念
1.1 经济管理
经济管理是一门能够实现企业管理现代化的综合性的管理学科。社会的发展是很多面的汇总，而社会经济的发展是社会总体状况的反应，人们依靠经济管理落实对社会经济的管控。经济管理在社会经济发展的过程中扮演着极为重要的角色，经济管理体系稳固的状态是社会经济快速发展的保障。
1.2 经济管理现代化
经济管理的现代化是指在管理的过程中加入现代的管理理念，用创新的管理思路和方法使经管更好的服务于社会、服务于社会主义市场经济建设。现价段，全球的经济都在不断地、快速地变化，与之同步的，经济管理体系也在不断地改善，现代化的经济管理就在这样的氛围中产生的，因为生于经济大环境现状，因此也更适应于社会经济发展的需求。
1.3 经济管理与现代化
二十一世纪是经济发展迅速的时代，经济的快速发展使得经济管理不断向着民主化的、网络化的、人性化的、扁平化的现代化方向发展。人们的思想意识相较以前已经实现了极大程度的提高，也都开始关注并重视经济管理现代化的相关问题。落实科学有效的经济管理现代化是国民经济发展的核心。只有立足于現代化模式下的经济管理才能更适应于社会经济的发展需求，也才能更大程度的提高人民的生活质量。因此经济管理与现代化不能分开，现代化的经济管理体系是国民经济发展的重要因素。
2、济管理发展的新趋势
2.1 优化科学化的管理制度。
管理模式一直随着管理需求的发展而变化，科学管理在很大的程度上弥补了传统经验式管理中的不足，伴随着经济社会的发展，科学管理在经济管理中缺少人性化管理的问题日益突出。无论科技发达到什么样的程度或是什么样的高度，生产的本质还是在于人。我们在经济管理的工作中需要以人为本进而开展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由这些因素而产生的需求，并采取措施事宜的来满足其需要。利用这样的管理行为，可以充分的调动生产者在工作中的积极性、主观能动性和创造性，使其能够更加全心全意的为企业和组织去工作，去创造价值，从而达到管理的最终目标。人性化管理行为对科学化管理制度的优化已经被普遍认可，并在经济管理中深化，在未来经济管理的思想体系当中，具有着核心的价值与意义。
2.2 民主化的管理方式。
企业及组织在结构扁平化的发展中会实现、决策重心下移，在未来的管理中，实现组织核心价值是经济管理的首要职能。在很多成功的企业在其管理方式当中，他们往往会花上几天甚至几十天的时间来研究及讨论一个基层人员的任命工作，因为对于企业而言，如果你不花上几天甚至几十天的时间来判断人员任命上的正确与否，以后你可能要花上几年甚至几十年来承担这个任命所带来的不良后果。因为企业和组织想实现获取最大化利益以及体现其核心价值，最关键的在于其基层人员是否能迅速的实行民主化决策。
2.3 扁平化的组织结构。
我们传统的组织结构为金字塔型结构，在这个结构中，站在塔尖的管理阶层为企业和组织的权威基础，一个决策产生，是由高层的管理者直接决定，并命令式的传递到基层执行。被管理者则被要求服从上级，对组织、对企业忠诚，个人利益要服从于集体利益。这样的结构在很大程度上制约了个人的创造性和主观能动性。随着知识经济时代的来临，这样的结构体系越来越多的限制了企业和组织的发展。作为一个决策者，需要了解不同的信息，需要对企业和组织中不同的情况进行有效的判断，这就要求决策者能够快速且准确的掌握全面的信息和资源。当今社会，知识是最宝贵的资源，扁平化的组织结构能够让更多的人充分发挥自己的主观能动性和创造力，最大限度的去聚集知识、分享经验、创造财富，并能使基层的管理人员甚至普通员工实现自我控制、自我约束和自我管理这样一种新型的组织模式，使企业与组织在发展中具备迅速的应变能力和决策能力。
2.4 以客户为导向。
传统的经济管理多以生产者和技术为导向，在当今市场经济竞争日益激烈的情况下，这样一种方式必然会向以客户为向导来转变。市场竞争的激烈会导致出现由消费者的需求来决定市场的格局，最终形成一种由消费者为主导的买方市场。卖方市场向买方市场转变，是管理导向转变的重要缘由。企业和组织需要通过创造价值来实现其最终目的，在这个过程之中，企业与企业、组织与组织之间会产生激烈的竞争，当今社会，科技与技术飞速发展，很难再有下，独立性未得到充分的保证，因此建议建立监事会领导下的内部审计机构。最后，上市企业应重视的企业文化培育，上市公司应致力于建立一种诚信自律的企业文化，使全体员工能自觉维护内部控制的有效执行，从而形成企业自觉执行内部控制的氛围。
企业和组织在发展的过程中一直拥有长盛不衰的“武林秘籍”，在种局面下，消费者的需求便成了企业和组织追求的核心。只有把握住买方市场，以顾客为向导，才能创造价值。所以，现代化经济管理的发展必将由以生产者和技术为导向变成以客户为导向。
2.5 扩大软件管理范围
二十一世纪是知识经济发展迅猛的世纪，人们的思想不断的提高，对知识的重视度也越来越高，管理者的相关理念也应与时俱进，在管理的过程中，增加科技的投入，扩大软件管理范围，充分发挥软件的优势实现企业组织发展相关资源的有效整合，并在此基础上合理的应用丰富的知识理论和经验，创新企业的经济管理，促进企业经济管理的发展，保证企业长寿、稳健的发展。