随着房地产进入“白银时代”，爆发式发展逐渐趋于理性，转型升级和去库存正在成为房地产企业的工作重心。为此，金科股份在提出销售金额力争在2020年冲击2000亿元目标的同时，也正致力于从“地产开发商”转型升级为“美好生活服务商”。
　　2000亿销售目标有学问
　　金科股份2017年半年报显示，公司实现营业收入104.2亿元，归属于母公司净利润4.56亿元，同比均有所下降，业绩增幅较低主要系结算金额减少，结算结构中低毛利率项目占比较高，同时销售金额增加导致销售费用提高所致。在此背景下，金科股份聚焦“去库存、扩规模、促变革、塑价值”的营销策略，上半年实现销售金额约277亿元，同比增长约107%，其中地产板块实现签约销售金额约267亿元，同比增长约113%，签约销售面积约379万平方米，同比增长约84%。
　　金科股份给自己定下的2017年销售目标是500亿元，截至半年末取得预收账款365.8亿元，同比增幅27%，是2016年营收的1.14倍，通过销售业绩高增长，使得金科股份的预收账款增幅趋于稳定，从而为业绩锁定提供了强有力的保证。金科股份提出销售目标战略，正是基于其对房地产市场未来发展趋势的预判，虽然房地产行业面临转型，有去库存等种种压力，但谁拿地的价格更便宜，拿到贷款的利率更便宜，谁就能成为这场角逐的最终胜利者，而这些，最为关键的便是企业的规模优势，马太效应会在这个时期愈加明显。
　　二线热点城市积极拿地
　　金科股份集中力量向热点城市进行扩张，布局六大城市群，其拿地-开工-销售节奏逐步加快。2017年上半年斥资204亿元，新获项目22个，平均楼面价4834元/平米，新增计容建筑面积422万平米，权益口径366万平米，全年新增储备1000万平米可期。截至6月末，金科股份拥有土地储备1997万平米，较年初增加8%，在建面积1309万平米，根据2017年计划新开工550万平米计算，能够满足未来3-4年开发需求，合计货值约2700亿元，未来结算业绩得以保障。
　　金科股份在地产布局结构上坚持“一二线热点城市为主”战略，目前已进入16个省市，以重庆、北京、成都、苏州、南京、合肥、郑州、武汉、天津、济南、青岛等一二线城市为主。新增储备中成渝区域（成都、重庆）占比56.5%、中原区域（武汉、石家庄）占比37.4%、长三角区域（苏州、无锡、嘉兴、常州）占比15.1%。
　　为了实现企业规模扩张，金科股份在合作拓展机制上，做出了进一步升级。在核心一二线城市，以公司层级的股权收购、项目层级的参股合作、联合拿地等方式积极获取项目，加速城市进入或加大公司在城市的市场占有率，在中心城市，通过收并购、合资合作等方式扩大项目获取的数量和渠道。对未进入的区域，金科股份还通过与当地龙头企业建立战略联盟的方式，建立进入区域市场的通道，在优质的三四线城市积极参与招拍挂，并利用公司优势扩大影响。
　　服务转型满足多元化需求
　　为了提升地产企业服务水平，金科股份提出了“美好生活服务商”转型升级标准，力争实现三个层面的战略转变，一是产品层面，从关注房子的居住到关注社区服务；二是用户层面，从一次交易到持续消费，实现从客户到住户、到用户、到会员（粉丝）的转变；三是企业层面，从地产开发商转型为现代服务提供商，逐步实现从重资产投资向轻资产运营的转变。
　　2016年，金科物业服务规模呈现大幅度的增长，其物业管理面积的同比增长率为120%，除了承接自有项目，金科物业服务的大规模增长主要源于股权合作、全委合作和顾问咨询三种形式积极外拓的策略。截至2017年5月，金科服务已进入中国大陆81个城市，管理超过417个社区，为全国120万家庭提供物业服务，服务的物业形态已涵盖高端住宅、写字楼、商业、酒店会所、学校、公建类等诸多物业类型。
　　在服务模式的创新上，金科服务“4.0+”为其所服务的社区提供“智能+、数据+、服务+”的生活方式，并涵盖“智能家居服务、家庭环境服务、不动产管理服务、生活配送服务、旅游出行服务以及汽车后服务”等六大智慧生活服务。围绕用户需求，打造专属金科业主的生活產品服务平台、不动产管理体系、家政服务体系、以及满足业主多元化需求的装修中心等，为居住在金科大社区的业主提供各项个性化增值服务。